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dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e
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Thèmes du chapitre 13
La communication et la gestion de l’information
13.1 La communication
13.2 Vers une meilleure communication
13.3 La gestion de l’information
13.4 Les systèmes d’information de gestion
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13.1 La communication
Émetteur Message Destinataire
Rétroaction
Source Encodage Canal Décodage Destinataire
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Les canaux de communication
Communication
interpersonnelle
Communication
organisationnelle
• Orale
• Écrite
• Non verbale
• Électronique
FORMELLE
• verticale descendante
• verticale ascendante
• horizontale
• diagonale
INFORMELLE
• téléphone arabe
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Les obstacles à la communication
Obstacles
à la communication
organisationnelle
• Faiblesse de la structure
organisationnelle
• Disparité des objectifs
• Différences de statut
• Spécialisation du travail
• Surcharge d’information
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édition
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Les obstacles à la communication (suite)
Obstacles
à la communication
interpersonnelle
ASSOCIÉS À L’ÉMETTEUR
• Formulation incorrecte du
message
• Choix inadéquat du moyen
• Intégrité douteuse de l’émetteur
• Crainte
ASSOCIÉS AU DESTINATAIRE
• Inattention
• Évaluation prématurée
• Vagabondage de l’esprit
ASSOCIÉS AUX DEUX
• Interprétation
• Différences de perception
• Différences de statut
• Divergence des intérêts
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13.2 Vers une meilleure communication
Moyens
à la disposition
de l’émetteur
Moyens
à la disposition
du destinataire
• Régulariser le débit
de l’information
• Encourager la rétroaction
• Recourir à des signaux non
verbaux
• Utiliser un langage simple
• Préserver l’intégrité
• Distinguer la personne
de ses propos
• Trouver une raison
d’écouter
• Éviter de porter
un jugement
• Se montrer flexible
• Rester calme
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édition
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13.3 La gestion de l’information
DONNÉE : Élément servant de
base à l’établissement de faits et
de statistiques, à une recherche
ou à une thèse, et qui ne
présente en soi aucune utilité.
INFORMATION
Ensemble organisé de
données devant servir aux
décideurs.
Gestion
de l’information
Pertinence de l’information
Qualité de l’information
Opportunité de l’information
Ampleur de l’information
© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion
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édition
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L’utilisation d’ordinateurs
Sources
interne
et externe
Mise en
mémoire
Logique
et calcul
Gestion de
l’information
Rapports
Entrée
Stockage
Traitement
Contrôle
Sortie
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édition
9
/11
13.4 Les systèmes d’information de gestion
Système
Information
Gestion
© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion
dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e
édition
10
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L’instauration d’un système
d’information de gestion
Détermination des objectifs
Définition des besoins en information
Établissement des limites du système
Détermination des sources d’information
Étude de diverses solutions possibles
Mise en place du système
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dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e
édition
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Les systèmes d’information de gestion
Les systèmes d’information sur l’exploitation
Les systèmes d’information de gestion
Les systèmes experts

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La communication et la gestion de l’information

  • 1. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 1 /11 Thèmes du chapitre 13 La communication et la gestion de l’information 13.1 La communication 13.2 Vers une meilleure communication 13.3 La gestion de l’information 13.4 Les systèmes d’information de gestion
  • 2. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 2 /11 13.1 La communication Émetteur Message Destinataire Rétroaction Source Encodage Canal Décodage Destinataire
  • 3. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 3 /11 Les canaux de communication Communication interpersonnelle Communication organisationnelle • Orale • Écrite • Non verbale • Électronique FORMELLE • verticale descendante • verticale ascendante • horizontale • diagonale INFORMELLE • téléphone arabe
  • 4. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 4 /11 Les obstacles à la communication Obstacles à la communication organisationnelle • Faiblesse de la structure organisationnelle • Disparité des objectifs • Différences de statut • Spécialisation du travail • Surcharge d’information
  • 5. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 5 /11 Les obstacles à la communication (suite) Obstacles à la communication interpersonnelle ASSOCIÉS À L’ÉMETTEUR • Formulation incorrecte du message • Choix inadéquat du moyen • Intégrité douteuse de l’émetteur • Crainte ASSOCIÉS AU DESTINATAIRE • Inattention • Évaluation prématurée • Vagabondage de l’esprit ASSOCIÉS AUX DEUX • Interprétation • Différences de perception • Différences de statut • Divergence des intérêts
  • 6. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 6 /11 13.2 Vers une meilleure communication Moyens à la disposition de l’émetteur Moyens à la disposition du destinataire • Régulariser le débit de l’information • Encourager la rétroaction • Recourir à des signaux non verbaux • Utiliser un langage simple • Préserver l’intégrité • Distinguer la personne de ses propos • Trouver une raison d’écouter • Éviter de porter un jugement • Se montrer flexible • Rester calme
  • 7. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 7 /11 13.3 La gestion de l’information DONNÉE : Élément servant de base à l’établissement de faits et de statistiques, à une recherche ou à une thèse, et qui ne présente en soi aucune utilité. INFORMATION Ensemble organisé de données devant servir aux décideurs. Gestion de l’information Pertinence de l’information Qualité de l’information Opportunité de l’information Ampleur de l’information
  • 8. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 8 /11 L’utilisation d’ordinateurs Sources interne et externe Mise en mémoire Logique et calcul Gestion de l’information Rapports Entrée Stockage Traitement Contrôle Sortie
  • 9. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 9 /11 13.4 Les systèmes d’information de gestion Système Information Gestion
  • 10. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 10 /11 L’instauration d’un système d’information de gestion Détermination des objectifs Définition des besoins en information Établissement des limites du système Détermination des sources d’information Étude de diverses solutions possibles Mise en place du système
  • 11. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 11 /11 Les systèmes d’information de gestion Les systèmes d’information sur l’exploitation Les systèmes d’information de gestion Les systèmes experts