SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
solutions for demanding business
W poszukiwaniu właściwych pytań
i jednoznacznych odpowiedzi
Analiza biznesowa - studium przypadku
1Gdynia, dnia 8 kwietnia 2014 r.
solutions for demanding business
Agenda prezentacji
2
 Przedstawienie kontekstu biznesowego
 Analiza biznesowa - wybrane aspekty:
RFP
Runda pytań
Warsztaty
 Pytania i odpowiedzi
solutions for demanding business
3
Bank Powiernik
Oferta
Konkurencji
Inwestor
Giełdowy
Inwestor
Giełdowy
Inwestor
Giełdowy
Bank Powiernik Zakres
oferty
Formy
Komunikacji
 Zakres oferty
Rozliczanie transakcji na
rynkach krajowym
i zagranicznym, obsługa
zdarzeń korporacyjnych.
 Formy komunikacji
Wiele kanałów wymiany
informacji.
Kontekst biznesowy
solutions for demanding business
4
Cel biznesowy
inne
e-mail, fax
instrukcja elektroniczna
SWIFT
eCustody
solutions for demanding business
Słownik
Powiernik SWIFT Instrukcja Papier wartościowyPojęcia
ISIN CA RFPSkróty
Klient Bank BO FODefinicje
5
solutions for demanding business
RFP
Start projektu
eCustody
Przedmiot zapytania
6
Wymagania
Funkcjonalne
Wymagania
Niefunkcjonalne
Reguły
Biznesowe
Założenia
Projektu
solutions for demanding business
Planowanie procesu
Pozyskiwanie wymagań
RFP
 Otrzymanie zapytania
ofertowego z Banku
Cel
Ustalenie wizji i zakresu projektu
Metoda
Analiza dokumentu
Runda pytań
 Przekazanie pytań do oferty
Warsztaty
 Dwudniowe warsztaty
z przedstawicielami Banku
Zdarzenie Strategia Zespół
7
17 maja 2012 r
25 maja 2012 r.
6 czerwca 2012 r.
Cel
Opracowanie scenariusza
warsztatów
Metoda
Pozyskanie niezbędnych informacji
Cel
Udokumentowanie wymagań
Metoda
Przeprowadzenie warsztatów
zgodnie z założonym scenariuszem
ProjektantAnalitykKlient
solutions for demanding business
Pozyskiwanie wymagań – analiza RFP
Czy została określona wizja i zakres projektu?
Zdarzenia CA posiadają następujące atrybuty:
Mandatory – zdarzenie nie wymaga akcji ze strony użytkownika systemu, płynnie przechodzi przez
kolejne statusy bez jego czynnego udziału
Voluntary – zdarzenie wymaga akcji ze strony użytkownika systemu w postaci wystosowania
instrukcji aby przejść do kolejnych statusów.
Czy wymagania są jednoznaczne?
Zdarzenia CA otrzymujemy z Promaka w kontekście portfela/papieru (pełen katalog zdarzeń).
Użytkownik powinien mieć możliwość działania aktywnego (zlecenia, anulacja, modyfikacja)
i pasywnego (przeglądanie) tylko na zdarzeniach dotyczących papierów będących aktualnie na
jego rachunku.
Czy wymagania są wykonalne?
Nazwa instrumentu finansowego w postaci kodu ISIN i nazwy skróconej instrumentu.
8
solutions for demanding business
9
Runda pytań – ustalanie listy pytań do RFP
6
1
2
Ostateczna weryfikacja i zatwierdzenie pytań.
Co wiemy?
Co założylismy, że wiemy?
Czego nie wiemy odnośnie zakresu i wizji projektu?
Które pytania otwierają dyskusję?
Czy są odpowiedzi których nie chcielibyśmy usłyszeć?
3
5
4
solutions for demanding business
Iteracja n
Iteracja 2
Iteracja 1
Przedstawienie tematu sesji
Pytania
Zdefiniowanie
celu sesji Odpowiedzi
Warsztaty – schemat przebiegu sesji
10
solutions for demanding business
Pozyskiwanie wymagań – podsumowanie etapów
Opisetapu
 Określenie ról w zespole po naszej
stronie
 Określenie punktów krytycznych
 Przygotowanie pytań
RFP
 Objętość dokumentów
 Skala projektu
 Szacowanie ryzyka
 Zadresowanie informacji w dokumencie
 Ustalenie braków w zakresie wizji
i zakresu projektu
 Przymiarka do wymagań
Zakres ustaleń RezultatWyzwania
11
Opisetapu
 Opracowanie scenariusza warsztatów
Pytania
 Czas reakcji
 Zebranie niezbędnych informacji do
przeprowadzenia warsztatów
 Zasygnalizowanie tematów
wymagających szerszego omówienia
Opisetapu
 Przygotowanie oferty
Warsztaty
 Translacja danych BO na FO,
 Rozbieżność pomiędzy zakładanym,
a możliwymi danymi do prezentowania
w FO,
 Bank w roli przekaźnika informacji.
 Zebranie niezbędnych informacji do
przygotowania oferty
solutions for demanding business
12
Q & A
solutions for demanding business
Dziękuję
13
Agnieszka Kugler
agnieszka.kugler@asseco.pl
tel. 691 965 297
W poszukiwaniu właściwych pytań i jednoznacznych odpowiedzi. Analiza biznesowa – studium przypadku

Contenu connexe

En vedette

Moto Concierge - oferta
Moto Concierge - ofertaMoto Concierge - oferta
Moto Concierge - ofertamotoconcierge
 
Prezentacja firmy Sii
Prezentacja firmy Sii Prezentacja firmy Sii
Prezentacja firmy Sii 3camp
 
Strategia rozwoju GK Enea w perspektywie do 2030 roku
Strategia rozwoju GK Enea w perspektywie do 2030 rokuStrategia rozwoju GK Enea w perspektywie do 2030 roku
Strategia rozwoju GK Enea w perspektywie do 2030 rokuEnea
 
Day trader event 19-21.04.2013 FIBONACCI TEAM
Day trader event   19-21.04.2013 FIBONACCI TEAMDay trader event   19-21.04.2013 FIBONACCI TEAM
Day trader event 19-21.04.2013 FIBONACCI TEAMFOREX
 
Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...
Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...
Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...Ewa Stepien
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
 
Inter Cars SA - podsumowanie 2012
Inter Cars SA - podsumowanie 2012Inter Cars SA - podsumowanie 2012
Inter Cars SA - podsumowanie 2012InterCars
 
Ic prezentacja 4_q2014v2
Ic prezentacja 4_q2014v2Ic prezentacja 4_q2014v2
Ic prezentacja 4_q2014v2InterCars
 
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"InterCars
 
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 rokuPrezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 rokuInterCars
 
Design Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX StartupDesign Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX StartupMarcin Cichoń
 
Prezentacja podsumowująca rok 2013
Prezentacja podsumowująca rok 2013Prezentacja podsumowująca rok 2013
Prezentacja podsumowująca rok 2013InterCars
 
The Autolabs - Get Millennial Ready
The Autolabs - Get Millennial ReadyThe Autolabs - Get Millennial Ready
The Autolabs - Get Millennial ReadyCloudMade
 
Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu Premium Consulting
 
Lean Manufacturing Tools
Lean Manufacturing ToolsLean Manufacturing Tools
Lean Manufacturing ToolsJagriti Prasad
 
Lean Marketing dla Twojego Startupu - Rahim Blak w KPT 2014 Kielce
Lean Marketing dla Twojego Startupu - Rahim Blak w KPT 2014 KielceLean Marketing dla Twojego Startupu - Rahim Blak w KPT 2014 Kielce
Lean Marketing dla Twojego Startupu - Rahim Blak w KPT 2014 KielceRahim Blak
 
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieMetoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieSebastian Kwiecien
 

En vedette (20)

Moto Concierge - oferta
Moto Concierge - ofertaMoto Concierge - oferta
Moto Concierge - oferta
 
Prezentacja firmy Sii
Prezentacja firmy Sii Prezentacja firmy Sii
Prezentacja firmy Sii
 
Strategia rozwoju GK Enea w perspektywie do 2030 roku
Strategia rozwoju GK Enea w perspektywie do 2030 rokuStrategia rozwoju GK Enea w perspektywie do 2030 roku
Strategia rozwoju GK Enea w perspektywie do 2030 roku
 
Day trader event 19-21.04.2013 FIBONACCI TEAM
Day trader event   19-21.04.2013 FIBONACCI TEAMDay trader event   19-21.04.2013 FIBONACCI TEAM
Day trader event 19-21.04.2013 FIBONACCI TEAM
 
Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...
Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...
Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
 
3q2016 - PL
3q2016 - PL3q2016 - PL
3q2016 - PL
 
Inter Cars SA - podsumowanie 2012
Inter Cars SA - podsumowanie 2012Inter Cars SA - podsumowanie 2012
Inter Cars SA - podsumowanie 2012
 
Ic prezentacja 4_q2014v2
Ic prezentacja 4_q2014v2Ic prezentacja 4_q2014v2
Ic prezentacja 4_q2014v2
 
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
 
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 rokuPrezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
 
lean leadership
lean leadershiplean leadership
lean leadership
 
Design Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX StartupDesign Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX Startup
 
Prezentacja podsumowująca rok 2013
Prezentacja podsumowująca rok 2013Prezentacja podsumowująca rok 2013
Prezentacja podsumowująca rok 2013
 
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die InspirationKompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
 
The Autolabs - Get Millennial Ready
The Autolabs - Get Millennial ReadyThe Autolabs - Get Millennial Ready
The Autolabs - Get Millennial Ready
 
Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu
 
Lean Manufacturing Tools
Lean Manufacturing ToolsLean Manufacturing Tools
Lean Manufacturing Tools
 
Lean Marketing dla Twojego Startupu - Rahim Blak w KPT 2014 Kielce
Lean Marketing dla Twojego Startupu - Rahim Blak w KPT 2014 KielceLean Marketing dla Twojego Startupu - Rahim Blak w KPT 2014 Kielce
Lean Marketing dla Twojego Startupu - Rahim Blak w KPT 2014 Kielce
 
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieMetoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
 

Similaire à W poszukiwaniu właściwych pytań i jednoznacznych odpowiedzi. Analiza biznesowa – studium przypadku

Innowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeInnowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeZacznij Biz
 
Usługi konsultingowe w segmencie e-travel
Usługi konsultingowe w segmencie e-travelUsługi konsultingowe w segmencie e-travel
Usługi konsultingowe w segmencie e-travelTravelCamp
 
Optymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówOptymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówGrant Thornton
 
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycjeToTCOOPiTech
 
Biznesplany Prezentacja
Biznesplany   PrezentacjaBiznesplany   Prezentacja
Biznesplany Prezentacjaaip.wsisiz
 
Zarzadzanie portfelem projektow
Zarzadzanie portfelem projektowZarzadzanie portfelem projektow
Zarzadzanie portfelem projektowRyszard Dałkowski
 
Szkolenie zarządzanie projektami wersja
Szkolenie zarządzanie projektami wersjaSzkolenie zarządzanie projektami wersja
Szkolenie zarządzanie projektami wersjaRoman Morawski-Jagram
 
Modele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erpModele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erpJaroslaw Zelinski
 
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Michal Bukowski, MBA, P2P
 
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)Robert Loranc
 
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemJak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemMariusz Opaliński
 
Bpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdfBpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdfPiotr Merkel
 
Jak zdobyć inwestora do startupu?
Jak zdobyć inwestora do startupu?Jak zdobyć inwestora do startupu?
Jak zdobyć inwestora do startupu?Marcin Zabielski
 
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Technoinkubator
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeLafarge Polska
 

Similaire à W poszukiwaniu właściwych pytań i jednoznacznych odpowiedzi. Analiza biznesowa – studium przypadku (20)

Innowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeInnowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacje
 
COMPER-Informacja
COMPER-InformacjaCOMPER-Informacja
COMPER-Informacja
 
Usługi konsultingowe w segmencie e-travel
Usługi konsultingowe w segmencie e-travelUsługi konsultingowe w segmencie e-travel
Usługi konsultingowe w segmencie e-travel
 
Optymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówOptymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupów
 
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
 
Budowanie eBiznesu (M. Kierzek)
Budowanie eBiznesu (M. Kierzek)Budowanie eBiznesu (M. Kierzek)
Budowanie eBiznesu (M. Kierzek)
 
2
22
2
 
Biznesplany Prezentacja
Biznesplany   PrezentacjaBiznesplany   Prezentacja
Biznesplany Prezentacja
 
Biznesplan
BiznesplanBiznesplan
Biznesplan
 
Zarzadzanie portfelem projektow
Zarzadzanie portfelem projektowZarzadzanie portfelem projektow
Zarzadzanie portfelem projektow
 
Szkolenie zarządzanie projektami wersja
Szkolenie zarządzanie projektami wersjaSzkolenie zarządzanie projektami wersja
Szkolenie zarządzanie projektami wersja
 
Modele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erpModele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erp
 
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
 
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
 
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemJak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
 
Bpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdfBpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdf
 
Jak zdobyć inwestora do startupu?
Jak zdobyć inwestora do startupu?Jak zdobyć inwestora do startupu?
Jak zdobyć inwestora do startupu?
 
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
 
Konkursy 4.1_4 i 4.2_2 - praktyczne aspekty aplikowania o środki RPO WP
Konkursy 4.1_4 i 4.2_2 - praktyczne aspekty aplikowania o środki RPO WPKonkursy 4.1_4 i 4.2_2 - praktyczne aspekty aplikowania o środki RPO WP
Konkursy 4.1_4 i 4.2_2 - praktyczne aspekty aplikowania o środki RPO WP
 

Plus de 3camp

Ochrona podatnych webaplikacji za pomocą wirtualnych poprawek
Ochrona podatnych webaplikacji za pomocą wirtualnych poprawekOchrona podatnych webaplikacji za pomocą wirtualnych poprawek
Ochrona podatnych webaplikacji za pomocą wirtualnych poprawek3camp
 
HTTPS bez wymówek
HTTPS bez wymówekHTTPS bez wymówek
HTTPS bez wymówek3camp
 
Jak udokumentować bazę danych
Jak udokumentować bazę danychJak udokumentować bazę danych
Jak udokumentować bazę danych3camp
 
ORM - tuningujemy podejście do mapowania
ORM - tuningujemy podejście do mapowaniaORM - tuningujemy podejście do mapowania
ORM - tuningujemy podejście do mapowania3camp
 
No pressure, no diamonds. Rzecz o łamaniu zasad w projektach.
No pressure, no diamonds. Rzecz o łamaniu zasad w projektach.No pressure, no diamonds. Rzecz o łamaniu zasad w projektach.
No pressure, no diamonds. Rzecz o łamaniu zasad w projektach.3camp
 
W poszukiwaniu procesu doskonałego. Wdrożenie Scruma, Continuous Integrations...
W poszukiwaniu procesu doskonałego. Wdrożenie Scruma, Continuous Integrations...W poszukiwaniu procesu doskonałego. Wdrożenie Scruma, Continuous Integrations...
W poszukiwaniu procesu doskonałego. Wdrożenie Scruma, Continuous Integrations...3camp
 
Wykorzystanie języka Kotlin do aplikacji na platformie Android
Wykorzystanie języka Kotlin do aplikacji na platformie AndroidWykorzystanie języka Kotlin do aplikacji na platformie Android
Wykorzystanie języka Kotlin do aplikacji na platformie Android3camp
 
Learn you some rx for the greater good
Learn you some rx for the greater goodLearn you some rx for the greater good
Learn you some rx for the greater good3camp
 
Google App Engine i Google Play Services w Twoich aplikacjach
Google App Engine i Google Play Services w Twoich aplikacjachGoogle App Engine i Google Play Services w Twoich aplikacjach
Google App Engine i Google Play Services w Twoich aplikacjach3camp
 
Reakcja łańcuchowa, czyli React.js w praktyce
Reakcja łańcuchowa, czyli React.js w praktyceReakcja łańcuchowa, czyli React.js w praktyce
Reakcja łańcuchowa, czyli React.js w praktyce3camp
 
Odtwarzanie multimediów w HTML5, czyli Player przez duże „P”
Odtwarzanie multimediów w HTML5, czyli Player przez duże „P”Odtwarzanie multimediów w HTML5, czyli Player przez duże „P”
Odtwarzanie multimediów w HTML5, czyli Player przez duże „P”3camp
 
AngularJS (nie) nadaje się do dużego projektu
AngularJS (nie) nadaje się do dużego projektuAngularJS (nie) nadaje się do dużego projektu
AngularJS (nie) nadaje się do dużego projektu3camp
 
Przemysław Bartkowiak - Sam ustalasz ile za to zapłacisz – czyli nowy wymiar ...
Przemysław Bartkowiak - Sam ustalasz ile za to zapłacisz – czyli nowy wymiar ...Przemysław Bartkowiak - Sam ustalasz ile za to zapłacisz – czyli nowy wymiar ...
Przemysław Bartkowiak - Sam ustalasz ile za to zapłacisz – czyli nowy wymiar ...3camp
 
Mirek Wąsowicz - Segment jednego, dokąd zmierza marketing online?
Mirek Wąsowicz - Segment jednego, dokąd zmierza marketing online?Mirek Wąsowicz - Segment jednego, dokąd zmierza marketing online?
Mirek Wąsowicz - Segment jednego, dokąd zmierza marketing online?3camp
 
Artur Senk, OKE Poland, Big Data na zakupach
Artur Senk, OKE Poland, Big Data na zakupachArtur Senk, OKE Poland, Big Data na zakupach
Artur Senk, OKE Poland, Big Data na zakupach3camp
 
Piotr Macuk, Konfeo.com, Programista i biznes – plusy i minusy własnej działa...
Piotr Macuk, Konfeo.com, Programista i biznes – plusy i minusy własnej działa...Piotr Macuk, Konfeo.com, Programista i biznes – plusy i minusy własnej działa...
Piotr Macuk, Konfeo.com, Programista i biznes – plusy i minusy własnej działa...3camp
 
Marcin Maj, Kainos - QA – wartko, zmiennie i interdyscyplinarnie
Marcin Maj, Kainos - QA – wartko, zmiennie i interdyscyplinarnieMarcin Maj, Kainos - QA – wartko, zmiennie i interdyscyplinarnie
Marcin Maj, Kainos - QA – wartko, zmiennie i interdyscyplinarnie3camp
 
Jak przesiąść się na rower na dwóch kółkach? Od trzyosobowego startupu do spó...
Jak przesiąść się na rower na dwóch kółkach? Od trzyosobowego startupu do spó...Jak przesiąść się na rower na dwóch kółkach? Od trzyosobowego startupu do spó...
Jak przesiąść się na rower na dwóch kółkach? Od trzyosobowego startupu do spó...3camp
 
Łukasz Brzeziński - Jak zarabiać z Wikingami? Czyli monetyzacja portalu inter...
Łukasz Brzeziński - Jak zarabiać z Wikingami? Czyli monetyzacja portalu inter...Łukasz Brzeziński - Jak zarabiać z Wikingami? Czyli monetyzacja portalu inter...
Łukasz Brzeziński - Jak zarabiać z Wikingami? Czyli monetyzacja portalu inter...3camp
 
Marcin Szeląg, InnovationNest, Startup Risk Model
Marcin Szeląg, InnovationNest, Startup Risk ModelMarcin Szeląg, InnovationNest, Startup Risk Model
Marcin Szeląg, InnovationNest, Startup Risk Model3camp
 

Plus de 3camp (20)

Ochrona podatnych webaplikacji za pomocą wirtualnych poprawek
Ochrona podatnych webaplikacji za pomocą wirtualnych poprawekOchrona podatnych webaplikacji za pomocą wirtualnych poprawek
Ochrona podatnych webaplikacji za pomocą wirtualnych poprawek
 
HTTPS bez wymówek
HTTPS bez wymówekHTTPS bez wymówek
HTTPS bez wymówek
 
Jak udokumentować bazę danych
Jak udokumentować bazę danychJak udokumentować bazę danych
Jak udokumentować bazę danych
 
ORM - tuningujemy podejście do mapowania
ORM - tuningujemy podejście do mapowaniaORM - tuningujemy podejście do mapowania
ORM - tuningujemy podejście do mapowania
 
No pressure, no diamonds. Rzecz o łamaniu zasad w projektach.
No pressure, no diamonds. Rzecz o łamaniu zasad w projektach.No pressure, no diamonds. Rzecz o łamaniu zasad w projektach.
No pressure, no diamonds. Rzecz o łamaniu zasad w projektach.
 
W poszukiwaniu procesu doskonałego. Wdrożenie Scruma, Continuous Integrations...
W poszukiwaniu procesu doskonałego. Wdrożenie Scruma, Continuous Integrations...W poszukiwaniu procesu doskonałego. Wdrożenie Scruma, Continuous Integrations...
W poszukiwaniu procesu doskonałego. Wdrożenie Scruma, Continuous Integrations...
 
Wykorzystanie języka Kotlin do aplikacji na platformie Android
Wykorzystanie języka Kotlin do aplikacji na platformie AndroidWykorzystanie języka Kotlin do aplikacji na platformie Android
Wykorzystanie języka Kotlin do aplikacji na platformie Android
 
Learn you some rx for the greater good
Learn you some rx for the greater goodLearn you some rx for the greater good
Learn you some rx for the greater good
 
Google App Engine i Google Play Services w Twoich aplikacjach
Google App Engine i Google Play Services w Twoich aplikacjachGoogle App Engine i Google Play Services w Twoich aplikacjach
Google App Engine i Google Play Services w Twoich aplikacjach
 
Reakcja łańcuchowa, czyli React.js w praktyce
Reakcja łańcuchowa, czyli React.js w praktyceReakcja łańcuchowa, czyli React.js w praktyce
Reakcja łańcuchowa, czyli React.js w praktyce
 
Odtwarzanie multimediów w HTML5, czyli Player przez duże „P”
Odtwarzanie multimediów w HTML5, czyli Player przez duże „P”Odtwarzanie multimediów w HTML5, czyli Player przez duże „P”
Odtwarzanie multimediów w HTML5, czyli Player przez duże „P”
 
AngularJS (nie) nadaje się do dużego projektu
AngularJS (nie) nadaje się do dużego projektuAngularJS (nie) nadaje się do dużego projektu
AngularJS (nie) nadaje się do dużego projektu
 
Przemysław Bartkowiak - Sam ustalasz ile za to zapłacisz – czyli nowy wymiar ...
Przemysław Bartkowiak - Sam ustalasz ile za to zapłacisz – czyli nowy wymiar ...Przemysław Bartkowiak - Sam ustalasz ile za to zapłacisz – czyli nowy wymiar ...
Przemysław Bartkowiak - Sam ustalasz ile za to zapłacisz – czyli nowy wymiar ...
 
Mirek Wąsowicz - Segment jednego, dokąd zmierza marketing online?
Mirek Wąsowicz - Segment jednego, dokąd zmierza marketing online?Mirek Wąsowicz - Segment jednego, dokąd zmierza marketing online?
Mirek Wąsowicz - Segment jednego, dokąd zmierza marketing online?
 
Artur Senk, OKE Poland, Big Data na zakupach
Artur Senk, OKE Poland, Big Data na zakupachArtur Senk, OKE Poland, Big Data na zakupach
Artur Senk, OKE Poland, Big Data na zakupach
 
Piotr Macuk, Konfeo.com, Programista i biznes – plusy i minusy własnej działa...
Piotr Macuk, Konfeo.com, Programista i biznes – plusy i minusy własnej działa...Piotr Macuk, Konfeo.com, Programista i biznes – plusy i minusy własnej działa...
Piotr Macuk, Konfeo.com, Programista i biznes – plusy i minusy własnej działa...
 
Marcin Maj, Kainos - QA – wartko, zmiennie i interdyscyplinarnie
Marcin Maj, Kainos - QA – wartko, zmiennie i interdyscyplinarnieMarcin Maj, Kainos - QA – wartko, zmiennie i interdyscyplinarnie
Marcin Maj, Kainos - QA – wartko, zmiennie i interdyscyplinarnie
 
Jak przesiąść się na rower na dwóch kółkach? Od trzyosobowego startupu do spó...
Jak przesiąść się na rower na dwóch kółkach? Od trzyosobowego startupu do spó...Jak przesiąść się na rower na dwóch kółkach? Od trzyosobowego startupu do spó...
Jak przesiąść się na rower na dwóch kółkach? Od trzyosobowego startupu do spó...
 
Łukasz Brzeziński - Jak zarabiać z Wikingami? Czyli monetyzacja portalu inter...
Łukasz Brzeziński - Jak zarabiać z Wikingami? Czyli monetyzacja portalu inter...Łukasz Brzeziński - Jak zarabiać z Wikingami? Czyli monetyzacja portalu inter...
Łukasz Brzeziński - Jak zarabiać z Wikingami? Czyli monetyzacja portalu inter...
 
Marcin Szeląg, InnovationNest, Startup Risk Model
Marcin Szeląg, InnovationNest, Startup Risk ModelMarcin Szeląg, InnovationNest, Startup Risk Model
Marcin Szeląg, InnovationNest, Startup Risk Model
 

W poszukiwaniu właściwych pytań i jednoznacznych odpowiedzi. Analiza biznesowa – studium przypadku

  • 1. solutions for demanding business W poszukiwaniu właściwych pytań i jednoznacznych odpowiedzi Analiza biznesowa - studium przypadku 1Gdynia, dnia 8 kwietnia 2014 r.
  • 2. solutions for demanding business Agenda prezentacji 2  Przedstawienie kontekstu biznesowego  Analiza biznesowa - wybrane aspekty: RFP Runda pytań Warsztaty  Pytania i odpowiedzi
  • 3. solutions for demanding business 3 Bank Powiernik Oferta Konkurencji Inwestor Giełdowy Inwestor Giełdowy Inwestor Giełdowy Bank Powiernik Zakres oferty Formy Komunikacji  Zakres oferty Rozliczanie transakcji na rynkach krajowym i zagranicznym, obsługa zdarzeń korporacyjnych.  Formy komunikacji Wiele kanałów wymiany informacji. Kontekst biznesowy
  • 4. solutions for demanding business 4 Cel biznesowy inne e-mail, fax instrukcja elektroniczna SWIFT eCustody
  • 5. solutions for demanding business Słownik Powiernik SWIFT Instrukcja Papier wartościowyPojęcia ISIN CA RFPSkróty Klient Bank BO FODefinicje 5
  • 6. solutions for demanding business RFP Start projektu eCustody Przedmiot zapytania 6 Wymagania Funkcjonalne Wymagania Niefunkcjonalne Reguły Biznesowe Założenia Projektu
  • 7. solutions for demanding business Planowanie procesu Pozyskiwanie wymagań RFP  Otrzymanie zapytania ofertowego z Banku Cel Ustalenie wizji i zakresu projektu Metoda Analiza dokumentu Runda pytań  Przekazanie pytań do oferty Warsztaty  Dwudniowe warsztaty z przedstawicielami Banku Zdarzenie Strategia Zespół 7 17 maja 2012 r 25 maja 2012 r. 6 czerwca 2012 r. Cel Opracowanie scenariusza warsztatów Metoda Pozyskanie niezbędnych informacji Cel Udokumentowanie wymagań Metoda Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z założonym scenariuszem ProjektantAnalitykKlient
  • 8. solutions for demanding business Pozyskiwanie wymagań – analiza RFP Czy została określona wizja i zakres projektu? Zdarzenia CA posiadają następujące atrybuty: Mandatory – zdarzenie nie wymaga akcji ze strony użytkownika systemu, płynnie przechodzi przez kolejne statusy bez jego czynnego udziału Voluntary – zdarzenie wymaga akcji ze strony użytkownika systemu w postaci wystosowania instrukcji aby przejść do kolejnych statusów. Czy wymagania są jednoznaczne? Zdarzenia CA otrzymujemy z Promaka w kontekście portfela/papieru (pełen katalog zdarzeń). Użytkownik powinien mieć możliwość działania aktywnego (zlecenia, anulacja, modyfikacja) i pasywnego (przeglądanie) tylko na zdarzeniach dotyczących papierów będących aktualnie na jego rachunku. Czy wymagania są wykonalne? Nazwa instrumentu finansowego w postaci kodu ISIN i nazwy skróconej instrumentu. 8
  • 9. solutions for demanding business 9 Runda pytań – ustalanie listy pytań do RFP 6 1 2 Ostateczna weryfikacja i zatwierdzenie pytań. Co wiemy? Co założylismy, że wiemy? Czego nie wiemy odnośnie zakresu i wizji projektu? Które pytania otwierają dyskusję? Czy są odpowiedzi których nie chcielibyśmy usłyszeć? 3 5 4
  • 10. solutions for demanding business Iteracja n Iteracja 2 Iteracja 1 Przedstawienie tematu sesji Pytania Zdefiniowanie celu sesji Odpowiedzi Warsztaty – schemat przebiegu sesji 10
  • 11. solutions for demanding business Pozyskiwanie wymagań – podsumowanie etapów Opisetapu  Określenie ról w zespole po naszej stronie  Określenie punktów krytycznych  Przygotowanie pytań RFP  Objętość dokumentów  Skala projektu  Szacowanie ryzyka  Zadresowanie informacji w dokumencie  Ustalenie braków w zakresie wizji i zakresu projektu  Przymiarka do wymagań Zakres ustaleń RezultatWyzwania 11 Opisetapu  Opracowanie scenariusza warsztatów Pytania  Czas reakcji  Zebranie niezbędnych informacji do przeprowadzenia warsztatów  Zasygnalizowanie tematów wymagających szerszego omówienia Opisetapu  Przygotowanie oferty Warsztaty  Translacja danych BO na FO,  Rozbieżność pomiędzy zakładanym, a możliwymi danymi do prezentowania w FO,  Bank w roli przekaźnika informacji.  Zebranie niezbędnych informacji do przygotowania oferty
  • 12. solutions for demanding business 12 Q & A
  • 13. solutions for demanding business Dziękuję 13 Agnieszka Kugler agnieszka.kugler@asseco.pl tel. 691 965 297