Material de estudio y formación académica en el ámbito de la Ciencia Política

3. La Gerencia Estratégica en la Organización
Concepto

4. La Gerencia Estratégica En la Organización
Etapas en el proceso
Inteligencia:
se identifica que
problema esta
ocurriendo en la
organización
Implantación:
Diseño: en debe monitorear la
esta etapa se implementación de
definen los las alternativas
objetivos y
criterios
Selección:
se trata de elegir
una de las
alternativas
propuestas

5. La Gerencia Estratégica En la Organización
Proceso de Gerencia Estratégica “la gerencia estratégica
de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos
como la comprensión de los factores estructurales sociales y
politicos que le dan forma” Jean Paul Sallenave.
Los expertos en planeación y gerencia estratégica coinciden
que el éxito en el proceso decisorio, puede alcanzarse con la
practica de cinco actividades gerenciales esenciales, que
pueden adaptarse según las necesidades.
Formular la Visión
-estructura funcional de la organización y hacia
donde ha de dirigirse
Establecer Objetivos
-visión estratégica hacia la obtención de resultados
definidos
Diseño de Estrategia
-garantizar la consecución de resultados deseados
Ejecutar la Estrategia.
-es necesario iniciar la acción que la ponga en
movimiento, para que produzca resultados
efectivos y eficientes.
Evaluar el desempeño y realizar ajustes.
- implica el direccionamiento estratégico, y el
desempeño de la estrategia considerando los
resultados obtenidos

6. La Gerencia Estratégica de la Organización
EJEMPLO:
EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
2 3 4
Establecer Diseño de Ejecutar la
Objetivos Estrategia Estrategias
Formular la Visión
Que clase de empresa Son criterios Compromiso Valoración de los
es. para dar gerencial recursos,
Lo que mejor se seguimiento financieros,
adecue
técnicos,
Seguimiento, Compromisos
materiales y
desempeño, para toda la
logísticos
avance. organización
5
Evaluación del
Desempeño
Realizar
ajustes

7. La Gerencia Estratégica en la Organización
La importancia de la Gerencia Estratégica, radica en la necesidad de
determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, asi como también, el
porque están allí, a quien le sirven, los principios y los valores bajo los
cuales deben funcionar, asi como saber el futuro de la empresa.
Respondiendo Interrogantes
Que cambios de Como y cuando
dirección pueden Empresas deben variar sus niveles pueden ser
estratégicos
ser tomados tomadas las
Posibles factores externos decisiones
futuras de la
Impacto de la tecnología y acelerados dirección de la
cambios empresa
Soluciones satisfactorias

8. La Gerencia Estratégica en la Organización
Visión de la Gerencia Estratégica
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas,
que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y
quiere ser en un futuro debe ser amplia e inspiradora, conocida por
todos e integrar al equipo en general a su alrededor.
La visión señala el rumbo, da dirección, es la escala o el lazo que
une en las empresas el presente con el futuro. Además sirve de guía
en la formulación de estrategias, a la vez que proporciona un
propósito a la organización.

9. La Gerencia Estratégica en la Organización
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
FRED DAVID. La Gerencia Estratégica. 9na. Edición. Editorial.
LEGIS. Bogotá. Colombia. 1994.