SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Anita Rubin: Skenaariotyöskentelyn perusteet eDelfoi-työpaja 23.-24.1.2009 Otavan Opisto
[object Object],[object Object],[object Object],Skenaarion luonne  Tulevaisuudenskenaario on vapaamuotoinen ja näkemyksellinen tarina jostain tulevaisuuden tilanteesta. Skenaario perustuu aina vahvasti nyt käytettävissä olevalle tiedolle.
Ennusteen suunta: Päätös 1   * tulokset,   seuraukset Päätös 2   * tulokset,   seuraukset Päätös n-2   * tulokset,   seuraukset Jatkuvan kasvun skenaario Katastrofi-skenaario Paluu  menneeseen -skenaario Muutos-mahdollisuus- skenaario Päätös n-1   * tulokset,   seuraukset Päätös n   * tulokset,   seuraukset Back-casting Fore-casting Tulevaisuuspyramidi NYT-hetki
Skenaario ei ole milloinkaan arvioitavissa hyväksi tai huonoksi sen perusteella, toteutuuko tulevaisuus sen mukaisesti. Skenaarion hyvyyden tai huonouden ainoa arviointikriteeri on se, kuinka hyvä työkalu se on päätöksenteossa. Hyvä skenaario vaikuttaa tulevaisuuteen jo ilmaisemalla, millaisia vaihtoehtoja on olemassa. Näin se voi tehdä itsensä mahdottomaksi jo pelkästään sillä, että se on muodostettu. Vrt. ”Kasvun rajat” –raportti v. 1972 Skenaarion luonne
Scenarios are attempts to set up a logical sequence of events in order to show how, starting from the present situation, they may evolve step by step. (Eric Jantsch 1967) A scenario is a hypothetical sequence of events constructed for the purpose of focusing attention on causal processes and decision points (Herman Kahn 1967) Scenarios can be described as instruments which aid decision-makers by providing a context for planning and programming, lowering the level of uncertainty and raising the level of knowledge.  (Eleonora Masini 1993) Skenaarion määritelmiä
A futures scenario as a sequence of processes or events whereby the present state of the world, or the nation, institution, or whatever is the focus of attention develops into some future state of affairs.  (Ian Miles 1986) Skenaariomenetelmällä luodaan loogisesti etenevä tapahtumasarja, jonka tarkoituksena on näyttää, miten mahdollinen, joko todennäköinen, tavoiteltava tai uhkaava tulevaisuudentila, kehittyy askel askelelta nykytilasta.   (Mika Mannermaa 1991, 1999) Skenaarion määritelmiä (jatk.)  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ennustus (prediction)  on sellainen tulevaisuuden tila,  jota sen esittäjä pitää ainoana kaikista mahdollisista ja  kuviteltavissa olevista vaihtoehdoista.  Tutkimuskysymyksenä on,  millainen tämä varmasti toteutuva tulevaisuus on.   Ennuste (forecast)   on sellainen tulevaisuuden tila, jota sen esittäjä pitää todennäköisimpänä kaikista mahdollisista ja kuviteltavissa olevista vaihtoehdoista. Sillä tarkoitetaan sellaista tulevaisuuteen kohdistuvaa väitettä, joka perustuu nykyhetkestä ja menneestä saatavaan tietoon ja siitä vedettäviin johtopäätöksiin tulevaisuudesta.   Tutkimuskysymyksenä on,  millainen tämä luultavasti toteutuva tulevaisuus on. Tulevaisuudenskenaario  (ennakoitu tulevaisuus; mahdolliset maailmat) on yksi vaihtoehtoinen tulevaisuuden tila monien laadullisesti keskenään erilaisten mahdollisten tulevaisuuksien joukossa. Tutkimuskysymyksenä on,  mitä mahdollisia tulevaisuuksia on odotettavissa  ja haasteena on selvittää  eri vaihtoehtojen toteutumisen todennäköisyyden taso erilaisten ehtojen tapahtuessa . Sitä varten tarvitaan sekä tietoa että mielikuvitusta (näkemyksellisyyttä).  Ennustus, ennuste ja skenaario
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hyvän skenaarion ominaisuudet
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hyvän skenaarion ominaisuudet (jatk.)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Onnistunut skenaarioprosessi
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Onnistunut skenaarioprosessi (jatk.)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Skenaarioiden pullonkaulat
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Valmiissa skenaarioissa muistettavaa
[object Object],[object Object],[object Object],Valmiissa skenaarioissa muistettavaa (jatk.) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Skenaarioprosessin seuranta
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Skenaarioprosessin seuranta (jatk.)
. Toiminta-ympäristön kartoitus: Toiveet, odotukset, pelot Muu tieteellinen taustatieto Trendit ja heikot signaalit Arvot ja hiljainen tieto Ajan myötä muuttuvat olo-suhteet ja toimintaympäristö Skenaario 1 Skenaario 2 Skenaario 3 Skenaario n Vision ja mission vuoro-vaikutus Paluu prosessin alkuun (skenaarioiden uudistaminen ja muokkaaminen Skenaarioiden luominen Skenaarioprosessi Strategiaprosessi Tausta-materiaaliin tutustuminen … nykytila Visio missio Mission luominen Vision luominen Askel 1 Askel 3 Askel 2

Contenu connexe

Similaire à Skenaariotyöskentelystä 1 eDelfoi-työpajassa

Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessaArvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
anita rubin
 
Toimintaympäristön ilmiöistä
Toimintaympäristön ilmiöistäToimintaympäristön ilmiöistä
Toimintaympäristön ilmiöistä
anita rubin
 
Kriittinen tutu ja cla
Kriittinen tutu ja claKriittinen tutu ja cla
Kriittinen tutu ja cla
anita rubin
 

Similaire à Skenaariotyöskentelystä 1 eDelfoi-työpajassa (10)

Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessaArvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
 
Toimintaympäristön ilmiöistä
Toimintaympäristön ilmiöistäToimintaympäristön ilmiöistä
Toimintaympäristön ilmiöistä
 
Ihminen, yhteiskunta ja evolutionaarinen tulevaisuus: kolme näkökulmaa Mika M...
Ihminen, yhteiskunta ja evolutionaarinen tulevaisuus: kolme näkökulmaa Mika M...Ihminen, yhteiskunta ja evolutionaarinen tulevaisuus: kolme näkökulmaa Mika M...
Ihminen, yhteiskunta ja evolutionaarinen tulevaisuus: kolme näkökulmaa Mika M...
 
Tulevaisuudentutkimus ppvalmis
Tulevaisuudentutkimus ppvalmisTulevaisuudentutkimus ppvalmis
Tulevaisuudentutkimus ppvalmis
 
Kriittinen tutu ja cla
Kriittinen tutu ja claKriittinen tutu ja cla
Kriittinen tutu ja cla
 
Tulevaisuusverstas
TulevaisuusverstasTulevaisuusverstas
Tulevaisuusverstas
 
Tulevaisuudentutkimus - alihyödynnetty voimavara yritysten resilienssin ja so...
Tulevaisuudentutkimus - alihyödynnetty voimavara yritysten resilienssin ja so...Tulevaisuudentutkimus - alihyödynnetty voimavara yritysten resilienssin ja so...
Tulevaisuudentutkimus - alihyödynnetty voimavara yritysten resilienssin ja so...
 
Tulevaisuus 4.0
Tulevaisuus 4.0Tulevaisuus 4.0
Tulevaisuus 4.0
 
Skenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmä
Skenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmäSkenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmä
Skenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmä
 
Koillismaa 4: skenaario-11-2011
Koillismaa 4: skenaario-11-2011Koillismaa 4: skenaario-11-2011
Koillismaa 4: skenaario-11-2011
 

Plus de anita rubin

Systems thinking 1
Systems thinking 1Systems thinking 1
Systems thinking 1
anita rubin
 
Sorting knowledge out
Sorting knowledge outSorting knowledge out
Sorting knowledge out
anita rubin
 
Oppimisen tulevaisuusbarometri 2030 ISO-verstas
Oppimisen tulevaisuusbarometri 2030 ISO-verstasOppimisen tulevaisuusbarometri 2030 ISO-verstas
Oppimisen tulevaisuusbarometri 2030 ISO-verstas
anita rubin
 
Systeemiajattelun perusteet
Systeemiajattelun perusteetSysteemiajattelun perusteet
Systeemiajattelun perusteet
anita rubin
 
Ssm eli pehmeä systeemimetodologia
Ssm eli pehmeä systeemimetodologiaSsm eli pehmeä systeemimetodologia
Ssm eli pehmeä systeemimetodologia
anita rubin
 
Futures 3 multidisciplinarity
Futures 3 multidisciplinarityFutures 3 multidisciplinarity
Futures 3 multidisciplinarity
anita rubin
 

Plus de anita rubin (20)

Tulevaisuuksientutkimuksen perusteoksia
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteoksiaTulevaisuuksientutkimuksen perusteoksia
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteoksia
 
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteet
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteetTulevaisuuksientutkimuksen perusteet
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteet
 
Delfoi-menetelmä
Delfoi-menetelmäDelfoi-menetelmä
Delfoi-menetelmä
 
Systems thinking 1
Systems thinking 1Systems thinking 1
Systems thinking 1
 
Systems thinking 1
Systems thinking 1Systems thinking 1
Systems thinking 1
 
Delphi method — introduction
Delphi method — introductionDelphi method — introduction
Delphi method — introduction
 
Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...
Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...
Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...
 
Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?
Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?
Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?
 
Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...
Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...
Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...
 
Oppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivat
Oppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivatOppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivat
Oppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivat
 
The Meaning of Value Consideration in Futures Studies
The Meaning of Value Consideration in Futures StudiesThe Meaning of Value Consideration in Futures Studies
The Meaning of Value Consideration in Futures Studies
 
New, Better Human Beings? The Role of Values in Futures Studies
New, Better Human Beings? The Role of Values in Futures StudiesNew, Better Human Beings? The Role of Values in Futures Studies
New, Better Human Beings? The Role of Values in Futures Studies
 
Tulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi olla
Tulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi ollaTulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi olla
Tulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi olla
 
Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020
Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020
Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020
 
Barometriesitys
Barometriesitys Barometriesitys
Barometriesitys
 
Sorting knowledge out
Sorting knowledge outSorting knowledge out
Sorting knowledge out
 
Oppimisen tulevaisuusbarometri 2030 ISO-verstas
Oppimisen tulevaisuusbarometri 2030 ISO-verstasOppimisen tulevaisuusbarometri 2030 ISO-verstas
Oppimisen tulevaisuusbarometri 2030 ISO-verstas
 
Systeemiajattelun perusteet
Systeemiajattelun perusteetSysteemiajattelun perusteet
Systeemiajattelun perusteet
 
Ssm eli pehmeä systeemimetodologia
Ssm eli pehmeä systeemimetodologiaSsm eli pehmeä systeemimetodologia
Ssm eli pehmeä systeemimetodologia
 
Futures 3 multidisciplinarity
Futures 3 multidisciplinarityFutures 3 multidisciplinarity
Futures 3 multidisciplinarity
 

Skenaariotyöskentelystä 1 eDelfoi-työpajassa

  • 1. Anita Rubin: Skenaariotyöskentelyn perusteet eDelfoi-työpaja 23.-24.1.2009 Otavan Opisto
  • 2.
  • 3. Ennusteen suunta: Päätös 1 * tulokset, seuraukset Päätös 2 * tulokset, seuraukset Päätös n-2 * tulokset, seuraukset Jatkuvan kasvun skenaario Katastrofi-skenaario Paluu menneeseen -skenaario Muutos-mahdollisuus- skenaario Päätös n-1 * tulokset, seuraukset Päätös n * tulokset, seuraukset Back-casting Fore-casting Tulevaisuuspyramidi NYT-hetki
  • 4. Skenaario ei ole milloinkaan arvioitavissa hyväksi tai huonoksi sen perusteella, toteutuuko tulevaisuus sen mukaisesti. Skenaarion hyvyyden tai huonouden ainoa arviointikriteeri on se, kuinka hyvä työkalu se on päätöksenteossa. Hyvä skenaario vaikuttaa tulevaisuuteen jo ilmaisemalla, millaisia vaihtoehtoja on olemassa. Näin se voi tehdä itsensä mahdottomaksi jo pelkästään sillä, että se on muodostettu. Vrt. ”Kasvun rajat” –raportti v. 1972 Skenaarion luonne
  • 5. Scenarios are attempts to set up a logical sequence of events in order to show how, starting from the present situation, they may evolve step by step. (Eric Jantsch 1967) A scenario is a hypothetical sequence of events constructed for the purpose of focusing attention on causal processes and decision points (Herman Kahn 1967) Scenarios can be described as instruments which aid decision-makers by providing a context for planning and programming, lowering the level of uncertainty and raising the level of knowledge. (Eleonora Masini 1993) Skenaarion määritelmiä
  • 6.
  • 7. Ennustus (prediction) on sellainen tulevaisuuden tila, jota sen esittäjä pitää ainoana kaikista mahdollisista ja kuviteltavissa olevista vaihtoehdoista. Tutkimuskysymyksenä on, millainen tämä varmasti toteutuva tulevaisuus on. Ennuste (forecast) on sellainen tulevaisuuden tila, jota sen esittäjä pitää todennäköisimpänä kaikista mahdollisista ja kuviteltavissa olevista vaihtoehdoista. Sillä tarkoitetaan sellaista tulevaisuuteen kohdistuvaa väitettä, joka perustuu nykyhetkestä ja menneestä saatavaan tietoon ja siitä vedettäviin johtopäätöksiin tulevaisuudesta. Tutkimuskysymyksenä on, millainen tämä luultavasti toteutuva tulevaisuus on. Tulevaisuudenskenaario (ennakoitu tulevaisuus; mahdolliset maailmat) on yksi vaihtoehtoinen tulevaisuuden tila monien laadullisesti keskenään erilaisten mahdollisten tulevaisuuksien joukossa. Tutkimuskysymyksenä on, mitä mahdollisia tulevaisuuksia on odotettavissa ja haasteena on selvittää eri vaihtoehtojen toteutumisen todennäköisyyden taso erilaisten ehtojen tapahtuessa . Sitä varten tarvitaan sekä tietoa että mielikuvitusta (näkemyksellisyyttä). Ennustus, ennuste ja skenaario
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. . Toiminta-ympäristön kartoitus: Toiveet, odotukset, pelot Muu tieteellinen taustatieto Trendit ja heikot signaalit Arvot ja hiljainen tieto Ajan myötä muuttuvat olo-suhteet ja toimintaympäristö Skenaario 1 Skenaario 2 Skenaario 3 Skenaario n Vision ja mission vuoro-vaikutus Paluu prosessin alkuun (skenaarioiden uudistaminen ja muokkaaminen Skenaarioiden luominen Skenaarioprosessi Strategiaprosessi Tausta-materiaaliin tutustuminen … nykytila Visio missio Mission luominen Vision luominen Askel 1 Askel 3 Askel 2