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Pour quoi, comment, et pour qui ?
Bruno de Fromont | Directeur des marchés verticaux | Steelcase
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« Faire de la vie au travail, une expérience mémorable »
Peut-on quitter son bureau
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que lorsqu’on y est arrivé
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by Steelcase
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Steelcase
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N°1
+100 ans
$2,9 milliards
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+ 110 000 clients
+10 000103,8 millions de €
+ 1500 Brevets d’inventions
Steelcase 5
L’innovation
• Une méthode
• Un comportement
• Un espace
Une entreprise qui n’innove pas est une entreprise qui meurt
design thinking
Une méthode
C’est quoi le design thinking ?
Une méthode de résolution de problèmes
« Le design thinking peut se décrire comme une disc...
Le “Critical Thinking Model”, en 4 étapes
autour d’une question centrale
design thinking
Un comportement 1+1 2
Posez les questions primordiales
Dévoilez vos idées au grand jour
Partagez et Co créez
Participez à la réussite des autres...
L’espace comme amplificateur de l’innovation
Processus collaboratif, processus créatif
Une diversité d’attitudes
Une diversité créatrice!
Une diversité d’accès à la technologie et au partage
Une diversité de postures
Une diversité de concentration
une diversité d’interactions
Innovation center, Steelcase, Michigan
une diversité de pédagogies
Une diversité de collaborations
Une diversité de présences
Ca donne quoi?
En vrai…
Une question centrale:
« quel serait le bureau de demain pour adresser le segment de
l’enseignement supérieur? »
« quel serait le bureau idéal pour l’étudiant de demain? »
écrire Porte sac à main
ergonomique
Le partage
Travail en mode ...
Les enseignements clés:
• Davantage de mobilité pour davantage de participation
• Autonomie pour davantage de fluidité
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e design thinkin
Pour quoi et comment.
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Le futur du markting B2B ? L'innovation

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Club B2B et Club Innovation du 19 mai 2015
Intervention de STEELCASE

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Le futur du markting B2B ? L'innovation

  1. 1. Le management de l’ Pour quoi, comment, et pour qui ? Bruno de Fromont | Directeur des marchés verticaux | Steelcase bfromont@steelcase.com 0608505288
  2. 2. « Faire de la vie au travail, une expérience mémorable » Peut-on quitter son bureau plus heureux que lorsqu’on y est arrivé
  3. 3. ARC by Steelcase Réseau Steelcase Mobilier de bureau et Technologie Steelcase éducation Eco’Services by Steelcase Conseil Mise en œuvre Mobilier et Technologie Enseignement supérieur Reprise mobilier Cross Over Notre proposition de valeurs
  4. 4. N°1 +100 ans $2,9 milliards 23 630 + 110 000 clients +10 000103,8 millions de € + 1500 Brevets d’inventions
  5. 5. Steelcase 5
  6. 6. L’innovation • Une méthode • Un comportement • Un espace Une entreprise qui n’innove pas est une entreprise qui meurt
  7. 7. design thinking Une méthode
  8. 8. C’est quoi le design thinking ? Une méthode de résolution de problèmes « Le design thinking peut se décrire comme une discipline qui utilise la sensibilité et les méthodes du designer afin de mettre en correspondance les besoins des gens avec ce qui est technologiquement faisable et ce qu’une stratégie d’entreprise viable peut convertir en valeur pour le client et en opportunité de marché. » Tim Brown, Change by design Design Thinking Copyright © 2007 by Roger L. Martin
  9. 9. Le “Critical Thinking Model”, en 4 étapes autour d’une question centrale
  10. 10. design thinking Un comportement 1+1 2
  11. 11. Posez les questions primordiales Dévoilez vos idées au grand jour Partagez et Co créez Participez à la réussite des autres Soyez optimiste Echouez plus vite pour réussir plus rapidement Soyez observateur, sachez apprendre et écouter 2 5 43 1 6 7
  12. 12. L’espace comme amplificateur de l’innovation Processus collaboratif, processus créatif
  13. 13. Une diversité d’attitudes
  14. 14. Une diversité créatrice!
  15. 15. Une diversité d’accès à la technologie et au partage
  16. 16. Une diversité de postures
  17. 17. Une diversité de concentration
  18. 18. une diversité d’interactions
  19. 19. Innovation center, Steelcase, Michigan une diversité de pédagogies
  20. 20. Une diversité de collaborations
  21. 21. Une diversité de présences
  22. 22. Ca donne quoi? En vrai…
  23. 23. Une question centrale: « quel serait le bureau de demain pour adresser le segment de l’enseignement supérieur? »
  24. 24. « quel serait le bureau idéal pour l’étudiant de demain? » écrire Porte sac à main ergonomique Le partage Travail en mode magistral ou en mode sous groupe S’asseoir Accrocher une veste L’échange rangement Usages Permettre la collaboration Fonctions accoudoirs Etre confortable Favoriser la communication Accompagner la mobilité
  25. 25. Les enseignements clés: • Davantage de mobilité pour davantage de participation • Autonomie pour davantage de fluidité • Multiples configurations pour davantage d’interactions
  26. 26. Node by Steelcase
  27. 27. e design thinkin Pour quoi et comment. Pour qui?

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