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Le conseil & l’achat de conseil
QUOI ?
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POURQUOI ?
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Définition du conseil et (bonnes) raisons d'y faire appel. Les avantages de l'externalisation.

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  1. 1. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 1
  2. 2. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 2 Le conseil & l’achat de conseil QUOI ? Le conseil est un apport de compétences extérieures pour résoudre ou améliorer une situation.
  3. 3. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 3 Le conseil & l’achat de conseil POURQUOI ? L’entreprise médiane se recentre sur son cœur de métier et externalise ses autres fonctions : L’entreprise veut répondre à la complexité croissante des problématiques dues aux environnements de l’entreprise. Bénéfices : • gain de temps précieux ; • diminution des risques ; • amélioration des performances ; • accroissement de la rentabilité.
  4. 4. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 4 Le conseil & l’achat de conseil POURQUOI ? L’entreprise peut connaître un : Besoin d’expertise pointue qui manque en interne pour identifier un problème ou apporter une solution ; Besoin d’expérience pour mettre en place des solutions ou obtenir un support méthodologique ; Besoin de pallier une absence de ressources ou absorber une surcharge de travail. […]
  5. 5. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 5 Le conseil & l’achat de conseil POURQUOI ? Trois motifs de recours à des consultants : Une difficulté (remédier à une situation qui se dégrade). Une préoccupation (se prémunir contre des menaces). Une ambition (se développer ou créer).
  6. 6. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 6 Le conseil & l’achat de conseil POURQUOI ? Un consultant vient : Apporter des solutions. Transférer son expertise à l’interne. Renforcer : • les savoir-faire ; • la confiance en soi de chaque collaborateur.
  7. 7. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 7 Le conseil & l’achat de conseil POURQUOI ? Apports d’un consultant : Analyse neutre et objective des situations, des organisations en place, des personnes en présence et des relations. Bénéfice des référentiels acquis à travers ses missions (comparaison et raisonnement par analogie).
  8. 8. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 8 Le conseil & l’achat de conseil POURQUOI ? Bénéfices du recours à un consultant / prestataire externe : Contrairement à un salarié qui rencontre de nombreuses périodes de temps « inactif » dans la journée, un prestataire est productif à 100 % pour une journée facturée. Pour le dire autrement, lorsque vous payez un prestataire, vous recevez 100 % (voire plus) du travail que vous achetez. Contrairement à un collaborateur qui dépend de son environnement et de l’organisation du travail...
  9. 9. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 9 Le conseil & l’achat de conseil POURQUOI ? Des pré-recquis. Le client doit : • Reconnaître qu’une problématique existe ; • Considérer la problématique comme importante ; • Penser que la problématique peut-être résolue ; • Désirer une aide extérieure ; • Trouver le consultant qui lui convient.
  10. 10. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 10 Notre mission Notre performance Vous accompagner dans l’atteinte d’un objectif Vous apporter des méthodes (fiables, testées et appliquées avec compétence) Vous livrer des prestations de qualité La… …de votre besoin
  11. 11. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 11 Quelques références
  12. 12. L’achat de conseil © AESTIGIA 2015 – www.aestigia.com 11 rue Marbeuf 75008 Paris 09 50 46 52 09 www.aestigia.com : @Aestigia_Suivez-nous sur : www.linkedin.com/company/aestigia

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