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    1. 1. INTERNATIONAL CONFERENCE ON BUSINESS, ECONOMICS, MARKETING & MANAGEMENT RESEARCH- BEMM’13 DIFFÉRENCES CULTURELLES ET PERFORMANCE DES JOINT-VENTURES INTERNATIONALES (JVI) EN TUNISIE PRÉSENTÉ PAR : ALLAYA AIDA LE 25/11/2013 1
    2. 2. Plan • INTRODUCTION • IMPACT DE LA DIFFÉRENCE CULTURELLE SUR LA PERFORMANCE DE LA JVI • L’ARTICULATION ENTRE LES DIFFÉRENTES SPHÈRES CULTURELLES • MÉTHODOLOGIE ET HYPOTHÈSES DE RECHERCHE • DÉPOUILLENT DE L’ENQUÊTE : RÉSULTATS ET ENSEIGNEMENTS • CONCLUSION 2
    3. 3. Introduction les JVI mettent en interaction des partenaires ayant de nationalités différentes, appartenant à des organisations hétérogènes et ayant des professions distinctes. On peut alors se demander dans quelle mesure et jusqu’où les différences culturelles nationales organisationnelles et professionnelles affectent la performance de la JVI? En plus , l interaction de ces trois niveaux de différences culturelles pése sur le comportement organisationel au sein de la JVI et cette interaction a donné des résultats contardictoires à l ‘impact des différences culturelles entre les partenaires sur la performance de la JVI . 3
    4. 4. Objectifs 1 • Analyser l’impact de la différence culturelle nationale sur la performance de la JVI et identifier son effet sur la différence culturelle organisationnelle et professionnelle 2 • Evaluer l’ influence de la difference culturelle organisationnelle sur la performance de la JVI et identifier son interaction avec la différence culturelle professionnelle. 3 • Identifier l’effet de la différence culturelle professionnelle sur la performance de la JVI et analyser son interaction avec la différence culturelle organisationnelle 4
    5. 5. Problématique 1 • Quelles sont les retombées de la différence culturelle nationale, organisationnelle et professionnelle sur la performance de la JVI? 2 • Quel est l’impact de la différence culturelle nationale sur la culture organisationnelle et professionnelle ? 3 • Quel est le lien entre la différence culturelle organisationnelle et professionnelle ? 5
    6. 6. II- L'impact des différences culturelles sur la performance de la JVI Augmentent les coûts de coordinations et de transferts de compétences Développent la communication entre les partenaires 6
    7. 7. La performance de la JVI Satisfaction Survie Atteinte objectifs Effets transferts nets Longévité Performance de la JVI FigI- Modèle d’Arino 2003 Changement contrat ou Répartition du capital 7
    8. 8. Culture nationale NIVEAU INDIVIDUEL NIVEAU COLECTIF NIVEAU UNIVERSEL FIGI-Programmation mentale des hommes 8
    9. 9. Culture organisationnelle Symboles Héros Rituels Pratiques valeurs FigII-Représentation de la culture organisationnelle 9
    10. 10. Culture Professionnelle Représentations , modes en pensées Compétences Dimension technique de l’activité professionnell e Langage (outils, techniques) FigII-Représentation de la culture organisationnelle 10
    11. 11. L’articulation entre les différentes sphères culturelles Culture Globale Culture nationale Culture organisationnell e Culture de groupe Comporte ment individuel La dynamique de Top-Down et Bottom-up des niveaux différences culturelles 11
    12. 12. Méthodologie et hypothèses de recherche H1 Les différences culturelles nationales entre les partenaires ont un impact négatif sur la performance de la JVI H2 Les différences culturelles organisationnelles entre les partenaires influencent négativement la performance de la JVI. H3 Les différences culturelles professionnelles affectent négativement la performance de la JVI H4 Les différences culturelles nationales entre les partenaires accroitront les différences culturelles organisationnelles H5 Les différences culturelles nationales entre les partenaires augmenteront les différences culturelles professionnelles H6 Les différences culturelles organisationnelles amplifieront les différences culturelles professionnelles 12
    13. 13. Différences culturelles nationale H1 H4 H6 Différences culturelles organisationnelle H2 Performance de la JVI H5 H3 Différences culturelles professionnelle FIGV- Modèle conceptuel 13
    14. 14. DÉPOUILLENT DE L’ENQUÊTE : RÉSULTATS ET ENSEIGNEMENTS Coefficients de Regressions Standardizes CR P Validation des hypothèses H1 0,585 2,064 0,001 Validée H2 0,510 2,126 0,001 Validée H3 0,393 2,435 0,000 Validée H4 0,433 2,440 0,001 Validée H5 0,191 1,082 0,093 Non validée H6 0,179 1,146 0,156 Non validée TABLE I - VALIDATION DES HYPOTHESES 14
    15. 15. Discussions et interprétations des résultats Différences culturelles nationales et performance des JVI • Pertes de temps • Pertes de productivité Différences culturelles organisationnelle et performance des JVI • Situations conflictuelles • intégration des employés au sein de la JVI Différences culturelles professionnelles et performance des JVI • Communication inéfficace • Création de valeur 15
    16. 16. Discussions et interprétations des résultats Différences culturelles nationale et organisationnelle Différences culturelles nationale et profesionnelle Différences culturelles organisationnelleet profesionnelle • L’héritage administratif et l’historique des pratiques de gestion • Lieux de socialisation • Dominance de la culture du partenaire étranger • Apprentissage organisationnel • Facteurs contingents : secteur d’activité stratégie structure 16
    17. 17. Conclusion Différences culturelles et performance des JVI • Perturbent la communication • Augmentent les coûts coordination • Entravent le transfert compétences L’articulation des niveaux culturels • Les différences culturelles nationale et organisationnelles sont en interaction. • La culture professionnelle transcende la culture organisationnelle et nationale de des 17
    18. 18. MERCI POUR VOTRE ATTENTION 18

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