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UNE ORGANISATION INTERNATIONALE                            347            400                                         862 ...
OBJECTIF : RESOUDRE LES GRANDS ENJEUXSOCIETAUX ACTUELS     Des tendances de fonds qui     expliquent notre démarche       ...
QU’EST CE QU’UN ENTREPRENEUR SOCIAL?    Un individu avec des qualités entrepreneuriales (leadership,  vision, pragmatisme…...
L’EVALUATION DES FELLOWS A 5 ANSCinq ans après leur élection, les Ashoka Fellows présentent desrésultats remarquables:    ...
EXEMPLES DE FELLOWS ASHOKA EN FR/BE/SW           47 entrepreneurs sociaux innovants sélectionnésHabitat écologique   Accès...
COMMENT ASHOKA IDENTIFIE LESENTREPRENEURS SOCIAUX?   Les critères de sélection d’Ashoka      Innovation      Créativité ...
COMMENT ASHOKA ACCOMPAGNE LESENTREPRENEURS SOCIAUX?-   MISE À DISPOSITION DE SERVICES PROFESSIONNELS (Pro Bono de nos part...
LES PARTENAIRES D’ASHOKAAccompagnement des Fellows / Ashoka   Partenaires financiers
LA VISION A LONG TERME : EVERYONE A CHANGEMAKER    1) DesEntrepreneurs   Sociaux  innovants
L’IMPACT DE L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL
ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTLaction de dix entrepreneurs sociaux soutenus par Ashokaa été quantifiée et qualif...
ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTMéthode : Un calcul du différentiel entre l’argent publicinvestIet l’argent collec...
ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTQuatre exemples   ▪   Actavista         • Chantier d’insertion en réhabilitation d...
ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTQuatre exemples   ▪   Crésus         •   Identification précoce et accompagnement ...
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Ashoka présentation 1,2,3 GO Social
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    1. 1. ASHOKA, PREMIER RESEAU MONDIALD’ENTREPRENEURS SOCIAUX Association fondée en 1981 par Bill Drayton en Inde. Ashoka identifie et soutient des entrepreneurs sociaux innovants, pour apporter des solutions face aux problèmes sociaux et environnementaux.Ashoka facilite les connexions entre entrepreneurs sociaux et entrepreneurs issus du monde des affaires afin d’accélérer le changement social à grande échelle.  Une organisation pionnière  3000 Entrepreneurs Sociaux soutenus (les Fellows)  Présence dans 70 Pays  40M$ de budget annuel  Une des 100 ONG les plus influentes
    2. 2. UNE ORGANISATION INTERNATIONALE 347 400 862 66 359 667 MENA *as of 2011Programme cœur : soutenir les ES les plus innovants à travers le monde
    3. 3. OBJECTIF : RESOUDRE LES GRANDS ENJEUXSOCIETAUX ACTUELS Des tendances de fonds qui expliquent notre démarche LES INGREDIENTS DE LA • Dépenses publiques en baisse SOLUTION • Croissance des enjeux sociaux - L’innovation • Tendances de consommation et - Une approche entrepreneuriale nouvelles exigences des employés (tournée vers l’action) • Nouveaux marchés à capter - Une dynamique collaborative • Indicateurs de performance économique mais aussi d’empreinte sociale Exemples des enjeux que •… nous voulons cibler: - Chômage - Exclusion - Inégalité - Précarité Energétique
    4. 4. QU’EST CE QU’UN ENTREPRENEUR SOCIAL? Un individu avec des qualités entrepreneuriales (leadership, vision, pragmatisme…), au service d’une organisation où la finalité première est sociétale , dotée d’un modèle économique pérenne et viable.
    5. 5. L’EVALUATION DES FELLOWS A 5 ANSCinq ans après leur élection, les Ashoka Fellows présentent desrésultats remarquables: Toujours engagés dans le 94 % développement de leur innovation Leur idée a été copiée / répliquée 93 % Ont influencé la politique de leur pays 56 % Considérés comme leaders 54 % dans leur domaine Jugent significatif le rôle d’Ashoka 72 % dans leur développement
    6. 6. EXEMPLES DE FELLOWS ASHOKA EN FR/BE/SW 47 entrepreneurs sociaux innovants sélectionnésHabitat écologique Accès aux Droits Handicap Lutte contre l’exclusion Insertion Environnement Éducationprofessionnelle
    7. 7. COMMENT ASHOKA IDENTIFIE LESENTREPRENEURS SOCIAUX? Les critères de sélection d’Ashoka  Innovation  Créativité  Qualités entrepreneuriales W LO FEL  Ampleur de l’impact Social  Fibre éthique 6-8 mois Evaluation Evaluation Panel de Validation C.A.Nomination nationale internationale sélection international
    8. 8. COMMENT ASHOKA ACCOMPAGNE LESENTREPRENEURS SOCIAUX?- MISE À DISPOSITION DE SERVICES PROFESSIONNELS (Pro Bono de nos partenaires) - Stratégie : Accenture, Deloitte/In Extenso, McKinsey - Juridique : Latham & Watkins - Relations Publiques : Hill + Knowlton - Autres : Krauthammer, CrossKnowledge, Passerelles et Compétences, Experian, Eretic…- ACCÈS AU RÉSEAU MONDIAL D’ASHOKA - Développement de collaborations entre les Entrepreneurs Sociaux de différents pays - Mise en contact avec des entreprises et financeurs potentiels- UN SOUTIEN FINANCIER : l’entrepreneur social peut se consacrer à plein temps au développement de son projet grâce à une aide financière équivalente à un salaire.- ACCOMPAGNEMENT ET COACHING PAR DES ENTREPRENEURS BUSINESS (chefs d’entreprise, capital-risqueurs…).
    9. 9. LES PARTENAIRES D’ASHOKAAccompagnement des Fellows / Ashoka Partenaires financiers
    10. 10. LA VISION A LONG TERME : EVERYONE A CHANGEMAKER 1) DesEntrepreneurs Sociaux innovants
    11. 11. L’IMPACT DE L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL
    12. 12. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTLaction de dix entrepreneurs sociaux soutenus par Ashokaa été quantifiée et qualifiéeen termes de bénéfices économiques engendrés pour lasociété
    13. 13. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTMéthode : Un calcul du différentiel entre l’argent publicinvestIet l’argent collecté / coûts évités pour la collectivité.
    14. 14. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTQuatre exemples ▪ Actavista • Chantier d’insertion en réhabilitation de bâtiments historiques. • 300 contrats par an. • La différence entre les bénéfices (perception des charges patronales et taxes, allocation chômage évitée) et les subventions versées (contrats d’insertion) permet d’économiser en moyenne 8 000 euros par salarié, ce qui représente un R.O.I. moyen de 60%. • Le potentiel est de 5000 salariés en France par an, ce qui représenterait 45 millions d’euros d’économies pour la collectivité. ▪ BGE (Boutiques de Gestion) • Réseau national de conseil et formation en création dentreprises. • 7000 personnes soutenues en Ile de France en 2010 et 1345 entreprises créées. • Le taux de survie des entreprises soutenues, plus élevé que la moyenne (75% contre 63% pour l’ensemble des créations), a généré 168 entreprises qui auraient autrement disparu, ce qui représente 2,6 millions d’euros d’économies pour la collectivité. • Au niveau national, 32000 entreprises pourraient survivre, soit une économie de 182 millions d’euros pour la collectivité.
    15. 15. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTQuatre exemples ▪ Crésus • Identification précoce et accompagnement des personnes surendettées. • En 2011, Crésus a permis à 7500 personnes d’éviter le surendettement. • Outre l’impact social, 15 millions d’euros sont économisés par les collectivités • A l’échelle nationale plus de 200 000 procédures de surendettement pourraient être évitées et plus de 200 millions d’euros pourraient être économisés par les collectivités. ▪ Groupe Siel Bleu • Prévention de la dépendance par une activité physique adaptée. • Le potentiel en généralisant les activités de Siel Bleu à l’ensemble des Français est important : en s’intéressant uniquement à deux pathologies – les chutes et le diabète de type II – Ashoka arrive à une économie de 15 milliards d’euros sur 3 ans.
    16. 16. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTEnseignements ▪ Le retour sur investissement de l’argent public est positif ▪ L’activité des entrepreneurs sociaux permet à la collectivité d’économiser des coûts de prise en charge ▪ L’activité des entrepreneurs sociaux engendre des revenus pour la collectivité : charges patronales, impôts… ▪ Le cumul des économies réalisées et des revenus engendrés est systématiquement supérieur à l’argent investi dans ces projets sous la forme de subventions. ▪ L’impact économique potentiel est important • La capacité de réplication à court/moyen terme des projets étudiés est forte. • L’action des entrepreneurs sociaux est génératrice d’emplois durables et équitablement répartis sur le territoire. ▪ Les bénéfices qualitatifs non chiffrés ont une envergure structurelle • De nombreux impacts sociaux ne sont pas chiffrés par cette étude et pourraient à terme l’être • Certains entrepreneurs sociaux ont une influence grandissante sur les politiques publiques : sécurité sociale, règlementations agricoles et alimentaires…
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