ADA VARGAS UNIVERSIDAD FERMIN TORO TALLER INDIVIDUAL

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE- RECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
TIPOS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO
ADA VARGAS
C.I.:20.931.876

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO O POLÍTICA CORPORATIVA
PARA EL PROCESO DE ENTREVISTAS AL CAPITAL HUMANO
El nuevo modelo de dirección de los RRHH:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Desde siempre ha sido necesario gestionar a las personas para que
las organizaciones funcionen: contratar nuevo personal, adaptar sus
competencias al trabajo, etc.
Una buena gestión de RRHH puede constituir una ventaja
competitiva para la empresa. Estudios empíricos demuestran que las
inversiones realizadas en mejorar la gestión de las personas pueden
favorecer a los beneficios empresariales. La gestión de los RRHH es
una tarea de todos para todos: directores de personal, asalariados,
representantes de los trabajadores y director general.

3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO O POLÍTICA CORPORATIVA
PARA EL PROCESO DE ENTREVISTAS AL CAPITAL HUMANO
EMPRESAS POLAR POSEE SU POLÍTICA CORPORATIVA PARA EL PROCESO DE
INGRESO DE PERSONAL
Políticas Corporativas
 El proceso de Reclutamiento y Selección en Empresas Polar, parte del
análisis del perfil de requerimientos ocupacionales y conductuales
establecidos para la posición vacante, así como de la evaluación integral
de cada candidato, a fin de cumplir con cada una de las fases del proceso.
 El área de Recursos Humanos denominada Gestión de Gente es la
encargada de realizar este proceso, coordinando con el área donde se esté
presentando el requerimiento.
 En caso de existir una vacante es prioridad para Empresas Polar el considerar
al personal que allí labora para cubrir dicha vacante si esta representa una
promoción o ascenso, siempre y cuando su perfil corresponda a dicho
requerimiento.

4. POLÍTICAS CORPORATIVAS
Empresas Polar
 Todos los candidatos, tanto internos como externos, deberán
ajustarse a lo que dicte esta política y a los procedimientos
establecidos en el proceso general de Reclutamiento y Selección de
Empresas Polar, de forma tal que los candidatos sean evaluados, por
sus méritos individuales en relación a los requerimientos del cargo y a
los intereses y valores de la Organización.
 El nivel mínimo de ingreso de educación formal a Empresas Polar
será preferiblemente bachiller.

5. TIPOS DE ENTREVISTAS QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN PARA
SELECCIONAR EL TALENTO HUMANO
 El portal interno de Empresas Polar será la fuente preferente
para la publicación de vacantes
 Se recurrirá a las fuentes de talento aprobadas por la Dirección
de Gestión de Gente, entre tales se encuentran: buscadores
de empleo online, empresas captadoras de talentos, ferias de
empleo, contactos con empresas, listados de universidades,
publicaciones en carteleras universitarias, entre otras.

6. TIPOS DE ENTREVISTAS QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN PARA
SELECCIONAR EL TALENTO HUMANO
INGRESO Y CONTRATACIÓN
 Todo ingreso de personal deberá estar respaldado por el
expediente debidamente verificado, por el responsable de
Gestión de Gente de la localidad.
 En la fase de ingreso de personal, el responsable de Gestión de
Gente de la localidad, deberá asegurarse que se firmen todos
los acuerdos, compromisos y convenios de carácter formal,
institucional, organizacional y éticos que la empresa y la
legislación laboral establecen como indispensables en una
relación laboral.

7. TIPOS DE ENTREVISTAS QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN PARA
SELECCIONAR EL TALENTO HUMANO
SELECCIÓN
 Todo candidato externo que aspire
ingresar a Empresas Polar, de forma
temporal o fija, deberá cumplir con
las fases del proceso de
Reclutamiento y Selección de
personal según sea el caso:
 Entrevista con Gestión de Gente
 Pruebas psicométricas
 verificación de referencias
académicas y laborales.
 Entrevista con el área solicitante
 Examen médico
INGRESO Y CONTRATACIÓN
 Todo ingreso de personal deberá
estar respaldado por el expediente
debidamente verificado, por el
responsable de Gestión de Gente de
la localidad.
 En la fase de ingreso de personal, el
responsable de Gestión de Gente de
la localidad, deberá asegurarse que
se firmen todos los acuerdos,
compromisos y convenios de
carácter formal, institucional,
organizacional y éticos que la
empresa y la legislación laboral
establecen como indispensables en
una relación laboral.