O documento descreve uma parceria entre uma empresa de auditoria e um instituto para melhorar a gestão de empresas clientes. Eles usarão uma metodologia chamada "Indicare" para analisar orçamentos, finanças e desempenho de empresas e fornecer recomendações para melhorar a qualidade da gestão e rentabilidade. A solução fornecerá métricas e análises para avaliar o desempenho atual e futuro de clientes.

1. Joint Venture entre:
SIQUEIRA & ASSOCIADOS Auditores
Independentes
e
Instituto Indicare
Melhoria de Gestão

2. Você e sua Empresa são as
razões desta “Joint Venture”
De um modo geral as empresas necessitam de apoio
para aprimorarem seus processos e sistema de gestão
As novas normas de contabilidade e as condições de
competitividade num mercado global exigem perfeito e
rápido conhecimento da situação da Empresa
Para continuar com esse apoio a SIQUEIRA &
ASSOCIADOS formou uma aliança técnica com o Instituo
Indicare, promovendo essa melhoria às empresas
2

3. Responsável Técnico do Projeto:
Leôncio Saraiva Madruga
Melhoria de Gestão

4. 4
COMO MELHORAR
A QUALIDADE DA
GESTÃO
E A RENTABILIDADE DO
SEU NEGÓCIO
COM FACILIDADE?

5. 5
Modelo Econômico de Mercado
INVESTIDOR
DIREÇÃO
COLABORADORES
CONSUMIDOR
PRODUTO

6. 6
Fluxo de Produção
INVESTIMENTO
DECISÃO
AÇÃO
UTILIDADE
REMUNERAÇÃO

7. 7
Fluxo de Problemas
INVESTIMENTO
DECISÃO
AÇÃO
UTILIDADE
REMUNERAÇÃO
INADEQUADO
SOFRÍVEL
RUIM
BAIXA
INSUFICIENTE

8. 8
Fluxo de Avaliação
INVESTIMENTO
DECISÃO
AÇÃO
UTILIDADE
REMUNERAÇÃO
Avaliação da
Lucratividade
Avaliação da
Rentabilidade
Avaliação da
Gestão
Avaliação da
Produtividade
Avaliação do
Mercado

9. 9
Solução Indicare
Avaliação da
Lucratividade
Avaliação da
Rentabilidade
Avaliação da
Gestão
Avaliação da
Produtividade
Avaliação do
Mercado
Empresa
1
Franquia
Corretor

10. 10
Rentabilidade x Qualidade de Gestão
Nota de Qualidade de Gestão
(Fonte: 214 sociedades anônimas do Paraná, em 2007, Instituto Indicare)
A Qualidade de Gestão
está diretamente
relacionada com a
RENTABILIDADE e o
LUCRO

11. 11
Base da Solução Indicare
Orçamento
Cenários
Capacidade
Leis
Mercado

12. 12
Detalhes da Solução Indicare

13. 13
6.5 6.4
9.5
12.5
1.8 2.0 1.9 1.6
11.8
12.8
17.7
20.0
0
5
10
15
20
25
2005 2006 2007 2008
MTL GIRO TRSIT
Um Caso Real
30 Critérios individuais por empresa
Nota Média: 68 Rentabilidade: 20,0%
Lucro: 157 Milhões Ativos: 783 Milhões

14. 14
Um Caso Real - Análise
Patrimonial
 11 indicadores inteligentes
 Ex. Capitalização
0.96
0.9
0.86
0.79
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
2005 2006 2007 2008

15. 15
0.93
0.88 0.88 0.88
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
2005 2006 2007 2008
Um Caso Real - Análise Financeira
 9 indicadores inteligentes
 Ex. Liquidez Diária

16. 16
Um Caso Real - Análise Econômica
 10 indicadores inteligentes
 Ex. Rentabilidade (MTL, GIRO, TR)
6.5 6.4
9.5
12.5
1.8 2.0 1.9 1.6
11.8
12.8
17.7
20.0
0
5
10
15
20
25
2005 2006 2007 2008
MTL GIRO TRSIT

17. 17
Um Caso Real - Rentabilidade x Qualidade
2008 Real
Nota: 68
Rent.: 20%
Lucro: 157
Mi
2009
Potencial
Nota: 80?
Rent.: 25,0% ?
Lucro: 200 Mi ?

18. 18
Método de Trabalho
Orçamento
convertido em
Balanços Mensais
Análise dos Balanços:
Qualidade de Gestão,
Rentabilidade e
Lucratividade
Diretoria
avalia os
Achados
Ajuste das Metas
e Decisões
Cenários, Projeções,
Orçamentos
INDICARE
+
CLIENTE

19. 19
Resultado do Trabalho
Orçamento
Vencido
+33 Indicadores de
Qualidade da Empresa 1

20. 20
Resultado do Trabalho
Orçamento
Vencido
Notas de Avaliação
das Franquias
Empresa 1

21. 21
Sem Concorrência
 Tecnologia Inovadora e Comprovada!
 Baseada em muitos anos de pesquisa!
 Fórmulas e Análises Correlacionais são
únicas!
Evidência Objetiva

22. 22
Equipe do Instituto Indicare
 Prof. César João Abicalaffe
 Prof. Leôncio Saraiva Madruga
 Prof. Salomão Vieira Pamplona
 Consultores treinados na Tecnologia Indicare ®

23. 26
Fatores Críticos de Sucesso
 Qualidade dos dados levantados
 Fechamentos de dados mensais até dia 5
 Revisões mensais de acompanhamento
 Projeto de no mínimo 12 meses para garantir a
transferência de tecnologia

24. 27
Vantagens da Solução Indicare
 Alto poder de síntese. A Nota Global sintetiza.
 Diagnóstico “tomográfico computadorizado”
 Permite avaliar vários cenários alternativos
 Avalia a qualidade das decisões que geraram o
orçamento

25. 28
Vantagens da Solução Indicare
 Permite precisa adaptação ao mercado
 Identifica os focos que devem melhorar
 Detecta as tendências positivas e negativas de
gestão
 Extremamente leve no tocante a levantamentos

26. 29
Vantagens da Solução Indicare
 Melhora o planejamento orçamentário
 Simplifica o controle orçamentário
 Abrange todas as variáveis importantes
 Não toma decisões para o cliente

27. 30
Vantagens da Solução Indicare
• Qualidade de Gestão  Rentabilidade
• Utiliza os dados do orçamento, mas com feed-back
mensal de apoio
• Avalia 224 indicadores, com 30 focos
• Apoia a meta governamental de melhorar a qualidade
de gestão das empresas

28. 31
Próximos Passos
• Contratualização
1. Tradução do Orçamento em Balanços
2. Análise ‘tomográfica’ do orçamento
3. Apresentação dos achados à diretoria
4. Alterações de aspectos do orçamento
5. Acompanhamento mensal

29. 32
Obrigado!
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