PLAN D’ACTIONS

Ecosystèmes
28 novembre 2013
Plan

1.
2.
3.
4.

Ecosystèmes d’Audencia Group
Indicateurs de suivi pertinents du projet
Enquête interne
Ressources pour ...
Contexte
 Naissance du projet « Ecosystèmes » suite
au séminaire de rentrée de septembre 2011
 Positionnement d’Audencia...
1. Définitions des écosystèmes
Ecosystèmes en Pays de la Loire
Ecosystèmes d’Audencia Group
2. Indicateurs de suivi du projet
Indicateurs de suivi des
écosystèmes
Activités
de recherche

Activités
d’enseignement

Impact et
rayonnement

Activités li...
it
Activivés s
Act itéhe
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de e echerc che
d recher

Ecosystèmes
tranversaux

Professeurs permanents
Doctorants encadrés
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de e echerc che
d recher

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tranversaux

Budget des partenariats
publics & privés
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tranversaux

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tranversaux

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3. Enquête interne
Proposition d’étude
Cibles :
Enquête qualitative en interne – Audencia Group

Objectif :
Situer au mieux Audencia Group da...
Proposition d’étude
Méthode :
Rencontrer chaque membre du comité de direction et identifier
avec chacun les réseaux avec ...
Proposition d’étude
Ressources :
Pôle études missionné pour réaliser l’ensemble des
entretiens et analyser les contenus
...
Proposition d’étude
Livrables:
Cartographie des réseaux par écosystème avec lesquels
Audencia travaille ou pourrait trava...
4. Ressources
Répartition des écosystèmes

Coordination
du projet
Référente DRED
Référente Direction
recherche

Référente
Programmes

Ré...
Missions
 Effectuer un travail de veille sur les
écosystèmes
 Analyser les données recueillies lors de
l’étude interne
...
Recueil des indicateurs – L’exemple
de BFA (2012)
Majeure Fusions
Acquisitions et
Alliances
Stratégiques

10 articles BFA ...
Veille sur les écosystèmes – L’exemple des
industries créatives et culturelles
90 000 m²
d’activités

1000 emplois
directs...
Cartographie des réseaux – L’exemple de
la responsabilité globale

2 critères pris en
compte pour la
notation:

- La local...
Saisie des données sous AURION
Intérêts:

Possibilité de flécher
les individus, réseaux
et entités dans un ou
plusieurs
éc...
Prochaines étapes
12 Décembre 2013: Présentation de la démarche de
suivi des écosystèmes par Frank Vidal au comité
de mana...
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Ecosystèmes audencia group présentation

  1. 1. PLAN D’ACTIONS Ecosystèmes 28 novembre 2013
  2. 2. Plan 1. 2. 3. 4. Ecosystèmes d’Audencia Group Indicateurs de suivi pertinents du projet Enquête interne Ressources pour le projet
  3. 3. Contexte  Naissance du projet « Ecosystèmes » suite au séminaire de rentrée de septembre 2011  Positionnement d’Audencia Group sur 6 écosystèmes dont 2 transversaux et 4 sectoriels et fonctionnels  Quid de la place d’Audencia Group dans chacun de ses écosystèmes
  4. 4. 1. Définitions des écosystèmes
  5. 5. Ecosystèmes en Pays de la Loire
  6. 6. Ecosystèmes d’Audencia Group
  7. 7. 2. Indicateurs de suivi du projet
  8. 8. Indicateurs de suivi des écosystèmes Activités de recherche Activités d’enseignement Impact et rayonnement Activités liées aux entreprises Liens avec les réseaux
  9. 9. it Activivés s Act itéhe r de e echerc che d recher Ecosystèmes tranversaux Professeurs permanents Doctorants encadrés Professeurs visitings accueillis Publications dans des revues à comité de lecture Communication dans des colloques Teaching materials (études de cas, manuels pédagogiques) Direction de la recherche Ecosystèmes sectoriels
  10. 10. it Activivés s Act itéhe r de e echerc che d recher Ecosystèmes tranversaux Budget des partenariats publics & privés (dont projets de recherche, partenariats pédagogiques et chaires) Direction de la recherche Ecosystèmes sectoriels
  11. 11. it Activivés s Act itéhe r de e echerc che d recher Ecosystèmes tranversaux Liste des associations académiques Liste des revues académiques Liste des séminaires « recherche » organisés Liste des mots-clés des articles publiés Direction de la recherche/ Accréditation et qualité Ecosystèmes sectoriels
  12. 12. it é Activivés s Act itment n d’enseigige ement d’ense n Programmes/ Formation continue Nombre heures/étudiants ou participants Ecosystèmes tranversaux Grande Ecole MBA Mastères spécialisés Masters internationaux Sciences Com EAC Formation continue Short programmes Certaines données ne sont pas quantifiables Ecosystèmes sectoriels
  13. 13. it Activivés s GGrou Act ité ’Audenciaia roup p re d l’offffre d’Audenc o n ment – d’enseigige ement – l’ se n d’en Ecosystèmes transversaux Nombre de Majeures Nombre de Masters spécialisés Nombre d’entreprises formées (FC) Nombre de partenaires entreprises/ programmes Ecosystèmes sectoriels DRED / Formation continue
  14. 14. itité liées Activivés s liées Act s e en e erise Aux x ntrtrp prises Au Ecosystèmes tranversaux Stages dont stages régionaux, nationaux ou internationaux Diplômés dont diplômés présents en région, en France et à l’international Budget des partenariats entreprises dont partenariats régionaux, nationaux et internationaux & selon la taille des entreprises (PME, ETI et grandes entreprises) Nombre de partenariats entreprises dont partenariats régionaux, nationaux et internationaux & selon la taille des entreprises (PME, ETI et grandes entreprises) DRED Ecosystèmes sectoriels
  15. 15. ee Impact t t t Impac ent rayonnemment rayonne Ecosystèmes tranversaux Tribunes publiés (dont presse régionale, nationale ou internationale) Retombées presse (dont presse régionale, nationale ou internationale) Nombre d’articles publiés sur le blog de la recherche Nombre de contributeurs sur le blog de la recherche Membres du conseil d’administration d’Audencia Group Direction de la communication Ecosystèmes sectoriels
  16. 16. ee Impact t t t Impac ent rayonnemment rayonne Ecosystèmes tranversaux Nombre d’évènements organisés par Audencia Nombre de participants organisés par Audencia Abonnés newsletter Abonnés Twitter chaire Direction de la communication Ecosystèmes sectoriels
  17. 17. ee Impact t t t Impac ent rayonnemment rayonne Ecosystèmes tranversaux Nombre de collaborateurs (ressources directes: enseignants chercheurs, chargés d’études…) Budget consacré (ressources humaines, dépenses directes) Recettes (contrats, fondation, frais de scolarité) DAF Ecosystèmes sectoriels
  18. 18. 3. Enquête interne
  19. 19. Proposition d’étude Cibles : Enquête qualitative en interne – Audencia Group Objectif : Situer au mieux Audencia Group dans chacun de ses écosystèmes en identifiant les interlocuteurs pertinents au sein de l’ensemble des directions
  20. 20. Proposition d’étude Méthode : Rencontrer chaque membre du comité de direction et identifier avec chacun les réseaux avec lesquels ils ont des projets en cours ou à venir ainsi que leurs interlocuteurs au sein de ces réseaux Leur demander de nous indiquer un ou plusieurs collaborateurs au sein de leur service en capacité de nous fournir des informations sur nos liens avec les réseaux locaux, nationaux et internationaux Simultanément, identifier et rencontrer les enseignants chercheurs qui ont un lien direct avec chacun des écosystèmes (2 à 3 enseignants chercheurs par écosystèmes)
  21. 21. Proposition d’étude Ressources : Pôle études missionné pour réaliser l’ensemble des entretiens et analyser les contenus Prévoir de recruter des assistants de recherche pour les retranscriptions
  22. 22. Proposition d’étude Livrables: Cartographie des réseaux par écosystème avec lesquels Audencia travaille ou pourrait travailler Lister tous les projets en cours dans les différents écosystèmes de l’école
  23. 23. 4. Ressources
  24. 24. Répartition des écosystèmes Coordination du projet Référente DRED Référente Direction recherche Référente Programmes Référente Direction Com’ Référent DAF Anne-Laure Guihéneuf (Pôle études)
  25. 25. Missions  Effectuer un travail de veille sur les écosystèmes  Analyser les données recueillies lors de l’étude interne  Suivi annuel des indicateurs  Représenter Audencia dans chacun de ses écosystèmes
  26. 26. Recueil des indicateurs – L’exemple de BFA (2012) Majeure Fusions Acquisitions et Alliances Stratégiques 10 articles BFA dans des revues à comité de lecture (19 % des articles publiés) Majeure Finance Activités de recherche Banques, finance & assurances Majeure Financial Risk Management L’offre pédagogique MBA Finance & Risk Management Majeure Contrôle de Gestion / Audit Mastère Spécialisé Finance, Risque, Contrôle
  27. 27. Veille sur les écosystèmes – L’exemple des industries créatives et culturelles 90 000 m² d’activités 1000 emplois directs et indirects 87 000 emplois 87 000 emplois en Pays de la en Pays de la Loire Loire 8% de l’emploi local 8% de l’emploi local Développement Développement du quartier de la du quartier de la création sur l’île création sur l’île de Nantes de Nantes Plus de 14 écoles concernées Professions artistiques Métiers engagés dans des processus créatifs 90 professions sur 90 professions sur 497 recensées par 497 recensées par l’INSEE l’INSEE 100 chercheurs Secteur en forte Secteur en forte croissance croissance 74 milliards d’€ en France 74 milliards d’€ en France en 2011 en 2011 Métiers d’encadrement du changement, de la créativité et de l’innovation
  28. 28. Cartographie des réseaux – L’exemple de la responsabilité globale 2 critères pris en compte pour la notation: - La localité du réseau - La composition du réseau
  29. 29. Saisie des données sous AURION Intérêts: Possibilité de flécher les individus, réseaux et entités dans un ou plusieurs écosystèmes Cibler les individus pour les évènements Faciliter le travail de ciblage de la fondation Permettre la transmission des informations dans toutes les directions de l’Ecole
  30. 30. Prochaines étapes 12 Décembre 2013: Présentation de la démarche de suivi des écosystèmes par Frank Vidal au comité de management Janvier 2014: Présentation de la démarche de suivi des écosystèmes aux enseignants chercheurs lors de la réunion académique plénière Janvier/février 2014: Recueil des indicateurs, passation des entretiens 17 Mars 2014: 1ère restitution de l’enquête interne et des indicateurs au comité de management

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