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• Arrêter les secteurs porteurs dans chaque région du Maroc;
• Identifier les projets de recrutement à court et moyen term...
Le CRAME (Comité Régional d’Amélioration de
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-Identifier les secteurs porteurs de la région.
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Echantillon
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Besoins en
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Les secteurs qui ont évolué
SECTEUR Enquête 2014 Enquête 2015 TAUX D’EVOLUTION
SANTE HUMAINE ET ACTION SOCIALE 563 981 74%...
Les secteurs qui ont régressé
SECTEUR Enquête 2014 Enquête 2015 TAUX D’EVOLUTION
TEXTILE, HABILLEMENT, CUIR 2 134 1 126 -4...
Portée et intérêt de la veille sur l’emploi
• Dispositif développé par l’ANAPEC depuis plus de 8 ans.
• Seul dispositif en...
• Enrichir la liste des secteurs (ordres professionnels…)
• Identifier les niches d’emploi
• Diversifier les modes d’admin...
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Synthèse des résultats de la veille sur l'emploi édition 2015

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Synthèse des résultats de la veille sur l'emploi édition 2015

  1. 1. 1
  2. 2. • Arrêter les secteurs porteurs dans chaque région du Maroc; • Identifier les projets de recrutement à court et moyen terme; • Anticiper les besoins en recrutements sur les plans quantitatif et qualitatif; • Orienter les chercheurs d’emploi vers des formations et métiers en adéquation avec les besoins du marché de l’emploi; • Créer une dynamique régionale pour l’emploi. Objectifs
  3. 3. Le CRAME (Comité Régional d’Amélioration de l’Employabilité) Mission: -Identifier les secteurs porteurs de la région. -Désigner les présidents des GTS parmi les professionnels. -Valider les résultats de l’enquête. Présidence : Wali de la région Composition: Services extérieurs des départements productifs; CRI, ANAPEC , OFPPT, Département de l’ES, Organisations professionnelles... Le GTS (GroupeTechnique Sectoriel) Mission: -Identifier les métiers prépondérants de chaque secteur d’activité. -Constituer l’échantillon d’entreprises -Faciliter le contact avec les entreprises Présidence : un professionnel Composition: -Des professionnels, ANAPEC, FP Acteurs de la veille La Direction Régionale de l’ANAPEC Mission: -Assurer le secrétariat du CRAME -Superviser l’enquête -Identifier les projets d’investissements -Consolider les résultats de la veille et les proposer au CRAME pour validation. Les Agences Locales de l’ANAPEC Mission: -Mener l’enquête en face à face sur le terrain. -Consolider les résultats au niveau de l’agence et les transmettre à la Direction Régionale de l’ANAPEC pour validation.
  4. 4. Réseau d’agences Secteurs porteurs Echantillon Enquête et consolidation Besoins en formation  REGION  CRAME  GTS • 5855 entreprises / échantillon. • Taux de réponse : 51 % • 77% des entreprises comptent recruter • Enquête du 17 fév. au 04 mai 2015. • Questionnaires en face à face • 420 conseillers en emploi mobilisés • Horizon 2016. Édition 2015 Processus de la veille
  5. 5. Les résultats de la veille 2015
  6. 6. 20 % Est le taux d’évolution des besoins prévisionnels en recrutement des entreprises entre l’enquête de 2014 et celle de 2015. Les projets de recrutement concernent essentiellement les secteurs des services, et de l’Automobile. * Hors projets d’investissements 91928 101090 80494 103365 124359 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 L’évolution des besoins* déclarés dans chaque édition
  7. 7. 124 359 *, est le total des besoins exprimés par les entreprises Plus de la moitié des projets de recrutements est prévue dans 3 secteurs: NTIC/Offshoring, l’Automobile/Aéronautique, et les Services fournis principalement aux entreprises. 44%, des besoins sont prévus dans les métiers mondiaux du Maroc (NTIC/OFFSHORING et AUTOMOBILE/AERONAUTIQUE) * Hors projets d’investissements et projets structurants **HORS AERONAUTIQUE, AUTOMOBILE, AGROALIMENTAIRE, TEXTILE HABILLEMENT Les résultats par secteur d’activité
  8. 8. Les besoins en recrutements par région 61% des besoins exprimés se concentrent sur l’axe Casablanca-Tanger
  9. 9. 33 258 opportunités d’emploi prévues dans des projets d’investissements la moitié des opportunités concerne le secteur duTOURISME, HEBERGEMENT, RESTAURATION 15 % des opportunités concernent le secteur de l’AUTOMOBILE AUTRES 2% INDUSTRIES EXTRACTIVES 1% SANTE HUMAINE ET ACTION SOCIALE 2% COMMERCE ET DISTRIBUTION 4% ENSEIGNEMENT 5% INDUSTRIE MANUFACTURIERE* 10% TRANSPORTS ET ENTREPOSAGE 12% AUTOMOBILE/ AERONAUTIQUE 15% TOURISME, HEBERGEMENT ET RESTAURATION 49% *HORS AERONAUTIQUE, AUTOMOBILE, AGROALIMENTAIRE, TEXTILE HABILLEMENT Les projets d’investissements à l’horizon 2016
  10. 10. Les secteurs qui ont évolué SECTEUR Enquête 2014 Enquête 2015 TAUX D’EVOLUTION SANTE HUMAINE ET ACTION SOCIALE 563 981 74% TOURISME, HEBERGEMENT ET RESTAURATION 9 128 13 472 48% ACTIVITES DE SERVICES ADMINISTRATIFS ET DE SOUTIEN 9 705 13 503 39% NTIC/OFFSHORING 22 071 28 458 29% AUTOMOBILE/ AERONAUTIQUE 20 287 25 627 26% TRANSPORTS ET ENTREPOSAGE 1 410 1 726 22% ACTIVITES FINANCIERES ET D'ASSUSRANCE 4 051 4 578 13% INDUSTRIE MANUFACTURIERE (HORS AERONAUTIQUE ET AUTOMOBILE) 5 304 5 616 6% ENSEIGNEMENT 6 428 6 740 5%
  11. 11. Les secteurs qui ont régressé SECTEUR Enquête 2014 Enquête 2015 TAUX D’EVOLUTION TEXTILE, HABILLEMENT, CUIR 2 134 1 126 -47% CONSTRUCTION 8 101 5 399 -33% COMMERCE ET DISTRIBUTION 7 928 7 041 -11% AGROALIMENTAIRE 6 255 6 075 -3%
  12. 12. Portée et intérêt de la veille sur l’emploi • Dispositif développé par l’ANAPEC depuis plus de 8 ans. • Seul dispositif en matière de prospective sur l’emploi au Maroc. • Secteurs d’activité porteurs dans la région. • Echantillon d’entreprises à fort potentiel de recrutement dans le secteur (non exhaustif) • 51% , taux de réponse des entreprises. Portée: Intérêt: • La tendance d’évolution en matière de recrutement par secteur et par région. • Outil d’aide à la décision au profit des: • Institutionnels chargés des politiques publiques en matière d’emploi; • Opérateurs de formation (Universités, OFPPT, autres…) pour contribuer à l’adaptation des programmes au besoin du marché. • Outil d’orientation des chercheurs d’emploi vers les métiers porteurs
  13. 13. • Enrichir la liste des secteurs (ordres professionnels…) • Identifier les niches d’emploi • Diversifier les modes d’administration des questionnaires • En face à face • Par téléphone • Par voie électronique Perspectives d’amélioration de la veille sur l’emploi
  14. 14. Retrouvez les résultats de l’étude sur :
  15. 15. Merci pour votre attention

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