1. WYNN COMPUTER
EQUIPMENT
CASE 1
Díaz Lázaro Stephany
Rodríguez López Alejandro
Tejeda Dávalos Virginia

2. PRESENTACIÓN DEL CASO
• Creada en 1965 por Joseph Wynn
• Para 1982:
– 900 empleados
– Ingresos por $1 billón de dólares anuales
• El 80% del personal no estaba titulado.

3. PRODUCTIVIDAD
• Presentación estrategia para mejorar la
productividad:
– Expectativas y responsabilidad
– Establecer metas multifuncionales y objetivos

4. • Presentación estrategia para mejorar la
productividad:
– Retroalimentación y resultados de rendimiento
a los empleados
– Trabajo en equipo

5. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
COMUNICACIÓN •Inefectiva
• Software nuevo
TECNOLOGÍA • WBS
• Base de datos
•Dividido
•Desmoralizado
PERSONAL •Clima laboral
•Duplicidad de
funciones (Gerente de
Línea)

6. SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
EQUIPOS DE
CAPACITACIÓN
TRABAJO
COMUNICACIÓN GESTIÓN DE
EFECTIVA PROYECTOS

7. APOYO ACADÉMICO
CAPACITACIÓN (Chiavenato,2011)
(Chiavenato,2011)
EQUIPOS DE TRABAJO
• Proceso educativo • Operan
mediante un
• Desarrollo de habilidades
y competencias proceso
participativo
• Desarrollo de actitudes
• Transmisión de • Habilidad
conocimientos
multifuncional

8. COMUNICACIÓN EFECTIVA
(Chiavenato,2011)
GESTIÓN DE PROYECTOS (PMBOK,2004)
• Une a las personas • Crear una PMO
para compartir
sentimiento y
• Centralizar y
conocimientos coordinar la
dirección de
• Es la red que proyectos
coordina e integra
• Proyectos
relacionados
• Selección, dirección
y reubicación del
personal de
proyectos

9. MEJORA CONTINUA

10. GRACIAS !!!!