1. LE DISPOSIZIONI DI BANCA D’ITALIA SUL SISTEMA
DEI CONTROLLI INTERNI
VERSO LA NUOVA REGOLAMENTAZIONE COMUNITARIA DELLA
CORPORATE GOVERNANCE DELLE BANCHE
Avv. Ermanno Bonessi
Responsabile Corporate Law Advice – UniCredit S.p.A.
Milano, 9 ottobre 2013

2. AGENDA
I.
Le regole di corporate governance ed il test della crisi finanziaria
II.
Le Linee Guida EBA in materia di Internal Governance
III. I Principi promossi dal Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria
A. "Principles for Enhancing Corporate Governance" - Ottobre 2010
B. "Core Principles for Effective Banking Supervision" - Settembre 2012
IV. Il Provvedimento Banca d'Italia 11 gennaio 2012
V.
Prospettive
A. Direttiva 2013/36/UE ("CRD IV")
B. Linee guida EBA sull'assessment dei membri dell'organo gestorio e dei "key function holders"
2

3. LE REGOLE DI CORPORATE GOVERNANCE ED IL TEST DELLA CRISI FINANZIARIA
Green Paper della Commissione Europea del 2 giugno 2010:
"Il governo societario negli istituti finanziari e le politiche di remunerazione"
• "[...] i consigli di amministrazione [e] le autorità di vigilanza non hanno compreso né la natura né l'entità dei rischi che dovevano
affrontare [...] l’organo di amministrazione non aveva saputo, o voluto, vigilare sull'adeguatezza del quadro di gestione dei rischi e della
propensione al rischio (risk appetite) dei propri istituti finanziari;"
Premessa
Fallimento di un istituto finanziario
Effetto domino su altri istituti finanziari
Intervento dei governi con denaro pubblico
Contrazione immediata dei crediti
I contribuenti sono interessati al buon funzionamento degli istituti
finanziari perché su di essi si riversano le conseguenze dei fallimenti
• Le autorità di vigilanza hanno un importante ruolo nell'attuazione delle buone prassi di governo
• Spetta al consiglio di amministrazione, sotto il controllo degli azionisti, definire la strategia, il profilo di
rischio e la propensione al rischio dell'istituto che esso dirige
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4. LE REGOLE DI CORPORATE GOVERNANCE ED IL TEST DELLA CRISI FINANZIARIA
Temi di governance
Debolezze
Opzioni per il futuro
1. Conflitti di interessi
• Conflitto banca/investitori nel caso di
• Regolamentazione dei conflitti di interessi
partecipazioni incrociate o di legami commerciali
con ruolo definito delle autorità di vigilanza
• Individuazione e divulgazione di eventuali
conflitti di interessi da parte degli investitori
istituzionali
2. Effettiva attuazione
dei principi di governo
societario da parte
degli istituti finanziari
• Applicazione formale dei principi
• Natura non vincolante dei principi di
governance
• Assenza di reale valutazione qualitativa
3. Gestione dei rischi
• Mancata comprensione dei rischi da parte degli • Maggiore autorità della funzione risk
attori coinvolti
management
• Scarsa autorità del risk management
• Consolidamento dello status del CRO (e.g.
diretto riporto al BoD)
• Mancanza di competenze diversificate
• Sensibilizzazione del personale
4. Ruolo degli azionisti
• Elevata propensione al rischio a causa della
breve durata dell'investimento
4
• Responsabilità dei dirigenti per la corretta
attuazione dei principi di governance (
• Adesione degli azionisti istituzionali a codici di
buone prassi (stewardship codes)

5. LE REGOLE DI CORPORATE GOVERNANCE ED IL TEST DELLA CRISI FINANZIARIA
Temi di governance
5. Board of Directors
Debolezze
Opzioni per il futuro
• Tempo e risorse insufficienti per lo
svolgimento dell'incarico
• Limitazione del numero dei mandati per
dedicare più tempo allo svolgimento dell'incarico
• Consiglieri non esecutivi non in grado di
mettere in discussione gli orientamenti degli
esecutivi per mancanza di competenza
tecnica e/o per scarsa sicurezza
• Politiche di selezione dei consiglieri che
garantiscano mix tra indipendenza e
competenza
• Background non abbastanza diversificati
• Mancanza di un un serio assessment delle
prestazioni dei consiglieri né di quelle del BoD
nel suo insieme
• Non adeguata vigilanza sull'adeguatezza del
quadro di gestione dei rischi e dell'appetito di
rischio
6. Ruolo delle Autorità
di vigilanza
• Chiare politiche di gestione dei conflitti di
interessi all'interno del BoD e della banca
• Chiara definizione del ruolo e delle
responsabilità del Presidente
• Formalizzazione del processo di valutazione
della prestazione del BoD, in particolare
definendo il ruolo dei valutatori esterni
• Rafforzarmento della mission e delle
responsabilità del BoD nella vigilanza sui
rischi (istituzione di un comitato rischi)
• Vigilanza non sempre efficace a causa della
rapida innovazione finanziaria
• Rafforzamento del ruolo delle Autorità nella
governance interna degli istituti finanziari
• Mancata attuazione di buone prassi di
governance
• Necessità che le Autorità di vigilanza estendano
i criteri di ammissibilità ("fit and proper test")
dei futuri consiglieri alle competenze in
materia di rischi
5

6. AGENDA
I.
Le regole di corporate governance ed il test della crisi finanziaria
II.
Le Linee Guida EBA in materia di Internal Governance
III. I Principi promossi dal Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria
A. "Principles for Enhancing Corporate Governance" - Ottobre 2010
B. "Core Principles for Effective Banking Supervision" - Settembre 2012
IV. Il Provvedimento Banca d'Italia 11 gennaio 2012
V.
Prospettive
A. Direttiva 2013/36/UE ("CRD IV")
B. Linee guida EBA sull'assessment dei membri dell'organo gestorio e dei "key function holders"
6

7. LE LINEE GUIDA EBA IN MATERIA DI INTERNAL GOVERNANCE
Overview
L'applicazione delle Internal Governance Guidelines pubblicate nel 2006 dall'EBA ha evidenziato le seguenti debolezze:
eccessiva complessità dei gruppi che operano cross-border
non efficace comprensione della complessità e dei rischi da parte degli organi di gestione
struttura societaria non sempre trasparente
non sufficiente integrazione tra risk management e controllo interno
Le nuove Linee Guida del 27 settembre 2011 contengono orientamenti emanati ai sensi dell’articolo 16 del Reg. UE n. 1093/2010
del Parlamento europeo e del Consiglio del 24 novembre 2010
Le autorità competenti sono tenute a conformarsi agli orientamenti che si applicano ad esse mediante il loro inserimento
nelle rispettive prassi di vigilanza (ad esempio modificando il proprio quadro giuridico o le proprie norme di vigilanza e/o le
procedure di orientamento o vigilanza)
7

8. LE LINEE GUIDA EBA IN MATERIA DI INTERNAL GOVERNANCE
Struttura e organizzazione aziendale
Quadro organizzativo
• Il Management Body (MB) deve garantire che la struttura aziendale/di gruppo sia chiara e
trasparente
Checks and balances
nei gruppi
• Il MB della capogruppo è responsabile dell’organizzazione interna del gruppo
• Il MB della capogruppo deve:
valutare le decisioni o le prassi adottate a livello consolidato
approvare una politica aziendale di governance a livello consolidato
istituire un assetto di governo che contribuisca a garantire un’efficace attività di monitoraggio
delle controllate
garantire che, per ogni controllata, siano disponibili risorse sufficienti per il rispetto degli
standard in materia di organizzazione e governo a livello consolidato e individuale
disporre di mezzi idonei a verificare che ogni controllata sia conforme a tutti i requisiti stabiliti
in materia di organizzazione interna
Know - your - structure
• Il MB della capogruppo deve:
conoscere e comprendere a pieno la struttura operativa dell’ente
riconoscere i rischi derivanti dalla complessità strutturale dell’ente
assicurare che tutte le società del gruppo ricevano informazioni sufficienti sugli obiettivi ed i
rischi generali del gruppo
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9. LE LINEE GUIDA EBA IN MATERIA DI INTERNAL GOVERNANCE
Management Body ("MB")
Doveri e responsabilità
• Indirizzo e supervisione su:
gestione sociale
indirizzi strategici e politiche generali per il governo dei rischi
struttura organizzativa: solida, trasparente e con efficaci canali di comunicazione e reporting
principi di governo societario e valori di impresa (codice etico)
sistema dei controlli interni
Composizione e nomina • Il MB dovrebbe garantire politiche aziendali per la selezione di nuovi membri che includano la
descrizione delle competenze necessarie per garantire una professionalità sufficiente
Commitment,
• Il MB dovrebbe:
indipendenza e gestione
indicare in un documento scritto l’impegno minimo di tempo previsto per ciascun membro
dei conflitti di interesse
dare un’informativa sulla frequenza di partecipazione dei suoi membri
avere una politica aziendale scritta per la gestione dei conflitti di interesse
• I membri del MB dovrebbero:
impegnarsi attivamente e adottare decisioni obiettive e indipendenti
avere un numero limitato di mandati o di altre attività professionali
dedicare tempo sufficiente alla preparazione delle riunioni
• Il Presidente dovrebbe dedicare all'incarico un tempo maggiore
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10. LE LINEE GUIDA EBA IN MATERIA DI INTERNAL GOVERNANCE
Management Body ("MB")
Requisiti
• I membri del MB dovrebbero:
essere in possesso di professionalità adeguata alla posizione che rivestono
possedere le necessarie competenze, esperienze, capacità, conoscenze e qualità personali
avere collettivamente una piena comprensione dell'attività aziendale e dei rischi associati
Funzionamento
• Il MB dovrebbe definire prassi e procedure adeguate per la propria organizzazione e il proprio
funzionamento, e disporre dei mezzi necessari a garantire che le prassi siano applicate e
periodicamente riviste
Assessment sul
funzionamento
• Il MB dovrebbe valutare regolarmente l’efficacia e l’efficienza singola e collettiva delle proprie
attività, delle prassi e delle procedure organizzative e del funzionamento dei comitati. Possibile
il ricorso a mediatori esterni
Ruolo del Presidente
• Ha ruolo fondamentale: dirige il MB ed è responsabile del suo funzionamento complessivo
• Dovrebbe garantire che le decisioni dell’organo gestorio siano adottate sulla base di
informazioni fondate e adeguate
Comitati specializzati
• Il MB dovrebbe valutare l'opportunità di istituire comitati specializzati, quali:
comitato per i rischi: consulenza e assistenza al MB in materia di tolleranza al rischio/appetito per il
rischio. Responsabile di controllare l’attuazione degli indirizzi strategici
comitato per il controllo interno (con presidente indipendente): verifica dell’efficacia del sistema
di controlli interni, di revisione interna e di gestione dei rischi dell’impresa
altri comitati: remunerazione, nomine o risorse umane e/o organizzazione interna etica
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11. AGENDA
I.
Le regole di corporate governance ed il test della crisi finanziaria
II.
Le Linee Guida EBA in materia di Internal Governance
III. I Principi promossi dal Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria
A. "Principles for Enhancing Corporate Governance" - Ottobre 2010
B. "Core Principles for Effective Banking Supervision" - Settembre 2012
IV. Il Provvedimento Banca d'Italia 11 gennaio 2012
V.
Prospettive
A. Direttiva 2013/36/UE ("CRD IV")
B. Linee guida EBA sull'assessment dei membri dell'organo gestorio e dei "key function holders"
11

12. PRINCIPLES FOR ENHANCING CORPORATE GOVERNANCE - Ottobre 2010
Overview
Linee Guida del 2006 "Enhancing Corporate Governance for Banking Organizations":
coinvolgimento del Board nell'approvazione della strategia della banca
definizione e l'implementazione nell'organizzazione di chiari livelli di responsabilità
coerenza delle politiche di remunerazione con gli obiettivi di lungo periodo della banca
gestione adeguata dei rischi dovuti alla carenza di trasparenza
Crisi finanziaria: numerose mancanze in tema di governance
Principi "for enhancing corporate governance" dell'ottobre 2010
(rafforzamento dei principi di corporate governance contenuti nelle Linee Guida del 2006)
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13. PRINCIPLES FOR ENHANCING CORPORATE GOVERNANCE - Ottobre 2010
Board of Directors ("BoD")
Requisiti
• Adeguata esperienza, competenze e qualità in capo ai componenti
Funzionamento e
struttura
• Struttura e dimensioni adeguate
• Assessment periodico su BoD e su singoli membri (consigliabile ausilio di consulenti esterni)
• Presenza di non esecutivi, in maggioranza indipendenti
• Possono essere costituiti comitati specializzati
• Ruolo del Presidente del BoD
Conflitti di interessi
• Policy scritta ed una procedura per la gestione sui conflitti di interessi
Gruppi
• Il BoD della parent company deve conoscere e monitarare i rischi della parent company e delle
subsidiaries
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14. AGENDA
I.
Le regole di corporate governance ed il test della crisi finanziaria
II.
Le Linee Guida EBA in materia di Internal Governance
III. I Principi promossi dal Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria
A. "Principles for Enhancing Corporate Governance" - Ottobre 2010
B. "Core Principles for Effective Banking Supervision" - Settembre 2012
IV. Il Provvedimento Banca d'Italia 11 gennaio 2012
V.
Prospettive
A. Direttiva 2013/36/UE ("CRD IV")
B. Linee guida EBA sull'assessment dei membri dell'organo gestorio e dei "key function holders"
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15. CORE PRINCIPLES FOR EFFECTIVE BANKING SUPERVISION - Settembre 2012
Overview
Marzo 2011: Core Principles Group incaricato dal Comitato di rivedere e aggiornare i Core Principles del 2006 tenendo conto:
della necessità di agire con intensità e risorse maggiori per gestire efficacemente le banche di rilevanza sistemica
dell’importanza di adottare una prospettiva macro di sistema, oltre a quella micro-prudenziale
Il Comitato ha lavorato in stretta collaborazione con il Basel Consultative Group (rappresentanti di paesi membri e non
membri del Comitato), gruppi regionali di autorità di vigilanza bancaria, Banca mondiale, FMI e Islamic Financial Services Board
Core Principles - Settembre 2012
Standard minimo per solida vigilanza e regolamentazione prudenziale
Rafforzamento del principio di proporzionalità
Particolare attenzione alle Banche di Rilevanza Sistemica ("SIB")
Governo societario, pubblicità delle informazioni e trasparenza: nuovo Principio fondamentale incentrato su un efficace
governo societario quale elemento essenziale per il funzionamento sicuro e corretto delle banche
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16. CORE PRINCIPLES FOR EFFECTIVE BANKING SUPERVISION - Settembre 2012
Key points
Trasferimento di
partecipazioni rilevanti e
acquisizioni significative
(Principi 6 e 7)
L’autorità di vigilanza ha il potere di vagliare, respingere e sottoporre a condizioni prudenziali le
proposte di cessione di partecipazioni significative detenute in banche esistenti e le acquisizioni
o gli investimenti rilevanti di una banca
Governo societario
(Principio 14)
L’autorità di vigilanza accerta che le banche e i gruppi bancari dispongono di solide politiche e
procedure di governo societario, commisurate al profilo di rischio e alla rilevanza sistemica della
banca
Adeguatezza
patrimoniale
(Principio 16)
L’autorità di vigilanza fissa requisiti minimi di adeguatezza patrimoniale prudenti e appropriati,
commisurati ai rischi assunti
Operazioni con parti
correlate
(Principio 20)
L’autorità di vigilanza richiede alle banche di effettuare le operazioni con parti collegate alle
condizioni di mercato, di monitorare tali operazioni e di prendere misure appropriate per
controllarne o attenuarne i rischi
Rischi
(Principi 17, 22, 24 e 25)
L’autorità di vigilanza accerta che le banche dispongono di un sistema adeguato di gestione dei rischi
che prevede politiche e procedure prudenti per individuare, misurare, valutare, monitorare, segnalare e
controllare o attenuare tali rischi in modo tempestivo
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17. AGENDA
I.
Le regole di corporate governance ed il test della crisi finanziaria
II.
Le Linee Guida EBA in materia di Internal Governance
III. I Principi promossi dal Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria
A. "Principles for Enhancing Corporate Governance" - Ottobre 2010
B. "Core Principles for Effective Banking Supervision" - Settembre 2012
IV. Il Provvedimento Banca d'Italia 11 gennaio 2012
V.
Prospettive
A. Direttiva 2013/36/UE ("CRD IV")
B. Linee guida EBA sull'assessment dei membri dell'organo gestorio e dei "key function holders"
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18. IL PROVVEDIMENTO DELLA BANCA D'ITALIA DELL'11 GENNAIO 2012
Organi di supervisione e gestione
• Assicurano il governo dei rischi e fissano gli orientamenti strategici e ne danno corretta attuazione
• Definiscono le politiche di gestione e controllo dei rischi e vigilano sul loro corretto funzionamento
Professionalità e composizione
Funzionamento
• I membri degli organi di supervisione e gestione devono:
• Assumono particolare rilievo:
essere dotati di professionalità adeguate e calibrate in
relazione alle caratteristiche operative e dimensionali della
banca
l’individuazione
e
la
formalizzazione
di
prassi
operative (procedure di convocazione, periodicità delle
avere competenze diffuse ma diversificate
riunioni,
partecipazione) che assicurino effettività
dedicare tempo e risorse adeguate alla complessità dell'
incarico
e
tempestività dell’azione degli organi e dei loro comitati
la circolazione delle informazioni tra gli organi aziendali
• I membri non esecutivi devono possedere adeguata
conoscenza del business bancario e delle metodologie di
gestione e controllo dei rischi
e all'interno degli stessi attraverso la predisposizione di
flussi informativi periodici e l’individuazione di strumenti di
diffusione di competenze e confronto tra le diverse
• Il Board deve identificare la propria composizione qualiquantitativa ottimale e verificare la corrispondenza di quella
effettiva
professionalità (anche attraverso ad esempio meccanismi
di cross-membership tra i diversi comitati)
• Il Comitato nomine (o gli amministratori indipendenti)
esprime parere sull’idoneità dei candidati identificati dal
Board
• I risultati delle analisi e gli eventuali pareri del comitato
nomine sono trasmessi alla Banca d’Italia
la chiara definizione dei compiti attribuiti ai comitati
interni eventualmente costituiti
18

19. AGENDA
I.
Le regole di corporate governance ed il test della crisi finanziaria
II.
Le Linee Guida EBA in materia di Internal Governance
III. I Principi promossi dal Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria
A. "Principles for Enhancing Corporate Governance" - Ottobre 2010
B. "Core Principles for Effective Banking Supervision" - Settembre 2012
IV. Il Provvedimento Banca d'Italia 11 gennaio 2012
V.
Prospettive
A. Direttiva 2013/36/UE ("CRD IV")
B. Linee guida EBA sull'assessment dei membri dell'organo gestorio e dei "key function holders"
19

20. DIRETTIVA 2013/36/UE ("CRD IV")
Overview
• Emanata il 26 giugno 2013 (pubblicata in GU dell'Unione Europea del 27 giugno 2013) ed entrata in vigore il 17 luglio 2013
• Sostituisce integralmente la Direttiva 2006/48/CE ("CRD") relativa all'accesso all'attività degli enti creditizi e al suo esercizio e la
Direttiva 2006/49/CE ("CAD") riguardante l'adeguatezza patrimoniale delle imprese di investimento e degli enti creditizi
• Norme di recepimento entro il 31 dicembre 2013.
• Il recepimento in Italia comporterà:
modifiche alla normativa primaria (TUB e TUF)
aggiornamento di alcuni aspetti della Circolare n. 263 di Banca D'Italia (Disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche)
altri interventi (e.g. revisione delle vigenti disposizioni in materia di libertà di stabilimento e libera prestazione di servizi,
cooperazione tra autorità di vigilanza, introduzione nuove norme sui buffer di capitale)
• Insieme al Regolamento UE n. 575/2013 (pubblicato nella stessa data), agli standard tecnici vincolanti (e.g. Regulatory
Technical Standard e Implementing Techincal Standard) ed alle Linee Guida EBA
costituisce il single rulebook europeo applicabile alle istituzioni finanziarie del Mercato Unico
rappresenta il framework normativo per il cd. Meccanismo di vigilanza unico ("Single Supervisory Mechanism")
• Ad agosto 2013 Banca d'Italia ha avviato una consultazione, che si concluderà ad ottobre 2013, focalizzata sulle
discrezionalità nazionali
• Seguiranno ulteriori consultazioni relative, tra l'altro, al governo societario ed alle remunerazioni
20

21. DIRETTIVA 2013/36/UE ("CRD IV")
Key points in materia di corporate governance
Organo di gestione
• I membri dell'organo di gestione soddisfano sempre i requisiti di onorabilità e possiedono le conoscenze,
le competenze e l'esperienza necessarie per l'esercizio delle loro funzioni
•
Tutti i membri dell'organo di gestione dedicano tempo sufficiente all'esercizio delle loro funzioni
• Il numero di incarichi di amministratore che un membro dell'organo di gestione può cumulare:
tiene conto delle circostanze personali e della natura, delle dimensioni e della complessità delle
attività dell'ente
nel caso di enti significativi non può andare oltre, entro il 1º luglio 2014, ad una delle seguenti
combinazioni:
a) un incarico di amministratore esecutivo con due incarichi di amministratore non esecutivo
b) quattro incarichi di amministratore non esecutivo
• Sono considerati come un unico incarico di amministratore gli incarichi ricoperti in società dello
stesso gruppo ed in società in cui l'ente detiene una partecipazione qualificata
• Le autorità competenti possono autorizzare i membri dell'organo di gestione a ricoprire un
incarico di amministratore non esecutivo aggiuntivo
21

22. DIRETTIVA 2013/36/UE ("CRD IV")
Key points in materia di corporate governance (segue)
Comitato per i rischi
• Gli enti che sono significativi per dimensioni, organizzazione interna e per la natura, ampiezza e
complessità delle loro attività devono istituire un comitato rischi composto da membri non
esecutivi dell'organo di gestione
• L'organo di gestione conserva la responsabilità globale in materia di rischi
• Il capo della funzione di gestione dei rischi (i.e. "CRO") non può essere rimosso senza previa
Responsabile della
funzione di gestione dei
approvazione dell'organo di gestione nella sua funzione di supervisione strategica e, se necessario, può
rischi
avere accesso diretto all'organo di gestione nella sua funzione di supervisione strategica
Politiche retributive
• L’organo di gestione adotta e riesamina periodicamente i principi generali della politica di
retribuzione ed è responsabile della sorveglianza della sua attuazione
• Le politiche retributive degli alti dirigenti, dei soggetti "risk taker" e del personale che svolge funzioni
di controllo o che si colloca nelle fasce retributive più elevate
riflettono e promuovono una gestione sana ed efficace del rischio e non incoraggiano
un’assunzione di rischi superiori al livello di rischio tollerato dell’ente
sono soggette, quanto all'attuazione, ad un riesame interno a cadenza almeno annuale
22

23. AGENDA
I.
Le regole di corporate governance ed il test della crisi finanziaria
II.
Le Linee Guida EBA in materia di Internal Governance
III. I Principi promossi dal Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria
A. "Principles for Enhancing Corporate Governance" - Ottobre 2010
B. "Core Principles for Effective Banking Supervision" - Settembre 2012
IV. Il Provvedimento Banca d'Italia 11 gennaio 2012
V.
Prospettive
A. Direttiva 2013/36/UE ("CRD IV")
B. Linee guida EBA sull'assessment dei membri dell'organo gestorio e dei "key function holders"
23

24. LINEE GUIDA EBA SULL'ASSESSMENT DEI MEMBRI DELL'ORGANO GESTORIO
E DEI "KEY FUNCTION HOLDERS"
Overview
• Direttiva 2006/48/CE: l'EBA deve assicurare che siano stabiliti criteri per l'assessment dei soggetti che ricoprono posizioni di
direzione nelle istituzioni creditizie
• Linee Guida EBA:
Emanazione: novembre 2012
Entrata in vigore: 22 maggio 2013
Obiettivo: assicurare solidi dispositivi di governo ed adeguata sorveglianza nella gestione delle banche per evitare
imprudenza nell’assunzione di rischi, sul presupposto che essa sia stata “una delle cause sottostanti della crisi finanziaria”
Ambito di applicazione soggettivo: enti creditizi ed autorità nazionali competenti
Contenuto: definizione del processo dei criteri e dei requisiti minimi per valutare l’idoneità di:
amministratori
componenti degli organi di controllo
“titolari di funzioni chiave”: "coloro che hanno tra i loro doveri quello di assicurare una solida governance e una
efficace attività di controllo” (e.g. responsabili di aree, di succursali, di filiali di paesi terzi e delle funzioni di controllo interno)
24

25. LINEE GUIDA EBA SULL'ASSESSMENT DEI MEMBRI DELL'ORGANO GESTORIO
E DEI "KEY FUNCTION HOLDERS"
Processo
Istituzioni creditizie
Autorità di vigilanza
Adozione di policy
Regolamentazione
Assessment
Assessment
Risultati
Risultati
(Eventuali) misure correttive
(Eventuali) misure correttive
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26. LINEE GUIDA EBA SULL'ASSESSMENT DEI MEMBRI DELL'ORGANO GESTORIO
E DEI "KEY FUNCTION HOLDERS"
Misure correttive
Non idoneità
membro dell'organo di gestione
Candidato alla carica
Mancata nomina
Non idoneità
titolare di funzione chiave
In carica
Misure appropriate
Sostituzione
In alternativa
Adozione di misure
appropriate per garantire
tempestivamente
l'idoneità
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