Apresentação, proposta por Maria Baldin, diretorora de desenvolvimento de negócios da ALD Automotive Brasil, sobre como e porquê terceirizar frotas de veículos leves.
2. Terceirizar ou Comprar
Alinhando Expectativas:
Não há uma resposta óbvia nem simples
Depende das necessidades e realidade de cada empresa
Vantagens e Desvantagens de cada modelo
Pontos Críticos que devem ser considerados
Os dois modelos sempre irão co-existir (Maria Baldin)
3. ALD Automotive India
A Compra:
A empresa compra os carros, pagando
à vista ou através de financiamento
(incl. leasing financeiro)
Exige alta disponibilidade de recursos
do caixa, ou compromete as linhas de
crédito
Terceirizar ou Comprar
Demanda recursos internos para a administração e operação
Oferece grande flexibilidade e autonomia
4. ALD Automotive India
A Terceirização:
A empresa aluga os carros, pagando parcelas mensais, pelo
prazo do ciclo de renovação (2 ou 3 anos)
Libera o caixa e as linhas de crédito, reduz o ativo imobilizado,
aumenta as despesas operacionais
Reduz a flexibilidade e autonomia, aumenta os controles
Terceirizar ou Comprar
Libera recursos internos, facilita a
gestão, controles e planejamento financeiro e
contabilidade
5. ALD Automotive IndiaTerceirizar ou Comprar
Questão Compra Terceirização
Ativo Imobilizado e
Disponibilidade de Capital
Aumenta o ativo, demanda
capital
Alivia o balanço, aumenta a
despesa operacional
Riscos de desvalorização Exposição ao risco,
possibilidade de receita
Evita o risco, sem perdas,
sem ganhos
Riscos de variações bruscas,
previsibilidade de despesas
Exposição a variações de
mercado, regionais, pouca
previsão
Alta previsão, fluxo de
pagamentos estável
Estrutura administrativa Exige pessoal dedicado e
qualificado, alta demanda
Libera a estrutura interna,
facilidade na gestão
Apoio ao condutor Liberdade ao condutor Controles
Gestão de fornecedores Complexa Simplificada
Desmobilização e Revenda Muito complexa, exige
espaço, consome tempo
Muito simplificada
Flexibilidade Total autonomia Restrições
E o custo??
6. ALD Automotive IndiaTerceirizar ou Comprar
Reflexões:
Por que a empresa levanta essa questão?
financeiro, administrativo, headcount…
Quais são os objetivos estratégicos da empresa?
melhorar o capital de giro, ter mais
controle, reduzir as tarefas administrativas
Foco nos três itens de custo mais relevantes:
custo do capital, depreciação, estrutura interna
Cálculo do fluxo de caixa descontado e análise dos
benefícios fiscais
7. ALD Automotive IndiaTerceirizar ou Comprar
Pontos Críticos:
Disponibilidade de caixa e custo do capital
Disponibilidade de recursos internos e preferências risco x
previsibilidade
Área Geográfica e Serviços de Suporte
Prazo e Quilometragem
8. ALD Automotive IndiaTerceirizar ou Comprar
Conclusões:
Entender o momento da empresa
Verificar as opções disponíveis e possíveis
Desenhar, medir e acompanhar os processos de negócio
e fluxos de trabalho
Adequar as tarefas internas, a Política de Frotas e
os procedimentos
Refazer a análise e rever a decisão periodicamente
a cada dois ou três anos ou a cada ciclo de
renovação