SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
Télécharger pour lire hors ligne
Jak kiepskie jest nasze
   podejmowanie decyzji?
I co z tego wynika dla badań.

 Barbara Frątczak-Rudnicka
     Agnieszka Pilawska
      4P research mix
ekonomia behawioralna        architektura wyboru       badania konsumenckie


            Dwa sposoby myślenia
                                                              Ludzie myślą
                                                               bardziej jak
                             vs.                             Ferdek Kiepski,
                                                           niż jak Mr Spock
                                                           i dlatego często
                                                             podejmują złe
                                                                decyzje!
    „refleksyjny”                  „zautomatyzowany”
    • racjonalny i deliberatywny   • instynktowny i intuicyjny
    • kontrolowany                 • niekontrolowany
    • wymagający wysiłku           • leniwy (bez wysiłku)
    • oparty na dedukcji           • oparty na skojarzeniach
    • świadomy                     • nieświadomy
    • powolny                      • szybki

2
ekonomia behawioralna                           architektura wyboru               badania konsumenckie


                            Kiepskie decyzje
           • energia elektryczna  tylko 26-39% de facto skorzystało
             na zmianie finansowo, 27-38% straciło



           • telefonia komórkowa  42% zmieniło na droższą opcję



           • Internet  48% płaciło średnio o 95% więcej niż by
             mogli



           • oszczędności rzędu 30-300 funtów miesięcznie!

      (C.M.Wilson, C.W.Price, „Do customers switch to the best supplier”, 2006)
3
ekonomia behawioralna      architektura wyboru    badania konsumenckie


              … ale to my wiemy!

    • To że nasze decyzje rzadko są optymalne
      i racjonalne wszyscy wiemy. Często sami
      łapiemy się na tym, że zastanawiamy
      się, jak mogliśmy podjąć tak kiepską decyzję.

    • W nauce: irracjonalność konsumentów
      – od lat 50.

    • W ekonomii – rozwój ekonomii behawioralnej
      od lat 80. Prawdziwy boom na ten rodzaj wiedzy
      – ostatnie kilka lat (Noble: 2002).




4
ekonomia behawioralna      architektura wyboru    badania konsumenckie


         Ekonomia behawioralna
        • Mamy tendencję do przeceniania ludzkiej
          racjonalności.

        • Nie z głupoty, ale szeregu skłonności kognitywnych,
          społecznych, emocjonalnych:

           ― np. skróty poznawcze, stereotypy, lęk przed
             nowością, konformizm, unikanie ryzyka, lenistwo,
             naiwność …itp. itd.



        • ALE! nasza irracjonalność też jest systematyczna
          i przewidywalna.


5
ekonomia behawioralna       architektura wyboru   badania konsumenckie


         Ekonomia behawioralna
    • Dostarcza schemat eksplanacyjny –
      wyjaśniający dlaczego ludzie
      zachowują się tak, jak się zacho-
      wują w konkretnych sytuacjach.

    • Pokazuje jakie prawidłowości
      rządzą naszymi „nieracjonalnymi”
      zachowanymi.

    • Formułuje wskazówki, w jaki sposób
      ustrukturyzować wybory, tak, aby
      konsumenci podejmowali je zgodnie
      z naszymi oczekiwaniami / swoim
      interesem (nudge = „popychanie”
      we właściwym kierunku).

6
ekonomia behawioralna      architektura wyboru   badania konsumenckie


     Przykładowe prawidłowości
        Heurystyki
                                                       no
        • reguła kciuka
                                                     i co z
        • niechęć do straty                         tego?
        • subiektywne prawdopodobieństwo
          ... itd. …


        Framing
        • kotwiczenie
        • unikanie opcji skrajnych
        … itp. itd. …




7
ekonomia behawioralna     architektura wyboru      badania konsumenckie


                  „Architekci wyboru”
    • Wybory powinny zostać tak ustrukturyzowane, aby
      uwzględniając ludzkie skłonności, doprowadzić do
      pożądanego zachowania (lepszych decyzji)!
    • Zajmują się tym „architekci wyboru” (choice architects).

           KTO?                                 GDZIE?

                                         • w projektowaniu produktów
                                         • w projektowaniu ofert
                                         • w projektowaniu procesów
                                          i procedur
                                rządy
                                         • w projektowaniu usług
                                         • w projektowaniu systemów
     korporacje                          • w procesach edukacyjnych
                        my

8
ekonomia behawioralna                 architektura wyboru           badania konsumenckie


                    Zostać dawcą organów czy nie?
       Wykres. Procent osób uczestniczących w programach dawców organów



                                                    98% 99% 99% 99% 99% 99%
                                              86%
 postaw krzyżyk jeżeli chcesz zostać dawcą

    nic nie robisz i nie zostajesz dawcą       postaw krzyżyk jeżeli nie chcesz zostać dawcą
                                      42%
                                 27%
                                              też nic nie robisz i zostajesz dawcą
                     12% 17%
               4%




       (Dan Ariely, TED, 2008)
9
ekonomia behawioralna                               architektura wyboru         badania konsumenckie


                                 Jedna wersja czy dwie?


                Wersja onlinowa:                     229 zł              16%
                Wersja papierowa:                    499 zł              0
                Wersja onlinowa
                 i papierowa:                         499 zł              84%



                Wersja onlinowa:                     229 zł              68%
                Wersja onlinowa
                 i papierowa:                         499 zł              32%



       Nie ma „neutralnego” sposobu pokazania wyborów!

     (Dan Ariely, „Predictably Irrational” ,2008)
10
ekonomia behawioralna                           architektura wyboru      badania konsumenckie


                                  Gdzie jesteśmy?
     ciągle
     tutaj!            PRZEKONANIE                                        FAKT

                bardzo dobrze znam ofertę                         poprawną cenę minuty we własnej
                        mojego operatora                            sieci podaje tylko 25% z nich

                     zwykle doskonale wiem,                        tylko 9% z nich potrafi w miarę
                              ile rozmawiam                      dokładnie oszacować czas rozmów

                                                                   ponad 30% z nich odbiera więcej
              więcej dzwonię niż odbieram
                                                                       połączeń niż wykonuje

                                                                  ponad 20% z nich więcej dzwoni niż
              więcej odbieram niż dzwonię
                                                                              odbiera

                                                                  ponad 50% z nich wykonało więcej
                 więcej SMS-uję niż dzwonię
                                                                      rozmów niż wysłało SMS




     (Badanie 4P research mix dla Play, 2007)
11
ekonomia behawioralna     architektura wyboru   badania konsumenckie


     Jak badać decyzje konsumenckie?
     OBSERWACJA I EKSPERYMENTY

     • Większa rola insightów behawioralnych.

     • Naturalne otoczenie i kontekst podejmowania decyzji.

     • Konsumenci obserwują innych konsumentów.

     • Wiedza tych, co na co dzień obserwują konsumentów:
       sprzedawców, doradców, brokerów.

     • Ideałem EB: eksperymenty.



12
ekonomia behawioralna     architektura wyboru   badania konsumenckie


     Jak badać decyzje konsumenckie?
     WĘŻSZY I SZERSZY KONTEKST


     • Patrzymy z różnych perspektyw - szerszego otoczenia -
       analizy trendów społecznych/ kulturowych, analiza
       semiotyczna komunikacji.



     • Obserwujemy bezpośrednie otoczenie: grupy odniesienia
       (np. rodzina, przyjaciele, społeczności sieciowe;),
       autorytety, „eksperci”. Nawet bardziej C2C niż B2C!




13
ekonomia behawioralna      architektura wyboru    badania konsumenckie


     Jak badać decyzje konsumenckie?
     Czy to znaczy, że w ogóle nie rozmawiamy     NIE!
     z „respondentami”?

     • Szeroki kontekst decyzji – nie dlaczego, ale: JAK? KTO?
       KIEDY? GDZIE? CZY ZAWSZE TAK SAMO? – wywiady
       kognitywne i „wydobywcze”.

     • Emocje towarzyszące procesowi.

     • Naturalny język: schematy i kategoryzacje konsumentów.

     • Także „ilościowo”: poprzez sondaże; ale zamiast pytań
       wprost – schematy eksperymentalne, elementy gry,
       zadania.



14
ekonomia behawioralna     architektura wyboru      badania konsumenckie


     Co z tego jeszcze wynika dla badań?
     • Badania eksploracyjnie.

     • Bardziej centralna rola technik projekcyjnych
       i facylitacyjnych i badania emocji.

     • Badacze jako „architekci wyboru”.

     • Np. deprivation research.

     • Lepsza integracja badań ilościowych z jakościowymi.

     • Większa rola badacza jako interpretatora.
       Wymaga to miejsca i czasu!



15
ekonomia behawioralna      architektura wyboru   badania konsumenckie


      wiele z
     tego to
     nic no-
     wego…
                • … ale chodzi o konsekwentne stosowanie
                  podejścia EB poprzez cały proces –
                  poczynając od stawiania hipotez, poprzez
                  proces badawczy, po implementację
                  wyników badania;


                • … a także o zrozumienie i zaangażowanie
                  po stronie Klienta!




16
Case badawczy
                   Tło badania
         (kategoria: finanse/ bankowość)

                 WYZWANIE 1: JAK UNIKNĄĆ
                 POSTRACJONALIZACJI?
                 • Wiemy, że proces decyzyjny w tej – pozornie
                   racjonalnej – kategorii jest często daleki od
                   racjonalności, pytanie jak to skwantyfikować?



                 WYZWANIE 2: TIMING
                 • Wyniki potrzebne „na już” – nie ma czasu na
                   wysublimowaną/ zgodną z paradygmatem EB
                   metodologię (obserwacja, eksperymenty etc.)




17
Case badawczy

           Nie eksploracja, ale weryfikacja

                     KROK 1: INACZEJ ZDEFINIOWALIŚMY CEL
                     • Nie chcemy śledzić procesu decyzyjnego –
                       znamy go, pracujemy z Klientem nie od dziś,
                       celem badania jest potwierdzenie wspólnych
                       hipotez i poznanie skali zjawisk.



                     KROK 2: KLUCZEM METODOLOGIA I NARZĘDZIA
                     •   Wiemy co robi konsument, chcemy tylko by
                         nam się do tego przyznał.




18
Case badawczy

     Konstrukcji narzędzi służyła jakościówka
                                           METODA: FGI NIE IDI
                                           • Nie chcieliśmy by ludzie opowiadali
                                             o indywidualnej ścieżce decyzyjnej, ale żeby
                                             wzmacniali się we własnej postawie.


                                           PRÓBA: RACJONALNI VS NIERACJONALNI
                                           • Dobierani tak a priori przez specjalnie
                                             wyszkolonych rekruterów, którzy wcielali się
     Założył/a Pan/i ostatnio konto          w rolę nieracjonalnego konsumenta.
     w banku …. (wstaw nazwę). Ja
                                           • Inna konstrukcja screenera
     ostatnio też zakładałam nowe konto,
     poszłam po prostu do banku,           • Założenie: konsument nieracjonalny się
     w którym konto miał mój brat            przyzna, a racjonalny będzie umiał zaprzeczyć.
      i szczerze mówiąc nie wczytywałam
     się nawet specjalnie w umowę,
     bo kto by te wszystkie 27 stron
     czytał …”




19
Case badawczy
              Te same zasady w kwestionariuszu
                         ilościowym
                                               NAJWAŻNIEJSZY ELEMENT: SPERSONALIZOWANE
                                               MODELE HISTORII WYBORU

                                               • Inspiracją winiety
                                               • Rozpięte na skali od nieracjonalnych do „super”
                                                 racjonalnych
                                               • Testowane/ modyfikowane w jakościówce
                                               • Analogiczne jak w jakościówce „zmiękczające”
     Ola 15 lat temu jako studentka              wstępy ankietera, quasi narracyjna forma
     założyła konto w banku, w którym
     byli jej rodzice i od tamtej pory nigdy
     nie zmieniała. Nigdy nawet nie
     myślała tak na serio o zmianie, bo te
                                                Taki sposób pytania cechuje większy
     wszystkie umowy, papiery to                realizm psychologiczny – bo ludzie
     strasznie dużo zachodu, a jak duże         niezbyt często zastanawiają się nad
     mogą być różnice pomiędzy jednym           motywacjami własnych zachowań,
     bankiem a drugim?                          natomiast często porównują się z innymi.


20
Case badawczy

                            Trzy kroki
                                                Odniesienie do realnych
                          Wybór „historii”     schematów (testowanych
                     1   najlepiej pasującej    w badaniu jakościowym)
                                               umożliwiające „przyznanie
                             „do mnie”.         się” do nieracjonalności.




                                                Indywidualna perspektywa
       W analizie                              konsumenta dzięki historiom
     uwzględniono:         Przedstawienie           mniej narażona na
                     2     własnej historii.       racjonalizację (efekt
                                               zakotwiczenia) - kodowane
                                                     pytania otwarte.




                                                 Dodatkowa weryfikacja
                         Poziom znajomości       poziomu racjonalności
                     3     własnej oferty.     konsumentów (pyt. otwarte
                                               z markerami niepewności).




21
Case badawczy




                JAK MYŚLICIE ILU JEST TAKICH JAK OLA?

                … A SAMI, JAK WYBIERALIŚCIE SWÓJ BANK/
                KREDYT/ UBEZPIECZNIE/ OPERATORA ...?




22
Dziękujemy za uwagę!



barbara.fratczak@4prm.com
agnieszka.pilawska@4prm.com

Contenu connexe

En vedette

Zarządzanie marką. strategie budowania wartości i efektywności marki.
Zarządzanie marką. strategie budowania wartości i efektywności marki. Zarządzanie marką. strategie budowania wartości i efektywności marki.
Zarządzanie marką. strategie budowania wartości i efektywności marki. kubzal
 
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.Melting Pot. Strategic Collective.
 
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i KomunikacjiData storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i KomunikacjiPiotr Arak
 
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Albert Stęclik
 
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?Albert Stęclik
 
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Strategic Collective.
 

En vedette (16)

Badania on line w slużbie strategii marketingowej
Badania on line w slużbie strategii marketingowejBadania on line w slużbie strategii marketingowej
Badania on line w slużbie strategii marketingowej
 
Zarządzanie marką. strategie budowania wartości i efektywności marki.
Zarządzanie marką. strategie budowania wartości i efektywności marki. Zarządzanie marką. strategie budowania wartości i efektywności marki.
Zarządzanie marką. strategie budowania wartości i efektywności marki.
 
Rynek nieruchomosci premium analiza strategiczna. Melting Pot
Rynek nieruchomosci premium analiza strategiczna. Melting PotRynek nieruchomosci premium analiza strategiczna. Melting Pot
Rynek nieruchomosci premium analiza strategiczna. Melting Pot
 
Death to...advertising philosophers! melting-pot.
Death to...advertising philosophers! melting-pot.Death to...advertising philosophers! melting-pot.
Death to...advertising philosophers! melting-pot.
 
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
 
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i KomunikacjiData storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
 
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
 
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
 
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja DyplomowaSzkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
 
Rola strategii w procesie komunikacji. melting-pot
Rola strategii w procesie komunikacji. melting-potRola strategii w procesie komunikacji. melting-pot
Rola strategii w procesie komunikacji. melting-pot
 
O nie. Znowu ten cholerny Smart Shopper
O nie. Znowu ten cholerny Smart ShopperO nie. Znowu ten cholerny Smart Shopper
O nie. Znowu ten cholerny Smart Shopper
 
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w PolsceAnaliza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
 
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
 
How to design brand in digital future. melting pot
How to design brand in digital future. melting potHow to design brand in digital future. melting pot
How to design brand in digital future. melting pot
 
Creative brief. melting pot.
Creative brief. melting pot.Creative brief. melting pot.
Creative brief. melting pot.
 
Strategia w praktyce. melting-pot
Strategia w praktyce. melting-potStrategia w praktyce. melting-pot
Strategia w praktyce. melting-pot
 

Plus de 4P research mix

Jak przekuć strategie perswazyjne i wiedzę o kliencie w zachowania zakupowe?
Jak przekuć strategie perswazyjne   i wiedzę o kliencie w zachowania  zakupowe?Jak przekuć strategie perswazyjne   i wiedzę o kliencie w zachowania  zakupowe?
Jak przekuć strategie perswazyjne i wiedzę o kliencie w zachowania zakupowe?4P research mix
 
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 20124P research mix
 
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 20124P research mix
 
Osobowosć marki p wójcik 2012
Osobowosć marki   p wójcik 2012Osobowosć marki   p wójcik 2012
Osobowosć marki p wójcik 20124P research mix
 
Nowy konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
Nowy  konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012Nowy  konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
Nowy konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 20124P research mix
 
Raport biura podrozy w internecie
Raport biura podrozy w internecieRaport biura podrozy w internecie
Raport biura podrozy w internecie4P research mix
 
Consumer Trends 2012 - 4P research mix
Consumer Trends 2012 -  4P research mixConsumer Trends 2012 -  4P research mix
Consumer Trends 2012 - 4P research mix4P research mix
 
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 20114P research mix
 
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologiąWylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią4P research mix
 
Rewolucja w Komunikacji - Tuatary internetu - Agata Grabowska
Rewolucja w  Komunikacji - Tuatary internetu  - Agata GrabowskaRewolucja w  Komunikacji - Tuatary internetu  - Agata Grabowska
Rewolucja w Komunikacji - Tuatary internetu - Agata Grabowska4P research mix
 
Konsumenci retronowoczesni
Konsumenci retronowoczesniKonsumenci retronowoczesni
Konsumenci retronowoczesni4P research mix
 
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy20104P research mix
 
Consumer Profiler 4P research mix
Consumer Profiler   4P research mixConsumer Profiler   4P research mix
Consumer Profiler 4P research mix4P research mix
 
About 4P research mix 2012
About 4P research mix 2012About 4P research mix 2012
About 4P research mix 20124P research mix
 

Plus de 4P research mix (15)

Jak przekuć strategie perswazyjne i wiedzę o kliencie w zachowania zakupowe?
Jak przekuć strategie perswazyjne   i wiedzę o kliencie w zachowania  zakupowe?Jak przekuć strategie perswazyjne   i wiedzę o kliencie w zachowania  zakupowe?
Jak przekuć strategie perswazyjne i wiedzę o kliencie w zachowania zakupowe?
 
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
 
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
 
Osobowosć marki p wójcik 2012
Osobowosć marki   p wójcik 2012Osobowosć marki   p wójcik 2012
Osobowosć marki p wójcik 2012
 
Nowy konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
Nowy  konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012Nowy  konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
Nowy konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
 
Raport biura podrozy w internecie
Raport biura podrozy w internecieRaport biura podrozy w internecie
Raport biura podrozy w internecie
 
Consumer Trends 2012 - 4P research mix
Consumer Trends 2012 -  4P research mixConsumer Trends 2012 -  4P research mix
Consumer Trends 2012 - 4P research mix
 
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
 
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologiąWylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
 
Rewolucja w Komunikacji - Tuatary internetu - Agata Grabowska
Rewolucja w  Komunikacji - Tuatary internetu  - Agata GrabowskaRewolucja w  Komunikacji - Tuatary internetu  - Agata Grabowska
Rewolucja w Komunikacji - Tuatary internetu - Agata Grabowska
 
Konsumenci retronowoczesni
Konsumenci retronowoczesniKonsumenci retronowoczesni
Konsumenci retronowoczesni
 
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
 
Consumer Profiler 4P research mix
Consumer Profiler   4P research mixConsumer Profiler   4P research mix
Consumer Profiler 4P research mix
 
About 4P research mix 2012
About 4P research mix 2012About 4P research mix 2012
About 4P research mix 2012
 
O 4P research mix 2012
O 4P research mix 2012O 4P research mix 2012
O 4P research mix 2012
 

Jak kiepskie jest nasze podejmowanie decyzji? Fratczak, Pilawska 2012

  • 1. Jak kiepskie jest nasze podejmowanie decyzji? I co z tego wynika dla badań. Barbara Frątczak-Rudnicka Agnieszka Pilawska 4P research mix
  • 2. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Dwa sposoby myślenia Ludzie myślą bardziej jak vs. Ferdek Kiepski, niż jak Mr Spock i dlatego często podejmują złe decyzje! „refleksyjny” „zautomatyzowany” • racjonalny i deliberatywny • instynktowny i intuicyjny • kontrolowany • niekontrolowany • wymagający wysiłku • leniwy (bez wysiłku) • oparty na dedukcji • oparty na skojarzeniach • świadomy • nieświadomy • powolny • szybki 2
  • 3. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Kiepskie decyzje • energia elektryczna  tylko 26-39% de facto skorzystało na zmianie finansowo, 27-38% straciło • telefonia komórkowa  42% zmieniło na droższą opcję • Internet  48% płaciło średnio o 95% więcej niż by mogli • oszczędności rzędu 30-300 funtów miesięcznie! (C.M.Wilson, C.W.Price, „Do customers switch to the best supplier”, 2006) 3
  • 4. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie … ale to my wiemy! • To że nasze decyzje rzadko są optymalne i racjonalne wszyscy wiemy. Często sami łapiemy się na tym, że zastanawiamy się, jak mogliśmy podjąć tak kiepską decyzję. • W nauce: irracjonalność konsumentów – od lat 50. • W ekonomii – rozwój ekonomii behawioralnej od lat 80. Prawdziwy boom na ten rodzaj wiedzy – ostatnie kilka lat (Noble: 2002). 4
  • 5. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Ekonomia behawioralna • Mamy tendencję do przeceniania ludzkiej racjonalności. • Nie z głupoty, ale szeregu skłonności kognitywnych, społecznych, emocjonalnych: ― np. skróty poznawcze, stereotypy, lęk przed nowością, konformizm, unikanie ryzyka, lenistwo, naiwność …itp. itd. • ALE! nasza irracjonalność też jest systematyczna i przewidywalna. 5
  • 6. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Ekonomia behawioralna • Dostarcza schemat eksplanacyjny – wyjaśniający dlaczego ludzie zachowują się tak, jak się zacho- wują w konkretnych sytuacjach. • Pokazuje jakie prawidłowości rządzą naszymi „nieracjonalnymi” zachowanymi. • Formułuje wskazówki, w jaki sposób ustrukturyzować wybory, tak, aby konsumenci podejmowali je zgodnie z naszymi oczekiwaniami / swoim interesem (nudge = „popychanie” we właściwym kierunku). 6
  • 7. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Przykładowe prawidłowości Heurystyki no • reguła kciuka i co z • niechęć do straty tego? • subiektywne prawdopodobieństwo ... itd. … Framing • kotwiczenie • unikanie opcji skrajnych … itp. itd. … 7
  • 8. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie „Architekci wyboru” • Wybory powinny zostać tak ustrukturyzowane, aby uwzględniając ludzkie skłonności, doprowadzić do pożądanego zachowania (lepszych decyzji)! • Zajmują się tym „architekci wyboru” (choice architects). KTO? GDZIE? • w projektowaniu produktów • w projektowaniu ofert • w projektowaniu procesów i procedur rządy • w projektowaniu usług • w projektowaniu systemów korporacje • w procesach edukacyjnych my 8
  • 9. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Zostać dawcą organów czy nie? Wykres. Procent osób uczestniczących w programach dawców organów 98% 99% 99% 99% 99% 99% 86%  postaw krzyżyk jeżeli chcesz zostać dawcą nic nie robisz i nie zostajesz dawcą  postaw krzyżyk jeżeli nie chcesz zostać dawcą 42% 27% też nic nie robisz i zostajesz dawcą 12% 17% 4% (Dan Ariely, TED, 2008) 9
  • 10. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Jedna wersja czy dwie?  Wersja onlinowa: 229 zł 16%  Wersja papierowa: 499 zł 0  Wersja onlinowa i papierowa: 499 zł 84%  Wersja onlinowa: 229 zł 68%  Wersja onlinowa i papierowa: 499 zł 32% Nie ma „neutralnego” sposobu pokazania wyborów! (Dan Ariely, „Predictably Irrational” ,2008) 10
  • 11. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Gdzie jesteśmy? ciągle tutaj! PRZEKONANIE FAKT bardzo dobrze znam ofertę poprawną cenę minuty we własnej mojego operatora sieci podaje tylko 25% z nich zwykle doskonale wiem, tylko 9% z nich potrafi w miarę ile rozmawiam dokładnie oszacować czas rozmów ponad 30% z nich odbiera więcej więcej dzwonię niż odbieram połączeń niż wykonuje ponad 20% z nich więcej dzwoni niż więcej odbieram niż dzwonię odbiera ponad 50% z nich wykonało więcej więcej SMS-uję niż dzwonię rozmów niż wysłało SMS (Badanie 4P research mix dla Play, 2007) 11
  • 12. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Jak badać decyzje konsumenckie? OBSERWACJA I EKSPERYMENTY • Większa rola insightów behawioralnych. • Naturalne otoczenie i kontekst podejmowania decyzji. • Konsumenci obserwują innych konsumentów. • Wiedza tych, co na co dzień obserwują konsumentów: sprzedawców, doradców, brokerów. • Ideałem EB: eksperymenty. 12
  • 13. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Jak badać decyzje konsumenckie? WĘŻSZY I SZERSZY KONTEKST • Patrzymy z różnych perspektyw - szerszego otoczenia - analizy trendów społecznych/ kulturowych, analiza semiotyczna komunikacji. • Obserwujemy bezpośrednie otoczenie: grupy odniesienia (np. rodzina, przyjaciele, społeczności sieciowe;), autorytety, „eksperci”. Nawet bardziej C2C niż B2C! 13
  • 14. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Jak badać decyzje konsumenckie? Czy to znaczy, że w ogóle nie rozmawiamy NIE! z „respondentami”? • Szeroki kontekst decyzji – nie dlaczego, ale: JAK? KTO? KIEDY? GDZIE? CZY ZAWSZE TAK SAMO? – wywiady kognitywne i „wydobywcze”. • Emocje towarzyszące procesowi. • Naturalny język: schematy i kategoryzacje konsumentów. • Także „ilościowo”: poprzez sondaże; ale zamiast pytań wprost – schematy eksperymentalne, elementy gry, zadania. 14
  • 15. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Co z tego jeszcze wynika dla badań? • Badania eksploracyjnie. • Bardziej centralna rola technik projekcyjnych i facylitacyjnych i badania emocji. • Badacze jako „architekci wyboru”. • Np. deprivation research. • Lepsza integracja badań ilościowych z jakościowymi. • Większa rola badacza jako interpretatora. Wymaga to miejsca i czasu! 15
  • 16. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie wiele z tego to nic no- wego… • … ale chodzi o konsekwentne stosowanie podejścia EB poprzez cały proces – poczynając od stawiania hipotez, poprzez proces badawczy, po implementację wyników badania; • … a także o zrozumienie i zaangażowanie po stronie Klienta! 16
  • 17. Case badawczy Tło badania (kategoria: finanse/ bankowość) WYZWANIE 1: JAK UNIKNĄĆ POSTRACJONALIZACJI? • Wiemy, że proces decyzyjny w tej – pozornie racjonalnej – kategorii jest często daleki od racjonalności, pytanie jak to skwantyfikować? WYZWANIE 2: TIMING • Wyniki potrzebne „na już” – nie ma czasu na wysublimowaną/ zgodną z paradygmatem EB metodologię (obserwacja, eksperymenty etc.) 17
  • 18. Case badawczy Nie eksploracja, ale weryfikacja KROK 1: INACZEJ ZDEFINIOWALIŚMY CEL • Nie chcemy śledzić procesu decyzyjnego – znamy go, pracujemy z Klientem nie od dziś, celem badania jest potwierdzenie wspólnych hipotez i poznanie skali zjawisk. KROK 2: KLUCZEM METODOLOGIA I NARZĘDZIA • Wiemy co robi konsument, chcemy tylko by nam się do tego przyznał. 18
  • 19. Case badawczy Konstrukcji narzędzi służyła jakościówka METODA: FGI NIE IDI • Nie chcieliśmy by ludzie opowiadali o indywidualnej ścieżce decyzyjnej, ale żeby wzmacniali się we własnej postawie. PRÓBA: RACJONALNI VS NIERACJONALNI • Dobierani tak a priori przez specjalnie wyszkolonych rekruterów, którzy wcielali się Założył/a Pan/i ostatnio konto w rolę nieracjonalnego konsumenta. w banku …. (wstaw nazwę). Ja • Inna konstrukcja screenera ostatnio też zakładałam nowe konto, poszłam po prostu do banku, • Założenie: konsument nieracjonalny się w którym konto miał mój brat przyzna, a racjonalny będzie umiał zaprzeczyć. i szczerze mówiąc nie wczytywałam się nawet specjalnie w umowę, bo kto by te wszystkie 27 stron czytał …” 19
  • 20. Case badawczy Te same zasady w kwestionariuszu ilościowym NAJWAŻNIEJSZY ELEMENT: SPERSONALIZOWANE MODELE HISTORII WYBORU • Inspiracją winiety • Rozpięte na skali od nieracjonalnych do „super” racjonalnych • Testowane/ modyfikowane w jakościówce • Analogiczne jak w jakościówce „zmiękczające” Ola 15 lat temu jako studentka wstępy ankietera, quasi narracyjna forma założyła konto w banku, w którym byli jej rodzice i od tamtej pory nigdy nie zmieniała. Nigdy nawet nie myślała tak na serio o zmianie, bo te Taki sposób pytania cechuje większy wszystkie umowy, papiery to realizm psychologiczny – bo ludzie strasznie dużo zachodu, a jak duże niezbyt często zastanawiają się nad mogą być różnice pomiędzy jednym motywacjami własnych zachowań, bankiem a drugim? natomiast często porównują się z innymi. 20
  • 21. Case badawczy Trzy kroki Odniesienie do realnych Wybór „historii” schematów (testowanych 1 najlepiej pasującej w badaniu jakościowym) umożliwiające „przyznanie „do mnie”. się” do nieracjonalności. Indywidualna perspektywa W analizie konsumenta dzięki historiom uwzględniono: Przedstawienie mniej narażona na 2 własnej historii. racjonalizację (efekt zakotwiczenia) - kodowane pytania otwarte. Dodatkowa weryfikacja Poziom znajomości poziomu racjonalności 3 własnej oferty. konsumentów (pyt. otwarte z markerami niepewności). 21
  • 22. Case badawczy JAK MYŚLICIE ILU JEST TAKICH JAK OLA? … A SAMI, JAK WYBIERALIŚCIE SWÓJ BANK/ KREDYT/ UBEZPIECZNIE/ OPERATORA ...? 22