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«THE EVOLUTION OF WORK»

Advanseez - octobre 2013

Christophe Hervé - CEO Advanseez -
CONNAISSANCE ET RÉSEAUX
ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE!

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PRÉDALI Michèle, SCHMAUCH Dominique, ROGER Michel (2009), Capitalisme ...
CONNAISSANCE ET RÉSEAUX
ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE!

Capitalisme Marchand
(jusqu’au XXème siècle)

1

PRÉDALI Michèle, SCHMAUC...
CONNAISSANCE ET RÉSEAUX
ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE!

Capitalisme Industriel
(Fin XIXème et XXème siècle)

Capitalisme Marchand...
CONNAISSANCE ET RÉSEAUX
ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE!
Capitalisme cognitif
L’économie de l’information et de la connaissance
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ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE
«La connaissance est la source de richesse.
Appliquée aux tâches que nous connaissons elle dev...
VERS UN MANAGEMENT 2.0 ???

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Management 2.0, le changement!

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AUJOURD’HUI

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XXIème siècle,
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management du XXèm...
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AUJOURD’HUI

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Top Down
Hiérarchie
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Les dimensions de l’efficience
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PARCE QUE VOUS PERDEZ en TEMPS
ET en EFFICACITÉ DANS La
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Advanseez : "The Evolution Of Work"

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Au fil des décennies, notre société a successivement évolué d'un capitalisme marchand, à un capitalisme industriel, pour entrée, à l'aube du troisième millénaire, dans une nouvelle phase du capitalisme : le capitalisme cognitif.

Cette évolution du système économique, bouleverse les modèles traditionnelles. Nous quittons peu à peu une économie de marché qui semblait inébranlable au profit de l'économie en réseau. L'avènement de l'informatique depuis les années 80 a créé de nouvelles interactions au sein puis en dehors des organisations. De nouveaux systèmes économique tel que ceux de la connaissance et de l'information ont émergé. Un nouveau type de travailleur est apparu : le travailleur de la connaissance.

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Advanseez : "The Evolution Of Work"

  1. 1. ADV ANSEEZ «THE EVOLUTION OF WORK» Advanseez - octobre 2013 Christophe Hervé - CEO Advanseez -
  2. 2. CONNAISSANCE ET RÉSEAUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE! 1 PRÉDALI Michèle, SCHMAUCH Dominique, ROGER Michel (2009), Capitalisme cognitif et guerre des savoirs, École des Hautes Études Internationales - CEDS 02
  3. 3. CONNAISSANCE ET RÉSEAUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE! Capitalisme Marchand (jusqu’au XXème siècle) 1 PRÉDALI Michèle, SCHMAUCH Dominique, ROGER Michel (2009), Capitalisme cognitif et guerre des savoirs, École des Hautes Études Internationales - CEDS 02
  4. 4. CONNAISSANCE ET RÉSEAUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE! Capitalisme Industriel (Fin XIXème et XXème siècle) Capitalisme Marchand (jusqu’au XXème siècle) 1 PRÉDALI Michèle, SCHMAUCH Dominique, ROGER Michel (2009), Capitalisme cognitif et guerre des savoirs, École des Hautes Études Internationales - CEDS 02
  5. 5. CONNAISSANCE ET RÉSEAUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE! Capitalisme cognitif L’économie de l’information et de la connaissance Fin XXème début XXIème siècle) Capitalisme Industriel (Fin XIXème et XXème siècle) Travailleur de la connaissance : Celui ou celle qui travaille essentiellement avec l’information ou qui développe et utilise la connaissance sur le lieu de travail Capitalisme Marchand (jusqu’au XXème siècle) 1 PRÉDALI Michèle, SCHMAUCH Dominique, ROGER Michel (2009), Capitalisme cognitif et guerre des savoirs, École des Hautes Études Internationales - CEDS 02
  6. 6. ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE «La connaissance est la source de richesse. Appliquée aux tâches que nous connaissons elle devient productivité. Appliquée aux tâches qui sont nouvelles elle devient innovation.»1 Le travailleur de la connaissance passe jusqu’à 30% de son temps à chercher des données. (Butler Group) Seuls 44% des utilisateurs au sein de l’entreprise trouvent les fichiers (internes)qu’ils recherchent, comparés au 86% des utilisateurs internet. (Forrester) Les managers passent 2h/jour à rechercher de l’information. 50% de l’information trouvée n’a pas d’utilité. (Accenture) Pour une équipe de 5 personnes : - Coût de la prise de décision, en moyenne 25 000 € / an. - 30 à 50% du temps est consacré à échanger des documents. (Obs. Cegos) 1 2 DRUCKER Peter (1999), Management Ch 99), Challenges of the XXIst Century. y LEADBEATER Charles (2000), Living On Thin Air : The New Economy. 2000), e Econom nomy 03
  7. 7. VERS UN MANAGEMENT 2.0 ??? Application de technologies collaboratives issues du Web 2.0 à des problématiques de management1 : Collecte et traitement d’informations Résolution de problèmes Créativité Choix d’investissements Prise de décision 1 FRÉRY Frédéric (2010), «Le management 2.0 ou la fin de l’entreprise ?» éric o 04
  8. 8. Management 2.0, le changement! 2 AVANT AUJOURD’HUI processus métiers du XXIème siècle, processus de management du XXème siècle le tout construit sur des principes de management du XIXème siècle1 1 2 HAMEL Gary (2007), The Future of Management DIJOUX Cecil (2009), L’Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes, http://thehypertextual.com/2009/11/08/lentreprise-20-management-10-principes/ /thehypertex /11/08/lentre 08/le 05
  9. 9. Management 2.0, le changement! 2 AVANT AUJOURD’HUI Diffusion Top Down Hiérarchie Prédétermination Complexité Processus Sécurité processus métiers du XXIème siècle, processus de management du XXème siècle le tout construit sur des principes de management du XIXème siècle1 Savoir faire Gouvernance SI Contrôle 1 2 HAMEL Gary (2007), The Future of Management DIJOUX Cecil (2009), L’Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes, http://thehypertextual.com/2009/11/08/lentreprise-20-management-10-principes/ /thehypertex /11/08/lentre 08/le 05
  10. 10. Management 2.0, le changement! 2 AVANT AUJOURD’HUI Diffusion Conversation Top Down Bottom Up Hiérarchie Réputation Prédétermination Complexité Processus Sécurité processus métiers du XXIème siècle, processus de management du XXème siècle le tout construit sur des principes de management du XIXème siècle1 Savoir faire Gouvernance SI Contrôle 1 2 Émergence Simplicité Agilité Transparence Savoir être Usabilité Confiance HAMEL Gary (2007), The Future of Management DIJOUX Cecil (2009), L’Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes, http://thehypertextual.com/2009/11/08/lentreprise-20-management-10-principes/ /thehypertex /11/08/lentre 08/le 05
  11. 11. Les dimensions de l’efficience 1 organisationnelle et ses outils Mobiliser les efforts + ManagOnWeb Agréger les efforts 1 HAMEL Gary (2007), La fin du Management : Inventer les règles de demain, p. 232, Vuibert 06
  12. 12. Les dimensions de l’efficience 1 organisationnelle et ses outils Mobiliser les efforts + ManagOnWeb Initiative Intelligence Diligence Obéissance 1 Agréger les efforts HAMEL Gary (2007), La fin du Management : Inventer les règles de demain, p. 232, Vuibert 06
  13. 13. Les dimensions de l’efficience 1 organisationnelle et ses outils Mobiliser les efforts Passion Créativité + ManagOnWeb Initiative Intelligence Diligence Obéissance 1 Agréger les efforts HAMEL Gary (2007), La fin du Management : Inventer les règles de demain, p. 232, Vuibert 06
  14. 14. Les dimensions de l’efficience 1 organisationnelle et ses outils Mobiliser les efforts Passion Créativité + ManagOnWeb Initiative Intelligence intranet d’informations ERP & CRM Diligence eMail (A: CC: CCI: [Spam]) Obéissance 1 Agréger les efforts HAMEL Gary (2007), La fin du Management : Inventer les règles de demain, p. 232, Vuibert 06
  15. 15. Les dimensions de l’efficience 1 organisationnelle et ses outils Mobiliser les efforts Passion communication 2.0 collaboration 2.0 +++ + socialisation du processus +++ Créativité social crm + Initiative + ManagOnWeb social Knowledge Management ++ Intelligence intranet d’informations ERP & CRM Diligence eMail (A: CC: CCI: [Spam]) Obéissance 1 Agréger les efforts HAMEL Gary (2007), La fin du Management : Inventer les règles de demain, p. 232, Vuibert 06
  16. 16. PARCE QUE VOUS PERDEZ en TEMPS ET en EFFICACITÉ DANS La conduite de VOS PROJETS 07
  17. 17. PARCE QUE VOUS PERDEZ en TEMPS ET en EFFICACITÉ DANS La conduite de VOS PROJETS COÛT E LA COÛT DE LA PRISE DE DÉCISION POUR 5 PERSONN PERSONNES TEMPS PASSÉ EN RÉUNION 25 000 € / AN N DIFFICULTÉ À RÉUNIR LES PERSONNES TEMPS CONSACRÉ À L’ÉCHANGE DE DOCUMENTS ÉCHEC DES DÉCISIONS DANS LEUR APPLICATION PAR MANQUE DE CONCERTATION JUSQU’À 50% DÉVELOPPEMENT DU TRAVAIL TRANSVERSAL QUI IMPLIQUE DES PERSONNES DES MÉTIERS DIFFÉRENTS PAS D’OUTIL WEB SIMPLE POUR CES PERSONNES QUI NE SONT DES EXPERTS NI DE LA GESTION DE PROJETS NI DE L’INFORMATIQUE 07
  18. 18. ADV ANSEEZ , «la décision en action»
  19. 19. DÉCIDER ns. ” “Prendre des décisions...” ManagOnWeb une méthodologie intégrée pour bâtir ses objectifs
  20. 20. ADV ANSEEZ , une méthodologie intégrée pour décider DÉCIDER AGIR offres En synthèse Situation de départ Classement des faits Sol 1 Sol 2 OBJECTIF GÉNÉRAL La finalité, la raison profonde de votre projet Les FAITS Forces faiblesses Opportunités Menaces Sol 3 Quels Quelle TRAJECTOIRE Sol 4 Choisir ? OBJECTIFS DE MOYENS à mettre en oeuvre ? Sol 5 Situation finale souhaitée Impact des faits sur la finalité Sol 6 1/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 10
  21. 21. ADV ANSEEZ facilite la prise de Décision collaborative DÉCIDER AGIR offres Planifiez les sujets sur lesquels vous avez des décisions à prendre et gagnez en vision 2/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 11
  22. 22. ADV ANSEEZ, DÉCIDER enrichie la décision AGIR offres centralisez l’information et enrichissez la décision par la collaboration 3/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 12
  23. 23. ADV ANSEEZ, DÉCIDER un outil de créativité AGIR offres Imaginez de nouvelles solutions et prenez les décisions adaptées 4/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 13
  24. 24. ADV ANSEEZ facilite le reporting et le partage d’expérience DÉCIDER AGIR offres Gagnez du temps dans l’édition de vos rapports et partagezles 5/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 14
  25. 25. agiR ons ” “Concrétiser les décisions...” ManagOnWeb un plan d’actions pour atteindre ses objectifs
  26. 26. ADV ANSEEZ facilite la mise en place et le suivi des plans d’actions DÉCIDER AGIR offres En synthèse OBJECTIF GÉNÉRAL La raison profonde de votre projet OBJECTIFS DE MOYENS Objectif 1 Objectif 2 à concrétiser Objectif 3... Par objectif, Brainstorming d’idées d’ACTIONS Par action, identification, assignation et suivi des TÂCHES Suivi du PLAN D’ACTIONS 1/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 16
  27. 27. ADV ANSEEZ un outil pour structurer vos plans d’actions partagés DÉCIDER AGIR offres bâtissez votre plan d’actions et atteignez vos objectifs 2/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 17
  28. 28. ADV ANSEEZ, un outil pour cartographier les idées d’actions en équipe DÉCIDER AGIR offres cartographiez les actions, retenez les plus pertinentes, et gagnez en efficacité 3/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 18
  29. 29. ADV ANSEEZ facilite le partage et le suivi des tâches dans une logique de résultat DÉCIDER AGIR offres répartissezvous les tâches, travaillez en équipe et réussissez ensemble 4/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 19
  30. 30. ADV ANSEEZ, une vue d’ensemble pour concrétiser les plans d’actions DÉCIDER AGIR offres piloteZ l’action avec une vue générale sur les objectifs, actions et tâches 5/5 WWW.ADVANSEEZ.COM 20
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  34. 34. ADV ANSEEZ make decisions! get things done! Philippe Hervé Maxime Hardy CEO ADVANSEEZ General Manager ADVANSEEZ CTO ADVANSEEZ christophe@advanseez.com @Herve_Chris philippe@advanseez.com @PhilippeHerv maxime@advanseez.com @max_hardy Trial ee l! Fr ! Fr Christophe Hervé e e T ria WWW.ADVANSEEZ.COM 22

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