Presentacion de la Resolucion del Caso Kodak. Integrantes: Hary Rodriguez Walter Alvarez Anaite Hernandez Adriana Guerra Mario Sagastume

1. Kodak en la Encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital Universidad Galileo Maestría en Reingeniería Integrantes: Adriana Guerra Anaité Hernández Hary Rodríguez Walter Álvarez Mario Sagastume

2. Antecedentes

3. Un poco de Historia…. George Eastman (1888): Usted oprima el botón, nosotros hacemos lo demás. Info-Imagen: Uso de la Tecnología que combina imágenes e información. 1961: Introducción de la película Kodacolor II, impresión de fotografías a color con películas de 35 mm. 2003: Ventas Estancadas y una caída de 60% en ganancias del segundo trimestre. Resultado: El incremento de la venta de cámaras digitales afectó en sobre medida la venta de las cámaras tradicionales. El prestigio de Kodak como marca paradigma se veía amenazado por el cambio tecnológico de su negocio tradicional de la película y su procesamiento.

5. Diseño Ligero

6. Poseen Varias Funciones (tono, color, enfoque, zoom, contraste, etc.)

7. Mayor precio que las cámaras convencionales.

8. Aparato de Comunicación esencial para los consumidores.

9. Compradores para el 2002 entre edades de 35 a 54 años

11. Principales Competidores

12. 4 segmentos atendidos por Kodak:

13. Productos y Servicios a ofrecer: El precio de las acciones de la empresa dependía en gran medida de la unidad de fotografía de Kodak. Existía temor de que la transición a las imágenes digitales disminuiría las ganancias futuras de la empresa al reducir la venta de películas con mayor margen de ganancia. Se necesitaba más reestructuración conforme la empresa se adaptara a las condiciones en evolución del mercado.

14. Acciones Aplicadas para la Reestructuración: Adquisiciones de empresas más pequeñas con éxito en la era digital. Kodak entró en el segmento comercial de los mini-laboratorios digitales, pero sus asociaciones con empresas fabricantes de impresoras no fueron acertadas Se diversificaba la profundidad y la amplitud de su línea de productos para dirigirse a otros segmentos de mercado. La dirección general estaba formada por una persona con buenos instintos de liderazgo, Casi todos los ejecutivos provenían de fuera de la empresa.

16. Imágenes para dependencias de salud

18. ¿La estrategia de Kodak fue la mejor?¿Bastaría la transición de Kodak a una estrategia digital para alcanzar su meta de convertirse en una empresa de 20 mil millones de dólares para 2010?

19. ¿Qué Debió Considerar Kodak? Creciente tendencia hacia lo digital Competencia por precios cada vez más bajos Los productos se volvieron una moda Tecnología que evoluciona con mucha rapidez Varios competidores y gran rivalidad entre ellos

20. Mayor Profundidad en los Segmentos:

21. En Resumen: