Abeinsa es el grupo de negocio de ingeniería y construcción de Abengoa que ofrece soluciones integradas en energía, agua, medioambiente, infraestructuras y servicios.
El modelo de negocio de Abeinsa se basa en el desarrollo sostenible, en torno al cual giran sus actividades.
Este informe recoge las principales
actividades realizadas por Abeinsa durante el año y las políticas y medidas de RSC.
2. Índice
1. Informe del Presidente
Informe del Presidente
Hitos 2014
¿Cómo hemos elaborado este informe?
¿Qué hacemos?
¿Dónde estamos?
2. Abeinsa y el desarrollo económico
Proyectos 2014
Prevención del riesgo, una actitud
¿Cómo financiamos nuestros proyectos?
Innovación y tecnología
Acción social
Hacemos compras responsables
Contribuimos al desarrollo de las comunidades locales
3. Abeinsa y sus empleados
Los empleados en cifras
Protección de los Derechos Humanos
Comunicación con los empleados
Vida personal y laboral
Igualdad de oportunidades para todos
Formamos a nuestro equipo
Prevención de riesgos laborales, objetivo 0 accidentes
Acciones sociales y beneficios para empleados
4. Abeinsa y el medioambiente
Respeto y protección del medioambiente
Medimos, controlamos y reducimos emisiones GEI para combatir el cambio climático
Etiquetado de CO2
y Huella Global
Protegemos la biodiversidad
Damos el mejor destino posible a nuestros residuos
Somos responsables en el consumo de materias primas
Presentes en los principales índices de sostenibilidad internacionales
5. Anexos
Informe de revisión de la memoria (Anexo A)
Índice de contenido GRI (Anexo B)
Informe del Presidente (Anexo C)
Abeinsa y el desarrollo económico (Anexo D)
Abeinsa y el medioambiente (Anexo E)
Listado de sociedades (Anexo F)
Estructura de dirección (Anexo G)
Informe gestión de riesgos 2014 ICI (Anexo H)
10 añospublicando nuestra memoria de sostenibilidad
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 pág. 2
4. Informe del Presidente
Abeinsa, el grupo de negocio de ingeniería y construcción de
Abengoa, es una empresa internacional de base tecnológica que
ofrece soluciones integradas en energía, agua, medioambiente,
infraestructuras y servicios. Con más de 70 años de
experiencia, es especialista en la ejecución de proyectos
complejos “llave en mano”.
El modelo de negocio de Abeinsa se basa en el desarrollo
sostenible, en torno al cual giran sus actividades , la generación
y transporte de energía o las infraestructuras hidráulicas y
medioambientales. Abeinsa promueve el uso de energías limpias
y renovables y la gestión eficiente de los recursos. Su visión,
misión y valores reflejan su firme compromiso con el progreso
económico y social, a la vez que contribuye a la preservación del
medioambiente y al respeto de los derechos fundamentales.
Abeinsa es una de las veinte mayores constructoras
internacionales según el ranking publicado por ENR (Enginering
News Record), la prestigiosa publicación internacional de la
industria de la construcción. Además, la compañía continúa
siendo por segundo año consecutivo líder internacional
en infraestructuras eléctricas, y por cuarto año, primer
contratista internacional en energía solar. También es
la segunda constructora internacional en plantas de
cogeneración.
En esta edición por primera vez agrupamos las principales
actividades realizadas por Abeinsa durante el año, y las
políticas y medidas de RSC. Y además se ha realizado por primera
vez de acuerdo a la guía G4 de Global Reporting Initiative.
En Abeinsa entendemos la RSC como la integración en la
estrategia de la compañía de las expectativas de los grupos de
interés: empleados, proveedores, comunidades, administraciones
públicas y clientes.
Abeinsa consolida su posición en el mercado
internacional según el ranking publicado por ENR.
G4-1, G4-2, G4-3, G4-24
El modelo
de negocio
de Abeinsa
se basa en
el desarrollo
sostenible
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 4
5. Abeinsa realiza en cada una de las geografías en las que está
presente planes estratégicos que integran los planes de RSC,
adaptándolos a las peculiaridades y necesidades de las zonas donde
desarrollamos nuestros proyectos, y siguiendo el plan estratégico de
RSC de Abengoa.
Las actividades de Abeinsa cubren toda la cadena de valor, que se
adapta a cada una de las actividades que desarrolla.
Abeinsa ha finalizado en 2014 proyectos tan relevantes como
nuestra segunda planta termosolar en EE.UU. y Hugoton, la primera
planta a escala comercial de Abengoa de la próxima generación de
biocombustibles. También hemos sido seleccionados para construir la
primera planta termosolar para producción directa de electricidad de
Latinoamérica.
Durante el mes de abril de 2014, dentro de la estrategia de rotación
de activos de Abengoa, se llevó a cabo la venta de diversos activos
concesionales a la sociedad vinculada Abengoa Concessions, por lo
que algunos de los datos del presente informe no son comparables
con los que se presentaron en el 2013.
Los activos vendidos han sido:
›› Un proyecto eólico en Uruguay.
›› Varias líneas de transmisión en Chile y Perú.
›› Un proyecto de cogeneración en México.
En 2014, hemos comenzado a formar parte del London
Benchmarking Group (LBG) para seguir trabajando en mejorar el
retorno de nuestra acción social e incrementar el valor creado en las
comunidades donde trabajamos.
Ponemos a su disposición el buzón de Responsabilidad Social
Corporativa de Abengoa (rsc@abengoa.com) y nuestra página web
(www.abeinsa.com).
Alfonso González Domínguez.
Presidente de Abeinsa
Cadena de Valor
G4-1, G4-2, G4-24
Futuro seguimiento de
resultados por el plan
estratégico 2020.
Abengoa ha diseñado un plan
estratégico de RSC para los
próximos cinco años donde se
establecen objetivos de mejora
en todos los ámbitos, económico,
social y ambiental, que incluye el
diseño de acciones y estrategias.
Promoción
Financiación
Ingeniería
Fabricación y
Compras
Construcción
O&M
Integración
Gestión de riesgos
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 5
6. Enero
Mayor proyecto
termosolar
de Latinoamérica
Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Adjudicación de
electrificación de 250 km
de vías ferroviarias en
Reino Unido
Adjudicación de proyecto
fotovoltaico en EE.UU.
Inauguración de parque
eólico Peralta (50 MW) en
Uruguay
377 nuevos km de líneas de
transmisión en Brasil
Adjudicación del primer
proyecto en Colombia
Finalización de la mayor
planta fotovoltaica de un
solo eje del mundo, en
EE.UU.
Nuevo proyecto de
desalación en Marruecos
Adjudicación de importante
proyecto minero en Perú
Nuevo centro de
fabricación de bienes de
equipo en China
Finalización de planta de
tratamiento de agua en
Angola
Adjudicación de red
inteligente de 250 km para
la gestión del agua en
Turquía
Hitos 2014
G4-13
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 6
7. Julio
Primera concesión en un
proyecto de transmisión en
la India
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Premio Diamante de la
Compra
Nuevo proyecto de
transmisión en Argentina
Inauguración Hugoton
EE.UU.
Adjudicación de la mayor
planta de biomasa del
mundo en Bélgica.
Premio Iberoamericano
de la Calidad
Ain Beni Mathar
premiada por el Banco
de Desarrollo Africano
(Marruecos)
Adjudicación de proyecto
único de abastecimiento de
agua en EE.UU.
Liderazgo internacional
en el desarrollo de
proyectos de transmisión
eléctrica y energía solar.
Cinco nuevos proyectos de
transmisión en Chile
Finalización Mojave
EE.UU.
G4-13
20º aniversario en Perú
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 7
8. Más hitos
Las principales magnitudes económicas,
ambientales y sociales de Abeinsa en
2014
Visualiza aquí el balance de gestión responsable completo
Ventas
4.556 M€
EBITDA
687 M€
Cartera
7.758 M€
emisiones de CO2
evitadas
625.182 t
horas de formación por empleado
51,5
horas de voluntariado
9.095
compras a proveedores locales
72,4 %
proveedores analizados
8.929
G4-9
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 8
9. ¿Cómo hemos elaborado este
informe?
El Informe de RSC de Abeinsa recoge anualmente con fiabilidad y
consistencia la información y los cambios más relevantes del año en
relación con los impactos sociales, económicos y medioambientales
de su actividad así como todos aquéllos aspectos que pueden ser
relevantes para sus grupos de interés.
Abeinsa lleva desde el año 2005 publicando anualmente sus Informes de
Sostenibilidad según los criterios y directrices de la Guía 2002 del GRI.
El IRSC 2014 ha sido preparado de acuerdo a esta guía en su versión
4 (GRI G4). A diferencia de años anteriores, Abeinsa ha optado por
reportar la información considerada material conforme a la opción “de
conformidad” exhaustiva (“in accordance” comprehensive).
A su vez, la firma PwC, como verificador externo independiente, ha
revisado con un nivel de aseguramiento razonable la aplicación de la
norma AA1000APS (2008), primera norma mundial de aseguramiento
de la sostenibilidad que aporta calidad y exactitud a la información, así
como todos los indicadores principales y adicionales reportados en el
IRSC. El informe de PwC describe el alcance de la revisión, los estándares
relevantes, las tareas realizadas y las conclusiones, y se encuentra en el
apartado Informe de revisión de la memoria.
Este año el IRSC se ha elaborado en base a los asuntos relevantes
obtenidos en la Comisión de Asuntos Relevantes celebrada con
empleados de Abeinsa de diferentes categorías, género y geografías.
Todo el proceso de elaboración del informe garantiza la transparencia de
las comunicaciones de Abeinsa y contribuye a generar confianza entre sus
grupos de interés.
«Abeinsa se adapta a
la nueva guía G4 del
GRI.
G4-18, G4-19, G4-25, G4-26, G4-27, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32, G4-33
Fase I: identificación de asuntos relevantes
Se parte del estudio de materialidad realizado por
Abengoa el año anterior, asuntos definidos por el
Panel Independientes de Expertos en Desarrollo
Sostenible (PIEDS), los incluidos en el Plan estratégico
de Responsabilidad Social de Abengoa (PERSC), los que
define Sustainability Accounting Standards Board (SASB) y
los analizados en la fase II.
Fase II: valoración externa de los asuntos relevantes
Identificación y priorización externa de asuntos y
entrevistas con:
Fase III: priorización interna de los asuntos
Comisión de asuntos relevantes. Priorización de asuntos
relevantes por parte de los empleados de Abeinsa.
Inversores Análisis de prensa
Prescriptores Consulta a Abengoa
Reportar
N
o
Reportar
Reportaren
otros
inform
es
100 %
100 %
75 %
75 %
50 %
50 %
25 %
25 %
0 %
0 %
Foco
Relevanciaexterna
Relevancia interna
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 9
10. ¿En qué principios basamos la
elaboración de este informe?
Abeinsa ha aplicado los siguientes aspectos para determinar los asuntos
relevantes, definir los contenidos de su memoria y garantizar la calidad de
la información:
›› Los tres principios establecidos por la norma AA1000AS:
inclusividad, relevancia y capacidad de respuesta.
›› Los cuatro principios de la guía GRI: materialidad, participación
de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad y
exhaustividad.
›› Los principios relacionados con la calidad de elaboración de
memorias: equilibrio, claridad, precisión, periodicidad,
comparabilidad y fiabilidad.
De todos estos principios, interrelacionados entre si, la
compañía elige el de materialidad como eje sobre el que se
apoyan los demás.
Materialidad y relevancia
La información contenida en este IRSC cubre aquellos
aspectos e indicadores que reflejan los impactos
significativos, sociales, ambientales y económicos de la
organización o aquellos que pueden ejercer una influencia
sustancial en las evaluaciones y decisiones de los grupos
de interés. Es decir, aquella información cuya omisión o
distorsión puede influir sobre las decisiones o las acciones de los grupos
de interés de Abeinsa.
Para averiguar qué asuntos son materiales y relevantes para la
organización y sus grupos de interés de Abengoa, lleva a cabo
anualmente un análisis de materialidad, un procedimiento de selección
de asuntos relevantes de RSC que se fundamenta en dos bases de análisis
cruzadas:
›› Factores externos: los relacionados con las expectativas de los
grupos de interés de Abeinsa y la importancia que estos dan a los
distintos asuntos.
›› Factores internos: determinan la importancia de los distintos asuntos
para el negocio, la gestión de la compañía y la consecución de los
objetivos de la estrategia de negocio cumpliendo el principio de
inclusividad definido por AA1000AS (2008).
Este análisis es válido también para Abeinsa por centrar también su
actividad en los sectores de energía y medioambiente, aplicando la
misma lista de factores externos, para la cual se han tenido en cuenta las
siguientes fuentes:
›› Los estándares de reporte internacionales, principalmente el GRI
y la AA1000AS (2008).
›› Análisis de buenas prácticas de las empresas líderes en los
sectores de energía y medioambiente.
›› Inversores socialmente responsables. El análisis de índices como
el DJSI y el FTSE4Good permiten identificar los asuntos relevantes
para inversores y accionistas.
›› Iniciativas internacionales como el Pacto Mundial de las Naciones
Unidas y el Caring for Climate. Estos y otros acuerdos voluntarios
constan de una serie de principios que imponen a la compañía una
serie de compromisos que se evalúan cada año, lo que permite
identificar nuevos temas materiales.
›› El análisis de la reacción de los lectores del informe del año
anterior, recibida a través de los canales de comunicación dispuestos
para tal fin.
G4-18, G4-19, G4-25, G4-26, G4-27, G4-33
«Abeinsa basa la memoria en
el principio de materialidad,
en los asuntos que son
relevantes.
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 10
11. Enfocamos el informe hacia lo que es
material
Para la identificación de los asuntos que resultan materiales para
Abeinsa, la compañía ha adoptado en la elaboración de este informe los
requerimientos de contenido establecidos por la guía G4 de GRI. Esta
guía define el proceso de materialidad como la identificación de aquello
que es importante y dónde es importante, por lo que se incrementa la
relevancia de dos variables: la cadena de valor de la compañía y las
principales áreas geográficas en las que está presente. Abeinsa ha
llevado a cabo un estudio de materialidad en 2014, considerando ambas
variables.
El proceso comenzó partiendo de los asuntos relevantes, del estudio
del proceso de revisión de documentación externa, la observación de
la información pública de otras compañías competidoras con actividad
en los sectores en los que Abengoa opera y las preguntas del Panel
Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS). Además
de la identificación de nuevos asuntos, el objetivo de este proceso es
concentrar los esfuerzos en profundizar en los asuntos que la compañía
ya ha definido como relevantes para abarcar la priorización desde
diferentes perspectivas e ir asumiendo diferentes variables, como las
partes que integran su cadena de valor y las geografías en las que la
compañía desarrolla su actividad.
El siguiente paso consistió en clasificar los asuntos identificados en
función de la importancia que tienen para una organización como
Abeinsa (sector). Además, se ha desarrollado una metodología que
permite realizar la priorización externa e interna de la lista de asuntos
previamente identificados.
La priorización externa se ha llevado a cabo mediante el análisis de
la información considerada importante por diferentes prescriptores y
creadores de opinión, teniendo en cuenta la influencia que tiene cada
tema para la toma de decisiones de los grupos de interés de la compañía
y mediante el estudio de las crisis reputacionales surgidas durante 2014.
En la selección de prescriptores a los que consultar, se han considerado
los diferentes sectores en los que la compañía desarrolla su actividad. En
total, se ha priorizado a partir de 20 organizaciones.
Adicionalmente, se han tenido en cuenta los canales de comunicación
con los grupos de interés de los que dispone la compañía (incluyendo a
clientes, empleados, proveedores y comunidades locales).
La priorización interna se ha realizado en la sesión de la Comisión
de Asuntos Relevantes que se celebra anualmente en Abeinsa. La
comisión está integrada por diez empleados de áreas representativas
de la compañía y presidida por la directora de RSC. En ella se realizaron
valoraciones sobre la importancia, en términos de impacto para el
negocio, que tiene cada asunto en los diferentes puntos de la cadena de
valor.
G4-18, G4-19, G4-25, G4-26, G4-27, G4-33
«El índice de contenido GRI permite localizar los
principios e indicadores en el texto
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 11
12. Resultados de la Comisión de Asuntos
Relevantes 2014
El gráfico muestra los resultados de la priorización interna y externa por la que se
identifican los asuntos sobre los que se debe incluir información exhaustiva («foco»)
y los que se deben publicar en el IRSC («reportar»), así como el número de veces que
cada uno de los asuntos impacta en las partes integrantes de la cadena de valor, lo
que se representa por el tamaño de las esferas. La compañía continúa trabajando en
la identificación de las principales geografías en las que los asuntos «foco» tienen una
mayor relevancia.
Reportar
N
o
Reportar
Reportaren
otros
inform
es
100 %
100 %
75 %
75 %
50 %
50 %
25 %
25 %
0 %
0 %
Foco
Relevancia
interna
ponderada
Puntos de
la cadena
donde es
relevante
Relevancia
externa
Riesgo de corrupción, sobornos, prácticas fraudulentas y
blanqueo de capitales.
3,1 67% 7 82%
Financiación 4,6 100% 6 53%
Adaptación de la compañía al entorno en el que opera 3,8 83% 7 43%
Derechos Humanos 4,1 89% 4 37%
Innovación 3,8 83% 5 57%
Condiciones laborales: conciliación vida familiar,
igualdad de oportunidades en el trabajo, desarrollo
profesional, etc.
4,3 93% 5 83%
Seguridad y salud de los empleados propios y
contratistas
3,9 85% 4 100%
Cambio climático 3,2 70% 7 64%
Consumo de materias primas 3,2 70% 3 45%
Agua: eficiencia en su uso 2,8 61% 3 43%
Reducción de la generación de residuos 2,5 54% 1 58%
Comunicación con las comunidades locales 3,5 76% 4 30%
Identificación y control del origen de materias primas 3,1 67% 1 46%
Calidad del producto o servicio 4,6 100% 6 66%
Refuerzo de la imagen marca 3,9 85% 7 85%
Relevanciaexterna
Relevancia interna
G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-23, G4-24, G4-25, G4-26, G4-27, G4-33
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 12
13. La comisión da como resultados los siguientes asuntos materiales que han
sido considerados para la redacción de este informe:
›› Condiciones laborales: conciliación vida familiar, igualdad de
oportunidades en el trabajo, desarrollo profesional, etc.
›› Seguridad y salud de los empleados propios y contratistas.
›› Refuerzo de la imagen de marca.
›› Riesgo de corrupción, sobornos, prácticas fraudulentas y blanqueo
de capitales.
›› Financiación.
›› Adaptación de la compañía al entorno en el que opera.
›› Derechos humanos.
›› Innovación.
›› Cambio climático.
›› Reducción de la generación de residuos.
›› Calidad del producto o servicio.
Estos otros asuntos resultaron opcionales:
›› Agua: eficiencia en su uso.
›› Comunicación con las comunidades locales.
›› Identificación y control del origen de materias primas.
›› Consumo de materias primas.
Alcance de la información incluida en el IRSC 2014
Salvo que se especifique lo contrario en el texto o en los datos
reportados, toda la información y todos los indicadores de desempeño
incluidos en el IRSC se refieren a la actividad desarrollada en 2014
por las sociedades de la compañía y que tienen un impacto social,
ambiental y económico tanto dentro como fuera del perímetro de la
organización.
G4-18, G4-19, G4-20, G4-25, G4-26, G4-27
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 13
15. Plantas solares
Abeinsa es pionera en la construcción de plantas de energía
solar con 2.200 MW construidos y 484 MW en construcción.
Fotovoltaicas, termosolares de torre y cilindroparabólicas e híbridas
solar-gas.
Otras plantas renovables
Eólica, biomasa y Waste to Energy (W2E).
Generación convencional
9 GW de potencia instalada en proyectos de generación
convencional.
Ciclos combinados, cogeneración y otros.
Biocombustibles
Abeinsa ha construido plantas de biocombustibles que
producen más de 2.500 ML/año.
Plantas de desalación
Abeinsa ha construido plantas de potabilización para más
de ocho millones de personas y plantas que depuran más de
1.500.000 m3
de agua al día.
Transporte y distribución de agua
Abeinsa ha construido plantas desaladoras con una capacidad
total que supera los 1,5 M m3
/día.
Transporte ferroviario
Metro, líneas convencionales y Alta Velocidad.
Grandes sistemas de transmisión
Líderes internacionales por 7º año consecutivo en transmisión
y distribución.
Más de 25.000 km de líneas de transmisión y 287 subestaciones
eléctricas en todo el mundo en los últimos 10 años.
G4-4, G4-8
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 15
16. Plantas industriales e instalaciones
eléctricas y mecánicas
Fabricación
Estructuras metálicas
Más de cuarenta años de experiencia.
Centros de producción en España, México e India con una
capacidad de producción global de 150.000 t al año.
Bienes de equipo
Más de sesenta años de experiencia, 25.000 m2
repartidos en
tres centros de producción, dos en España y uno en China.
Compras y suministros
Más de 70 años de experiencia en el comercio y la distribución
de material eléctrico y electrónico.
Llave en mano desde la elección del proveedor hasta la puesta
en funcionamiento del suministro.
Edificación singular
Abeinsa desarrolla y opera hospitales, edificios
administrativos, juzgados, centros culturales y centros
penitenciarios, entre otros.
Ingeniería
Líder mundial en el desarrollo de ingeniería en tecnología
termosolar.
Eficiencia energética y consultoría de
cambio climático
Servicios de auditoría energética, consultoría medioambiental para
proyectos bajos en carbono, compensación voluntaria de emisiones y
proyectos de movilidad sostenible, entre otros.
Operación & Mantenimiento
Servicios de O&M en el campo de la energía, el agua, el
medioambiente.
G4-4, G4-8
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 16
17. ¿Dónde estamos?
Abeinsa, cuya sede principal está en Sevilla (España), tiene presencia
en 41 paises a través de sus más de 250 sociedades, filiales, empresas
participadas, instalaciones y oficinas. En los próximos años la compañía
estima que podrá incrementar su presencia en los mercados americanos
y asiático.
Norte América
Canadá
Estados Unidos
México
Latinoamérica
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Costa Rica
Guatemala
Nicaragua
Panamá
Perú
Uruguay
África
Angola
Argelia
Ghana
Kenia
Marruecos
Sudáfrica
Oceanía
Australia
Europa
Bélgica
Dinamarca
España
Francia
Polonia
Reino Unido
Suiza
Turqía
Ucrania
Asia
Arabia Saudí
China
Corea del Sur
Emiratos Árabes Unidos
India
Israel
Japón
Kuwait
Nepal
Omán
Singapur
Sri Lanka
G4-5, G4-6, G4-8
41 paísesen los cinco continentes
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pág. 17
19. Proyectos 2014
Energía & Medioambiente
Plantas solares
Atacama (Chile)
Primera planta termosolar para producción directa de electricidad
de Latinoamérica.
Tecnología de torre (110 MW) y planta fotovoltaica (100 MW).
17,5 h de almacenamiento.
En construcción
G4-8
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 19
20. Mojave (California, EE.UU.)
Tecnología cilindroparabólica (280 MW).
Suministrará energía limpia a 91.000 hogares.
Mount Signal Solar (California, EE.UU.)
Mayor planta fotovoltaica de un sólo eje del mundo.
Abastecerá de energía limpia a 72.000 hogares.
G4-8
Energía & Mediambiente > Plantas solares
«1er
contratista internacional en
energía solar
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 20
21. Lone Valley (California, EE.UU.)
Proyecto fotovoltaico de 30 MW.
Khi (Sudáfrica)
Primera planta con tecnología de torre de África (110 MW).
En construcción.
G4-8
Energía & Mediambiente > Plantas solares
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 21
22. Kaxu (Sudáfrica)
Primera planta termosolar de Sudáfrica
Tecnología cilindroparabólica (100 MW) con 2,5 horas de almacenamiento.
Xina (Sudáfrica)
Planta termosolar de tecnología cilindroparabólica de 100 MW
con 5 h de almacenamiento.
En construcción.
Ashalim (Israel)
La mayor planta termosolar del país, de tecnología cilindroparabólica
(110 MW).
En construcción.
G4-8
Energía & Mediambiente > Plantas solares
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 22
23. Otras plantas renovables
Waste To Energy (Arizona, EE. UU.)
Planta con capacidad para producir 15 MW de energía eléctrica a
partir de residuos sólidos urbanos.
B2E Gante (Bélgica)
La mayor planta comercial de biomasa de nueva construcción del
mundo (215 MW)
En construcción.
Hugoton (Kansas, EE. UU.)
Primera planta a escala comercial de Abengoa de la próxima
generación de biocombustibles.
G4-8
Energía & Mediambiente > Otras plantas renovables
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 23
24. Parque eólico Talas de Maciel (Uruguay)
70 MW
En construcción.
Central hidroeléctrica (Perú)
Abastecerá de energía limpia a más de 10.000 hogares y evitará
la emisión a la atmósfera de 43.000 t al año de CO2
(20 MW).
En construcción.
Parque eólico Cadonal (Uruguay)
50 MW
En construcción.
Parque eólico Peralta
(Uruguay)
50 MW
G4-8
Energía & Mediambiente > Otras plantas renovables
«1er
desarrollador privado de
energía eólica en Uruguay
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 24
25. Generación convencional
Planta de ciclo combinado
de 440 MWe de Portland
(Oregón).
Abastecerá de energía eléctrica
a la mitad de la población de la
ciudad. En construcción.
Operación y
mantenimiento durante
25 años. Producirá
electricidad para
abastecer a más de
500.000 hogares al
año.
Planta de cogeneración de 15 MW en Pasadena (Texas,
EE.UU.)
G4-8
Energía & Mediambiente > Generación convencional
Planta de ciclo combinado en Ciudad Juárez (México)
924 MW
En construcción.
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 25
26. 1. Ampliación de la planta de
cogeneración Nuevo Pemex.
1.245 MW. Garantizará el 100%
del suministro de vapor del
Complejo Procesador de Gas
Nuevo Pemex.
En construcción.
2. Centro Morelos (México)
Ciclo combinado de 640 MW,
y que generará energía para
abastecer a más de 280.000
hogares.
En construcción.
3. Stalowa Wola (Polonia).
La mayor planta de ciclo
combinado de Polonia, con 450
MW. Abastecerá de electricidad,
calefacción y agua caliente a
10.000 hogares.
En construcción.
4. Dead Sea (Israel)
Planta de generación
convencional de 220 MW.
En construcción.
1
3 4
2
G4-8
Energía & Mediambiente > Generación convencional
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 26
27. Tratamiento y transporte de agua
Abastecimiento y
potabilizadora San Antonio
(Texas, EE.UU.).
168.970 m3
/día de agua al año.
O&M 30 años.
En construcción.
Primera desaladora del
mundo que operará a
partir de energía solar
(Arabia Saudí). Ósmosis
inversa. 60.000 m3
diarios
de agua de mar. Abastecerá
a 200.000 personas. En
construcción.
Red inteligente de 250 km
para la gestión de agua en
Denizli (Turquía).
En construcción.
G4-8
Energía & Mediambiente > Tratamiento y transporte de agua
Fotografía de recurso Fotografía de recurso
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 27
28. 1. Acueducto Zapotillo
(México) Beneficiará a más de
un millón de habitantes de
Guanajuato. Concesión durante
25 años.
En construcción.
2. Mayor planta desaladora
de Marruecos.
100.000 m3
diarios de agua
potable a la población de Agadir,
afectada por la sequía.
En construcción.
3. Primera planta de
desalación de Chile.
En construcción.
4. Tenés, tercera planta
desaladora de Abeinsa en
Argelia, con capacidad para
desalar 200.000 m3
de agua al
día.
1
3 4
2
G4-8
Energía & Mediambiente > Tratamiento y transporte de agua
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 28
29. 1. Accra, primera desaladora
de Ghana. Tecnología mediante
osmosis inversa con capacidad
para desalar 60.000 m3
de agua/
día.
2. Planta de tratamiento de
agua en Angola, con capacidad
para tratar 16.300 m3
de agua/
día.
3. Desaladora de osmosis
inversa en Barka, Omán.
4. Planta potabilizadora con
capacidad para tratar 13.000 m3
de agua/día. Sri Lanka.
1
3 4
2
G4-8
Energía & Mediambiente > Tratamiento y transporte de agua
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 29
30. Transmisión & Tracción
Grandes sistemas de transmisión
Línea de transmisión en
India Primera concesión en
un proyecto de transmisión
en la India (134 km), que se
suma a otro de 140 km.
En construcción.
7.200 km de líneas en
Brasil. O&M 30 años. Picos de
contratación de más de 10.000
personas.
En construcción.
Línea de corriente continua más larga de Sudamérica,
de 600 kV y con una capacidad de 3.150 MW MTE ATE XXIII
ATE VIII ATE XX
ATE XVII
ATE XIX
ATE XVI
ATE XXIV
ATE XXI
LVTE
NBTE
ATE XVIII
ATE XXIIATE V
ATE VII
ATE IV
ATE VI
G4-8
Transmisión & Tracción > Grandes sistemas de transmisión
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 30
31. 1. Primer gran proyecto de
transmisión y distribución
en Canadá, 412 km en Nueva
Escocia y NewFoundland y
Labrador.
En construcción.
2. Primer proyecto de
transmisión en Omán, una
subestación eléctrica y una línea
de transmisión de 24 km. En
construcción.
3. Tres nuevos proyectos en
Argentina que suman 204 km
de líneas.
En construcción.
4. 300 nuevos km de líneas en
Marruecos.
En construcción.
1
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3
G4-8
Transmisión & Tracción > Grandes sistemas de transmisión
Fotografía de recurso
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 31
32. Otros proyectos de T&D
Chile87 km de líneas y 4 subestaciones
Costa Rica3 subestaciones eléctricas y líneas asociadas
Perú500 km de líneas en construcción
Kenia132 km de líneas y subestación
En los últimos diez años
Kuwait120 km de líneas en construcción
UcraniaContinúa la construcción de 187 km de líneas
G4-8
Transmisión & Tracción > Grandes sistemas de transmisión
más 25.000 kmde líneas de transmisión
y 287subestaciones eléctricas
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 32
33. Transporte ferroviario
Abeinsa es un referente internacional en el sector ferroviario en el
desarrollo de proyectos llave en mano en las actividades de catenaria,
subestaciones de tracción, comunicaciones, señalización, instalaciones
eléctricas en alta tensión y baja tensión, iluminación y ventilación.
1. Línea de Alta Velocidad
Medina-Meca (Arabia Saudí)
450 km.
En construcción.
2. Metro de Santiago (Chile)
Sistema eléctrico de dos nuevas
líneas.
En construcción.
3. Electrificación ferroviaria de
250 km de vías (Reino Unido).
En construcción.
4. Trabajos diversos para ADiF
y Renfe (España).
En construcción.
5. Trabajos de catenarias
(Francia)
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G4-8
Transmisión & Tracción > Transporte ferroviario
2
Fotografía de recurso
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 33
34. Infraestructura
Edificación singular
1. Hospital de Manáus (Brasil).
30.000 m2
. Concesión durante
20 años.
En construcción.
2. Centro de convenciones de
Punta del Este (Uruguay)
En construcción.
3. Centro penitenciario en
Montevideo (Uruguay).
Primer proyecto de participación
público-privada (PPP) del país. En
construcción.
4. Centro Cultural Mexiquense
Bicentenario (Texcoco,
México) Concesión durante 21
años. 35.000 m2
.
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3 4
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Infraestructura > Edificación singular
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 34
35. Plantas industriales e instalaciones eléctricas y mecánicas
Primer contrato en Colombia.
Sistema de compresión y secado
de aire de la planta de Cartagena
de Indias.
En construcción.
Instalaciones mecánicas del edificio Niels Bohr de la Universidad de Copenhague
(Dinamarca). Primer proyecto en el país. En construcción.
Ampliación Minera Shougang
(Perú) Proyecto minero más
importante de su historia.
Incrementará su capacidad de
producción de concentrado de
mineral de hierro en 10 Mt al
año.
En construcción.
G4-8
Infraestructura > Plantas industriales e instalaciones eléctricas y mecánicas
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 35
36. Servicios
Fabricación
Diseño, fabricación, pruebas y suministro de:
›› Torres para líneas de transmisión.
›› Estructuras para subestaciones.
›› Torres de telecomunicaciones.
›› Estructuras de soporte para plantas termosolares y
fotovoltaicas.
›› Torres eólicas.
Centro de ensayos a escala real de torres de
transmisión
Centros de control de motores y cuadros de fuerza y
distribución en baja tensión y de cabinas de media
tensión.
›› Cuadros de medida, control y protecciones.
›› Salas eléctricas y equipos modulares.
›› Equipos con electrónica integrada.
›› Sistemas de inspección y toma de muestras y equipos.
Ingeniería
Abeinsa dispone de una red de ingenierías con capacidad
propia para desarrollar proyectos de ingeniería básica y de
detalle a nivel internacional, en los sectores de energía,
agua, medioambiente, con presencia permanente en
España, EE. UU., México, India, Polonia y Chile, y desde
donde se atienden todos los mercados y tecnologías.
1.500 t de estructuras metálicas
de torres para restablecer el
suministro eléctrico en Baja
California (México) tras el paso del
huracán Odile.
G4-8
Servicios > Fabricación
210.000 m2
de centros de producción
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 36
37. Suministros y logística
Abeinsa cuenta con más de 70 años de experiencia en el comercio y
la distribución de material eléctrico y electrónico. A ello se une ahora
la comercialización de material mecánico y la gestión de sus propios
transportes para los proyectos que tiene en marcha.
Abeinsa ofrece asesoramiento técnico en cuanto al diseño y la fabricación
de los materiales, colaborando en la búsqueda y homologación del
proveedor que más se ajuste a las necesidades del cliente. El seguimiento
se realiza mediante visitas a fábrica, donde se supervisan las distintas
etapas para cumplir los plazos acordados.
La gestión integral de la logística completa el proceso, realizando
estudios de ruta para el transporte terrestre y marítimo y la tramitación
de los permisos necesarios para la importación de la mercancía, hasta su
descarga en el punto de destino. Abeinsa supervisa también las pruebas
‘on site’ y la puesta en servicio de los equipos para su entrega final.
Más de 1.100 pedidos de 9.300 t de
peso en 2014, suministrados a cuatro
continentes.
Más de 6.000 contenedores de
transporte contratados.
Servicios > Suministros y logística
G4-8
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 37
38. Operación y mantenimiento (O&M)
Abeinsa ofrece servicios de O&M en el campo de la energía, el agua, el
medioambiente. Con más de 15 años de experiencia, gestiona centrales
de producción de energía eléctrica y térmica, infraestructuras hidráulicas
y tratamiento de residuos.También realiza trabajos de O&M de grandes
sistemas de transmisión eléctrica.
Hassi R´mel (Argelia)
Central híbrida solar-ciclo combinado (Argelia) 150 MW. Una de las
primeras centrales híbridas solar-gas del mundo. Abeinsa es una de las
compañías pioneras en la construcción y operación de plantas solares en
el norte de África.
Ain Beni Mathar (Marruecos)
Operación y mantenimiento desde 2010 de la primera planta de 472 MW
ISCC en operación comercial en el mundo, y que genera el 10% de la
electricidad consumida en Marruecos.
4.400 kmde líneas de transmisión en Brasil
2.119 kmde líneas de transmisión en Perú
G4-8
Servicios > mantenimiento (O&M)
Mantenimiento predictivo online
Primer proyecto de mantenimiento predictivo online en México.
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 38
39. Prevención del riesgo, una actitud
Reducir la incertidumbre para que los resultados salgan según los planes
previstos. El riesgo es un acontecimiento que si ocurre afecta a los
objetivos marcados inicialmente en cuanto a coste, plazos y calidad del
proyecto.
Análisis de riesgos de instalaciones
En 2014 Abeinsa ha analizado 19 de sus instalaciones: plantas
termosolares, proyectos de transmisión, plantas híbridas y fábricas de
estructuras, entre otros. Se trata de una evaluación anual de riesgos
de RSC en las instalaciones más relevantes según su naturaleza,
incumplimiento objetivo y percepción de terceros.
27 indicadores son tenidos en cuenta para analizar aspectos como
prácticas laborales, salud y seguridad, cadena de suministro, compromiso
social e impacto local, gestión ambiental, ética e integridad y
cumplimiento.
Tras el análisis se lleva a cabo un plan de mitigación de riesgos
que conlleva un plan de acción con medidas para crear un espacio de
comunicación.
›› Conocer los riesgos
›› Diseño de acciones mitigadores
›› Supervisión y prevención
›› Desarrollar un marco de actuación que permita el diálogo de la
compañía con los creadores de opinión en los principales riesgos
identificados.
Los resultados del análisis de riesgos en las instalaciones, se incluyen en
el Modelo Universal de Riesgos, que permite medir la evolución de
los riesgos en una misma instalación a lo largo del tiempo y mejorar su
gestión con planes de mitigación.
19 instalacionesanalizadas en 2014
Planta de cogeneración Nuevo
Pemex, una de las instalaciones
analizadas.
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 39
40. ¿Cómo financiamos nuestros
proyectos?
Para seguir invirtiendo y consolidando su liderazgo en los sectores de
energía y medioambiente la compañía continúa fortaleciendo su modelo
financiero. Debido a la crisis financiera internacional, en los últimos
años el acceso a la financiación ha supuesto un importante reto para las
organizaciones, pero gracias a su potencial de crecimiento y a su modelo
de negocio Abengoa ha podido acceder a fuentes de crédito que le
permiten continuar desarrollando con éxito sus actividades.
›› Créditos con instituciones financieras. Además de con
entidades financieras, Abeinsa suscribe acuerdos con organismos
institucionales de crédito como el Instituto de Crédito Oficial (ICO) o
diversas agencias de crédito a la exportación.
›› Financiación de proyectos. Medio para la construcción o
adquisición de un activo, tomando como garantía exclusivamente
los activos y flujos de caja de la sociedad o grupo de sociedades que
desarrollan el activo. Constituye la financiación a largo plazo de los
proyectos concesionales, cuya garantía son los propios proyectos.
›› Green Bond: Abengoa ha lanzado bonos para
inversores socialmente responsables, de energía
renovable, transmisión y distribución de energía, eficiencia
energética, gestión del agua, transmisión y distribución de
agua, bioenergía y waste to energy, las actividades principales de la
compañía.
Proyectos de Abeinsa financiados a través de Green Bond
›› Líneas de transmisión en Brasil (ATE XVI, XVII, XIX, XX, XXI, XXIV).
›› Ampliación planta de cogeneración Nuevo Pémex en México.
Capital invertido
Capital < Margen construcción
Plusvalías
›› Reciclaje de capital
›› Dividendos
›› Plusvalías
›› Margen de Construcción
›› Margen de tecnología
›› Margen de O&M
Reciclaje del
capital inicial
invertido
Capital / Deuda puente Capital a largo plazo
Sociedad
de
proyecto
APW - 1 Abengoa
Yield
ABENGOA
Flujo de caja libre
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 40
41. Innovación y tecnología
Abeinsa desarrolla y participa en diversos programas europeos de
desarrollo de tecnología y de proyectos experimentales e innovadores en
colaboración con otras entidades públicas y/o privadas:
›› Captura y valorización de CO2
: desarrollo de tecnologías de
captura de CO2
, postcombustión (carbonatación) y oxicombustión, y
su demostración en sectores industriales.
›› Energías de mares y océanos: desarrollo de plantas de generación
undimotriz y de corrientes, así como otros negocios offshore.
›› Almacenamiento de energía: para todo tipo de aplicaciones,
desde mejoras en la calidad de la energía suministrada a la red hasta
la integración de energías renovables.
Desarrollo en Torrecuéllar (Sevilla) del sistema de
almacenamiento eléctrico ARESS, sistema modular de
almacenamiento de energía con baterías de litio de 1 MW.
›› Proyecto Cepheus: un satélite para desarrollar el uso de hidrógeno
como fuente eficiente de energía en el espacio.
›› Electrónica de potencia: aplicable en diferentes áreas, como
energías renovables y transmisión eléctrica.
›› Electromovilidad: para la integración del vehículo eléctrico de
forma eficiente en la red eléctrica.
21 M€ha invertido Abeinsa en innovación
Proyecto Wavebuoy. Generador
de energía eléctrica a partir de la
energía de las olas.
«Abeinsa desarrolla plantas
termosolares, de residuos,
W2B, agua y biomasa de
tecnología innovadora
Proyecto ARESS, infografía de sistema modular de almacenamiento energético con
baterías de litio integrado en contenedores de 40 pies.
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 41
42. Distribución geográfica de la inversión
0,00 % 77,4 % 7,2 % 9,00 % 5,50 % 0,9 % 0,1 %
Arte y cultura
Bienestar social
Desarrollo económico
Educación
Medioambiente Otros
Salud
Distribución de la inversión por área de actividad
0,3 % 78,9 % 15,3 % 1,2 % 3,7 % 0,6 %
África
América Latina
Asia
EE.UU. y Canadá
África
Europa
Arte y Cultura 1,3 0,0%
Bienestar Social 3.002,2 77,4%
Desarrollo
económico
277,7 7,2%
Educación 349,3 9,0%
Medioambiente 213,5 5,5%
Otro 33,7 0,9%
Salud 2,7 0,1%
Total 3.880,4 100,0%
Distribución de la inversión en acción social por
área de actividad
África 11,6 0,3%
América Latina 3.062,2 78,9%
Asia 593,3 15,3%
EE.UU. y Canadá 47,0 1,2%
España 142,3 3,7%
Europa 24,0 0,6%
Total 3.880,4 100,0%
“Distribución geográfica de la
inversión en acción social”
600 mujeres celebraron con
el PEyC el Día de la Mujer en
Gujarat (India).
Acción social
3,8 k€
en proyectos sociales
73,5 %
invertidos en América
Latina y África
G4-DMA, G4-SO1
London Benchmarking Group
En 2014 Abengoa ha comenzado a formar parte del LBG para seguir trabajando en
mejorar el retorno de la acción social de la compañía e incrementar el valor creado en las
comunidades donde trabajamos.
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 42
43. Las filiales de Abengoa diseñan planes de acción social anuales. Estos
planes van desde las organizaciones centrales hasta los proyectos,
permitiendo tener una visión estratégica global y una aproximación a lo
local.
Apoyo al desarrollo de las comunidades
en las que Abeinsa está presente
Charlas en colegios
Empleados del proyecto sudafricano Kaxu Solar One han impartido
una charla para introducir en el mundo de las energías renovables a
estudiantes de un colegio próximo a la planta solar que la compañía está
construyendo en Sudáfrica.
Donación de 30 depósitos con
grifos para que los niños de un
orfanato próximo a la planta
desaladora de Accra (Ghana)
puedan lavarse las manos y
prevenir enfermedades como el
cólera.
Trabajo manual realizado por
los niños en una escuela rural
próxima al parque eólicoPeralta
tras la presentación realizada
por empleados de Abeinsa sobre
los beneficios de las energías
renovables (Uruguay)
¿Porqué los gobiernos sustituyen la energía convencional por
energía limpia?
“
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 43
44. Los empleados se implican
Formación: Escuela de linieros en Brasil y Perú
La Escuela de Linieros de Abengoa Perú fue creada en el año 2011 en
el departamento de Ica para formar a 50 linieros para el proyecto de
construcción de la línea de transmisión Chilca – Montalvo. Tras el éxito
obtenido en Ica, la compañía puso en marcha la escuela en algunos
de sus proyectos ubicados en Arequipa y Abancay. Desde entonces
ha formado a 300 personas como técnicos de líneas en sus seis
promociones.
Para hacer frentea la necesidad de mano de obra especializada para
el desarrollo de proyectos de líneas de transmisión, la compañía ha
puesto en marcha la Escuela de Linieros en Brasil, que formará a 2.800
brasileños como técnicos de líneas, promoviendo la generación de
empleo y la cualificación profesional de la población por las zonas por
donde discurren las líneas, a la que se le ofrece la oportunidad de acceder
al mercado de trabajo en las regiones de procedencia.
Prevención de la salud: Día del cáncer de mama
Amama Sevilla, asociación que lucha por el apoyo y asesoramiento a
mujeres con cáncer de mama, impartió una conferencia en Campus
Palmas Altas, sede de la compañía en Sevilla, sobre la detección precoz y
prevención de esta enfermedad entre los empleados. Durante el acto
además se recaudó dinero a favor de esta causa por la venta de camisetas,
polos, sudaderas y bolsos.
Abeinsa ha formado a 300 alumnos como técnicos de líneas en Perú
Día del Cáncer de Mama
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 44
45. Reforestamos en equipo (México y España)
Abeinsa organiza diversas actividades de reforestación a lo largo del
año y en diversos enclaves con un doble objetivo. Por un lado, da la
oportunidad a todo el equipo que integra la compañía de compartir con
familia y amigos una jornada fuera del contexto habitual de trabajo. Por
otro, contribuye al desarrollo de nuestro entorno, contrarrestando los
efectos de la actividad humana.
En Aznalcóllar, localidad situada en la Sierra Norte de Sevilla.
Plantación de algarrobos y olivos en una dehesa cercana. Un taller de
orientación en el que los niños debían encontrar diversas balizas; un
taller medioambiental por el que los más pequeños pudieron conocer las
características del ecosistema de la zona.
En el Corredor Verde del Guadiamar, Sevilla (España), los más de 70
asistentes, entre empleados y sus familiares, plantaron más de 40 árboles.
Además de contribuir a la diversidad natural del entorno con la siembra
de durillos, madroños, perales y olmos, los niños participaron en una
actividad de aventura y los padres realizaron una visita guiada en el jardín
botánico.
Se plantarón más de 200 árboles autóctonos, principalmente algarrobos,
que contribuirán a mantener la diversidad natural de la Dehesa El
Campillo, en la localidad de Aznalcóllar, zona que en el año 2004 fue
arrasada por un fuego.
En México, de la mano de Naturalia, empresa mexicana sin ánimo de
lucro y dedicada a la preservación de especies y ecosistemas, se llevó
a cabo la plantación en el municipio de Tecamac, estado de México.
Este año se tenía como objetivo plantar 3.310 árboles, contando con
la participación de los beneficiarios del PEyC, el centro comunitario de
atención infantil Flor Danzante y el centro de atención para adultos con
discapacidad intelectual dependientes.
3.310árboles se esperan plantar en 2015 en México
Jornadas de reforestación en
Aznalcóllar, Sevilla (España).
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 45
46. Campañas de recogida y donación: libros, ropa, juguetes,
alimentos
Se han llevado a cabo diversas campañas solidarias de donación entre
empleados, en las sedes de la compañía en España, Sudáfrica, Argelia,
EE.UU. o México.
Los deportes, una pasión compartida que une
Ligas de pádel, torneos de fútbol o carreras solidarias.
Los empleados de Abeinsa practican deporte en
equipo, una manera de generar equipo y estrechar
lazos con las comunidades locales donde Abeinsa
construye sus proyectos.
Partido de fútbol intercontinental EE.UU. y Ghana
Los empleados de la planta de “Waste to Energy”
participaron en el torneo de fútbol bi-continental, organizado por la
revista Green Living para conmemorar el Día de la Tierra. El evento,“Kick
it! With África”, se celebró simultáneamente en la Universidad de Arizona
State y en una aldea en Ghana, África.
Cinco años patrocinando el torneo de fútbol benéfico para
orfanatos de Marruecos.
«Campaña de navidad del PEyC en México,
Brasil, Chile, Perú, España, India y Argentina
Gracias a esta acción los niños procedentes de 60 orfanatos y casas de acogida de
Casablanca juegan al fútbol.
Fiesta de navidad en el
orfanato Santa Rita de Cassia
(Brasil).
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 46
47. PEyC
Personas, Educación y Comunidades.
Comprometidos con el Desarrollo
Una de las principales señas de identidad de la Fundación Focus-Abengoa
es el programa de desarrollo social PEyC: Personas, Educación y
Comunidades. Comprometidos con el Desarrollo, que tiene como misión
el desarrollo social a través de la educación.
Personas con discapacidad
Familias
Niños y adolescentes
Mujeres
Ancianos
Migrantes
PEyC Argentina (2005)
› Quimilí
› Monte Quemado
› Alderetes
› Tintina
› San Miguel de Tucumán
PEyC Brasil (2010)
› Río de Janeiro
› Aracaju- Sergipe
PEyC México (2011)
› México DF
PEyC India (2011)
› Nani Singloti
› Mandal
› Dadhawada
› Dediapada
PEyC Chile (2012)
› Santiago de Chile
› Antofagasta
› María Elena
PEyC España (2013)
› Sevilla
PEyC Sudáfrica (2014)
› Pofadder
› Pella
› Witbank
› Onseepkans
PEyC Sri Lanka (2014)
› ColomboPEyC Perú (2008)
› Chiclayo
› Cruce Shumba
› Huaraz
› Comas
› Chontabamba
› Manchay
El programa, que se puso en marcha en 2005 en Argentina, actualmente
está implantado en nueve países: Perú, Brasil, India, México, Chile y
España, incorporándose en 2014 Sri Lanka y Sudáfrica. Además, se
han abierto nuevas sedes en países donde ya estaba presente, como en la
comunidad Maria Elena, en el desierto de Atacama en Chile; y en Santa
Rosa y Pachma, en el oeste de Perú.
«En 2014 los empleados de
Abeinsa realizaron 9.095
horas de voluntariado, un
6% más que en 2013
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 47
48. El programa promueve la integración, a través de la educación,
de los grupos más vulnerables: personas con discapacidad, niños,
adolescentes y familias con necesidades básicas insatisfechas, mayores,
indígenas, mujeres víctimas de violencia de género y migrantes.
El PEyC es un programa concebido desde el largo plazo que trabaja
siempre con organizaciones locales para adaptarse a las peculiaridades y
necesidades de cada comunidad.
Para hacer partícipe de las iniciativas sociales de Abengoa a los empleados,
a sus familiares y amigos y a la comunidad en general, se ha creado
un programa para promover el voluntariado en las diversas actividades
educativas y culturales que se organizan. La red de voluntarios se
conforma en dos grandes bloques:
›› Voluntariado cultural: dirigido a jóvenes universitarios y
licenciados y a mayores de 65 años que desean dedicar parte de su
tiempo libre a la promoción y difusión del patrimonio de la ciudad
de Sevilla.
›› Voluntariado social: el voluntariado social se nutre directamente
del programa de desarrollo social PEyC.
Existen distintas modalidades de colaboración:
›› Vacaciones solidarias: los empleados de Abeinsa, junto con un
acompañante, podrán pasar parte de sus vacaciones en una de
las sedes del PEyC y colaborar ayudando a los beneficiarios en el
proyecto.
“La alegría de las niñas lo contagia todo” Mª del Mar pasa sus vacaciones con las niñas
del Orfanato de Santa Rita de Cassia en Río de Janeiro (Brasil)
5.796beneficiarios directos en 2014
10 añoscumple el PEyC en 2015
101proyectos y 23 sedes
«El PEyC ha aterrizado en
dos nuevas geografías,
Sudáfrica y Sri Lanka
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 48
49. ›› Bolsa de tareas: en una aplicación informática los coordinadores
del PEyC suben periódicamente tareas para las que necesitan ayuda
y que pueden ser realizadas por los empleados de Abeinsa desde
cualquier parte del mundo.
›› Donación económica: los empleados hacen aportaciones
económicas a cualquiera de los proyectos del PEyC a través de una
aplicación informática en Connect@.
›› Voluntariado corporativo: donde existe sede del PEyC,
los empleados de Abeinsa y sus familiares pueden hacer un
voluntariado presencial. El programa diseña un calendario anual de
las actividades en las que pueden participar.
Para colaborar, escribe a voluntariado@abengoa.com
«Desde diseñar un cartel,
a pintar una fachada de
una sede, o traducir algún
texto, idear actividades
lúdicas para los más
pequeños, recetas de
cocina tradicionales, etc.
«El PEyC ha firmado en 2014 su primer convenio con la Universidad para
teorizar la experiencia acumulada en sus nueve años de trayectoria con
grupos en riesgos de exclusión social.
“Tu proyecto cuenta”
Una iniciativa por la que los empleados de Abeinsa
comparten sus conocimientos sobre economía
familiar, yoga o informática con los beneficiarios del
PEyC.
Prabir Bhattacharjee, empleado
de Abeinsa en India, impartiendo
un taller de buenas hábitos en
la mesa.
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 49
50. Hacemos compras responsables
Todos los proveedores de Abeinsa tienen la obligación de firmar el
Código de Responsabilidad Social (CRS), un documento en el que se
comprometen a cumplir el Pacto Mundial de Naciones Unidas, así como a
reportar las emisiones GEI asociadas a sus suministros.
Analizamos a nuestros proveedores
Todos los proveedores con los que actualmente está trabajando Abeinsa,
casi 9.000, han sido analizados con el objetivo de identificar los que
pueden suponer un riesgo para la compañía. El proyecto, que forma
parte del análisis global que Abengoa realiza desde 2012, se basa en
aspectos como el respeto a los Derechos Humanos, posibles prácticas de
corrupción o la situación del país de procedencia.
El análisis se ha podido llevar a cabo gracias al trabajo realizado por los
departamentos de compras de las sociedades de Abeinsa.
Proveedores de alto riesgo detectados
731
Proveedores críticos
171
Auditorías realizadas
45
Número de proveedores analizados
8.929
G4-DMA, G4-EN32, G4-EN33, G4-LA14, G4-LA15, G4-SO9, G4-SO10, G4-12, G4 HR10, G4-HR11
Alargamos
la cadena de
suministros
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 50
51. Contribuimos al desarrollo de las
comunidades locales
Proveedores locales
Abeinsa realizó el 72,40% de las compras a proveedores locales en los
paises donde está desarrollando sus proyectos (en 2013, un 70,6%),
confirmando la tendencia alcista del apoyo a las comunidades locales y al
desarrollo sostenible.
Pago de impuestos
El valor de los impuestos pagados a administraciones públicas en
2014 ha ascendido a 147.217,24 K€. Del total de impuestos pagados
en 2014, un 56,53% corresponde a retenciones e ingresos a cuenta
sobre la tributación personal de los empleados, realizados por parte
de las diferentes empresas e ingresadas por éstas en la Administración
Tributaria. Asimismo un 24,14% corresponde a otros impuestos, tasas y
cánones.
Países % Proveedores locales
Argentina 97,90%
Estados Unidos 96,82%
Perú 95,77%
China 95,63%
Brasil 91,94%
Uruguay 89,15%
Chile 84,33%
Marruecos 81,39%
Emiratos A.U. 75,59%
147.217 K€de impuestos pagados a administraciones
públicas en los 40 países en los que opera.
72,40 %de las compras realizadas a proveedores
locales
G4-DMA, G4-EC1, G4-EC9
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo económico pág. 51
52. Abeinsa y sus
empleados
Domingo Torres, 43 años en Argentina.
Comenzó su trayectoria como la ha terminado, participando en proyectos
de líneas de transmisión de Abeinsa en Argentina. Para Domingo, que se
emociona recordando su paso por la compañía, lo más importante es que
el trabajo salga en plazo y bien.
Destacan su evolución profesional, su capacidad de trabajo, inteligencia y
generosidad.
03
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 52
53. Los empleados en cifras Geografías Empleados %Total
España 4.492 26,39 %
Europa 373 2,19 %
Norteamérica 997 5,86 %
Iberoamérica 9.694 56,96 %
África 450 2,64 %
Asia 1.007 5,92 %
Oceanía 7 0,04 %
Total 17.020
Fijos Temporales
Empleados 53,78 % 46,22 %
Operarios 25,82 % 74,18 %
17.020empleados
de media, incluyendo becarios
5,84 % más
de empleo en 2014
Norteamérica
997 empleados
5,86 %8%
Iberoamérica
9.694 empleados
56,96 %8%
Oceanía
7 empleados
0,04 %8%
Asia
1.007 empleados
5,92 %8%
Europa
373 empleados
2,19 %8%
España
4.492 empleados
26,39 %8%
Pirámide de edad 2014
>60 3,1 %
51-60 9,4 %
41-50 18,9 %
31-40 36,5 %
20-30 32,1 %
Edad
Media Plantilla 36,4 años
Media Hombre 37 años
Media Mujeres 33,5 años
África
450 empleados
2,64 %8%
G4-DMA, G4-9, G4-10
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 53
54. Rotación Bajas totales Bajas críticas
España 3,96 % 0,76 %
Europa 6,70 % 0,27 %
Norteamérica 2,81 % 0,60 %
Iberoamérica 2,22 % 0,10 %
África 4,89 % 0,22 %
Asia 4,27 % 0,30 %
Oceanía 0 % 0 %
Total 3,00 % 0,32 %
Tipo de formación
Total asistencias
2014
Horas realizadas
2014
Total asistencias
2013
Horas realizadas
2013
Idioma 48.679 195.840 3.944 166.541
Corporativa 31.577 166.546 63.381 152.510
Prevención 9.514 82.952 33.695 131.371
General 47.517 491.393 48.028 152.016
Prácticas profesionales 415 467.641 364 458.710
Total 137.702 1.404.372 149.412 1.061.148 1.404.372horas impartidas de formación en 2014
G4-DMA, G4-9, G4-10, G4-HR2, G4-LA1, G4-LA3, G4-LA9
*Dato calculado sobre la plantilla media sin becarios y sin contar las prácticas profesionales.
52 horasde formación de media por empleado*
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 54
55. Protección de los Derechos
Humanos
Abeinsa a través de Abengoa está suscrita desde 2002 al Pacto Mundial
de Naciones Unidas.
Para garantizar la protección de los derechos de sus empleados,
todas las personas que forman parte de la compañía están bajo el
ámbito de aplicación de regulaciones laborales supraempresariales,
independientemente de la naturaleza de sus actividades o de los países
en los que se realizan.
Además del amparo legal de cada país, la cobertura normativa cobra
una importancia especial gracias a los convenios colectivos del sector,
los territoriales o los pactos propios de empresa firmados con los
trabajadores, a los representantes unitarios o a los sindicatos, según
el caso. Los códigos de responsabilidad social laboral específicos en
cada país permiten que Abeinsa pueda adaptarse a la idiosincrasia y
particularidades culturales de los países en los que está presente.
La compañía lleva a cabo cursos formativos basados en esta materia,
así como en asuntos dirigidos a la lucha contra la corrupción. Durante
2014 se impartieron 7.673 h de formación en esta materia tanto a
empleados como personal subcontratado.
En 2014 se han producido seis casos sobre asuntos relacionados con la
discriminación. Dos de ellos se resolvieron a favor de la compañía, tres de
ellos están pendientes de resolución y el cuarto caso fue desestimado. Las
sociedades de Abeinsa en las que se han registrado estas notificaciones
se han comprometido a dar formación a sus empleados para prevenir
futuros incidentes de este tipo.
Transparencia, lucha contra la corrupción
y código de conducta
Los valores que presiden la cultura corporativa de Abeinsa son la
honradez, la transparencia, la integridad, el buen juicio y el rigor
profesional, fundamentales para su reputación y éxito, y que rigen cada
una de las actividades de la compañía.
Abeinsa dispone de mecanismos y procedimientos para prevenir
prácticas fraudulentas y corruptas a través de los sistemas comunes de
gestión de la compañía, que se actualizan de manera continua. Todos
sus empleados reciben periódicamente información y formación sobre
los procedimientos a cumplir y los canales para informar en caso de
detectar acciones irregulares .El cumplimiento de las leyes nacionales e
internacionales, y el código de conducta profesional de Abengoa,
marcan las pautas a seguir desde un punto de vista preventivo, mientras
que el Canal de Denuncias y otros mecanismos de detección, como
las auditorías, permiten a la compañía localizar posibles acciones
fraudulentas.
Formación en Derechos Humanos 2014
Empleados que han recibido cursos de DDHH 5.867
Horas de formación totales de cursos de DDHH 7.673
Empleados que han recibido cursos de anticorrupción 5.224
Horas de formación totales de cursos de anticorrupción 5.180,3
7.673horas
de formación en Derechos Humanos
G4-DMA, G4-11, G4-56, G4-HR2, G4-SO4, G4-HR3, G4-HR7, G4-LA12, G4-LA16
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 55
56. Comunicación con los
empleados
Abeinsa dispone de los siguientes canales de comunicación con las
personas que forman su equipo:
Presenciales
›› Jornadas de estrategia: anualmente en las diferentes sociedades
y geografías de Abeinsa se organizan decenas de encuentros entre
empleados y la dirección en las que se analizan los resultados
obtenidos, las estrategias a seguir o el futuro de la compañía.
›› Jornadas de puertas abiertas en las diferentes sedes y proyectos
de la compañía: en Campus Palmas Altas (en Sevilla), para que los
familiares y allegados de los empleados puedan conocer por dentro
el lugar donde trabajan. En Sri Lanka, en Sudáfrica…
›› Actividades de “teambuilding”: actividades que mezclan trabajo
y diversión para fortalecer los equipos de trabajo de las diferentes
sociedades de Abeinsa.
›› Interlocutores de recursos humanos para cada uno de los
empleados de Abeinsa.
›› Comités en los que los empleados participan aportando su punto
de vista respecto a los temas tratados.
›› Inducciones: en muchos países, especialmente en Sudamérica, las
personas que entran a formar parte de la compañía reciben una
formación general sobre la cultura corporativa de Abengoa.
›› Cursos Noc: anualmente todos los empleados de Abeinsa tienen
que asistir al curso de actualización de las normas de obligado
cumplimiento de la compañía, un punto de encuentro para conocer
en media jornada la visión de la empresa y las principales novedades
ocurridas durante el año. Estos cursos son impartidos en todas las
geografías en los que Abeinsa está presente.
›› Revistas internas: muchas de las geografías de Abeinsa cuenta
con sus propias publicaciones internas donde se ponen en común
los estados de los proyectos que están desarrollando, actividades de
“teambuilding”, etc.
«Abeinsa organiza
multitud de
encuentros entre
sus equipos para
contribuir al
crecimiento de
la compañía y al
bienestar de sus
empleados.
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 56
57. Digitales
›› Connect@ (Intranet) y otras aplicaciones corporativas específicas
para la gestión de temas relacionados con formación, prevención de
riesgos laborales, recursos humanos o desarrollo de negocio.
Empleados de Abeinsa celebran
el 20º Aniversario en Perú
›› Manual de acogida para el empleados, con información práctica
sobre el centro de trabajo donde van a desarrollar su actividad,
política de recursos humanos y sistemas comunes de gestión, entre
otros.
›› Mailing: diversos canales de comunicación desde diferentes
departamentos, geografías y sociedades y actividades. Con el
objetivo de conseguir que la información fluya en todas las
direcciones, sobre asuntos tan diversos como nuevos proyectos
logrados por la compañía, logros en reducción de emisiones, o
acciones de mejora y experiencias de éxito que se puedan compartir.
›› Newsletters: al igual que los mailing, semanalmente se hacen
comunicaciones desde las diferentes sociedades de la Compañía.
›› Redes sociales: Abengoa aterrizó en 2014 en las principales redes
sociales, lo que le permite establecer un diálogo bidireccional con
todos sus públicos.
›› Blog Abengoa: www.laenergiadelcambio.com, un espacio en el
que los empleados de la compañía dan su opinión sobre temas que
consideran relevantes, facilitando así un diálogo fluido, abierto y
cercano con sus grupos de interés.
›› Buzones a disposición de los empleados, como el de Recursos
Humanos o el canal de denuncias: espacios donde desde el
anonimato el empleado puede expresar sus opiniones, dudas o
problemas.
›› Webs: Abeinsa dispone de su propio sitio web, www.abeinsa.es
además de las distintas webs de las sociedades y geografías donde
está presente.
›› Encuestas de satisfacción y clima laboral
Ejemplos
1) Desayunos con la dirección: encuentros periódicos entre
empleados y la dirección de una de las sociedades de Abeinsa para
conocer de primera mano su sentir en la compañía y sus propuestas
de mejora.
2) En el proyecto que está construyendo Abeinsa en Stalowa Wola
(Polonia), se ha construido una cantina en el proyecto para que los
empleados puedan compartir un espacio de ocio tras la jornada de
trabajo.
3) Abeinsa ha construido bases de vida en Khi, (en Sudáfrica) o en
Perú, para que el equipo de personas que están desarrollándo estos
proyectos puedan vivir en unas condiciones lo más normales posibles.
G4-DMA
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 57
58. «Los empleados además tienen acceso a las ayudas
de la Fundación Focus-Abengoa.
Vida personal y laboral
Abengoa pone a disposición de sus empleados una serie de recursos para
contribuir en la mejora de sus condiciones de vida profesional y laboral.
Servicios de transporte gratuito en algunos centros
de trabajo de Abengoa, como España, Brasil. Asimismo,
en algunos centros se dan ayudas económicas para los
desplazamientos.
Servicios de restauración en los centros de trabajo con
mayor número de empleados o ticket de alimentación en
aquellos centros donde no hay comedores.
Guardería: Campus Palmas Altas, la sede central de la
compañía, dispone de una guardería subvencionada con
capacidad para 145 niños de 0 a 3 años.
Gimnasios dotados del equipamiento necesario
para la práctica de ejercicio físico y de espacios
específicos para actividades de grupo en los
mayores centros de trabajo.
Servicio médico para mejorar la
cobertura sanitaria de los empleados
en los centros de trabajo con más de
300 personas. En otras geografías,
como Estados Unidos, Perú o Brasil,
se subvencionan los seguros médicos
privados.
Retribución flexible (España): desde
2010 el empleado puede destinar
una parte de la retribución anual a la
adquisición de productos o servicios
a precios muy competitivos. Incluye
cheques guardería, seguros médico,
formación, equipos informáticos y
tiques de restaurante.
Residencia de verano en La Antilla,
Huelva, España, a precios asequibles
para los empleados.
Planes de pensiones
adaptados a las
peculiaridades de cada
uno de los países.
Seguros de vida,
accidentes y médicos
G4-DMA, G4-EC3, G4-LA2
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 58
59. Igualdad de oportunidades para
todos
Abeinsa mantiene un compromiso con la igualdad de oportunidades
y la no discriminación por razón de sexo, raza, color, religión, opinión,
nacionalidad, posición económica o cualquier otra circunstancia. Desde
2008 tiene implantado un Plan Marco de Igualdad, verificado según la SA
8000.
›› Abeinsa ha contratado a 96 personas con capacidades diferentes en
2014.
›› La compañía mantiene un compromiso de cara al 2020 de
incrementar crecientemente el número de personas contratadas a
nivel local. Muestra de ello son las escuelas de linieros creadas en
Perú en 2012 y en Brasil en 2015.
›› El PEyC, programa de desarrollo social de la Fundación Focus
Abengoa trabaja para que los beneficiarios del programa, personas
en riesgo de exclusión social, accedan a oportunidades laborales
justas a través de talleres inclusivos.
En 2014 Abeinsa ha contratado a un
7,5% más de mujeres que en 2013
Datos de 2014
Datos de 2013
«Abeinsa ha participado
activamente en la Comisión
de Igualdad organizada por
Abengoa.
Taller inclusivo de panadería en el
Centro Encelamex (México)
Categoría empleados Hombre Mujer Total
Directivos 341 33 374
Mandos 1.274 354 1.628
Ingenieros y titulados 2.243 990 3.233
Asistentes y profesionales 1.130 783 1.913
Operarios 9.015 421 9.436
Becarios 272 164 436
Total 14.275 2.745 17.020
Categoría empleados Hombre Mujer Total
Directivos 363 44 407
Mandos 1.037 302 1.339
Ingenieros y titulados 2.363 953 3.316
Asistentes y profesionales 1.023 749 1.772
Operarios 10.182 344 10.526
Becarios 201 162 363
Total 15.169 2.554 17.723
G4-DMA, G4-HR3
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 59
60. Formamos a nuestro equipo
Tras la detección de necesidades formativas, Abeinsa diseña un plan de
formación anual para cada uno de los empleados de la compañía.
El catálogo formativo de Abeinsa muestra la diversidad de actividades que
desarrolla la compañía, desde cursos de calderería hasta prevención de
riesgos laborales. Abeinsa imparte formación subvencionada y bonificada
por la UE y con colaboradores externos de prestigio especializados.
La formación se divide en idiomas, prevención de riesgos laborales,
general y corporativa. A su vez, se imparte de forma presencial y on line,
disponiendo de una plataforma propia donde cada empleado tiene un
perfil con toda la formación asignada para el año en curso.
Además de colaborar con instituciones formativas de prestigio en todos
los países en los que está presente, Abengoa ha desarrollado formación
específica a través de Abengoa Universidad y la Universidad de Loyola.
Principales cursos desarrollados por Abengoa Universidad:
Gestión Ejecutiva Directa (GEDA)
Formación en Brasil para gestionar la contratación directa para construir
más de 6.000 km de líneas.
Programa jefatura de obra (JOA).
En 2014 se ha impartido en Brasil la primera edición para formar jefes de
obra de los proyectos de transmisión de Abeinsa. Tiene como objetivo
ofrecer una visión global en la gestión integral de obra con éxito,
fomentando el intercambio de conocimiento entre los participantes.
Programa de desarrollo directivo (PDDA).
Impartido en Loyola Leadership School, cuya sede está en Campus Palmas
Altas, en Washington y Chicago, por profesionales de la compañía y
profesionales de prestigio internacional y siguiendo metodologías de
enseñanza activas. Ofrece una visión global de Abengoa, su estrategia
y procesos internos, permite adquirir las competencias necesarias para
liderar y dirigir equipos y tomar decisiones eficientes siguiendo la visión,
valores y cultura de Abengoa.
1) Detección de
necesidades
formativas
2) Catálogo
de formación
3) Plan de
formación anual
4) Evaluación de la
eficacia formativa
5) Gestión del
desempeño
›› Objetivos
›› Competencias
«Inversión en formación
de los profesionales que
forman la compañía, pilar
estratégico
«En Abeinsa trabajamos
para normalizar los
perfiles profesionales
en todas las geografías
y garantizar así un
estándar de calidad
›› Encuestas de
satisfacción
›› Retorno de la
inversión
195.840 hen idiomas
G4-DMA, G4-LA8, G4-LA10, G4-LA11
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 60
61. Evaluación de la eficacia formativa
La evaluación de la eficacia del Plan de Formación es un elemento clave.
Los resultados de la evaluación repercuten después sobre alumnos,
contenidos y proveedores.
Cuantificar el impacto y rentabilidad: metodologías de aprendizaje y
herramientas para el desarrollo de planes, programas
y acciones de formación más fiables y adaptados a
las demandas reales, que requieren de constantes
cambios, de mayores y mejores capacidades y
competencias y de modelos y herramientas que
evalúen y hagan crecer los activos intangibles en los
mercados.
Este procedimiento de evaluación se basa en un
modelo de evaluación por niveles: medición de la
satisfacción del alumno, análisis de la transferencia
de conocimientos, estudio del impacto de la acción
formativa en el desempeño del empleado, evaluación de la eficacia de
la acción formativa de forma global sobre el negocio, cálculo del ROI y
del ajuste estratégico del plan, análisis de la efectividad de las acciones
realizadas.
«La formación forma parte de un ciclo de
mejora continua para el crecimiento del
empleado y de la compañía. Movilidad
interdepartamental, geográfica, funcional, etc.
Gestión del desempeño
Todos los empleados de Abeinsa son evaluados en 12 competencias
genéricas, que se vinculan directamente con su plan de formación.
Herramientas de
evalucación
¿A quién está
dirigida? ¿En qué consiste?
Alcance de la
evaluación
Gestión del
desempeño
A todos los
empleados
A partir de un perfil
de competencias
previamente
definido,
por puesto y
responsabilidad,
cada empleado
es evaluado
anualmente por su
superior directo.
5.684 personas
han sido
evaluadas
mediante este
sistema durante
el año. El
porcentaje de
evaluaciones
finalizadas ha
sido de un
99,5 %
Feedback 360º Personal del
Programa de
Desarrollo
Directivo
(PDD).
Participan
superiores, colegas,
colaboradores y el
propio evaluado,
y lo hacen
cumplimentando
cuestionarios para
todos ellos.
En 2014 han
sido evaluadas
655 personas,
con 4.547
personas
implicadas en
el proceso de
evaluación entre
superiores,
colegas y
colaboradores
Programa de
Intercomunicación
Directiva.
Directores y
gestores
Programa para
conocer la
percepción de la
plantilla acerca
de su carrera
profesional y su
propio desarrollo.
822 directivos
participaron en
el plan durante
el ejercicio 2014
G4-DMA, G4-LA10, G4-LA11
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 61
62. La cantera
Atracción y retención del talento
El programa de becarios de Abeinsa tiene como objetivo ayudar
a completar la formación de los futuros profesionales a través de
prácticas formativas, para lo que Abengoa ha firmado 76 convenios con
distintas instituciones docentes para que los nuevos talentos tengan
una oportunidad para incorporarse al mercado laboral. El modelo de
integración formativo permite al becario disponer de un tutor personal
que da soporte a sus necesidades personales y profesionales. Abeinsa
apuesta por los jóvenes talentos, por ello cerró el año con más de 400
becarios.
Página de Abengoa en Linkedin con más de 117.000 seguidores
436 becariosal finalizar el año
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 62
63. Prevención de riesgos laborales,
objetivo 0 accidentes
Asegurar las condiciones de trabajo óptimas en el área de seguridad y
salud laboral es prioritario. Abeinsa implementa sistemas de prevención
de riesgos laborales, que son auditados periódicamente para cumplir la
normativa legal y medir su eficiencia. Estos sistemas están fundamentados
en cuatro pilares:
›› Principios de la Política de Prevención de Riesgos Laborales de
Abengoa.
›› Disposiciones legales de aplicación en el país donde desarrolla sus
actividades.
›› Especificaciones contractuales de los clientes de la compañía.
›› Requerimientos del estándar OHSAS 18001 13, norma de carácter
internacional sobre sistemas de gestión de la seguridad y salud en el
trabajo.
91,63 %de las sociedades de Abeinsa están
certificadas con la OHSAS 18001
G4-DMA, G4-LA5
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 63
64. Comités de seguridad y salud
El éxito de las campañas de PRL y de las medidas de mejora requiere
del compromiso y colaboración de todos. Con esta finalidad, todas
las sociedades de la compañía realizan comités de seguridad y salud
mensuales para monitorizar los aspectos que puedan suponer riesgos
para la seguridad laboral de los trabajadores, analizar los ratios de
siniestralidad e implementar las medidas necesarias para alcanzar los
objetivos.Estos comités, formados por responsables y de PRL, representan
al 95 % del personal de toda la compañía.
Algunas campañas de concienciación
›› Brasil: charlas diarias a operarios antes de comenzar a trabajar.
›› Perú: primera campaña de seguridad “Vive Sano y Seguro”.
›› Chile: campaña de seguridad.
›› Ghana: formaciones previas al acceso, charlas, formaciones
específicas en altura, campañas mensuales, etc. entrega mensual
de premios a los trabajadores que demuestran durante el mes una
mayor proactividad y un mejor ejemplo en esta materia.
›› Sudáfrica: Celebración del Safety day en las plantas solares de
Khi y Kaxu. Evento en el que se desarrollaron ponencias sobre
seguridad y teatros para concienciar sobre la seguridad en el puesto
de trabajo.
Todos los empleados de la compañía reciben formación específicos en
PRL, siendo extensivos al personal subcontratado.
318.409horas de formación en PRL
Horas de formación en PRL 2014
Personal Abeinsa 82.952
Personal subcontratado Impartido por Abeinsa 235.457
Total horas de formación en PRL 318.409
Celebración del Safety day en la planta solar Kaxu.
G4-DMA, G4-LA5, G4-LA7
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 64
65. Proyecto Huella
Asegurar que los empleados cumplen todos los requisitos
antes de entrar a la obra
En 2013 Abeinsa puso en marcha el Proyecto Huella, que permite
gestionar toda la información relativa a la seguridad y la salud de los
proveedores y empleados que trabajan en las obras y que incluye la
identificación personal a través de la huella dactilar. El
objetivo es asegurar que todo el personal que accede a
las obras cumple los requisitos legales, de seguridad y
de formación que son exigidos por la organización.
Este año ha alcanzado su implantación en más de 20
países, contando con el registro de más de 20.000
personas entre personal propio y subcontratado, frente
a las 14.000 personas del año anterior.
Difusión de incidentes
Abeinsa pone en marcha un plan de acción de difusión de incidentes del
grupo de negocio producidos en 2014, dirigida a todo el personal de PRL.
Esta nueva iniciativa consiste en:
›› Conocer los incidentes relevantes en detalle.
›› Demostrar los beneficios de estudiar en profundidad los accidentes y
extraer la información adecuada.
›› Conocer las distintas medidas de prevención y protección
que hubieran ayudado a prevenir el accidente o a paliar sus
consecuencias, partiendo de una evaluación de riesgos adecuada y
de una base de seguridad consistente.
›› Revisar los hechos, las causas que los generaron, las consecuencias
que los produjeron y principalmente lograr con estas lecciones
aprendidas los 0 accidentes.
Desgraciadamente en 2014 se produjeron dos accidentes mortales de
personal propio.
«Todas las personas que trabajan en los
proyectos de Abeinsa cuentan con los
conocimientos necesarios para realizar sus
tareas de forma segura.
Toma de la huella digital de un empleado.
2014
Absentismo 2,09 %
Siniestralidad laboral: Índice de frecuencia 13,70
Siniestralidad laboral: Índice de gravedad 0,28
G4-DMA, G4-LA6A, G4-LA6B
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 65
66. Acciones sociales y beneficios
para empleados
Los hijos de empleados “Vuelan”
Gracias al programa de becas Vuela de la Fundación Focus-Abengoa,
los hijos de los empleados de Abeinsa pueden conocer la empresa en
la que trabajan sus padres, a la vez que realizan sus primeras prácticas
profesionales y conocen un país y una cultura distinta a la suya.
Premios y Ayudas de estudios
La Fundación Focus-Abengoa convoca anualmente diversos premios
para los empleados y sus familiares, como estudios de idiomas en el
extrajero, grados superiores, premios fin de estudios o perfeccionamiento
profesional.
Asha colabora además con el
PEyC en la misión de Mandal
impartiendo talleres de yoga para
aliviar el dolor menstrual de las
adolescentes.
9 hijosde empleados han disfrutado de las becas
“Vuela”
Asha Roshani, ganadora del premio Focus-Abengoa al
perfeccionamiento profesional, ha implantado las aplicaciones
corporativas de recursos humanos en el centro de fabricación de
estructuras en India.
G4-DMA, G4-EC1, G4-SO1
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 66
67. Y los empleados colaboran
Gracias al programa de Vacaciones Solidarias, los empleados de Abeinsa
pueden conocer uno de los proyectos del PEyC, el programa de desarrollo
social de la Fundación Focus Abengoa durante dos semanas, en las que
conviven con los grupos en riesgo de exclusión social a los que atiende
el PEyC: personas con discapacidad, niños, adolescentes y familias con
necesidades básicas insatisfechas, mayores, indígenas, mujeres víctimas
de violencia de género y migrantes.
Celebración día del niño
En las oficinas de Abeinsa en Chesterfield el día se celebró en familia, con
la visita al zoológico de Saint Louis, seguida de una barbacoa y una tarde
de convivencia entre las familias. Por su parte, en el proyecto de Hugoton
los empleados se reunieron junto a sus familias para compartir un picnic y
juegos para los niños.
Oficina de movilidad sostenible y
carpooling
Abengoa dispone desde 2009 de una Oficina de Movilidad Sostenible
ubicada en su sede de Campus Palmas Altas (Sevilla) y desde la que
impulsa medidas para fomentar el uso de un transporte sostenible, como
lanzaderas de autobuses gratuitos disponible para todos sus empleados,
taller de reparación de bicicletas y una pasarela peatonal desde la ciudad
a CPA.
Además, Abeinsa ha implantado su aplicaciónde Carpooling en nuevos
países en Sudamérica para que los empleados que comparten recorridos
en México, Chile y Uruguay, además de en Sevilla y Madrid, puedan
compartir vehículo para ir a trabajar.
Dibujo ganador de la Tercera
edición del Concurso de dibujo
entre los hijos de empleados en
Brasil. Mª Julia Lessa da Silva.
G4-DMA, G4-EC1, G4-SO1
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pág. 67
68. Abeinsa y el
medioambiente
Río Orange, entorno cercano al proyecto solar Khi en Sudáfrica
04
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el medioambiente pág. 68
69. Respeto y protección del
medioambiente
Abeinsa promueve comportamientos responsables con el entorno como
forma de lucha contra la crisis climática que permita asentar las bases
reales de un desarrollo futuro para todos. Abeinsa no sólo dispone
de productos y servicios orientados hacia el desarrollo sostenible, sino
que además busca que sean realizados de la manera más sostenible y
responsable posible.
En 2011 Abengoa desarrolló una
metodología de análisis de riesgos
asociados al cambio climático que le
permite evaluar su impacto en los negocios
de la organización. Así, Abeinsa analiza de
forma continua los riesgos y oportunidades
asociados al cambio climático con el fin
de mejorar su gestión y reorientar sus
negocios, adoptando para ello las medidas
necesarias que garantizan la adaptación de
su actividad.
Abeinsa emplea diversos instrumentos
para asegurar sostenibilidad, y para reducir su huella ambiental así como
gestionar los impactos que genera sobre su entorno.
Uno de los valores diferenciales de Abeinsa es el control y medición de
las emisiones que se hace a través del Sistema Integrado de Gestión
de la Sostenibilidad de gases de efecto invernadero (GEI) a través de
un sistema de gestión propio desarrollado por Abengoa en 2008 y
capaz de medir las emisiones asociadas a sus productos y servicios. Los
resultados que se recogen en el inventario GEI, verificados anualmente
por auditores externos, permiten establecer objetivos de reducción
anuales y etiquetar los productos y servicios con la huella de carbono.
El inventario GEI es un inventario de emisiones completo para
todos sus alcances, incluyendo desde las emisiones correspondientes a
los suministros, entregados por los propios proveedores, a los viajes de
trabajo o los desplazamientos de todos sus empleados, pérdidas en el
transporte de energía eléctrica, emisiones generadas por los combustibles
para la generación de la energía eléctrica.
El sistema integrado de gestión de la sostenibilidad también dispone
de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) en el que a través de
la definición de 14 factores (agua, atmósfera, biodiversidad, energía,
general, materiales, olores, productos y servicios, residuos, ruidos, suelos
y acuíferos, transporte, vertidos y derrames, y reclamaciones) ofrece
información del impacto que supone la actividad de la compañía en el
medioambiente, lo que permite obtener también una huella global y
establecer objetivos de reducción y áreas de mejora.
Se recoge información de todos los aspectos ambientales para realización
de los reportes, análisis de datos, auditorías internas y externas, etc.
Disponer de esta herramienta común, así como de unos criterios
comunes y centralizados para todo Abeinsa y Abengoa, permite un
análisis más exhaustivo y detallado de la información, aportando un valor
fundamental a toda la compañía.
*Para el cálculo de los indicadores ambientales de Abeinsa, se han
tenido en cuenta los centros de trabajo, sus actividades asociadas y todos
los proyectos en los que Abeinsa tiene el control de la gestión. Todos
se han calculado a partir de los protocolos específicos de medición y
cálculo disponibles en la aplicación Sistema Integrado de Gestión de la
Sostenibilidad (SIGS), y que engloba tanto a GEI como a SGA.
«Abeinsa incluye en su inventario de gases de
efecto invernadero desde las emisiones de sus
proveedores hasta los desplazamientos de sus
empleados a su centro de trabajo.
«El 92% de las sociedades de Abeinsa tienen certificados
sus sistemas de calidad y medioambiente*
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el medioambiente pág. 69
70. Medimos, controlamos y
reducimos emisiones GEI para
combatir el cambio climático
El inventario de emisiones y su sistema asociado está verificado con la
norma ISO 14064, y verificado por Aenor.
Emisiones (tCO2
eq). Alcance 2
Consumo de energía eléctrica 10.549
Consumo de energía térmica 9
Total 10.558
Emisiones (tCO2
eq). Alcance 1
Combustión móvil 35.798
Combustión fija 564.814
Fugitivas 1.188
Proceso 1.001
Total 602.801
Emisiones (t CO2
eq). Alcance 3
Suministros adquiridos 879.174
Desplazamientos de trabajo 17.351
Desplazamientos al trabajo 12.659
Pérdidas en la distribución de la energía eléctrica 1.491
Cádena de valor de los combustibles consumidos en energía
adquirida
1.733
Total 912.408
La experiencia acumulada y el nivel de madurez del sistema de gestión del
inventario de Gases de Efecto Invernadero (GEI) ha permitido a Abeinsa,
gracias a los esfuerzos realizados por sus sociedades, obtener unas
emisiones menores en este año 2014.
En Abeinsa se han seleccionado las ventas netas consolidadas de sus
sociedades como parámetro de actividad común a todas las operaciones,
evidenciándose una tendencia positiva en el valor de tCO2
eq/
k€, evitando unas 625.518 t de CO2
, las emisiones de una población
aproximada de 85.793 habitantes*.
* Inventario de España para el año 2012, 340.809 kt para una población de 46.757.000
habitantes.
2013 2014
0,473
0,336
Emisiones en tCO2
eq
Ventas k€
tCO2
eq/k€
Emisiones de Abeinsa
en relación a sus
ventas
625.518 tde C02
evitadas
«Reducimos el número
de emisiones en
2014 gracias a los
esfuerzos realizados
por las sociedades de
Abeinsa.
G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN18, G4-EN19
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ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el medioambiente pág. 70
71. Hassi R´Mel (Argelia)
Abeinsa es consciente de la importancia de reducir los impactos en
su cadena de valor , por lo que año tras año realiza esfuerzos para
medir la huella de carbono y especialmente las emisiones asociadas a las
compras que realiza a sus proveedores, que suponen un 58% del total
del inventario.
Son precisamente los proveedores uno de los puntos sobre los que más
esfuerzos se hace desde Abeinsa, trabajando para que se involucren en
la lucha contra el cambio climático. Para conseguirlo, se les ha solicitado
inventarios de sus propias actividades y
servicios, para lo que se han llevado a cabo
campañas de formación e información,
muy bien acogidas y que han permitido que
el inventario de emisiones de Abeinsa sea
mucho más completo.
Por otro lado Abeinsa promueve el diseño
anual de acciones dirigidas, medidas
puntuales para la reducción de emisiones
en todas las sociedades que forman la
compañía, como la modificación de equipos
de combustión, instalación de aparatos más eficientes, o la modificación
de hábitos de desplazamiento de los empleados.
En 2014 se han desarrollado 72 acciones dirigidas, un 15% más que
el año anterior, con las que se ha reducido 4.548,73 t CO2
eq, lo que
equivaldría a las emisiones generadas por el desplazamiento de Madrid a
París de 12.800 vehículos por carretera*.
*Factor de emisión de 0,28 kgCO2
/km (vehículo diésel de cilindrada menor a 2 l).
Acciones dirigidas para reducir CO2
En la construcción de la planta desaladora de Ghana , con
capacidad para tratar 60.000 m3
al día para suministrar agua potable
a los alrededores del área metropolitana de Accra, Theshie, Nungua
y Tema, se ha realizado una modificación de la estructura metálica
de acero del diseño original en todos sus edificios, consiguiendo la
misma funcionalidad con una reducción de un 65% del material,
lo que equivale a 1.236,62 t de CO2
evitados.
En Hassi R´Mel (Argelia), la central híbrida de ciclo combinado
solar que Abeinsa opera con 150 MW de potencia, ha evitado emitir
a la atmosfera 1.534,7 t de CO2
equivalentes, al aprovechar más
eficazmente el campo solar para la generación de energía gracias
a la realización de diversas mejoras: realineación de los colectores,
reajustes de la programación de seguimiento del zenit, mejoras en la
limpieza de los espejos y modificación de la ubicación de la estación
meteorológica.
G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN18, G4-EN19
«Abeinsa involucra a su cadena de suministro
en la reducción de emisiones.
1.236,62 tde CO2
evitados en la construcción de la
desaladora de Ghana
1.534,7 tde CO2
Evitados en la operación de la
central de Hassi R´Mel
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ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el medioambiente pág. 71
72. Etiquetado de CO2
y Huella
Global: medir para mejorar
Abeinsa quiere hacer partícipe a los clientes de su compromiso con
la reducción de emisiones y con la lucha contra el cambio climático,
dándoles información sobre el impacto medioambiental de su actividad.
Desde 2011 Abeinsa realiza un etiquetado de CO2
de varios de sus
productos y servicios, que mide las emisiones. En 2014 se han etiquetado
catorce productos y servicios.
Además el pasado año se incorporaron mejoras en la etiqueta de
productos, añadiendo nuevas etiquetas como el cálculo de CO2
por hora
hombre de ingeniería. También se ha trabajado en el cálculo de la huella
de seis nuevos proyectos.
Productos y servicios etiquetados en 2014
Magnitudes
Tonelada de estructura metálica (t)
Electricidad producida (MWh)
Vapor cedido (MWh)
Agua desalinizada (t)
Horas-hombre ingeniería
14productos y servicios etiquetados
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el medioambiente pág. 72
73. Productos y servicios etiquetados en 2014
Proyectos
Estación transformadora de 132 kV “Las
Lomitas” (Argentina)
Central de generación de energía
eléctrica “Baja California Sur IV”
(México)
Línea de transmisión de 48,93 km
y 230 kV Huejutla–Tempoal
(México)
Línea de transmisión de
108 km y 230 kV
Itacaiúnas-Carajás (Brasil)
Línea de transmisión de 77,3 km
y 220 kV y subestaciones
Encuentro y Sierra Gorda (Chile)
Línea de transmisión de 67 km y 220 kV y
conexión a subestación
Tintaya – Constancia (Perú)
Como evolución de este etiquetado, Abengoa ha desarrollado el estándar
de huella global con el fin de identificar los principales impactos de
todas sus actividades, cuantificarlas para mejorar la gestión, permitiendo
la comparabilidad en eficiencia, y establecer compromisos de mejora en el
desempeño de su negocio.
Dicho estándar se ha fundamentado en el análisis de un grupo de
indicadores capaces de evaluar el impacto que un proyecto tiene
en su entorno medioambiental, social y económico, y que a su
vez permitirán prever el impacto futuro de proyectos de similares
características y establecer objetivos de mejora. Además, demuestra su
compromiso con el entorno social y ambiental en el que desarrolla su
actividad, y aporta seguridad a los que apuestan por sus soluciones.
En 2014 Abengoa finalizó el desarrollo de la norma interna que recoge
los procedimientos y herramientas necesarios para el cálculo de la
huella global de todos sus productos y servicios de acuerdo a estándares
internacionales (ISO 14001, ISO 14067, ISO 50001, ISO 26000, SA8000,
GRI G4 u OHSAS 18001), estableciendo valores de referencia para la
consecución de un desempeño sostenible.
ABENGOA
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el medioambiente pág. 73
74. Principales impactos de la actividad de la compañía medidos por la huella global
En la dimensión ambiental:
›› Materias primas utilizadas y consumo de materiales reciclados.
›› Captaciones de agua, reutilización y eficiencia.
›› Consumo de combustibles y consumo de energía eléctrica y térmica
›› Residuos generados y valorización.
›› Emisiones GEI por alcance.
En la dimensión social y económica:
›› Compras realizadas a proveedores locales.
›› Empleados locales sobre el total contratados.
›› Impacto negativos en las comunidades locales.
›› Inversión en acción social externa.
›› Índice de accidentabilidad y frecuencia.
Energía
Seguridad y salud
Agua
Empleados locales
Proveedores locales
Impacto comunidades
locales
Materiales
Residuos
GEI
Acción social
«Abengoa ha desarrollado el estándar de huella global
con el fin de identificar los principales impactos de todas
sus actividades
ABENGOA
ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el medioambiente pág. 74
75. Construimos plantas renovables y
trabajamos para reducir nuestro
consumo
Abeinsa desarrolla plantas de generación de energía renovable, como
termosolares, fotovoltaicas o eólicas. En 2014 ha puesto en operación
Peralta, Mount Signal Solar, Mojave, Hugoton, Kaxu.
Reducción de emisiones, reducción de consumo
Los almacenes de Abeinsa situados en Sevilla y Granada han instalado
luminarias tipo led, reduciendo 21.416 kwh, energía con la que
podría abastecerse otro almacén similar.
También en la sede de Abeinsa en Argentina se ha instalado
luminarias de bajo consumo, con lo que se ha logrado reducir el
consumo en unos 7.445 kwh.
Invertimos en sostenibilidad
Abeinsa ha destinado en 2014 un total de 13.577.374 € en gastos e
inversiones de tipo ambiental, alcanzando en los últimos cuatro años
una inversión superior a los 50 M€. En el último año el presupuesto se
ha destinado principalmente a formación y desarrollo de actividades
medioambientales del personal, un 23,4% del total, así como los
gastos asociados a actividades de reducción de emisiones, un 7,2%
del total.
Mejoramos nuestras infrestructuras
En la planta de fabricación de estructuras metálicas de Utrera (Sevilla,
España) se ha realizado una inversión de 546.250 € para utilizar
gas natural, una fuente mucho más eficiente que el fuelóleo. Las
emisiones de combustión fija de la planta disminuirán un 27,7%.
Canal del Viar (Sevilla, España)
«Abeinsa ha destinado
en 2014 un total de
13.577.374 € en
gastos e inversiones a
tipo ambiental.
G4-DMA, G4-EN6, G4-EN30, G4-EN31
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el medioambiente pág. 75
76. Protegemos la biodiversidad
Con el fin de garantizar la biodiversidad y los espacios protegidos, las
sociedades de Abeinsa identifican cuáles de estos espacios y especies
pueden ser afectados por su actividad para poner en marcha medidas
de protección y de recuperación de los mismos y conseguir así que el
impacto sobre ellos sea el menor posible
En las 600 ha que ocupa Khi en Northern Cape (Sudáfrica) se
establecieron tres áreas contiguas al campo solar para reubicar
especies protegidas y para depositar toda la tierra vegetal extraída
durante el desbroce y movimiento de tierras. Además, se delimitó una
zona sensible a la que estaba prohibido el acceso.
Estas tres áreas han sido rehabilitadas y en 2015 se van a replantar
con especies protegidas, para lo que se ha contratado una consultora
externa especializada.
Cerca del proyecto de Stalowa Wola, a 200 km al sureste de
Varsovia (Polonia), se encuentra el río San, donde el pasado año
Abeinsa realizó labores de protección del cauce, estabilización y
recuperación y limpieza del margen derecho, más de 4.000 m2
de
superficie, para proteger especies vegetales y animales, destinando
696.975 €.
Reforestación en la selva próxima
al proyecto en Ratnapura
(Sri Lanka)
G4-DMA, G4-EN11, G4-EN12, G4-EN13, G4-EN14
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