Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la
Communication au cœur du développement et de l’efficience de
l’Entrep...
LES N.T.I.C : UNE DEMARCHE ADAPTEE A LA
CULTURE ET LA TAILLE DE L ’ ENTREPRISE.
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Les informations partagées et accessibles par le Net.
PARTAGE DE L ’ I NFORMATION.
L’information intelligente
Partager des...
La mise en place de Gestion de La
Relation Commerciale.
Construire un fichier commercial, tracer ses
contacts, ses visites...
NOTRE DIAGNOSTIC EST SOURCE DE
PROTECTION STRATEGIQUE
NOS ENGAGEENTS Nous identifions les risques.
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UN GAGE DE QUALITE
Depuis 1991, MPCONSULTANTS est certifié OPQCM en :
 Généraliste PME PMI,
 Développement commercial,
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Pour les actions N.T.I.C , efficience interne :
 Audit des systèmes d’information, E.R.P existants,
 Réalisation des cah...
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STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET STRATEGIE DE L'INFORMATION

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LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION DEVIENNENT STRATEGIQUES POUR LES ENTREPRISES EN PERIODE DE CRISE POUR RETROUVER DU CHIFFRE D'AFFAIRES ET DE LA RENTABILITE

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STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET STRATEGIE DE L'INFORMATION

  1. 1. Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication au cœur du développement et de l’efficience de l’Entreprise. MP CONSULTANTS depuis plus de 30 ans est le partenaire des Entreprises qui souhaitent profi- ter des mutations économiques comme levier de développement et de compétitivité. Consultants experts en stratégie, développement commercial, Lean et management du changement, nous utilisons les N.T.I.C comme arme de développement et d’efficience interne. Les N.T.I.C sont utiles pour :  Le développement pro actif : se faire connaitre, améliorer sa visibi- lité, communiquer avec ses clients, le marché, et surtout vendre et fidéliser.  La communication et le partage des informations en interne : par- tager les informations sur l’entreprise, ses activités, son organisa- tion, mettre à disposition des informations pour tous, développer la réactivité, des messages communs d’entreprise, faciliter le tra- vail….  L’organisation flexible et mobile : favoriser des process communs, développer l’organisation partagée, répondre aux demandes de ses clients, renforcer les marges internes, optimiser les frais de fonc- tionnement, de structure ….  Dernier volet à ne pas négliger, l’intelligence économique et straté- gique par les N.T.I.C pour mieux connaitre et anticiper les . LES N.T.I.C : UNE ARME D ’ EFFICIENCE
  2. 2. LES N.T.I.C : UNE DEMARCHE ADAPTEE A LA CULTURE ET LA TAILLE DE L ’ ENTREPRISE. Nous ne sommes pas ingénieurs en informatique ou/et professionnels de la S.S.I.I mais des professionnels de l’entreprise. Aussi approchons-nous les N.T.I.C comme des praticiens de l’Entreprise. En effet, beaucoup de nos dirigeants de T.P.E ou P.M.E ont des connais- sances de base aussi bien en information qu’en systèmes d’informations. Notre démarche est pragmatique et opérationnelle: 1. COMPRENDRE LES BESOINS DE L’ENTREPRISE 2. IDENTIFIER LES ATTENTES OPERATIONNELLES ET RESULTATS ATTENDUS DU DIRIGEANT 3. FAIRE L’ETAT DES LIEUX N.T.I.C EN FONCTION DES ENJEUX RETENUS ET IDENTIFIER LES PISTES DE PROGRES 4. TRAVAILLER OUTILS, METHODES, SUPPORTS EN FONCTION DES AXES DE TRAVAIL RETENUS 5. PARTAGER LES SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE AVEC LE PLAN DE SUIVI POST ACCOMPAGNEMENT DEVELOPPEMENT PRO ACTIF. Page 4 Se faire connaitre et reconnaitre : La communication par le NET La présence sur les réseaux communautaires Nous travaillons les sites vitrines, sites marchands pour valoriser les produits et services des entreprises. Nous recherchons des solutions adaptées aux entreprises ( développement interne, externe, sites en outils open source, sites en location clefs en mains ) ave E marke- ting, News letters…. La présence des entreprises en fonction de leurs activités et marchés sur les réseaux sociaux et communautaires devient stratégique et donc vendeuse. Nous y travaillons de façon pragmatique : messages, fréquence, supports, vecteurs, mots clefs pour améliorer la lisibilité des entreprises. Le référencement est primordial. Gratuit ou payant, il doit être structuré et tac- tique pour augmenter la lisibilité de l’en- treprise sur les différents moteurs de re- cherche existants. Nous y travaillons en privilégiant le gratuit. Le référencement
  3. 3. Les informations partagées et accessibles par le Net. PARTAGE DE L ’ I NFORMATION. L’information intelligente Partager des informations, des fichiers, des fiches techniques…. Pourvoir lire à distance des fichiers, des vidéos, des fiches produits…. Consulter à distance un agenda, un planning, un suivi de commandes ….. Nous y travaillons en favorisant les outils clefs en main gratuits ou payants pour l ’entreprise en fonction de ses besoins. Cette démarche est très utile en cas de commerciaux itinérants, de réactivité clients requise, de travail à domi- cile, de bureaux virtuels ….. Le partage des données peut se faire au tra- vers d’un EXTRANET, INTRANET, du WORKFLOW ….. Et bien d’autres techniques faciles et accessibles. L’outil existe mais la structuration de l’information au travers de ques- tions fondamentales :  Je partage QUOI, A QUI, COMMENT, QUAND ….  Je sécurise QUOI, A QUI, COMMENT, POURQUOI….  J’utilise quel outil, quel support : POURQUOI, GAINS ESCOMPTES, FACILITES D’UTILISATION sont des questions stratégiques à se poser avant de choisir . L ’ EFFICIENCE INTERNE Le partage des informations par les systèmes d’informations intégrés Trop d’entreprises ont acheté ou envisagent d’acheter un système d’information intégré que nous appelons E.R.P ou C.R.M ( G.R.C en français) . De multiples marques existent sur le marché des SSII: SAGE, CIEL, DIVALTO, CLIPPER. On peut penser que ces outils répondent aux be- soins des entreprises. Il n’en ai rien. Ils sont utilisés en partie ou abandonnés pour des outils connexes libres comme bases de données sous Excel par exemple…. Les raisons sont est simples.  Une absence d’analyse préalable des besoins de pilotage et d’organisation de l’entreprise, une absence de cahier des charges,  Un manque de consultation et d’implication des acteurs internes dans le choix mais aussi l’implantation, des systèmes qui tout sim- plement ont été rejetés par les utilisateurs… Experts en N.T.I.C et E.R.P, nous travaillons avec le personnel pour :  Bâtir le cahier des charges en amont de la solution possible,  Participer aux jeux d’essai et à la négociation SSII—Client ,  Réactiver des systèmes existants en retravaillant à partir de l’outil acheté et de ses contraintes, les adaptations d’information, de fonc- tionnement et d’organisation avec les personnels concernés …..
  4. 4. La mise en place de Gestion de La Relation Commerciale. Construire un fichier commercial, tracer ses contacts, ses visites, ses actions …. sont possibles et accessibles pour toute entre- prise. Nous travaillons le cahier des charges en amont du choix de l’outil pour une ré- ponse adaptée aux utilisateurs. La mise en place d’une gestion des stocks informatisée Travailler en flux tendus, feux continus, optimiser les stocks, éviter les ruptures sont autant d’atouts pour la marge des entreprises. Les N.T.I.C permettent une efficience interne rapide, à moindre coût, sources de flexibilité et d’adaptabilité clients. Nous accom- pagnons le dirigeant et ses équipes dans la recherche de l’outil mais aussi dans sa mise en application effective. La mise en place de planifica- tion et de suivi commandes par les N.T.I.C Travailler les délais, optimiser les flux, garantir une qualité sont possibles par les NTIC. Nous travaillons la structuration des outils de gestion et de planification en liaison avec tous les outils ERP ou open source accessibles en TPE—PME . L ’ EFFICIENCE INTERNE LA PROTECTION DES SYSTEMES D ’ INFORMATIONS Une protection stratégique des infor- mations Experts en Intelligence Economique et Stratégique, nous avons élaboré un DIAGNOSTIC DES SYSTEMES D’INFOR- MATION pour les T.P.E. Celui-ci est destiné à évaluer le risque de perte, vol, destruction, piratage des données internes  Données comptables,  Données clients, process, tech- niques,  Données ressources humaines,  Données économiques ….. Celui-ci permet également de mesurer le risque Internet lié aux virus, logiciel espion, hacker, tracker pour une sécurisation des échanges de données via le net, la messagerie  Protection anti virus, anti spam,  Sauvegardes,  Echanges de données avec cryptage …. Exemple pour les appels d’offre
  5. 5. NOTRE DIAGNOSTIC EST SOURCE DE PROTECTION STRATEGIQUE NOS ENGAGEENTS Nous identifions les risques.  Nous proposons les actions correctives adaptées à la mesure des risques.  Nous suggérons les outils de protection, actions de sécurisation internes,  Nous inculquons la culture interne de la sécurisation et protec- tion des informations et des données,  Nous mettons en place les actions de protection avec outils,  Nous suggérons les partenaires experts en cas de complexité de la sécurisation interne.  Nous bâtissons procédures, instructions sécurité en liaison avec l’information interne,  Nous proposons une CHARTE INFORMATIQUE INTERNE pour tous que nous rédigeons, partageons pour une compétence informa- tique et sécurité maîtrisée. PROTECTION INFORMATIQUE Recherche d’antériorité de  Marques, logotype,  Noms de domaines…. Nous réalisons la recherche avant nécessité de faire appel à une ex- pertise d’avocat spécialisé. Dépôt de  Marques, logos,  Noms de domaines …. Nous réalisons les démarches ( hors coûts de dépôts) avec notre client dans une recherche de solution autonome, rentable et adap- tée. Cette démarche se fait toujours en liaison avec la stratégie de déve- loppement à moyen terme de l’Entreprise mais aussi de ses statuts juridiques au niveau des marques et classes déposées.
  6. 6. UN GAGE DE QUALITE Depuis 1991, MPCONSULTANTS est certifié OPQCM en :  Généraliste PME PMI,  Développement commercial,  Production, logistique,  Management des compétences. DEUX EXPERTS A VOTRE ECOUTE Pour les actions N.T.I.C , développement pro actif:  Communication par le Net, sites , E boutique,  E Marketing, E SMS,  Réseaux sociaux, communautaires,  Référencements, Pour les actions N.T.I.C, informations intelligentes.  Partage de l’information par le cloud, l’extranet, l’intranet ….  Partage de l’information par la visioconférence  Mise en place de C.R.M , G.R.C Pour le diagnostic « protection des systèmes d’informations »  Diagnostic,  Plan de progrès,  Management de la sécurisation de l’information,  Charte informatique Pour la protection informatique  Recherche d’antériorité,  Appui au dépôt,  Recherche de partenaires MADAME DOMINIQUE PIEKARSKI Courriel : DominiquePiekarski@mpconsultants.fr Téléphone : 09 77 51 00 64 ou 07 626 776 10
  7. 7. Pour les actions N.T.I.C , efficience interne :  Audit des systèmes d’information, E.R.P existants,  Réalisation des cahiers des charges en amont des jeux d’essai, sélection des SSII ou des ERP,  Réactivation interne des systèmes d’informations, de l’ERP,  Cohérence entre les outils, les informations et l’or- ganisation interne  Mise en place de G.R.C, E.R.P adaptés à la structure,  Mise en place en liaison avec l’ERP, les outils Open Source d’organi- sation stocks, approvisionnement, planification, suivi qualité, ges- tion des commandes …. Pour les actions N.T.I.C, informations intelligentes.  Partage de l’information par le cloud, l’extranet, l’intranet ….  Partage de l’information par la visioconférence Pour le diagnostic « protection des systèmes d’informations »  Diagnostic,  Plan de progrès,  Management de la sécurisation de l’information,  Charte informatique MONSIEUR JEAN FRANCOIS BART Courriel : jf.bart@mpconsultants.fr Téléphone : 09 77 51 00 64 ou 06 603 907 25

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