1. El Liderazgo
Conjunto de
capacidades que
una persona tiene
para influir en la
mente de las
personas o en un
grupo de personas
determinado,
haciendo que este
equipo trabaje con
entusiasmo, en el
logro de metas y
1 Adriana Fajardo
objetivos.

2. Liderazgo
 Es: tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo.
2 Adriana Fajardo

3. Que es liderazgo?
 No es posición – Hace la posición
 No es recibir valor – Es agregar valor a
las personas
 Es honrar la individualidad – No el
individualismo
 Es tener un alto respeto por la verdad
 Es vivir una vida moralmente amplia
3 Adriana Fajardo

4. Liderazgo – Clases
No es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los
líderes son personas (individuos con características personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la
facultad de dirigir
 Líder carismático: es el que tiene la
capacidad de generar entusiasmo.
Es elegido como líder por su
manera de dar entusiasmo a sus
seguidores.
 Líder tradicional: es aquél que
hereda el poder por costumbre o
por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de
élite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un
reinado.
 Líder legítimo: Persona que
4 adquiere el poder mediante
Adriana Fajardo
procedimientos autorizados en las

5. Tipos de Liderazgo
 Líder carismático: Consigue
grandes avances estratégicos
en la consecución de los
objetivos organizativos ante
una situación óptima, mientras
que ante situaciones más
críticas administra soluciones
consistentes, tendiendo a
detenerse mucho tiempo en
una planificación de alta
calidad. Los líderes que
poseen este estilo tienen
mucha dificultad para
5 Adriana Fajardo
interactuar con personas con

6. Tipos de Liderazgo
 Líderes de inteligencia
superior: su ámbito más
propicio es cuando las
organizaciones emplean a
personas altamente
cualificadas, consiguiendo
así transacciones con
resultados óptimos.
Demuestran un gran rechazo
y no se sienten bien ante
confrontaciones en el
mercado para productos
populares de bajo valor y de
una gran dependencia hacia
la marca del mismo. En
consecuencia este tipo de
líder de inteligencia superior
6 Adriana Fajardo inteligencia de
admira la
otras personas. En

7. Tipos de Liderazgo
 Líder autocrático:
Especialmente eficiente
en momentos de crisis,
puesto que no siente la
necesidad de hacer
demasiadas preguntas.
Le cuesta adaptarse a los
escenarios
organizacionales cuando
los actores de los mismos
poseen altos niveles
educativos y están muy
calificados. Sin embargo
actúan exitosamente en
diferentes situaciones. En
los países que aceptan
7 Adriana Fajardo las diferencias sociales se
sienten muy cómodos.

8. Tipos de Liderazgo
 Líder pastor: muy
solvente en las
organizaciones con una
evolución altamente
consistente pero son
ineficaces ante las crisis
o emergencias para las
que se requieren
decisiones rápidas.
Este tipo de líderes se
sienten muy cómodos
en las organizaciones
Adriana Fajardo
8
mercantiles de máxima

9. Tipos de Liderazgo
 General en jefe o general
del ejército: llevan a cabo
sus mejores actuaciones
ante la necesidad de
prepararse para la guerra.
En cambio, tienen sus
peores momentos cuando
perciben que esta guerra
no resulta beneficiosa. Son
altamente competentes
para la preparación pero no
para llegar a conclusiones.
Piensan que no tienen
necesidad de llegar a
9 Adriana Fajardo concluir, dada su creencia
de que su preparación es

10. Tipos de Liderazgo
 Líderes de la realeza: tienen
sus mejores oportunidades
cuando se encuentran
trabajando en organizaciones
muy antiguas y son líderes
en el mercado y no se
adaptan a aquellas
organizaciones cuyos
productos tienen una
demanda masiva , Este estilo
no es recomendable para las
organizaciones, debido a la
dificultad de desligarlos de su
papel como consecuencia de
10 que a ellos mismos les
Adriana Fajardo
cuesta en exceso aceptar

11. Tipos de Liderazgo
 Líder natural: Su actuación
resulta sobresaliente en la
mayoría de las
circunstancias, y en
especial en aquellas
corporaciones mundiales
cuyas marcas son
reconocidas. Tienen
dificultades para adaptarse
a las organizaciones cuyas
operaciones están
excesivamente orientadas
hacia las ventas. Se podría
decir que este tipo de líder
es el más eficaz, puesto
que una de sus grandes
11 Adriana Fajardo habilidades es la
motivación que transmite a

12. Tipología del Liderazgo
Clasificaciones más frecuentes:
Según la formalidad en su elección:
 Liderazgo formal: preestablecido por la
organización.
 Liderazgo informal: emergente en el grupo.
12 Adriana Fajardo

13. Tipología del Liderazgo
Según la relación entre el líder y sus seguidores:
 Dictador
 Autocrático
 Democrático
 Onomatopéyico
 Paternalista
 Liberal
13 Adriana Fajardo

14. Liderazgo según el tipo de influencia
 Transaccional
 Transformacional o carismático
 Autentico
 Lateral
14 Adriana Fajardo

15. Otras Clasificaciones de
Liderazgo
El liderazgo también puede clasificarse así:
 liderazgo individual (ejemplo a seguir)
 liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección
y control de un proyecto)
 liderazgo institucional
 liderazgo consensual
Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo,
en una
organización, hablamos de líderes formales. Así, este líder
debe tener
ciertas capacidades: habilidad comunicacional, capacidad
organizativa
y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un
buen líder es
una persona responsable, comunicativa y organizada; un
15 Adriana Fajardo buen líder es
aquel que tiene la habilidad de la Atención y Escucha en

16. Obstáculos para el liderazgo
 1. Enojo / Ira
Su función es dotarte de energía suficiente para que
realices acciones vigorosas que te ayuden a superar
obstáculos y dificultades. Si eres un líder que se enoja
con bastante frecuencia o eres regularmente
iracundo, significa que percibes tu alrededor lleno de
impedimentos, estorbos, molestias y obstrucciones.
Recomendación: no es malo enojarse de vez en
cuando, pero si de manera regular te sucede, entonces
tienes que aprender a fluir con el proceso de la vida. Los
obstáculos no son un estorbo: ayudan a perfeccionarte.
Aprende a tomar la adversidad como tu maestra o afinar
tus habilidades de liderazgo si ves a las personas como
impedimentos para conseguir lo que buscas o si no se
desempeñan bajo los estándares que deseas.
Resultado: tu liderazgo reflejará un mayor equilibrio y
liberarás de tu vida una gran carga adicional de estrés y
tensión que no ayudan a tu salud.
16 Adriana Fajardo

17. Obstáculos para el liderazgo
 2. Miedo / Inseguridad
Te prepara para enfrentar una amenaza. Hay
amenazas reales: si te avisan que tu oficina se
está incendiando, esta emoción te preparará para
huir. Pero cuando el medio es desproporcionado
por hablar en público o hacer una cita de ventas,
por poner dos ejemplos, significa que te ves a ti
mismo inferior frente a los retos o problemas. O
que las consecuencias de una decisión que tomes
superan tu capacidad percibida de poderlas
manejar adecuadamente. Y como efecto te
inhibes, o peor aún, te paralizas cayendo en la
inacción.
Recomendación: trabaja con tu autoestima.
Fortalece tu auto concepto o imagen. Céntrate en
tus talentos, no en tus defectos.
17 Adriana Fajardo Resultado: proyectarás un liderazgo fuerte,
poderoso, proactivo.

18. Obstáculos para el liderazgo
 3. Tristeza / Depresión
Esta emoción te ayuda a prepararte a una pérdida
significativa o asumir expectativas frustradas.
Cuando es prolongada, significa que vives bajo
constante insatisfacción laboral (o personal).
Recomendación: llora si no obtuviste el ascenso
que tanto deseabas, si el proyecto que llevaste a
cabo no dio los resultados planeados o si has
visitado a 30 clientes y todos te dijeron que no.
Pero después agarra un pañuelo, seca tus
lágrimas, libera el dolor que esto te causó, de lo
contrario empezarás a percibir al mundo lleno de
amarguras y te paralizarás, haciendo más grave el
problema. Emprende un nuevo comienzo pero
aplicando una fórmula diferente. No vuelvas a
hacer lo mismo porque obtendrás los mismos
resultados. Si se te dificulta este paso, pide
ayuda.
Resultado: reflejarás un liderazgo optimista y
creativo.
18 Adriana Fajardo

19. Obstáculos para el liderazgo
 4. Preocupación
Permite concentrar todas tus capacidades y
creatividad en la resolución de un reto o problema. Si
constantemente estás preocupado, significa que
percibes demasiadas situaciones o retos laborales o
personales como circunstancias sobre las que no
tienes influencia o control, por lo que lo más
probable es que estés bajo constante estrés o
ansiedad.
Recomendación: ante un reto o problema, tómate
un tiempo para pensar en sus posibles causas y
soluciones. Define bien tu estrategia y emprende los
caminos requeridos que te dicten tu experiencia y
sentido común.
Concéntrate en la realización de las acciones que
decidiste. Aunque parezca contradictorio, te
recomiendo que psicológicamente te liberes del
resultado que esperas. Éste llegará a ti como
resultado de las acciones que realices ahora, en
otras palabras, quiero que entiendas que la calidad
de lo que hagas en el presente configurará la calidad
19 Adriana Fajardo de tu futuro. Así que te conviene concentrarte en la
acción actual ya que es sobre lo que tienes

20. Obstáculos para el liderazgo
 5. Apatía / Desmotivación / Desidia
Estas emociones tienen como función hacerte
saber que te encuentras desconectado, que las
tareas que realizas no tienen significado real
para ti o que en el camino lo han dejado de
tener. También pueden estarte indicando que la
meta a lograr la estés viendo o demasiado
lejana o que requiere de ti muchísimo tiempo
para conseguirla.
Recomendación: aprende a detectar
ganancias personales en todo lo que
emprendas. No significa que te vuelvas un
interesado. Simplemente tienes aprender a
buscar motivos personales que te generen el
entusiasmo que necesitas para realizar tus
tareas. Si la meta o el resultado final a lograr lo
ves muy lejano o muy difícil de conseguir, ponte
metas alcanzables en el corto plazo cuya suma
te lleven al resultado final que deseas.
Resultado: tu liderazgo será más energético y
entusiasta. Estarás más motivado por estar
20 consiguiendo resultados en el corto plazo
Adriana Fajardo
aunque éstos sean pequeños. Proyectarás tu

21. Obstáculos para el liderazgo
 6. Vergüenza
Tiene como función señalarte que un comportamiento
ha sido moralmente inaceptable. Esto es sano porque
ayuda a poner límites en tu conducta evitando tomar lo
que no te corresponde o lo que no te has ganado. Sin
embargo, existe lo que llamo yo la “vergüenza
psicológica”, es aquella que no está justificada que la
sientas.
En la vida laboral se proyecta sintiéndote inferior para
dar instrucciones a tu equipo o, lo que es peor,
generas miedo al éxito: te boicoteas, te apena
destacar, abandonas tu proyecto cuando estás a punto
de lograrlo y “pateas” inconscientemente todo lo que
te acerque a la victoria. Lo que sucede en el fondo es
que no te sientes merecedor de los dones y regalos
que la vida tiene preparados para ti, por lo que se te
dificulta atraer la abundancia, la prosperidad y el éxito
a tu vida.
Recomendación: trabaja en fortalecer tu autoestima,
la aceptación de ti mismo y expande tu sentido de
merecimiento.
21 Adriana Fajardo
Resultado: ejercerás un liderazgo firme, serás más

22. Beneficios del Liderazgo
El liderazgo es positivo por que:
 Señala el rumbo a seguir
 Motiva e inspira a otros
 Permite el cumplimiento de objetivos,
 Da credibilidad y resolución de problemas,
 Permite el manejo de conflictos, sabe escuchar,
llenar las expectativas promueve el respeto a
otros.
22 Adriana Fajardo

23. Jefe vs líder; Administrador vs líder; Gremio
vs líder.
LIDER
JEFE
•La autoridad es un privilegio de
 La autoridad es un
servicio.
privilegio
•El dice “aquí sirvo Yo”.
de mando. •El líder va al frente,
 El dice “aquí mando Yo”. comprometido con sus acciones.
 El jefe empuja al grupo. •El líder es dinámico, subyuga y
 La autoridad del jefe enamora.
impone, impera. •El líder inspira confianza, inyecta
 El jefe inspira miedo, se entusiasmo, da poder a la gente,
le fortalece al grupo.
sonríe de frente y se le •Corrige, castiga pero enseña;
critica sabe esperar.
de espaldas.
 Busca al culpable cuando
hay un error:
sanciona, castiga, grita.
23 Adriana Fajardo

24. Lemas de las Organizaciones
Lideres
 Microsoft: “Equipo con visión de futuro”
 Ernest & Young: “Primero la gente ”
 Interbank : “Con espíritu creativo ”
 Procter & Gamble: “Nuestro éxito es nuestra
gente ”
 3M: “La confianza es la base del
crecimiento”
 Merck, Sharp & Dohme (medicamentos):”
Comprometidos con la mejora constante ”
24 Adriana Fajardo

25. Ejemplo de Liderazgo
El mundo está lleno de buenos ejemplos de liderazgo.
Gente verdaderamente inspiradora que cambio el
mundo para siempre:
http://revista-digital.verdadera-
seduccion.com/ejemplos-de-liderazgo/
25 Adriana Fajardo

26. Mi líder personal:
Mi padre. Por que pese a las dificultades nunca se
rindió, ni nos dejó saber de amarguras mientras
estuvo vivo. Por que siempre sonrió. Por que nos
dio buen ejemplo. Por que nos inspiró a ser cada
día mejores seres humanos. Por su amor por los
animales. Por su inteligencia.
Gracias por todo mi viejo amado.
26 Adriana Fajardo

27. Bibliografia
 http://www.degerencia.com/tema/liderazgo
 http://revista-digital.verdadera-
seduccion.com/ejemplos-de-liderazgo/
 http://www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/consult
ora/docs_taller/Presentaciones_Tumbes_y_Piura/1.2
.1.2.F1%20Liderazgo%2020080912.pdf
27 Adriana Fajardo