Laurent SIMON & Lucy STOJAK
Mosaic - HEC Montréal
6 mai 2014
Maîtriser la transversalité pour l'innovation
Concevoir et animer des espaces-tiers
Le monde a changé. Alors qu'il y a peu, le changement se vivait encore par vagues le...
Laurent SIMON & Lucy STOJAK - Mosaic / HEC Montréal, mai 2014
Qui sommes-nous ?
Comprendre, développer et maîtriser les ca...
Le monde d’hier
Aujourd’hui
Créativité et innovation…
… ne sont pas des options !
Société de l’information
Société de la connaissance
Société de l’apprentissage
?
Société de la création
Efficacité product...
Défis
Par la transversalité,
établir de nouvelles formes de proximité,
pour exprimer le potentiel créatif de la diversité.
Reconfiguration des dispositifs innovants
1.1) Montée en puissance des approches hybrides
MarchéScience
Modèle linéaire
Reconfiguration des dispositifs innovants
1.2) Montée en puissance des approches hybrides
INSIGHT
Concept PrototypeIdée Ma...
Reconfiguration des dispositifs innovants
LA FIRME
Idées
Milieu / usagers
UPPERGROUND
MarchésConcepts
LeMiddlegroundd’entr...
Idées
Milieu / usagers
Connaissances externes
UPPERGROUND
Nouveaux produits
Nouveaux marchés
Concepts
LeMiddlegroundd’indu...
La grappe Aéro Montréal
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
La plateforme ExCentriq chez Desjardins
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
Les « chemins de traverse » chez Ubisoft Montréal
Hot Fridays/Cool Tuesdays
Galerie interne
Gam Jam UbiDays
500 new ideas
...
La communauté d’innovation Renault
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
• Initiative de Mosaic - HEC Montréal, depuis 2009
• 6e édition du 27 juin au 12 juillet 2014
- Semaine 1 à Montréal: du 2...
• Une équipe, un milieu, un réseau, une communauté...
• Professeurs de différentes disciplines de la gestion
• Professionn...
Les espaces tiers à l’École d’été en management de la création
Musées innovants
Espace pour la Vie
Museu de la Ciència
Mus...
Espace temps: «respirer pour s’inspirer …»
• Temps de discussion, de réflexions, fomel & informel
• Partages d’expériences...
UBISOFT
Directeur design
Directeur métier graphisme / design
Directeur de la communication
Directeur d’animation
Directeur...
FÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDINS
Directeur, Technologies d’innovation
Vice-présidente, Ressources humaines
GROUPE DYNAMIT...
Co-créer les nouvelles transversalités
W. Kandinsky. Cercles dans un cercle, 1923.
Co-créer les nouvelles transversalités
Votre mission, si vous l’acceptez, consistera à
concevoir, de façon collaborative, ...
Co-créer les nouvelles transversalités
1) Enjeu  projet
Pourquoi ? Pour qui ?
Ressentir - the “itch”
Ce que nous allons faire
“Meilleur des mondes”
Co-créer le...
Ce que cela va apporter / à qui ?
Besoins – Attentes – Envies – Expérience
Raisons de faire et de ne pas faire
2) Partie-p...
3) Problème - brief
(Re)FORMULER
“Afin de répondre à (enjeu),
nous proposons d’organiser (option)”
(5 minutes)
Co-créer le...
4) Idées
Imaginer
Connecter
Dépasser
Déplacer
... (10 minutes)
Co-créer les nouvelles transversalités
5) Concrétisation
Ce que nous allons faire pour le faire
Initiative 1 :
Initiative 2 :
Initiative 3 :
...
(5 minutes)
Proc...
Objectif
Négatif
Processus
Créatif
Positif
Intuitif
http://www.debonogroup.com/six_thinking_hats.php
http://www.hec.ca/pro...
(5 minutes)
7) Enrôlement
Elevator Pitch
Une minute pour séduire/convaincre
Co-créer les nouvelles transversalités
1 : Nous sommes...
2 : Notre but est...
3 : Nous croyons que...
4 : Nous allons faire une différence en...
5 : Nos 3 valeu...
9) Mise en oeuvre
Implantation
Kick-off - communications
Ressources
Personnes et responsabilités
Changement - Évolutions
M...
--------------------------------
--------------------------------
--------------------------------
-----------------------...
Présentations - Discussions
Co-créer les nouvelles transversalités
Co-créer les nouvelles transversalités
Le serment
MERCI
MERCI !
laurent.simon@hec.ca / lucy.stojak@hec.ca
http://mosaic.hec.ca/ - http://mosaic.hec.ca/ecole-dete/ - http://...
Atelier de créativité multidisciplinaire avec MOSAIC-HEC
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Atelier de créativité multidisciplinaire avec MOSAIC-HEC

777 vues

Publié le

Publié dans : Technologie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
777
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
173
Actions
Partages
0
Téléchargements
20
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Atelier de créativité multidisciplinaire avec MOSAIC-HEC

  1. 1. Laurent SIMON & Lucy STOJAK Mosaic - HEC Montréal 6 mai 2014 Maîtriser la transversalité pour l'innovation
  2. 2. Concevoir et animer des espaces-tiers Le monde a changé. Alors qu'il y a peu, le changement se vivait encore par vagues lentes, ou parfois par crises, aujourd'hui chaque entreprise est confrontée au défi de se remettre en question en permanence et de repenser constamment la valorisation des ses compétences, ses processus, ses stratégies et ses modèles d'affaires. Pour cela chaque entreprise doit apprendre à mieux maîtriser ses capacités créatives et à alimenter en permanence ses démarches d'innovation d'un éventail large de connaissances, abordées dans un esprit d'ouverture, de collaboration et d'interdisciplinarité. Or, l'un des plus grands obstacles à la créativité pour l'innovation tient aujourd'hui aux formes d'organisation linéaire en silos. Dans cet atelier, après un premier cadrage des enjeux, nous proposerons une exploration collective de différentes formes possibles de plateformes et d'activités transversales - des espaces-tiers - qui nourrissent les processus innovants afin d'assurer la résilience et la pérennité des organisations. Maîtriser la transversalité pour l'innovation
  3. 3. Laurent SIMON & Lucy STOJAK - Mosaic / HEC Montréal, mai 2014 Qui sommes-nous ? Comprendre, développer et maîtriser les capacités créatives pour l’innovation.
  4. 4. Le monde d’hier
  5. 5. Aujourd’hui
  6. 6. Créativité et innovation… … ne sont pas des options !
  7. 7. Société de l’information Société de la connaissance Société de l’apprentissage ? Société de la création Efficacité productive Intensité créativeSociété industrielle (R)évolution
  8. 8. Défis Par la transversalité, établir de nouvelles formes de proximité, pour exprimer le potentiel créatif de la diversité.
  9. 9. Reconfiguration des dispositifs innovants 1.1) Montée en puissance des approches hybrides MarchéScience Modèle linéaire
  10. 10. Reconfiguration des dispositifs innovants 1.2) Montée en puissance des approches hybrides INSIGHT Concept PrototypeIdée Marché CONVERSION ENRICHISSEMENT VALIDATION Connaissance spécialisée Modèle hybride
  11. 11. Reconfiguration des dispositifs innovants LA FIRME Idées Milieu / usagers UPPERGROUND MarchésConcepts LeMiddlegroundd’entreprise Projet N Stratégie – “métier” * Middleground / Espace-tiers d’entreprise : communautés de pratiques, communautés d’intérêts, collectifs informels, intrapreneurs... Issues / Need Areas
  12. 12. Idées Milieu / usagers Connaissances externes UPPERGROUND Nouveaux produits Nouveaux marchés Concepts LeMiddlegroundd’industrie Projet N UNDERGROUND Programmes Modèles d’affaires classiques marchés établis * Middleground / Espace-tiers d’industrie : réseaux d’intérêts, coalition de R&D, consortium, start-up, chercheurs académiques, think tank...
  13. 13. La grappe Aéro Montréal Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
  14. 14. La plateforme ExCentriq chez Desjardins Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
  15. 15. Les « chemins de traverse » chez Ubisoft Montréal Hot Fridays/Cool Tuesdays Galerie interne Gam Jam UbiDays 500 new ideas Concours Academia Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
  16. 16. La communauté d’innovation Renault Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
  17. 17. Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
  18. 18. • Initiative de Mosaic - HEC Montréal, depuis 2009 • 6e édition du 27 juin au 12 juillet 2014 - Semaine 1 à Montréal: du 27 juin au 4 juillet - Semaine 2 à Barcelone : du 5- au 12 juillet  Interdisciplinaire – interculturelle - internationale – intergénérationnelle  Interface: gestion - arts – science – technologie – design – culture - commerce
  19. 19. • Une équipe, un milieu, un réseau, une communauté... • Professeurs de différentes disciplines de la gestion • Professionnels (cadres, entrepreneurs, consultants, décideurs, artistes …) • Étudiants de 2e et 3e cycles, gestion, génie, design... • Connexions internes/externes, locales/internationales
  20. 20. Les espaces tiers à l’École d’été en management de la création Musées innovants Espace pour la Vie Museu de la Ciència Museu d’idees i invents de Barcelona (MIBA) Entreprises Bell Ubisoft Roca Cirque du Soleil Hydro Québec Radio-Canada Bombardier Renault Chanel Buildings & nouveaux concepts d’espace Media Tic Tour Agbar Centre Canadien d’Architecture (CCA) Hub de créativité Pied Carré Quartier innovants 22@ Barcelona & Barcelona Activa Quartier de l’innovation de Montréal Quartier des Spectacles Campus Outremont Fabrique Fundacio Alicia SAT Fabra i Coats
  21. 21. Espace temps: «respirer pour s’inspirer …» • Temps de discussion, de réflexions, fomel & informel • Partages d’expériences, de meilleures pratiques, comparaison/validation • Expérimenter les méthodes, ‘faire’ ensemble : Co+ • Faire naître des projets, et des liens forts pour les projets futurs
  22. 22. UBISOFT Directeur design Directeur métier graphisme / design Directeur de la communication Directeur d’animation Directeur commercial Directeur production BELL Leader centre d’excellence (réseau) Directrice image de marque Directrice, marketing communication Directrice, communications corporatives Directrice réseau web CIRQUE DU SOLEIL Vice-président, casting & performance Vice-président création Vice-présidente qualité de spectacle & intégrité Directeur des projets spéciaux Directeur du Centre de recherche (CRIP) Directrice planification & développement Directeur de contenu DISNEY IMAGINEERING Directeur de création CHANEL Parfums et Cosmétiques Vice-présidente marketing EXEMPLESDEPARTICIPANTS
  23. 23. FÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDINS Directeur, Technologies d’innovation Vice-présidente, Ressources humaines GROUPE DYNAMITE Directrice, design des magasins Gestionnaire, marketing Directeur principal de la conception visuelle Spécialiste de la marque senior, design BIODÔME DE MONTRÉAL Directrice INSECTARIUM Directrice FRANCE TÉLÉCOM / ORANGE Directeur de projets indépendants OXYLANE/ DÉCATHLON Vice-président innovation Gestionnaire innovation, division industrielle INGENIO Vice-président création RÔTISSERIE ST-HUBERT Directeur, innovation culinaire FONDS CANADIEN DE TÉLÉVISION (FCT) Vice-président AIMIA AEROPLAN Vice-président Directrice performance OGILVY MONTRÉAL Vice-président création ASTRAL MEDIA (radio) Directrice générale des ventes nationales Directeur des ventes (affichage, Toronto) PHÉROMONE Vice-président, finances Vice-président, design Directrice conseil Directeur création RÉALISATIONS.NET Président FLUIDRA Directeur communication ALKOSTRO Vice-présidente commerciale BELL NORDIC Président Consultante en ressources humaines BANQUE NATIONALE Vice-président finances ASSOCIATION DES AGENCES DE PUBLICITÉ DU QUÉBEC PDG Et encore...
  24. 24. Co-créer les nouvelles transversalités W. Kandinsky. Cercles dans un cercle, 1923.
  25. 25. Co-créer les nouvelles transversalités Votre mission, si vous l’acceptez, consistera à concevoir, de façon collaborative, une activité transversale permettant d’impliquer de façon pérenne vos client dans vos activités de conception de nouveaux produits/services.
  26. 26. Co-créer les nouvelles transversalités
  27. 27. 1) Enjeu  projet Pourquoi ? Pour qui ? Ressentir - the “itch” Ce que nous allons faire “Meilleur des mondes” Co-créer les nouvelles transversalités (5 minutes)
  28. 28. Ce que cela va apporter / à qui ? Besoins – Attentes – Envies – Expérience Raisons de faire et de ne pas faire 2) Partie-prenantes / Besoins (5 minutes) Co-créer les nouvelles transversalités
  29. 29. 3) Problème - brief (Re)FORMULER “Afin de répondre à (enjeu), nous proposons d’organiser (option)” (5 minutes) Co-créer les nouvelles transversalités
  30. 30. 4) Idées Imaginer Connecter Dépasser Déplacer ... (10 minutes) Co-créer les nouvelles transversalités
  31. 31. 5) Concrétisation Ce que nous allons faire pour le faire Initiative 1 : Initiative 2 : Initiative 3 : ... (5 minutes) Process – Output/Outcomes – Facteurs-clefs de succès - Critères Co-créer les nouvelles transversalités
  32. 32. Objectif Négatif Processus Créatif Positif Intuitif http://www.debonogroup.com/six_thinking_hats.php http://www.hec.ca/programmes_formations/cadresetdirigeants/seminaires/pmsc.html 6) Validation Co-créer les nouvelles transversalités
  33. 33. (5 minutes) 7) Enrôlement Elevator Pitch Une minute pour séduire/convaincre Co-créer les nouvelles transversalités
  34. 34. 1 : Nous sommes... 2 : Notre but est... 3 : Nous croyons que... 4 : Nous allons faire une différence en... 5 : Nos 3 valeurs fondamentales sont... 6 : Nous ne ferons pas de compromis sur... 8) Engagement – le manifeste de projet Co-créer les nouvelles transversalités (5 minutes)
  35. 35. 9) Mise en oeuvre Implantation Kick-off - communications Ressources Personnes et responsabilités Changement - Évolutions Maintenance Apprentissage – Réflexivité - Amélioration (5 minutes) Co-créer les nouvelles transversalités
  36. 36. -------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- Bulletin de l’AQT 6 mai 2015 Scoop ! Une initiative transversale remarquable Co-créer les nouvelles transversalités (5 minutes)
  37. 37. Présentations - Discussions Co-créer les nouvelles transversalités
  38. 38. Co-créer les nouvelles transversalités Le serment
  39. 39. MERCI MERCI ! laurent.simon@hec.ca / lucy.stojak@hec.ca http://mosaic.hec.ca/ - http://mosaic.hec.ca/ecole-dete/ - http://www.hec.ca/ Mosaic École d’été en management de la création Montréal - Barcelone HEC Montréal

×