Service Des Soins Infirmiers Departemente De Santè                     Mental-DP                18 juin 2012
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Objectifs         conformer et intégrer le Département et les unitésde soin à travers la prise en charge du paradigme bio-...
ActionsUne formation conjointe du personnel du service CSM SPDC REHABILITATION DP           pour développer un sentiment d...
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ASL Ravenna: comparaison                              INFERMIERE PIVOT                 CASE MANAGER  CASE MANAGER         ...
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Service des soins infirmiers - Département de santé mentale-DP

  1. 1. Service Des Soins Infirmiers Departemente De Santè Mental-DP 18 juin 2012
  2. 2. Macro Objectifs de budget 2012 Direction Des Soins Infirmiers1_Développer la phase expérimentale sur la voie dune évaluation continue des ressources attribuées aux différents services -Participation du R.I.T.D. aux Groupes de travail2_ Développer un système dinformation, systématique et régulier, au sein du departement afin dassurer la transmission correcte des informations entre tous les employés dans le secteur. -Construction dun système dinformation intra départemental pour ce qui concerne les dinformations normatifs, administratifs, techniques et de gestion3_Définir modalités dorganisation - la gestion orientée pour augmenter / renforcer lhumanisation du processus de soins et de lefficacité organisationnelle. -Renforcement du Case Manager, ce qui augmente les compétences et lautonomie professionnelle. -Introduire le programme clientèle au DSM-DP. -Renforcer l’ intégration intra départemental .
  3. 3. Objectifs conformer et intégrer le Département et les unitésde soin à travers la prise en charge du paradigme bio-psycho-sociale Organisation par programme clientèle Renforcement de la responsabilité du personnel en renforcernt les compétences et lautonomie professionnelle
  4. 4. ActionsUne formation conjointe du personnel du service CSM SPDC REHABILITATION DP pour développer un sentiment dappartenance au DSM-DP et la connaissance / fonctionnement des lautres services. Soutenir et guider le personnel dans le processus de du changement avec la coordination du RITD et Assurer les rapports dans les équipes multidisciplinairesAssurer une répartition équitable des charges de travail pour favoriser le gouvernement organisationnelles ​ la pertinence des interventions et Les priorités des soins Expérimentation dans les services les contenus appris dans la formationEn commençant par la préparation du plan de diagnostic traitement fonctionnel, et le développement deu « case management » assertif
  5. 5. Résultats attendus Développement dun paradigme théorique et pratique commun au DSM-DP Développement des compétences et des outils dintervention pour le personnel utilisateurspour promouvoir les résultats des clients sous forme mesurableDéveloppement dune méthodologie commune dans le DSM-DP de prise en charge des clients à travers Le « case management" et « les opérateurs de Communauté ” Développement des programmes clientèle grâce à la participation du personnel des services par la coordination de case manger du réseau
  6. 6. Case management Situation actuelleSERVICE INF INF INF ED ED ED formation APPLIQUEN formation APPLIQUENT TOTAL TOTAL LE MODÈLE non T non spécifique LE MODÈLE spécifiqueU.O. C.S.M. 41 40 41 6 5 6U.O.Sert 15 4 4 6 0 6U.O.Riabilitazione 25 23 24 39 35 39SPDC 28 0 28 0 0 0Total 109 67 97 51 40 51
  7. 7. UONPIA• Lunité de neuropsychiatrie infantile a toujours fonctionné, pour des raisons liées à sa spécificité daction et aux professions qui y travaillent, en particulier en termes de performances.• Les objectifs de linnovation du departement, nous ont orienté à introduire le casa manager appropriée pour le personnel du SIT au sein du service par rapport aux orthophonistes et aux kinésithérapeutes et de renforcer les éducateurs, dans la mesure de 30% en 2011 pour atteindre 50% en 2012, pour:• Déficience cognitive: projets des éducateurs professionnels;• Troubles neuromoteurs graves : projets des physiothérapeutes;• Perte daudition et Troubles du langage : projets des Orthophonistes ;
  8. 8. UONPIA Totali Scheda di Referenti referenza del casoOrthophonistes 23 21 21physiothérapeutes 12 11 11éducateurs 5 4 4
  9. 9. ASL Ravenna: comparaison INFERMIERE PIVOT CASE MANAGER CASE MANAGER IN ONCOLOGIA DI RETE DSM-DP• prise en charge et la * prise en charge et la continuité des soins • prise en charge et la continuité des soins des des patients target du dsm-dp et de sa continuité des soins patients en général famille des patients * activités à travers toutes les oncologisteset de sa• activités au sein de leur serviceimpliqués service famille * il travail en équipe pour planifier le • activités à travers traitement et dentifier les actions toutes les service nécessaires des service impliqué• responsable depuis son impliqués * responsable depuis son entrée dans entrée dans le service jusqu‘au congé • responsable depuis le service et tout au long du son entrée dans le processus de soins / soutien service et tout au long• prend en charge le patient du processus de soins * implique dautres acteurs dans le et compter sur l ‘aide de / soutien processus de soins / soutien la famille ou du care- • prend en charge le * Mise en œuvre des interventions giver patient et sa famille cliniques visant à la récupération des ou le care-giver compétences selon le modèle• ne fonctionne que dans • fonctionne à chaque “orientato alla recovery” services de première ligne niveau dintensité des soins

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