Este resumen proporciona la información clave del documento en 3 oraciones: El documento presenta una entrevista con el presidente del 18o Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria. El congreso se centrará en crear valor sostenible para los pacientes y usuarios a través de 9 áreas temáticas, incluyendo la medicina personalizada. Se espera que el congreso cuente con alrededor de 80 ponentes y 60 comunicaciones. El presidente cree que a pesar de las dificultades económicas, la industria apo

1. Entrevista a Gregorio Achutegui Basagoiti
Presidente 18 Congreso Nacional de Hospitales
1-Pregunta. Por qué habéis elegido este lema para el 18 Congreso Nacional de Hospitales y
gestión Sanitaria “creando valor sostenible”?
Nuestro principal objetivo en estos momentos es centrar las tareas fundamentales de la
gestión. En esta época de dificultades en las que vivimos actualmente hay que centrarse en lo
importante: la misión y visión de la atención sanitaria que deben prestar nuestros centros y
dejar de lado lo accesorio. Lo más importante es que el valor sea el centro de atención
principal, que todo lo que hagamos genere valor al paciente, al usuario e incluso a nuestros
colaboradores. El mundo sanitario por sí solo genera mucha actividad económica y
pretendemos que no sea contemplado desde ese punto de vista sino como una realidad en la
que interactuamos instituciones, empresas , profesionales y particulares que tiene un alto
nivel de valor. Por un lado nos encontramos con el valor que los pacientes esperan en la
atención de sus demandas sanitarias y por otro lo que podemos aportar los profesionales , ya
que ellos en muchos casos no pagan y esto les lleva a no tener consciencia clara de lo que
significa este principio. En el anterior congreso la innovación era el lema principal; en éste no
descartamos que no sea importante pero siempre que genere valor. Nos centramos en ello a
través de dos ejes, por un lado la sostenibilidad que es la base de todo. Por otro lado es
importante poder contar con un sistema que podamos soportar con nuestros recursos para
orientar; lo que enlaza con la innovación que vimos en la edición anterior .El objetivo es
impulsar lo que funciona y dejar de lado lo que no funciona, no aporta y además proporciona
falsas seguridades.
Pregunta. ¿Qué nos ofrece de nuevo este congreso? Qué supone la llegada de la medicina
personalizada?
Como te he comentado antes lo importante es centrar el valor. Nos hemos concentrado para
ello en desarrollar las 9 áreas temáticas que incluye el congreso. Hay una quizás muy técnica
con una importante repercusión que cada vez va cobrando más importancia que es la medicina
personalizada. Los gestores, en las decisiones que tomamos cada día, es importante que
enlacemos con la gestión clínica que acaba finalmente transformándose en servicios , lo que
nos permite detectar los retos del futuro gracias a esta herramienta que es la medicina
personalizada. En años venideros gracias a esta práctica los tratamientos serán testados
previamente antes de aplicarse ya que cada respuesta individual es muy diferente y los
propios usuarios cada día podrán tener más capacidad de elegir entre distintas alternativas.
Pregunta. Qué avances han supuesto la llegada de las nuevas tecnologías ¿ Cuál será su
papel en la sanidad del futuro ¿
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2. La llegada de la tecnología ha supuesto un gran avance que permite con una misma
metodología sacar conclusiones de las terapias que funcionan para centrarnos cada vez más en
ellas y desechar las que no funcionan . Gracias a ella hoy podemos aprender de soluciones que
estaban en otros campos y que estábamos al margen de ellas y que nos estamos dando
cuentas son muy útiles. Es evidente que la atención personal sanitaria es algo que siempre va
a estar presente pero hay demasiada variabilidad en prácticas hoy en día que no están
suficientemente testadas .Gracias a la especificación a base de la experiencia filtrada con
metodología se consigue descubrir lo que funciona y lo que no . Otro aspecto muy importante
a destacar es que nos permite por otro lado hacer un trabajo en equipo sin estar presente
físicamente. Es muy complicado reunir a todo el personal por operatividad logística pero
gracias a la telefonía móvil y a internet esto es posible produciéndose además un importante
ahorro de costes.
Por otro lado gracias a estos sistemas te puedes organizar con mayor facilidad para hacer
pruebas, ya que existe un margen de variabilidad en las prácticas, y así detectar los que nos es
útil y lo que no a base de la experiencia filtrada con metodología . Está claro que no debe
perderse el contacto físico con el paciente nunca pero que también estos métodos suponen un
importante ahorro de costes. Es difícil reunir a los profesionales pero gracias a la tecnología se
acortan distancias y se ahorran costes sin perder el contacto .
P. ¿Cuántos ponentes tendrá el congreso y cuantas comunicaciones se han recibido?
Estamos muy contentos porque la respuesta que hemos recibido es muy positiva .En este
momento contamos aproximadamente con 21 mesas que creo serán las definitivas y
aproximadamente tendremos entre 60 a 80 ponentes. Hemos tenido muy buena respuesta
por este lado también así que en resumidas cuentas el resultado es bastante satisfactorio.
Pregunta.- Al final esta edición del Congreso contará con un buen apoyo y presencia de la
industria ¿Ha sido más difícil tal como están las cosas?
Muy buena mejor de lo que esperábamos creíamos que dada la situación actual iba a ser peor.
Se está retrasando un poco la respuesta formal, lo cual es lógico pero estamos seguros que al
final será muy favorable y que la participación será bastante numerosa dada la difícil situación
económica en la que nos encontramos.
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3. Pregunta.- ¿Actualmente cuales son las mayores preocupaciones que comparten los
directivos sanitarios?
La inmediata la de intentar responder a la exigencia política actual de prestar el mismo
servicio con menos recursos. La segunda la de depurar al máximo los procesos para que haya
la máxima continuidad de cuidados en la cual la atención primaria sea más resolutiva. La
novedad es que además de hospitales se está empezando a abrir al resto de la gestión
sanitaria . No lo destacamos tanto porque la marca era Congreso Nacional de Hospitales en
un principio pero nos vamos abriendo a toda la gestión sanitaria .Coordinar mejor a todo el
mundo y no repetir pruebas ni demorar los tiempos más de lo necesario y evitar tratamientos
agresivos es uno de nuestros objetivos .La profesionalización en el sentido de competencias de
los directivos es otra de las novedades .
Pregunta.- ¿Cómo se las arreglan en el día a día en un hospital para asumir los recortes sin
que ello afecte al usuario?
En estos tiempos que nos encontramos lo más importante es poder utilizar el personal de
forma la más eficiente posible contando con su colaboración . Los procesos de gestión de
compras son cada vez más agresivos y con precios más competitivos con precios a la baja. Es
importante también aprovechar los tiempos e indicar los tratamientos adecuados. Por otro
lado se han tomado medidas como el mayor control de las bajas. En estos momentos no todos
los empleados reciben el cien por cien de su sueldo ya que se ha controlado bastante este
tema ofreciéndose sólo compensaciones parciales. Existe también un mayor rigor en la gestión
de los recursos.
Pregunta .Hay algo más que consideres importante en este Congreso ¿
Creo que es importante mencionar cómo estamos modificando los actores el comportamiento
en este campo .Las empresas nos ven a los gestores como interlocutores importantes en estos
procesos de negociación. Antes eran sólo los profesionales .Esto está cambiado de forma cada
vez más rápida.
Este congreso es también una oportunidad para conocer la ciudad de Bilbao que ha cambiado
en muchas áreas .Se ha renovado bastante y está muy preparada para organizar congresos.
Esperamos que la gente la disfrute con nuestra importante oferta de servicios. Se ha
convertido sin duda en un lugar en el norte bastante atractivo para eventos científicos y
profesionales.
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