Ot3
- 2. سازمان تیوری بر کلسیک آثار تاثیرسازمان تیوری بر کلسیک آثار تاثیر
فكري جريان دوفكري جريان دو
–شناسانه جامعه جريانشناسانه جامعه جريان
)صنعتي سازماني هاي نقش و ها سازمان شكل تغيير تاثير)صنعتي سازماني هاي نقش و ها سازمان شكل تغيير تاثير
كارگر و ،كار ماهيت بر (شدنكارگر و ،كار ماهيت بر (شدن
ماركس كارل -وبر ماكس -دوركهيمماركس كارل -وبر ماكس -دوركهيم
–جريانجريانكلسيك مديريت تيوريكلسيك مديريت تيوري
-بارنارد چستر – فايول -تيلور-بارنارد چستر – فايول -تيلور
- 3. دان سیاست -دان اقتصاد – اسمیت آدامدان سیاست -دان اقتصاد – اسمیت آدام
17761776ملل ثروت كتابملل ثروت كتاب
كار تقسيمكار تقسيم
–-كار نيروي شدن تخصصي-كار نيروي شدن تخصصي
–اجتماعي ساختار مفهوم گيري شكلاجتماعي ساختار مفهوم گيري شكل
- 4. ماركس كارلماركس كارل
سرمايه تيوريسرمايه تيوري
–اجتماعي جهان بنيان عنوان به جمعي كار نيروي يا كاراجتماعي جهان بنيان عنوان به جمعي كار نيروي يا كار
–فيزيكي نيازهاي از برخاسته اي پديده عنوان به كارفيزيكي نيازهاي از برخاسته اي پديده عنوان به كار
–واقعيت اين كشف از ناشي هاي چالش از ناشي فرهنگ و جامعهواقعيت اين كشف از ناشي هاي چالش از ناشي فرهنگ و جامعه
باشد مي ،است تر مولد فردي كار به نسبت جمعي كار كه استباشد مي ،است تر مولد فردي كار به نسبت جمعي كار كه است
–.است انسان بقاي به نياز نتيجه فرهنگي و اجتماعي جهان.است انسان بقاي به نياز نتيجه فرهنگي و اجتماعي جهان
خودبيگانگي ازخودبيگانگي از
- 5. منافع و سرمایه منافع بین تضاد بر داری سرمایهمنافع و سرمایه منافع بین تضاد بر داری سرمایه
.است استوار کار نیروی.است استوار کار نیروی
افزوده ارزش توزیع سر بر تضادافزوده ارزش توزیع سر بر تضاد
سودآوری به نسبت اطمینان ضرورتسودآوری به نسبت اطمینان ضرورت
–کار نیروی کنترل و سازماندهیکار نیروی کنترل و سازماندهی
–ها هزینه کاهش ضرورت و بازار در رقابتها هزینه کاهش ضرورت و بازار در رقابت
–سازمان کلیدی تیوری عنوان به کنترلسازمان کلیدی تیوری عنوان به کنترل
- 6. داران سرمایه بیشتر قدرتداران سرمایه بیشتر قدرت
–کارگران بیشتر استثمارکارگران بیشتر استثمار
–سازمان کنترلی های نظام تقویتسازمان کنترلی های نظام تقویت
–کارکنان بین -پرداحت نظام طریق از رقابت ایجادکارکنان بین -پرداحت نظام طریق از رقابت ایجاد
–کار تقسیم های روش نتیجه در کارکنان جمعی نفوذ کاهشکار تقسیم های روش نتیجه در کارکنان جمعی نفوذ کاهش
–اهداف تحقق ابزار نه و تولید هزینه عنوان به کار نیرویاهداف تحقق ابزار نه و تولید هزینه عنوان به کار نیروی
–بیگانگی خود از -خود تلش نتایج از کارگر شدن جدابیگانگی خود از -خود تلش نتایج از کارگر شدن جدا
–بازار در کالیی به کار نیروی شدن تبدیلبازار در کالیی به کار نیروی شدن تبدیل
- 7. دوركهايمدوركهايم
كار تقسيمكار تقسيم18931893
شدن تخصصيشدن تخصصي
مراتب سلسلهمراتب سلسله
كاري وظایف متقابل وابستگي افزایشكاري وظایف متقابل وابستگي افزایش
سازمان رسمي غیر و رسمي هاي جنبه بن تفاوتسازمان رسمي غیر و رسمي هاي جنبه بن تفاوت
اجتماعي م علو در گرایانه اثبات شناسي روش طرحاجتماعي م علو در گرایانه اثبات شناسي روش طرح
- 8. تيلور وينسلو فردريكتيلور وينسلو فردريك
كارآمدترین كشف براي علمي هاي شیوه كارگیري بهكارآمدترین كشف براي علمي هاي شیوه كارگیري به
كاري فنونكاري فنون
كاري قطعه نظامكاري قطعه نظام
سازمان در عقلنیت ارتقايسازمان در عقلنیت ارتقاي
مدیریت در كنترل نظام بناي زیر ایجادمدیریت در كنترل نظام بناي زیر ایجاد
- 9. فايول هنريفايول هنري
19191919
اداري اصولاداري اصول
نظارت حيطهنظارت حيطه
استثنا مديريتاستثنا مديريت
ها فعاليت بندي طبقه -بندي بخشها فعاليت بندي طبقه -بندي بخش
فرماندهي وحدتفرماندهي وحدت
مراتب سلسلهمراتب سلسله
جمعي روحجمعي روح
مدير وظايفمدير وظايف
- 10. وبر ماكسوبر ماكس
قدرت منابعقدرت منابع
بودن شخصي غيربودن شخصي غير
گيري سو عدمگيري سو عدمUnbiasedUnbiased
بودن عقلييبودن عقليي
–مجاسبه و )فنون ابزاري عقلنيتمجاسبه و )فنون ابزاري عقلنيت
–(مطلوب هاي )غايت جوهري عقلنيت(مطلوب هاي )غايت جوهري عقلنيت
آهنين قفس نوعي به جوهري عقلنيت بدون ابزاري عقلنيتآهنين قفس نوعي به جوهري عقلنيت بدون ابزاري عقلنيت
.شد خواهد تبديل.شد خواهد تبديل
- 11. بارنارد چستربارنارد چستر
19381938
اجرايي مديريت كاركردهاي كتاباجرايي مديريت كاركردهاي كتاب
از يكي عنوان به رسمي غير سازمان مديريتاز يكي عنوان به رسمي غير سازمان مديريت
مديريت كاركردهايمديريت كاركردهاي
همكاريهمكاري
- 12. ها سیستم عمومی تیوری
دهه50
علمی های پديده همه تبيين
علوم مشترک زبان
ها سيستم همه تبيين برای اصولی تدوين
ها پديده همه مشترک مفاهيم و تشابه وجوه
ای رشته ميان مطالعات
- 13. سیستم تعریف
ها سیستم مطالعه برای ها سیستم تجزیه ضرورت
(اجزا بین تعامل و )ارتباطات ها سیستم کلیت به توجه
- 14. بولدینگ کنت
ها سیستم مراتب سلسله
ها سیستم پیچیدگی سطح
ها سیستم جامعیت
سطح هر فرد به منحصر ویژگی
های سیستم تحلیل در پایین سطح های تیوری کاربرد
بالتر سطح
های سیستم در بالتر سطح های تیوری کاربرد عدم
تر پایین سطح
- 15. سیستم یک خود دیگری سطح در سیستم یک جزء
است
مطالعه در سیستم خود و فرعی /اصلی سیستم به توجه
سازمان تیوری در سطح کارکرد و مفهوم
–استراتژیک مدیریت
–میانی مدیریت
–عملیاتی مدیریت