«Regards croisés H/F : 
comment la mixité optimise 
la performance» 
Axèle LOFFICIAL Philippe-Julien DENOUN 
Directrice As...
Sciences Humaines 
stéréotypes 
Management 
Différences H/F 
Mixité 
Culpabilisation 
Intelligence collective
L’impact de la mixité sur le management
Cas 1 : Accompagner l’évolution des femmes 
 Brief des RHs : 
• Peu de femmes agents de maîtrise 
• Comment faire bouger ...
Cas 2 : Culture managériale H / F 
 Brief des RHs : 
• Pour certains encadrer une équipe de femmes 
est plus difficile 
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Exemples de différences vues / entendues 
Gestion du risque 
Certitude / exploration 
Valeur personnelle / 
Rémunération
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Regards croisés Hommes/Femmes : Comment la mixité optimise la performance

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Axèle Lofficial, Directrice associée d'ALOMEY, executive coach, conférencière et ancienne DRH et Philippe Julien Denoun, anthropologue-conseil, interviennent à HR Speaks 2014 pour présenter l'impact de la mixité sur la performance dans les entreprises.
Ils présentent la mixité comme un véritable levier managerial.
2 cas concrets illustrent ces données : le travail effectué chez Robert Bosch France et chez Parkéon.

La combinaison de regards RH, management et anthropologie-conseil permet une analyse stratégique de l’entreprise et de ces enjeux, mais aussi une prise en compte du contexte humain spécifique (culture d’entreprise, culture régionale, historique, etc.). Le succès de l’intervention se fait grâce à la combinaison de ces multiples regards.

L’accompagnement mixte, par un homme et une femme, sur ces questions de mixité, permet à chacun et chacune d’échanger de manière constructive sur les spécificités liées au genre (ou pas) et sur les filtres que nous avons tous et toutes. La mise en lucidité par rapport à ces filtres permet à chaque participant de dégager des objectifs de progression.

Publié dans : Direction et management
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Regards croisés Hommes/Femmes : Comment la mixité optimise la performance

  1. 1. «Regards croisés H/F : comment la mixité optimise la performance» Axèle LOFFICIAL Philippe-Julien DENOUN Directrice Associée ALOMEY Anthropologue-conseil Executive coach Executive coach Conférencière Professeur en communication managériale Formatrice Springboard® pour les femmes ESTP – Paris VI – Paris VII
  2. 2. Sciences Humaines stéréotypes Management Différences H/F Mixité Culpabilisation Intelligence collective
  3. 3. L’impact de la mixité sur le management
  4. 4. Cas 1 : Accompagner l’évolution des femmes  Brief des RHs : • Peu de femmes agents de maîtrise • Comment faire bouger le regard des managers 4  Enjeu : • Comment est perçue la question du genre par rapport aux métiers ?  Réponse : • Des ateliers + 1 évènement conférence
  5. 5. Cas 2 : Culture managériale H / F  Brief des RHs : • Pour certains encadrer une équipe de femmes est plus difficile • Apprendre aux managers à mieux gérer les femmes et la mixité  Enjeu : • De quel type de management l’entreprise a-t-elle besoin ?  Réponse : • Questions de genre, générations, cultures métiers, rapport au changement • Management contemporain et diversité 5
  6. 6. Exemples de différences vues / entendues Gestion du risque Certitude / exploration Valeur personnelle / Rémunération
  7. 7. La mixité comme levier managérial Management contemporain Leadership personnel
  8. 8. Savoir en parler Diversité H/F Performance Leadership Management collaboratif Le management contemporain
  9. 9. Le monde change. Et vous ?

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