1. * Doutor em Geografia Humana pela Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas da Universidade de São
Paulo (FFLCH/USP). Membro do grupo de estudos em Fronteira, Turismo, Território e Região da Universidade
Estadual de Mato Grosso do Sul (UEMS).
A REGIÃO CENTRO-OESTE NO CONTEXTO DA INTEGRAÇÃO REGIONAL:
Uma análise a partir da criação da Sudeco
Prof. Dr. Walter Guedes da Silva*
Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul
(guedes@uems.br)
Resumo
Considerada pelo governo militar como um vazio demográfico que deveria ser ocupado, a
região Centro-Oeste brasileira vivenciou, durante os anos 70 e 80 do século 20, um processo
de modernização das atividades agrícolas e de consumo de produtos industriais como
estratégia de integração dessa região à economia nacional. Uma integração que atendeu aos
interesses do capital, que associado ao Estado brasileiro conduziu o Centro-Oeste à
especialização na produção de commodities. Entre as estratégias utilizadas pelo governo,
destacamos a criação da Superintendência de Desenvolvimento do Centro-Oeste, em 1967,
que teve a tarefa de conduzir o Centro-Oeste a uma integração com as demais regiões do
Brasil, via produtos agropecuários e de mineração. Extinta em 1990 e recriada em 2009, a
Sudeco assume o discurso do desenvolvimento sustentável como sustentáculo para suas
estratégias de desenvolvimento regional. Com o objetivo de analisar o papel da primeira e da
segunda Sudeco como órgãos de planejamento e integração do Centro-Oeste à economia
nacional, esse trabalho foi conduzido por meio do levantamento da literatura regional que
discute o papel da Superintendência no processo de desenvolvimento da região Centro-Oeste
brasileira e dos documentos da primeira e da segunda Sudeco.
Palavras-chave: Estado, intervenção, planejamento regional, integração, commodities.
Introdução
A precariedade ainda presente nos meios de transporte e energia na região Centro-
Oeste (CO), que perdurou do início do século 20 até o final dos anos 60, inviabilizava uma
efetiva integração dessa região à economia nacional. O Estado atuou com políticas de
integração do CO à economia nacional e criou a Superintendência de Desenvolvimento do
Centro-Oeste (Sudeco), em 1967, órgão vinculado ao Ministério do Interior que teve como
objetivo integrar o CO à dinâmica produtiva nacional.
Os investimentos da primeira Sudeco foram direcionados para a infraestrutura de
transporte, energia, armazenamento, pesquisa e assistência técnica, mas foram os setores de
transporte e energia quem mais receberam recursos da Superintendência, pois as dificuldades
de circulação de mercadorias ainda eram um empecilho ao processo de reprodução do capital.
A ação da primeira Sudeco no CO contribuiu para que o campo se modernizasse,
tornando-se mais um nicho de mercado para a acumulação industrial via agroindustrialização,
não desempenhando somente a função de celeiro produtivo nacional, mas de um cliente da
indústria. Uma modernização classificada por autores como George Martine (1990) como
modernização conservadora, em que as atividades agrícolas incorporaram a estrutura da
dinâmica industrial, comercial e financeira do novo padrão produtivo que se estabeleceu,
conservando, porém, a desigualdade social presente no campo.
Esse novo padrão produtivo (re) configurou a organização espacial do campo no CO
para atender aos interesses do capital industrial, que alterou as relações de trabalho, a
produção, as técnicas e ferramentas de trabalho, a estrutura fundiária, a prestação dos
serviços e as vias de comunicação, transporte e circulação, revelando, à luz das políticas de
desenvolvimento nacional, um modelo de organização da agricultura brasileira subordinado à
indústria, que teve no Estado brasileiro um importante e fiel aliado.

2. A ação da primeira Sudeco no processo de desenvolvimento do Centro-Oeste (1967-
1990)
Criada pela Lei No
5.365 de 01 de dezembro de 1967, na gestão Costa e Silva (1967-
1969), a primeira Sudeco priorizou recursos que viabilizassem a circulação da produção
agrícola e o consumo de produtos industriais. Sua criação contribuiu para que o CO recebesse
o fluxo de migrantes, principalmente aqueles oriundos do Nordeste, e para a expansão da
fronteira agrícola do país.
Em 1967, o Ministro do Interior, General Affonso Lima, deixou claros os propósitos
da Sudeco para a expansão da fronteira agrícola do país, cabendo a esse órgão o “relevante
papel na integração do centro-oeste, como instrumento positivo para o deslocamento das
fronteiras econômicas do país que devem coincidir com as linhas demarcatórias da soberania
política nacional” (MINISTÉRIO DO INTERIOR, 1968, p. 24).
Discutindo especificamente a importância do CO em absorver “os excessos
populacionais para integrá-los em sua economia, como fator positivo do trabalho”
(MINISTÉRIO DO INTERIOR, 1970, p. 02), o primeiro superintendente da Sudeco, Sr.
Sebastião Dante de Camargo Júnior, declarou:
Isso só não virá a amparar essa população, tornando-a mais produtiva, como
contribuirá para a expansão do nosso mercado interno, medida necessária a
consolidação da estrutura industrial que se desenvolve na região Leste-Sul do país.
Essa concentração demográfica que se vai processar, no Planalto Central, deverá
caminhar, progressivamente, no sentido da Amazônia, exercendo, inicialmente,
atividade agrícola e, posteriormente, deixará a sua retaguarda, uma estrutura
econômica e social definida, capaz de funcionar como suporte para o avanço dessa
nova fronteira humana, que atingirá o vale Amazônico (MINISTÉRIO DO
INTERIOR, 1970, pp. 02-03).
O então Presidente do Brasil, Marechal Costa e Silva, evidenciou a ideia de integração
do território como possibilidade de deslocamento da população pobre do Nordeste para o
Centro-Oeste, destacando que o papel dessa região não se resumia apenas como produtora de
alimentos e consumidora de produtos industriais, mas como receptora de migrantes pobres do
Nordeste que se converteriam em trabalhadores do campo.
Então, é preciso que algo no âmbito regional venha consumar essa integração,
trazendo as possibilidades de infraestrutura principalmente, para que amanhã, se
pudermos transferir as populações do Nordeste Árido, difícil, pouco pródigo, para
messes de boa cultura, e amanhã pudermos transferir grande parte dessa população
para as ubérrimas terras da Amazônia [...]. Isso deve ser, realmente, um dos
objetivos primaciais do Ministério do Interior, estabelecendo esta política de
deslocamento de populações para zonas mais favoráveis de vida (MINISTÉRIO DO
INTERIOR, 1968, pp. 40-41).
O CO era um espaço de transição entre o capitalismo já consolidado do Sudeste e a
emergente fronteira de recursos da Amazônia, sendo, na visão do Ministério do Interior
(1968, p. 17), um importante organismo regional, “permitindo que, através do
desenvolvimento harmônico das diversas regiões, o Brasil se integre a si mesmo e a
Amazônia seja conquistada, num processo racional e progressivo”.
Esse discurso de “soberania nacional”, “fator positivo do trabalho” e
“desenvolvimento harmônico”, serviram para escamotear os reais interesses de o governo
militar que serviu aos interesses do capital industrial e de grupos vinculados as
multinacionais. Segundo Cavalcanti & Barreira (2011, p. 181), esses grupos tinham claros
propósitos de aumentar a dependência das atividades agrícolas para com os produtos
industriais, como fertilizantes, adubos, pesticidas etc, reivindicando, do setor público, “ações

3. governamentais que promovessem a expansão da fronteira agrícola, nos moldes da moderna
agropecuária, justificando tais medidas como a única opção para acabar com a fome no
mundo”.
A partir de 1971, a Sudeco implantou Planos e Programas de Desenvolvimento e
Integração do CO à economia nacional, tais Planos e Programas tinham claros propósitos em
criar condições necessárias para a reprodução do capital que se daria, principalmente, pelas
atividades agrícolas.
Com o propósito de ampliar o mercado nacional sustentado na expansão da fronteira
agrícola do país para os chamados vazios demográficos, o governo federal criou o I PND
(1971-1974) que, entre outros objetivos, visava interligar o CO aos centros consumidores e
fornecedores de produtos industrializados. As estratégias de ampliação do mercado nacional
do I PND consolidaram a ação do capital monopolista nas estratégias de planejamento da
Sudeco, que orientou a agricultura a uma modernização, ampliando a ação das multinacionais
no CO.
Os incentivos recebidos para a modernização e integração do campo aos mercados
consumidores incrementaram a produção destinada à exportação e consolidaram a integração
do mercado interno, levando o CO a se tornar um grande cliente das multinacionais
detentoras do controle dos equipamentos, maquinários e insumos. A meta era exportar e
agroindustrializar os produtos agrícolas.
Para isso é necessário, entre outras iniciativas, que se aumente a produção de
alimentos básicos para o consumo da população, gerando-se, ao mesmo tempo,
excedentes exportáveis; que se retomem gradualmente os níveis de emprego e de
demanda interna, através do aproveitamento da capacidade produtiva industrial
(GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL, 1985, p. 11).
Para se integrar a lógica de produção e acumulação capitalista, a política da Sudeco
previu duas frentes de ação: uma estava voltada ao mercado externo que incentivou a
produção de grãos (principalmente a soja), da pecuária bovina e da mineração - importante
mecanismo de geração de divisas e manutenção da balança comercial; e a outra estava
direcionada ao mercado interno como região consumidora de produtos industrializados.
Com discurso de planejamento, que era a palavra de ordem da Superintendência, o I
PND elaborou, a partir da realização de diagnósticos e prognósticos para ações a médio e
longo prazos, o I Plano de Desenvolvimento Econômico e Social do Centro-Oeste (I
Pladesco), com vigência para o período de 1973-1974, propondo estudos que viabilizassem a
ampliação de atividades econômicas como soja e minérios.
Para atingir essa meta, o I Pladesco definiu 13 áreas-programas como Polos de
Desenvolvimento regional. Esse conceito é amparado pela teoria do economista francês
François Perroux e de geógrafos brasileiros como Manuel Correia de Andrade (1977), que
conduziu os Programas do Pladesco por meio de diagnósticos e prognósticos que
possibilitassem o desenvolvimento regional via planejamento estatal. A criação de áreas-
programas contribuiu para fomentar as atividades econômicas que apresentavam maior
potencial de competitividade internacional, sendo também uma estratégia para concentrar os
escassos recursos da Superintendência e criar as economias de aglomeração.
Essas áreas-programas foram subdivididas em três grupos de interesse nacional: 1)
Integração Nacional, com prioridade para os municípios de Ji-Paraná (RO), Aripuanã,
Peixoto, Xingu e Cáceres (MT), Gurupi e Araguaína (GO); 2) Migração Interna, que
corresponderia a todo o CO, com destaque para as áreas próximas ao Distrito Federal; e 3)
Corredor de Exportação, com uma agricultura tecnificada, localizada no centro-sul do CO,
com prioridade para as áreas localizadas entre os municípios de Cuiabá - Rondonópolis
(MT), Corumbá - Dourados (MT), Ceres - Anápolis (GO) e Rio Verde - Itumbiara (GO).

4. O I Pladesco priorizou áreas-programas que receberiam os investimentos públicos e
privados numa clara estratégia de formar polos de desenvolvimento regional. No I Pladesco a
ideia de planejamento, como estratégia para o desenvolvimento regional, assumiu grande
importância entre os técnicos da Sudeco. O discurso de geração de emprego e renda foi uma
forma de justificar os gastos realizados nas áreas-programas do I Pladesco, o que na prática
ocorreu de forma muito acanhada.
Os estudos realizados pelo I Pladesco nortearam as ações do II PND (1975-1979), que
teve como meta aumentar a produção de gêneros alimentícios para a exportação, que se daria
pela ampliação das relações do campo com o capital agroindustrial, fazendo com que a
agricultura assumisse um caráter mais empresarial. Essa foi uma das estratégias do governo
para equilibrar a balança comercial em época de elevação do valor do combustível devido à
crise do petróleo de 1973, além de criar condições para a substituição de importação em
setores estratégicos como fertilizantes e equipamentos agrícolas.
O II PND reafirmou o papel do CO como região produtora de produtos agropecuários
para exportação e como região receptora de correntes migratórias. Isso significa, na visão do
Ministério do Interior (1974, p. 33), “efetivar a vocação do Brasil como supridor mundial de
alimentos, matérias-primas agrícolas e produtos agrícolas industrializados”.
A escolha das áreas-programas foi pensada para atender a necessidade de ocupação
das áreas que apresentavam maior possibilidade de desenvolvimento de atividades
econômicas comercialmente competitivas, como mineração, pecuária e soja. Isso fez essas
áreas-programas terem um recorte descontínuo que “deveriam estar vinculadas à orientação
das atividades de exportação, ligadas ao chamado corredores de exportação e aos setores
dinâmicos do mercado internacional” (ABREU, 2001, p. 103).
Os Programas de desenvolvimento regional pensados no contexto do II PND foram:
Programa Especial de Desenvolvimento da Região do Pantanal Mato-Grossense (Prodepan);
Programa de Polos Agropecuários e Agrominerais da Amazônia (Polamazônia); Programa de
Desenvolvimento dos Cerrados (Polocentro), Programa Especial de Desenvolvimento da
Região Geoeconômica de Brasília (PERGEB) e Programa Especial de Desenvolvimento da
Região da Grande Dourados (Prodegran), esse último criado a partir dos estudos da própria
Sudeco.

5. Mapa 01 – Área aproximada das áreas-programas do II PND no Centro-Oeste
Os Programas criados no contexto do II PND e administrados pela Sudeco foram
orientados para as lavouras de caráter comercial, para a pecuária de corte, para a indústria de
mineração e madeireira, e para a agroindustrialização das atividades agrícolas, contribuindo
para que essas atividades assumissem uma lógica de produção empresarial, ampliando o
saldo da balança comercial brasileira.
O objetivo é levar a capacidade empresarial, que já se mostrou apta a desenvolver a
indústria e outros setores urbanos, à atividade agropecuária nacional. Através de
ampla disseminação da empresa rural – pequena, média e grande -, principalmente
pelo apoio financeiro e fiscal do Governo, melhor se equacionarão problemas como
o de induzir ao uso de projetos, de levar em conta os cálculos de rentabilidade e
estímulos de preços, de empregar mais moderna tecnologia, considerando a relação

6. entre preços de insumos e de produtos (MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO,
1974, p. 43).
A ideologia de um desenvolvimento pautado em atividades econômicas como soja,
pecuária e mineração, que atendiam mais aos interesses do capital monopolístico do que da
sociedade, não coadunava com os anseios da sociedade que, durante o mandato do General
João Figueiredo (1979-1985), último presidente do regime militar, manifestava seu anseio
por um regime democrático e descentralizador.
Para superar as adversidades políticas e econômicas do país, foi criado o III PND
(1980-1985) que, na busca de dar respostas à sociedade, adotou termos e conceitos que eram
bem vistos por muitos grupos sociais, como: democracia, direitos humanos, reforma agrária,
descentralização e desenvolvimento sustentável. Apesar do III PND inserir, em seu discurso,
temas tão almejados pela sociedade, a essência ainda era um desenvolvimento via
especialização produtiva, mais especificamente, em produtos de exportação. Mudou-se a
forma, mas o conteúdo continuou o mesmo.
Quando o III PND foi criado, o contexto econômico do país não era dos mais
favoráveis, pois a falta de recursos inviabilizou muitos projetos. O modelo de planejamento
centralizador adotado pelos I e II PNDs, que concentrou recursos em áreas e setores
específicos, mostrou-se pouco eficiente. A Sudeco passava por um processo de esvaziamento
institucional e por questionamentos quanto a sua eficiência e necessidade de existência.
Alguns aspectos contribuíram para que a Sudeco entrasse em crise, principalmente a
partir de meados dos anos 80, como: falta de autonomia financeira da Superintendência,
escassez de recursos, aumento da inflação, crise do modelo de desenvolvimento e
planejamento, incapacidade da Superintendência em responder aos anseios do capital
industrial, fortalecimento das discussões em torno dos direitos humanos e do meio ambiente,
sem contar o próprio processo de redemocratização do país que não comungava com o
modelo de desenvolvimento adotado pela Superintendência.
A Sudeco dava claros sinais de sua incapacidade administrativa e de planejamento
frente ao novo e complexo cenário que se processava com o fim do regime militar, bem como
de existência perante a crise financeira e de credibilidade, passando por um processo de
esvaziamento durante o governo de José Sarney (1985-1990), que culminou em sua extinção,
em 1990, já no governo do presidente Fernando Collor de Mello (1990-1992).
Concebida no contexto do governo militar como órgão de planejamento regional, a
primeira Sudeco utilizou-se do discurso desenvolvimentista e do conceito de polo de
desenvolvimento para inserir o CO ao contexto produtivo nacional e internacional. Uma
instituição estatal que pouco planejou, mas que se utilizou da estratégia de selecionar áreas-
programas para receberem os recursos e investimentos do governo, conduzindo o dito
desenvolvimento regional aos interesses do capital industrial. A nova Sudeco conciliou os
interesses do capital industrial com os da grande propriedade agrícola; a base técnica de
produção foi modernizada, mas a estrutura agrária, com predomínio das grandes propriedades
rurais e com acentuadas desigualdades sociais, foi conservada.
A segunda Sudeco e a nova orientação de desenvolvimento do Centro-Oeste (2009-)
Instituída pela Lei No
129, de 08 de janeiro de 2009, mas com estrutura regimental e
quadro demonstrativo de cargos aprovado pelo Decreto No
7.471, de 04 de maio de 2011, é
criada a segunda Sudeco que, vinculada ao Ministério da Integração Nacional, tem como
competência “definir objetivos e metas econômicas e sociais que levem ao desenvolvimento
sustentável da Região Centro-Oeste” (Decreto No
7.471, cap. I, inciso I).
A nova Sudeco previu três instrumentos de ação: Plano Regional de Desenvolvimento
do Centro-Oeste (PRDCO), Fundo de Desenvolvimento do Centro-Oeste (FDCO) e Fundo
Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste (FCO).

7. O PRDCO, que já foi denominado como Plano Estratégico de Desenvolvimento do
Centro-Oeste (2007–2020), constitui-se num “instrumento de redução das desigualdades
regionais, incremento da competitividade da economia regional, inclusão social e proteção ao
meio ambiente” (Lei No
129, cap. IV, art. 13). A segunda Sudeco é criada num contexto
político e econômico muito distinto de sua antecessora. Temas como: redução das
desigualdades sociais, geração de emprego e renda, desenvolvimento sustentável, melhoria na
qualidade de vida, zoneamento ecológico-econômico e universalização do saneamento básico
e dos níveis de educação infantil, ensino básico e médio, aparecem como objetivos
prioritários da nova Superintendência.
O macro-objetivo geral do PRDCO é promover uma reorientação do estilo de
desenvolvimento do CO, o qual foi fragmentado em 12 objetivos específicos. Organizando-os
em categorias foi possível classificá-los em quatro grupos.
Quadro 01: Macro-objetivos do PRDCO (2007–2020)
OBJETIVO GERAL: Promover uma reorientação do estilo de desenvolvimento do Centro-Oeste que leve ao
desenvolvimento sustentável.
CATEGORIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Meio Ambiente 1. Conservação dos ecossistemas do Centro-Oeste e recuperação de áreas degradadas.
Sociedade 1. Melhoria da qualidade de vida da população e redução das desigualdades sociais;
2. Aumento das oportunidades sociais pela universalização do acesso ao ensino de
qualidade;
3. Elevação do nível de escolaridade e redução drástica da taxa de analfabetismo.
Economia,
integração e
Desenvolvimento
Regional
1. Aumento da competitividade econômica regional, com diversificação de produtos
voltados aos mercados nacional internacional;
2. Formação de um ambiente de inovação na economia regional com a ampliação das
pesquisas, desenvolvimento de tecnologias e aumento do nível de qualificação dos
trabalhadores e empresários;
3. Desenvolvimento de tecnologias limpas;
4. Integração dos territórios e Estados do CO e formação de uma rede de cidades
integradas e hierarquizadas;
5. Integração físico-territorial do CO com o resto do Brasil e com a América do Sul,
contribuindo para a intensificação do comércio regional;
6. Redução da vulnerabilidade da economia regional que decorre da excessiva
concentração da estrutura produtiva e da pauta de exportações no agronegócio;
7. Ampliação da agregação de valor da produção primária regional com adensamento das
cadeias produtivas e beneficiamento dos produtos agropecuários, vegetais e minerais.
Gestão Pública 1. Aumento da capacidade de gestão do setor público regional.
Fonte: Adaptado do PDRCO, 2012, pp. 150-151.
A elaboração do PRDCO fez parte das diretrizes da Política Nacional de
Desenvolvimento Regional e da reconstrução dos órgãos de planejamento e desenvolvimento
regional, como a Sudeco, que ficou responsável pelo sistema de gestão do Plano. O PRDCO
propôs seis vetores estratégicos de atuação para o CO: Democratização e Melhoria da Gestão
Pública, Gestão Ambiental e Recuperação do Meio Ambiente, Melhoria da Educação e
Fortalecimento do Sistema de P&D, Ampliação da Infraestrutura Social e Urbana, Ampliação
da Infraestrutura Econômica e Logística, e Diversificação e Adensamento das Cadeias
Produtivas. A operacionalização desses vetores estratégicos deve ser viabilizada por meio de
Programas e Projetos específicos (PRDCO, 2012, pp. 156-157).
Para financiar as ações do PRDCO, o governo pode contar com recursos do FCO,
criado pela Lei No
7.827, de 27 de setembro de 1989, esse Fundo teve como objetivo
“contribuir para o desenvolvimento econômico e social” da região Centro-Oeste. Segundo site
oficial da Sudeco, o FCO deve realizar “financiamentos de investimentos junto aos setores
produtivos da região”, cabendo ao FDCO a “implantação de projetos de desenvolvimento de
grande porte e infraestrutura.”

8. Para o ano de 2012, o FCO previu investir R$ 4.974.047.810,36 no CO, que serão
distribuídos na seguinte proporção: DF (19%), GO (29%), MS (23%) e MT (29%), sendo que
50% dos recursos destinados aos estados de Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, serão
para o FCO Rural e os demais 50% para o FCO Empresarial; para o DF a proporção é de 20%
e 80%, respectivamente (Sudeco, 2012).
O Programa FCO Empresarial foi subdividido em quatro linhas: infraestrutura,
turismo, industrial e comércio e serviços; já o Programa FCO Rural foi subdividido em duas
linhas: Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e demais
Programas Rurais. Das linhas de financiamento do FCO, o Comércio e Serviços foi o que
mais recebeu previsão de investimentos do FCO Empresarial (35,9%).
Tabela 01: Previsão de aplicação dos recursos do FCO para 2012 (R$)
Programas DF GO MS MT Região %
FCO
Empresarial
756.055.267,18 721.236.932,50 572.015.498,19 721.236.932,50 2.770.544.630,37 55,70
Industrial 162.113.669,19 309.157.718,45 267.680.372,47 134.783.615,92 873.735.376,03 31,54
Infraestrutura 181.419.696,65 77.140.824,41 39.094.971,31 134.783.616,05 432.439.108,42 15,61
Turismo 162.113.669,08 77.140.824,37 36.433.955,11 193.872.135,26 469.560.583,82 16,95
Comércio e
Serviços
250.408.232,25 257.797.565,27 228.806.199,30 257.797.565,27 994.809.562,10 35,90
FCO Rural 189.013.816,79 721.236.932,50 572.015.498,19 721.236.932,50 2.203.503.179,99 44,30
Pronaf 94.506.908,48 220.698.501,30 114.403.099,71 337.909.615,36 767.518.124,85 34,83
Demais rurais 94.506.908,31 500.538.431,20 457.612.398,48 383.327.317,14 1.435.985.055,14 65,17
Fonte dos dados: Sudeco, 2012.
Para viabilizar os projetos da Sudeco que tem “a finalidade de assegurar recursos para
a implantação de projetos de desenvolvimento e a realização de investimentos em
infraestrutura, ações e serviços públicos considerados prioritários no Plano Regional de
Desenvolvimento do Centro-Oeste” (Lei No
129, cap. V, art. 16), a Superintendência deverá
recorrer ao FDCO, que prioriza investimentos considerados de grande relevância para a
economia regional, mas que ainda aguarda aprovação de uma estrutura financeira para que se
inicie sua operação.
Recriada com a missão de promover o tão difundido desenvolvimento sustentável, a
segunda Sudeco tem a difícil tarefa de pensar uma política de desenvolvimento produtivo
regional que atenda aos interesses dos grandes e pequenos produtores, melhore o sistema
educacional e fortaleça o sistema P&D, combata à discriminação social e gere a inclusão
social, possibilite a descentralização administrativa e a melhoria da gestão pública, valorize o
meio ambiente e as comunidades tradicionais, entre tantas outras metas sociais, políticas,
econômicas e ambientais.
Considerações Finais
Pensada no governo militar, a primeira Sudeco priorizou investimentos em setores que
dinamizassem a agricultura de exportação, a pecuária, o extrativismo e a atividade
mineradora; uma instituição a serviço do capital monopolista, que teve no Estado brasileiro
um importante aliado. A criação da Sudeco foi uma importante estratégia para o avanço da
fronteira econômica do país, a promoção da grande empresa rural, a fixação de imigrantes, o
zoneamento de atividades econômicas em áreas-programas e o aumento da produção agrícola
dentro de padrões pré-estabelecidos.
Sua ação contribuiu para a mecanização e agroindustrialização de atividades agrícolas
e para um acelerado processo de degradação ambiental, com desmatamentos, queimadas,
assoreamentos de rios e uso indiscriminado de produtos químicos.
Segundo dados da Fundação João Pinheiro (1984), 2/3 dos recursos do Polocentro,
destinados à pesquisa, foram orientados para a soja, mais de 75% do crédito liberado foram

9. para as propriedades rurais, acima de 500 ha das áreas-programas, e menos de 0,4% foi
destinado às propriedades com menos de 100 ha, evidenciando o direcionamento de recursos
para setores e regiões específicos.
A ação estatal na região foi fundamental para consolidar os interesses do capital
agroindustrial com a integração da região CO à economia nacional. Uma integração que foi
acompanhada de transformações sócio-territoriais com mudanças na organização do espaço,
nas técnicas produtivas e na relação do homem com o meio, conduzindo a produção agrícola
para uma lógica empresarial, fazendo o produtor ficar cada vez mais dependente e
subordinado ao capital industrial e financeiro.
Apesar de ter sido criada em 2009, a segunda Sudeco só voltou a existir, de fato, em
maio de 2011, quando a presidente Dilma Roussef regulamentou seu funcionamento. A nova
Superintendência utiliza o desenvolvimento sustentável como sustentáculo teórico-
metodológico de suas ações, uma alternativa para reduzir as desigualdades econômicas e
sociais do CO e para a ocupação racional do território.
Referência bibliográfica
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