Intervention de TNS Sofres à l'Adetem Marketing Factory

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Retrouvez l'intervention de Stéphane Marcel, Managing Director – Innovation & Consumer Understanding de TNS Sofres à l'Adetem Marketing Factory le 26 novembre 2015

Customer centricity et stratégies d’Innovation : les liaisons vertueuses

Comment la « prise de voix » des consommateurs et clients en matière d’innovation se pratique-t-elle aujourd’hui dans les grandes entreprises ?
Quels sont les grands modèles qui se dégagent ? Quelles sont les grandes tendances ?
Comment gérer le dilemme entre « time to market » et réduction des risques ?
Au cours de la table ronde animée par Stéphane Marcel, Managing Director Innovation et Market understanding de TNS Sofres, 2 ou 3 directeurs marketing viendront partager leur expérience. Y seront présentés les enseignements d’une étude (avec le concours d’Accenture) basée sur une vingtaine d’entretiens de Directeurs Marketing d’entreprises de tous secteurs réalisés courant 2015.

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  • TNS Innovation & Product Development credentials presentation: August 2015.

    - supplement this presentation with relevant elements of Matrix, Concept eValuate, Product eValuate, Launch eValuate and ValueManager credentials presentations to meet client needs.
    - Select the most relevant case studies from the case study library for client context

    Go to Discover Zone for more information
    http://globalintranet.tns-global.com/ouroffer/IPD/Pages/Home.aspx
     
  • Depending on the answers. This pinpoint the Innovation Strategy that is right for a client. Whether this is their company, category or project. Each of these 4 different areas has a distinct set of needs; research desired, speed, sample, risk tolerance and other requirements which will give you a head start at knowing what is right for this client.
  • Intervention de TNS Sofres à l'Adetem Marketing Factory

    1. 1. © TNS Marketing factory – Adetem 26.11. 2015 1 Customer centricity et stratégies d’Innovation : les liaisons vertueuses
    2. 2. © TNS Marketing factory – Adetem 26.11. 2015 2 Les moteurs de l’innovation Strategie Marque/offre Capacités internes Structure/ culture Nouveaux concurrents/ Business models Besoins et comportements client & marchés Législations Digital Vente/Distribution Moteurs internes Moteurs externes
    3. 3. © TNS Marketing factory – Adetem 26.11. 2015 3 Le “risk management” Limité Plus lent Plus rapide 4 Time to market Fort Risque Réduire le risque peut ouvrir la porte à la concurrence Accélérer la mise sur le marché d’une offre moins finalisée peut impacter son achat et son réachat
    4. 4. © TNS Marketing factory – Adetem 26.11. 2015 4 4 modèles d’innovation RETARD ÉCHEC Risque INTERNEEXTERNE Moteur de l’innovation DESSINER LE FUTUR BESOIN CLIENT FIRSTUN TEMPS D’AVANCE PROGRÈS METHODIQUE

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