Am 08.09.2015 fand der dritte LRT Arbeitskreis Personal unter dem Motto "Führungskräfteentwicklung" statt. Die LMI Leadership Management GmbH hinterfragte im Vortrag Führungseigenschaften sowie Grundeinstellungen von Vorgesetzten.

1. Kursleitermeeting
Juni 2012
LMI Leadership
Management GmbH
8. September 2015
Motivieren zu Höchstleistung

2. Ihre Ansprechpartner heute
einfach erfolgreich - simply successful
Sabine Drewes
Produktleiterin
Martin Schwade
LMI Partner LRT
Sandra Dietrich
Regionalleiterin

3. einfach erfolgreich - simply successful
Mitarbeiter-Motivation / Engagement
“Lediglich 14% der Mitarbeiter
in der ganzen Welt sind in ihrer
Arbeit sehr engagiert. Mit
anderen Worten, 86% der
Menschen geben bei der Arbeit
deutlich weniger von sich
selbst, als sie könnten.”
Towers Perrin Survey

4. Die 3 Hauptsorgen der
Wirtschaftsunternehmen sind ...
1. Geringe Motivation und niedriges Engagement
bei den Mitarbeitern
2. Verlust von Top-Performer
3. Entwicklung von Führungskompetenzen
Taleo

5. einfach erfolgreich - simply successful
Was ist Motivation? – Eine Definition
MOTIVATIONisteinWunsch,andenwirfestglauben,
inderErwartung,dassersicherfüllenwird.
AKTION
• Ziel festlegen
• TUN
Motivation ist eine zielgerichtete Handlung!
MOTIV
• Nutzen
• Vorstellung
• Wille

6. einfach erfolgreich - simply successful
Arten von Motivation
Typ Herkunft WirkungMotivator
Einstellung = Gewohnheiten im Denken
Angst Zwang extrinsisch temporär
Anreiz Belohnung extrinsisch temporär
Einstellung Veränderung intrinsisch nachhaltig

7. einfach erfolgreich - simply successful
Führungsstile
Stufe des Engagements
Commitment
Zusammenarbeit
Konformität
Trotz
Fokus der Führung
Position Macht Mensch Sinn
Transaktion Transformation
Angst &
Bestrafung
Anreiz & Belohnung
Entwicklung & Selbstmotivation
Vertrauen, Verantwortung & Autonomie

8. einfach erfolgreich - simply successful
Schritt 1: Machen Sie den Check!
Adressieren Sie zunächst die grundlegenden Dinge
5 Gründe, warum Menschen nicht
das tun, was sie tun sollten:
1. Sie wissen nicht, was sie tun sollen
2. Sie wissen nicht, wie sie es tun sollen
3. Sie haben nicht die Tools, um es zu tun
4. Sie sind nicht in der Lage, es zu tun
5. Sie wollen es nicht tun
Kommunikationslücke
Fehlende Ausbildung
Organisationsmangel
Fehler bei der Auswahl
Motivation ist der Täter!

9. einfach erfolgreich - simply successful
Schritt 2: Wissen, was zählt!
Was motiviert Ihre Mitarbeiter wirklich?
Mitarbeiter wollen drei Dinge:
1. Etwas, an das sie glauben

10. einfach erfolgreich - simply successful
Mitarbeiter wollen drei Dinge:
1. Etwas, an das sie glauben
2. Jemanden, an den sie glauben
Schritt 2: Wissen, was zählt!
Was motiviert Ihre Mitarbeiter wirklich?

11. Mitarbeiter wollen drei Dinge:
1. Etwas, an das sie glauben
2. Jemanden, an den sie glauben
3. Jemanden, der an sie glaubt
Schritt 2: Wissen, was zählt!
Was motiviert Ihre Mitarbeiter wirklich?

12. Schritt 3: Seien Sie zielorientiert!
Motivieren Sie durch Ergebnisse
Motivation ist zielorientiertes Handeln!
Erfolg ist zielorientiertes Handeln!
Erfolg ist …
die fortschreitende
Verwirklichung
von erstrebenswerten
im Voraus bestimmten
persönlichen
Zielen!

13. Persönliche Produktivität
Persönliche Führung
Mitarbeiterführung
Strategische Führung
Schritt 4: Lernen Sie führen!
Werden Sie eine transformationale Führungskraft
“Total Leader”
Konzept

14. Schritt 4: Lernen Sie führen!
Werden Sie eine transformationale Führungskraft
Personal Productivity
9%
1%
35%
45%
10%
88%
71%
52%
32%
Dr. Gene Dalton & Paul Thompson
Novations Group
Führungs-
effektivität
Kompetenz der Führungskraft
Persönliche Produktivität
Persönliche Führung
Mitarbeiterführung
Strategische Führung

15. einfach erfolgreich - simply successful
• Sinn Sinn erzeugt Leidenschaft
• Integrität Integrität erzeugt Vertrauen
• Dienen Dienen erzeugt Engagement
• Fürsorge Fürsorge erzeugt Loyalität
Die 4 Kernwerte effektiver Mitarbeiterführung:
Schritt 4: Lernen Sie führen!
Werden Sie eine transformationale Führungskraft

16. Was wir zulassen … … fördern wir!
• Gute Besprechungen
mit schlechter Einstellung … … schlechte Einstellungen
• Informationen nicht weitergeben … … inkonsistente Kommunikation
• Den Daten die Schuld
für die Ergebnisse geben … … Entschuldigungen
• Smart-Phones in Meetings nutzen … … Mangel an Aufmerksamkeit
und Respekt
Schritt 5: Führen Sie konsistent
Vermeiden Sie unberechenbares Führungsverhalten

17. Schaffen Sie eine Kultur persönlicher Verantwortung
Fragen Sie
• Was kann ich tun um mich selbst zu entwickeln?
• Was kann ich tun um die Herausforderungen der anderen zu verstehen?
• Was kann ich heute tun, um meine Arbeit zu verbessern?
• Wie kann ich ein Teil der Lösung werden?
• Wie kann ich helfen?
Schritt 5: Führen Sie konsistent
Vermeiden Sie unberechenbares Führungsverhalten

18. Halten Sie Ihre Versprechen ein!
Schritt 5: Führen Sie konsistent
Vermeiden Sie unberechenbares Führungsverhalten

19. einfach erfolgreich - simply successful
Zufriedenheit von Vorstand und GF
mit der Führungskräfteentwicklung
53%
41%
34%
19%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
2003 2007 2011 2014
DDI

20. Erfolgsfaktor in Organisationen
einfach erfolgreich - simply successful
Oft reden wir bei den
Führungskräften von
Wissensriesen
und Umsetzungszwergen.

21. LMI Leadership Management international
einfach erfolgreich - simply successful
Wer ist LMI?
– international agierendes Unternehmen
– in mehr als 70 Ländern vertreten
– in 26 Sprachen verfügbar

22. LMI Leadership Deutschland GmbH
einfach erfolgreich - simply successful
Sabine Drewes
Stefanie Zepnik
Ronald Bracholdt
Geschäftsführung
Produktleiterin
LMI Partner
Martin Schwade
LMI Partner LRT

23. LMI Leadership Management international
einfach erfolgreich - simply successful
Wer ist LMI?
– international agierendes Unternehmen
– in mehr als 70 Ländern vertreten
– in 26 Sprachen verfügbar
Unsere Mission
Die ganzheitliche Entwicklung von erfolgreichen Führungskräften, Managern
und Firmen durch den LMI-Prozess.
Unsere Philosophie
Wir sind davon überzeugt, dass alle Menschen weit mehr Potenziale haben,
als sie derzeit nutzen. Wir sind überzeugt, dass unsere Sichtweise und
unsere Programme dazu beitragen, an ungenutzte Potenziale zu kommen.

24. 4 Bausteine des Total Leader Concept
Persönliche
Produktivität
Strategische
Führung
Persönliche
Führung
Mitarbeiter-
führung
Prozess
EmotionalRational
Fokus
Ich Unternehmen
einfach erfolgreich - simply successful

25. Der LMI Prozess
einfach erfolgreich - simply successful
Stufe I
Standortbestimmung
und Zielvereinbarung
Stufe II
Einführen eines
Aktionsplanes
Stufe III
Einstellungen und
Gewohnheiten neu
ausrichten
Stufe IV
Kommunikation der
erreichten Ziele und
Ergebnisse

26. Unternehmen
TeilnehmerLMI Kursleiter
Aufgaben und Aktionsschritte
Realisierte Aktionsschritte und
erreichte Ziele
Kommunikationsdreieck

27. Auf den Punkt gebracht ...
... unser TLC Konzept ist ein umfassender und vollständiger
Prozess zur Entwicklung von Führungskräften. Es entwickelt
Menschen zu souveränen Führungspersönlichkeiten!
Insbesondere fördern unsere Programme die
Umsetzungskompetenz in Unternehmen.
Sie bieten Ihnen zusätzlich einzigartige Vorteile, i. e.
• Nachhaltigkeit
• Ganzheitlichkeit
• Messbarkeit

28. Motivieren zu Höchstleistung
Potenzialentfaltung
einfach erfolgreich - simply successful
“Unternehmen können eine große Vision und eine gute
Strategie haben, aber ohne motivierte und engagierte
Mitarbeiter sind es nur Ideen auf Papier.
Es sind die Menschen, die sie ausführen, die sie Wirklichkeit
werden zu lassen, die sie zum Leben erwecken. Es sind Ihre
Menschen, die Ihren Erfolg treiben werden.”
Quint Studer
“Results That Last”

29. Vielen Dank!
Lassen Sie sich
mit einem Pilotprojekt
von unserer Leistung überzeugen!
Sabine Drewes und Martin Schwade
sabine.drewes@lmi-dach.com
martin.schwade@lmi-dach.com