2. 1. Rappel du cadre général et projet politique
2. Déroulement des 3 semaines de résidence
3. Plan des usages et nouveaux services
Echanges
4. La médiathèque intercommunale de demain
5. Retour sur la méthode
Echanges
3. 1. Rappel du cadre général et projet politique
2. Déroulement des 3 semaines de résidence
3. Plan des usages et nouveaux services
Echanges
4. La médiathèque intercommunale de demain
5. Retour sur la méthode
Echanges
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53. 1. Rappel du cadre général et projet politique
2. Déroulement des 3 semaines de résidence
3. Plan des usages et nouveaux services
Echanges
4. La médiathèque intercommunale de demain
5. Retour sur la méthode
Echanges
54. 1. Rappel du cadre général et projet politique
2. Déroulement des 3 semaines de résidence
3. Plan des usages et nouveaux services
Echanges
4. La médiathèque intercommunale de demain
5. Retour sur la méthode
Echanges
55. 1. Rappel du cadre général et projet politique
2. Déroulement des 3 semaines de résidence
3. Plan des usages et nouveaux services
Echanges
4. La médiathèque intercommunale de demain
5. Retour sur la méthode
Echanges
56. Retour sur la méthode : peut-on
ré-interroger l’ingénierie territoriale ?
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58. ethnologie
Repartir des pratiques (plus que des besoins)
Rendre visible ce qu’on ne voit presque jamais
Ré-interroger inlassablement la question posée
Limites : durée, proximité
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60. co-conception
Penser les usages en amont du projet
Se mettre dans les pas de l’autre (empathie)
Mettre de côté les hiérarchies, les statuts
Anticiper sur les erreurs les plus grossières
Limites : innovation incrémentale vs radicale
61.
62. Prototyper, tester
Faire « comme si ça existait »
Produire l’innovation plutôt qu’en parler
Utiliser le prototype comme objet du débat
Débattre « à hauteur d’homme »
Limites : faut-il casser le prototyper ou le mettre
en oeuvre ?
63.
64. Documenter
Rendre visible le processus, du début à la fin
Conserver une trace du processus pour
le ré-utiliser et l’améliorer
Construire le récit du projet et lui donner une
forme, une esthétique « sensible »
Limites : c’est dur de dire tout haut ce qui ne
fonctionne pas, ou ce qu’il faudrait vraiment changer