Calendarul seminariilor ABC Training Consulting: http://www.abctrainingconsulting.ro

1. CALENDAR SEMINARII SCURTE – anul 2012
Pentru manageri si specialisti din toate departamentele firmei
De ce trebuie sa participati la aceste seminarii
C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei 12 martie, orele 18-20
Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!
C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei 13 martie, orele 18-20
Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse!
C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei 14 martie, orele 18-20
Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!
C4_Cum calculam costul unui produs 15 martie, orele 18-20
Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!
C5_Cum calculam costul unui serviciu 16 martie, orele 18-20
Pentru a decide tarifele si politicile de discounturi!
De ce trebuie sa participati la aceste seminarii:
ü Veti intelege “elementele - cheie” ale subiectelor in discutie,
pe baza de exemplificari, exercitii, studii de caz si discutii libere!
ü Veti avea o viziune clara privind conexiunile dintre activitatile si
situatiile financiare ale firmei!
Si pentru ca este o buna ocazie:
ü Sa cunoasteti si alti profesionisti sau manageri din diverse companii!
ü Sa participati la un schimb de experiente si opinii, care va vor inspira
in gasirea unor noi solutii in activitatea profesionala!
www.abctrainingconsulting.ro

2. C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei
Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!
DATELE CONTABILE
sunt prelucrate diferit
pentru:
CONTABILITATEA FINANCIARA CONTABILITATEA MANAGERIALA
Reglementata prin standarde: Reglementata si prin reguli interne:
• nationale si internationale • la nivel de firma sau grup
Reflecta situatia financiara a Reflecta situatia detaliata a surselor
rezultatelor consolidate ale firmei. de castig si de pierderi ale firmei.
Situatii financiare standard: Situatii financiare personalizate:
• balanta contabila • profitabilitatea pe centre de gestiune
• contul de profit si pierderi • lichiditatea stocurilor si creantelor
• bilantul contabil • scadentarul datoriilor, etc.
• fluxurile de numerar
Situatii nonfinanciare:
• capacitati de productie, etc.
• spatii de depozitare si de desfacere
www.abctrainingconsulting.ro

3. C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei
Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!
Exemplificare
Vanzare marfa = 1000 lei
Cheltuieli cu marfa = 600 lei
Abordari specifice Abordari specifice
CONTABILITATII FINANCIARE: CONTABILITATII MANAGERIALE:
Care sunt conturile contabile Care sunt centrele de gestiune si
folosite pentru inregistrarea rezultatele obtinute prin aceste
tranzactiilor? tranzactii?
Venituri din vanzare marfa: Venituri din vanzare marfa = 1000 lei
Cont 707, rulaj creditor = 1000 lei Magazin M1 / Client C1 / Produs 1 = 200 lei
Magazin M1 / Client C2 / Produs 1 = 100 lei
Magazin M2 / Client C3 / Produs 2 = 700 lei
Cheltuieli cu marfa vanduta:
Cont 607, rulaj debitor = 600 lei
Cheltuieli cu marfa vanduta = 600 lei
Magazin M1 / Client C1 / Produs 1 = 120 lei
“Profitul comercial” consolidat:
Magazin M1 / Client C2 / Produs 1 = 60 lei
Venituri – Cheltuieli = 400 lei
Magazin M2 / Client C3 / Produs 2 = 420 lei
“Profitul comercial” = 400 lei
Magazin M1 / Client C1 / Produs 1 = 80 lei
Magazin M1 / Client C2 / Produs 1 = 40 lei
Magazin M2 / Client C3 / Produs 2 = 280 lei
www.abctrainingconsulting.ro

4. C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei
Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse!
Cheltuielile firmei reflecta resursele consumate de firma pentru a-si desfasura activitatea.
Clasificarea cheltuielilor:
dupa modul de identificare si alocare a consumului de resurse: directe si indirecte
dupa modul de dependenta fata de volumul activitatii: variabile si fixe
Cheltuieli Directe Cheltuieli Indirecte
Resurse materiale: materii prime, marfa Resurse materiale: consumabile diverse
Resurse materiale: consumabile diverse
Cheltuieli Resurse materiale: materii prime, marfa
Resurse umane: personal de suport
Resurse umane: personal direct productiv
Resurse umane: personal direct productiv Resurse umane: personal de suport
Variabile Servicii de la terti: energie, transport Servicii de la terti: energie, transport
Servicii de la terti: energie, transport Servicii de la terti: energie, transport
Resurse materiale: consumabile diverse
Resurse materiale: consumabile diverse
Resurse materiale: amortizare, uzura
Resurse materiale: amortizare, uzura
Cheltuieli Resurse umane: personal conducere
Resurse umane: personal conducere
Resurse umane: personal conducere
Resurse umane: personal conducere Servicii de la terti: energie, apa, chirii
Servicii de la terti: energie, apa, chirii
Fixe Servicii de la terti: intretinere si reparatii
Servicii de la terti: intretinere si reparatii Resurse financiare: dobanzi, comisioane
Resurse financiare: dobanzi, comisioane
www.abctrainingconsulting.ro

5. C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei
Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse!
Exemplificare
Cheltuieli dupa natura resurselor Inregistrari Cheltuieli directe Cheltuieli indirecte
consumate contabile
fixe variabile fixe variabile
607 Cheltuieli cu marfa 30.000 30.000
602 Cheltuieli cu materiale consumabile 2.200 200 1.000 1.000
605 Cheltuieli cu energia si apa 2.000 2.000
611 Cheltuieli cu intretinerea 1.300 1.300
612 Cheltuieli cu chiriile 2.500 1.200 1.300
624 Cheltuieli cu transportul de la terti 3.000 2.000 200 800
641 Cheltuieli cu salariile 4.000 1.400 1.600 1.000
666 Cheltuieli cu dobanzile 1.000 1.000
TOTAL CHELTUIELI, DIN CARE: 46.000 2.600 33.800 7.800 1.800
Cheltuieli cu resursele materiale 32.200 0 30.200 1.000 1.000
Cheltuieli cu resursele umane 4.000 1.400 1.600 1.000
Cheltuieli cu serviciile 8.800 1.200 2.000 4.800 800
Cheltuieli cu finantarea 1.000 1.000
www.abctrainingconsulting.ro

6. C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei
Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!
CENTRE DE GESTIUNE
Dupa componentele Dupa specificul
organizatorice: activitatii:
DIRECTII CENTRE DE PROFIT
DEPARTAMENTE CENTRE DE COST
COMPARTIMENTE CENTRE DE INVESTITII
www.abctrainingconsulting.ro

7. C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei
Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!
Exemplificare
Total Centre de profit Centre de cost
Venituri si cheltuieli
firma Magazin 1 Magazin 2 Depozit Admtiv
707 Venituri din vanzare marfa 56.000 16.000 40.000
607 Cheltuieli cu marfa vanduta 30.000 10.000 20.000
602 Cheltuieli cu materiale consumabile 2.200 200 1.500 500
605 Cheltuieli cu energia si apa 2.000 500 500 500 500
611 Cheltuieli cu intretinerea 1.300 1.000 300
612 Cheltuieli cu chiriile 2.500 400 800 1.000 300
624 Cheltuieli cu transportul de la terti 3.000 600 1.400 1.000
641 Cheltuieli cu salariile 4.000 1.000 2.000 500 500
666 Cheltuieli cu dobanzile 1.000 1.000
TOTAL CHELTUIELI 46.000 12.500 24.900 5.500 3.100
Cheltuieli directe ale centrelor de profit 12.500 24.900
Cheltuieli indirecte ale centrelor de cost 2.580 6.020
(alocate dupa diverse chei de repartizare)
PROFITUL (consolidat si pe centre de profit) 10.000 920 9.080
RATA PROFITABILITATII 18% 6% 23%
www.abctrainingconsulting.ro

8. C4, C5_Cum calculam costul unui produs sau serviciu
Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!
Trebuie sa avem in vedere urmatoarele aspecte:
• Care sunt etapele de realizare ale produsului / serviciului?
• Care este necesarul si costul resurselor folosite direct pentru realizarea produsului /
serviciului: materiale, energie si apa, ore munca, etc?
• Ce alte resurse se folosesc indirect pentru realizarea produsului / serviciului:
echipamente de lucru, servicii de la terti, etc?
• Care este metoda aleasa pentru calculatia costurilor pe produs:
metoda costurilor directe, metoda costurilor complete, metoda standard cost
• Ce sunt si cum se calculeaza cheltuielile perioadei?
www.abctrainingconsulting.ro

9. C4, C5_Cum calculam costul unui produs sau serviciu
Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!
Exemplificare
Variatia chelt. Total Cheltuieli variabile Cheltuieli fixe
Natura chelt. firma directe indirecte administrative conducere
Cheltuieli cu materiile prime 5.000 5.000
Cheltuieli cu materiale consumabile 500 200 300
Cheltuieli cu energia si apa 300 300
Cheltuieli cu salariile 3.000 2.000 1.000
Cheltuieli cu amortizarea 500 400 100
Cheltuieli cu intretinerea si reparatiile 200 200
Cheltuieli cu chiriile 2.000 1.500 500
Cheltuieli cu transportul de la terti 500 200 300
Cheltuieli cu dobanzile 1.000 1.000
TOTAL CHELTUIELI 12.000 7.200 1.800 2.400 600
Cantitate produs A = 1.000 bucati
Costul unitar al produsului (lei / bucata):
conform metodei costurilor directe 9 cheltuielile fixe sunt
(costul include numai costurile variabile) cheltuieli ale perioadei
conform metodei costurilor complete
(costul include toate costurile variabile si fixe) 12
www.abctrainingconsulting.ro

10. CALENDAR SEMINARII SCURTE * – anul 2012
Pentru manageri si specialisti din toate departamentele firmei
C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei 12 martie, orele 18-20
Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!
C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei 13 martie, orele 18-20
Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse!
C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei 14 martie, orele 18-20
Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!
C4_Cum calculam costul unui produs 15 martie, orele 18-20
Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!
C5_Cum calculam costul unui serviciu 16 martie, orele 18-20
Pentru a decide tarifele si politicile de discounturi!
* La cerere, putem sa organizam aceste seminarii si la sediul companiei dumneavoastra!
Informatii organizatorice – seminarii open:
Locatie: Centrul de Afaceri Bucuresti Sud (zona metrou Piata Sudului)
Participanti: manageri si specialisti din diverse departamente si companii
Investitie: 100 ron (plus TVA) / participant / seminar
Contactati-ne si vom fi bucurosi sa va oferim orice alte informatii!
Anda Racsa – Coordonator Seminarii ABC Training Consulting
Date de contact: anda@abctrainingconsulting.ro
telefon – 0740.590.406
www.abctrainingconsulting.ro