Atelier de créativité multidisciplinaire avec MOSAIC-HEC
1. Laurent SIMON & Lucy STOJAK
Mosaic - HEC Montréal
6 mai 2014
Maîtriser la transversalité pour l'innovation
2. Concevoir et animer des espaces-tiers
Le monde a changé. Alors qu'il y a peu, le changement se vivait encore par vagues lentes, ou
parfois par crises, aujourd'hui chaque entreprise est confrontée au défi de se remettre en
question en permanence et de repenser constamment la valorisation des ses compétences,
ses processus, ses stratégies et ses modèles d'affaires. Pour cela chaque entreprise doit
apprendre à mieux maîtriser ses capacités créatives et à alimenter en permanence ses
démarches d'innovation d'un éventail large de connaissances, abordées dans un esprit
d'ouverture, de collaboration et d'interdisciplinarité. Or, l'un des plus grands obstacles à la
créativité pour l'innovation tient aujourd'hui aux formes d'organisation linéaire en silos.
Dans cet atelier, après un premier cadrage des enjeux, nous proposerons une exploration
collective de différentes formes possibles de plateformes et d'activités transversales - des
espaces-tiers - qui nourrissent les processus innovants afin d'assurer la résilience et la
pérennité des organisations.
Maîtriser la transversalité pour l'innovation
3. Laurent SIMON & Lucy STOJAK - Mosaic / HEC Montréal, mai 2014
Qui sommes-nous ?
Comprendre, développer et maîtriser les capacités créatives pour l’innovation.
7. Société de l’information
Société de la connaissance
Société de l’apprentissage
?
Société de la création
Efficacité productive
Intensité créativeSociété industrielle
(R)évolution
10. Reconfiguration des dispositifs innovants
1.2) Montée en puissance des approches hybrides
INSIGHT
Concept PrototypeIdée Marché
CONVERSION ENRICHISSEMENT VALIDATION
Connaissance
spécialisée
Modèle hybride
11. Reconfiguration des dispositifs innovants
LA FIRME
Idées
Milieu / usagers
UPPERGROUND
MarchésConcepts
LeMiddlegroundd’entreprise
Projet N
Stratégie – “métier”
* Middleground / Espace-tiers d’entreprise : communautés de pratiques,
communautés d’intérêts, collectifs informels, intrapreneurs...
Issues /
Need Areas
12. Idées
Milieu / usagers
Connaissances externes
UPPERGROUND
Nouveaux produits
Nouveaux marchés
Concepts
LeMiddlegroundd’industrie
Projet N
UNDERGROUND
Programmes
Modèles d’affaires classiques
marchés établis
* Middleground / Espace-tiers d’industrie : réseaux d’intérêts, coalition de
R&D, consortium, start-up, chercheurs académiques, think tank...
13. La grappe Aéro Montréal
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
15. Les « chemins de traverse » chez Ubisoft Montréal
Hot Fridays/Cool Tuesdays
Galerie interne
Gam Jam UbiDays
500 new ideas
Concours Academia
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
18. • Initiative de Mosaic - HEC Montréal, depuis 2009
• 6e édition du 27 juin au 12 juillet 2014
- Semaine 1 à Montréal: du 27 juin au 4 juillet
- Semaine 2 à Barcelone : du 5- au 12 juillet
Interdisciplinaire – interculturelle - internationale – intergénérationnelle
Interface: gestion - arts – science – technologie – design – culture - commerce
19. • Une équipe, un milieu, un réseau, une communauté...
• Professeurs de différentes disciplines de la gestion
• Professionnels (cadres, entrepreneurs, consultants, décideurs, artistes …)
• Étudiants de 2e et 3e cycles, gestion, génie, design...
• Connexions internes/externes, locales/internationales
20. Les espaces tiers à l’École d’été en management de la création
Musées innovants
Espace pour la Vie
Museu de la Ciència
Museu d’idees i invents
de Barcelona (MIBA)
Entreprises
Bell
Ubisoft
Roca
Cirque du Soleil
Hydro Québec
Radio-Canada
Bombardier
Renault
Chanel
Buildings &
nouveaux
concepts d’espace
Media Tic
Tour Agbar
Centre Canadien
d’Architecture (CCA)
Hub de créativité
Pied Carré
Quartier
innovants
22@ Barcelona &
Barcelona Activa
Quartier de
l’innovation de
Montréal
Quartier des
Spectacles
Campus Outremont
Fabrique
Fundacio Alicia
SAT
Fabra i Coats
21. Espace temps: «respirer pour s’inspirer …»
• Temps de discussion, de réflexions, fomel & informel
• Partages d’expériences, de meilleures pratiques, comparaison/validation
• Expérimenter les méthodes, ‘faire’ ensemble : Co+
• Faire naître des projets, et des liens forts pour les projets futurs
22. UBISOFT
Directeur design
Directeur métier graphisme / design
Directeur de la communication
Directeur d’animation
Directeur commercial
Directeur production
BELL
Leader centre d’excellence (réseau)
Directrice image de marque
Directrice, marketing communication
Directrice, communications corporatives
Directrice réseau web
CIRQUE DU SOLEIL
Vice-président, casting & performance
Vice-président création
Vice-présidente qualité de spectacle & intégrité
Directeur des projets spéciaux
Directeur du Centre de recherche (CRIP)
Directrice planification & développement
Directeur de contenu
DISNEY IMAGINEERING
Directeur de création
CHANEL Parfums et Cosmétiques
Vice-présidente marketing
EXEMPLESDEPARTICIPANTS
23. FÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDINS
Directeur, Technologies d’innovation
Vice-présidente, Ressources humaines
GROUPE DYNAMITE
Directrice, design des magasins
Gestionnaire, marketing
Directeur principal de la conception visuelle
Spécialiste de la marque senior, design
BIODÔME DE MONTRÉAL
Directrice
INSECTARIUM
Directrice
FRANCE TÉLÉCOM / ORANGE
Directeur de projets indépendants
OXYLANE/ DÉCATHLON
Vice-président innovation
Gestionnaire innovation, division industrielle
INGENIO
Vice-président création
RÔTISSERIE ST-HUBERT
Directeur, innovation culinaire
FONDS CANADIEN DE TÉLÉVISION (FCT)
Vice-président
AIMIA AEROPLAN
Vice-président
Directrice performance
OGILVY MONTRÉAL
Vice-président création
ASTRAL MEDIA (radio)
Directrice générale des ventes nationales
Directeur des ventes (affichage, Toronto)
PHÉROMONE
Vice-président, finances
Vice-président, design
Directrice conseil
Directeur création
RÉALISATIONS.NET
Président
FLUIDRA
Directeur communication
ALKOSTRO
Vice-présidente commerciale
BELL NORDIC
Président
Consultante en ressources humaines
BANQUE NATIONALE
Vice-président finances
ASSOCIATION DES AGENCES DE PUBLICITÉ DU QUÉBEC
PDG
Et encore...
26. Co-créer les nouvelles transversalités
Votre mission, si vous l’acceptez, consistera à
concevoir, de façon collaborative, une activité
transversale permettant d’impliquer de façon
pérenne vos client dans vos activités de
conception de nouveaux produits/services.
28. 1) Enjeu projet
Pourquoi ? Pour qui ?
Ressentir - the “itch”
Ce que nous allons faire
“Meilleur des mondes”
Co-créer les nouvelles transversalités
(5 minutes)
29. Ce que cela va apporter / à qui ?
Besoins – Attentes – Envies – Expérience
Raisons de faire et de ne pas faire
2) Partie-prenantes / Besoins
(5 minutes)
Co-créer les nouvelles transversalités
30. 3) Problème - brief
(Re)FORMULER
“Afin de répondre à (enjeu),
nous proposons d’organiser (option)”
(5 minutes)
Co-créer les nouvelles transversalités
32. 5) Concrétisation
Ce que nous allons faire pour le faire
Initiative 1 :
Initiative 2 :
Initiative 3 :
...
(5 minutes)
Process – Output/Outcomes – Facteurs-clefs de succès - Critères
Co-créer les nouvelles transversalités
35. 1 : Nous sommes...
2 : Notre but est...
3 : Nous croyons que...
4 : Nous allons faire une différence en...
5 : Nos 3 valeurs fondamentales sont...
6 : Nous ne ferons pas de compromis sur...
8) Engagement – le manifeste de projet
Co-créer les nouvelles transversalités
(5 minutes)
36. 9) Mise en oeuvre
Implantation
Kick-off - communications
Ressources
Personnes et responsabilités
Changement - Évolutions
Maintenance
Apprentissage – Réflexivité - Amélioration
(5 minutes)
Co-créer les nouvelles transversalités
