Micro-
                                                 conférence



  Accélérer la création
d’entreprises innovantes



...
SPECIFICITES


 Nouveaux produits, nouveaux marchés


 Technologie           services

 Intensité novatrice
INNOVATIONS


                                            Innovation radicale
     Fort         Innovation majeure
       ...
SPECIFICITES

 Recherche & Développement


 Propriété industrielle

 Entreprises de croissance

 Risques
METHODOLOGIE

Intégrant :
Innovation
(changement de paradigme)

Et
Entreprise
(comme une autre…trésorerie)
PROCESSUS DE CHANGEMENT : push/pull



  1. Vision, ambition

  2.Etat des lieux

  3.Plan(s)
ACCOMPAGNEMENT de l’H/F qui a un projet



   Asymétrie des échanges

   Projet / Environnement ( + et -)

   Écoute, conf...
STRUCTURES ante création
       développement



Incubateurs

CEEI, Technopoles

Famille, Parrains, Réseau
CREATION - FINANCEMENT


Porteur + Famille

Business Angels

Banques…Clients

Capital Amorçage, Capital Risque
CREATIONS - AIDES



PFI           collectivités locales
Oséo
Réseau entreprendre
Fiscalité : JEI, CIR
Autres (pépinières,...
BUSINESS PLAN = Aboutissement + Démarrage



•   Vision, État, Plans
•   Modèle économique, Stratégie, Équipe
•   Qui, quo...
Attention au temps, aux autres…

     L’énergie pour réussir
www.la-crea.fr   www.rouen.cci.fr
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AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes

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AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes

  1. 1. Micro- conférence Accélérer la création d’entreprises innovantes Nicolas DUBOIS Chargé d’Affaires Incubation SEINARI Agence Régionale de l’Innovation en haute Normandie
  2. 2. SPECIFICITES  Nouveaux produits, nouveaux marchés  Technologie services  Intensité novatrice
  3. 3. INNOVATIONS Innovation radicale Fort Innovation majeure ou de rupture Effets sur l’utilisateur Inno incrémentale - Inno incrémentale – Faible amélioration changement Amélioration Destruction Effets sur les entreprises existantes D’après C C Markides et P A Geroski, 2005
  4. 4. SPECIFICITES  Recherche & Développement  Propriété industrielle  Entreprises de croissance  Risques
  5. 5. METHODOLOGIE Intégrant : Innovation (changement de paradigme) Et Entreprise (comme une autre…trésorerie)
  6. 6. PROCESSUS DE CHANGEMENT : push/pull 1. Vision, ambition 2.Etat des lieux 3.Plan(s)
  7. 7. ACCOMPAGNEMENT de l’H/F qui a un projet Asymétrie des échanges Projet / Environnement ( + et -) Écoute, confiance, challenge
  8. 8. STRUCTURES ante création développement Incubateurs CEEI, Technopoles Famille, Parrains, Réseau
  9. 9. CREATION - FINANCEMENT Porteur + Famille Business Angels Banques…Clients Capital Amorçage, Capital Risque
  10. 10. CREATIONS - AIDES PFI collectivités locales Oséo Réseau entreprendre Fiscalité : JEI, CIR Autres (pépinières, …)
  11. 11. BUSINESS PLAN = Aboutissement + Démarrage • Vision, État, Plans • Modèle économique, Stratégie, Équipe • Qui, quoi, comment, où, quand ? • Traduction financière + Executive Summary
  12. 12. Attention au temps, aux autres… L’énergie pour réussir
  13. 13. www.la-crea.fr www.rouen.cci.fr

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