Parcours collectifd’amélioration continuepour booster votre démarche
Renforcez votre démarched’amélioration21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 2
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Qu’est-ce que le parcours collectifSens&co21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 5
L’animation collectiveAnimation et échanges interentreprises - Gemba Walk – Conseils - FormationsEntreprises :ABCDEFSens&c...
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Rythme de l’animation Sens&coAnnée 2Année 1Formation Lean DirigeantsFormations Gemba WalkChantiers intra ou collectifsForm...
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La Valeur Ajoutée des Gemba Walk21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 11
Qu’est-ce qu’une Gemba Walk ?Dans l’atelier :Les participants vont surla zone identifiée,observent avec leurregard neuf et...
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Les Gemba Walk21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 14
Nos Formations complémentaires21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 15
Détail des formations Sens&coFormation Managers – M3PLe positionnement et le rôle du managerCommuniquer efficacement pour ...
Initiation Gemba walkLean ManagersDirigeants LeanConstitution du groupeManagers : Manager de progrès (M3P)Opérationnels : ...
Les bénéfices du parcours collectif21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 18
Les bénéfices du parcours collectifPour le DirigeantAu sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organis...
Notre expérience de l’animation collectiveDepuis 20096 groupes animés :43 entreprises (dont 30 PME)3 150 heures de formati...
Quelques clients déjà engagés dans un parcourscollectif21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 22
06.82.47.60.90xavier.medard@sensandco.frXavier MEDARDContact21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réserv...
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Sens&co présentation du parcours lean

  1. 1. Parcours collectifd’amélioration continuepour booster votre démarche
  2. 2. Renforcez votre démarched’amélioration21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 2
  3. 3. Renforcez votre démarche d’améliorationComment capitaliserle savoir-être et le savoir-Vous souhaitez initier une démarched’amélioration continue ?ouVotre consultant met en œuvre leschantiers d’amélioration ?21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 3
  4. 4. Renforcez votre démarche d’améliorationEn intégrant un groupe d’entreprises « co-apprenantes », vous bénéficierezDe la dynamique collective inter-entreprisesS’inspirer des bonnes idées et bonnes pratiquesComparer les organisations et modes de management,Rejoindre un réseau actif de plus de 40 entreprises impliquées dans la même démarcheRenforcer votre démarche actuelle ou initier la démarcheD’une gamme complète et cohérentes de formations inter-entreprisesFormations DirigeantFormations Lean ManagerFormations Management participatif (M3P – Manager et Piloter le Progrès Permanent)Formations Opérationnels (A2P – Acteurs du Progrès Permanent)Formation Experts (Optimisation des flux, communication, entretiens annuels…)D’une offre de « formation-actions » inter-entreprises innovanteGemba Walk : Ateliers inter-entreprises d’1/2 journée, sur le terrain, pour apprendre à voirles potentiels d’amélioration dans les entreprises du groupeGemb’Action : Ateliers inter-entreprises experts d’1 journée, sur le terrain pour apprendreà résoudre les problèmesEn internalisant le savoir faire par la formation, vous optimisez le rendement devotre démarche d’amélioration21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 4
  5. 5. Qu’est-ce que le parcours collectifSens&co21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 5
  6. 6. L’animation collectiveAnimation et échanges interentreprises - Gemba Walk – Conseils - FormationsEntreprises :ABCDEFSens&coOn questionneOn observeOn partageOn apprendOn progresseOn essaye21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 6
  7. 7. Les étapes du parcours Sens&coCréation du groupe d’entreprisesConstitutionLe groupe est constitué d’entreprises de toutes tailles et de métiers différentsPas d’entreprises concurrentes au sein du groupeLancement d’1 groupe touts les semestresCibleLes entreprises qui veulent initier une démarche d’amélioration continue par la formationLes entreprises qui ont démarré une démarche mais veulent la renforcer ou la pérenniserLes entreprises qui veulent intégrer un réseau d’échanges par des ateliers inter-entrprisesLes entreprises qui souhaitent former leurs équipe au management participatifEvolutionLe groupe évolue en « cercle fermé » pendant 2 ans, le temps de son apprentissage LeanA l’issue il intègre les échanges entre les 45 membres du réseau en fonction des thèmes21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 7
  8. 8. Rythme de l’animation Sens&coAnnée 2Année 1Formation Lean DirigeantsFormations Gemba WalkChantiers intra ou collectifsFormation du groupe d’entreprisesFormation Lean ManagersToutes nos formations sont éligibles à votre plan de formation21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 9
  9. 9. Détail des formations Sens&coFormation DirigeantsLes fondamentaux de l’amélioration continueApprendre à voir les gaspillages sur le terrain, cartographie des flux de valeurs, laGemba WalkLe management participatif : animer l’amélioration continue, rôles etresponsabilités du DirigeantFormation Lean ManagersLa pensée Lean, le rôle du Lean Manager et ses outils d’animationLes principaux outils, apprendre à voir les « problèmes », à les « faire traiter »Pilotage et maitrise de la mise en flux, la cartographie des flux de valeurLa prise en compte des conditions de travailFormation Gemba WalkApprendre à voir les problèmes chez les autres pour les voir chez soiSavoir questionner et écouter les opérationnels du terrainEncourager et valoriser les bonnes pratiques21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 10
  10. 10. La Valeur Ajoutée des Gemba Walk21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 11
  11. 11. Qu’est-ce qu’une Gemba Walk ?Dans l’atelier :Les participants vont surla zone identifiée,observent avec leurregard neuf et interrogentles opérationnelsObjectif :Voir les problèmes(écarts)21321/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 12
  12. 12. La force des Gemba WalkPour l’entreprise d’accueilBénéficier de l’œil neuf des professionnels expérimentésValoriser et reconnaitre le savoir faire des salariésBénéficier d’un plan d’action concretPour les entreprises participantesDécouvrir un nouvel environnementTransposer les « rapports d’étonnement » dans son entrepriseS’ouvrir à d’autres approches d’organisation et de managementPour les managersPartager et critiques les analyses pour progresserConfronter les approches de résolutionSe challenger par le partage des progrès réalisés entre 2 Gemba WalkMaintenir le rythme des déploiements internes21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 13
  13. 13. Les Gemba Walk21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 14
  14. 14. Nos Formations complémentaires21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 15
  15. 15. Détail des formations Sens&coFormation Managers – M3PLe positionnement et le rôle du managerCommuniquer efficacement pour promouvoir le Management ParticipatifPiloter l’ lioration ContinueAnimer l’ lioration ContinueConduire le Changement au sein de l’Equipela présentation des plans d’action mis en œuvre en intersessionFormation Opérationnels – A2PAnalyser les mécanismes de communication efficace entre les individus, les équipes, la hiérarchieAdapter son comportement aux exigences de Sécurité, Qualité, gestion des Coûts et des Délais.Donner du sens aux actions menées au quotidien.Identifier, exercer et perfectionner ses modes de résolution des problèmes dans un environnementprofessionnel.Connaitre les origines et principes de la Pensée Lean pour comprendre le rôle des outils delAmélioration Continue.Participer aux mises en œuvre des outils du Lean au sein de son serviceAutres formationsNous proposons des formations autour du développement personnel périphériques et cohérents(prise de parole en public, animation de réunion, gestion de conflitsEn partenariat avec l’Institut Lean France nous pouvons proposer des formations expertes autourdu Lean Management (optimisation des flux, VSM, Lean engineering…)21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 16
  16. 16. Initiation Gemba walkLean ManagersDirigeants LeanConstitution du groupeManagers : Manager de progrès (M3P)Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P)Offre globale de formations Sens&coLean ManagerManagerOpérationnelsAnnée 2Année 121/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 17Dirigeants
  17. 17. Les bénéfices du parcours collectif21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 18
  18. 18. Les bénéfices du parcours collectifPour le DirigeantAu sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisationMesurer l’évolution de son entreprise dans la démarcheBénéficier des opportunités commerciales du réseauPour le Lean ManagerApprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi)Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétent)Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprisesPour les collaborateursComprendre le sens de la démarche et leur rôleApprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprisesDevenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continuePour l’entrepriseAccélérateur d’apprentissage (retour sur investissement)Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expertDe nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 19
  19. 19. Notre expérience de l’animation collectiveDepuis 20096 groupes animés :43 entreprises (dont 30 PME)3 150 heures de formation Lean réalisées71 Gemba Walk interentreprises animés1 600 idées d’améliorations partagées lors des GembaWalk150 managers formés à M3P21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 21
  20. 20. Quelques clients déjà engagés dans un parcourscollectif21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 22
  21. 21. 06.82.47.60.90xavier.medard@sensandco.frXavier MEDARDContact21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 23

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