SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
Gintautas Suchockas
2013
Kuo man padėjo
Pomodoro technika?
Ačiū, kad skiriate savo laiką.
Susipažinkime
Tėvas, sūnus, vyras, draugas, ...
Projektų vadovas, mokytojas, mokinys, ...
gintautas.suchockas@gmail.com
Visi mes kažką kuriame, ...
Vadovaujame
Diegiame
Konsultuojame
Parduodame
Perkame
...
Visi esame skirtingi
ir kažkuo panašūs
Šiandien papasakosiu apie tai, kaip
išmokė mane dirbti “su ugnele”
Visi esame
• Labai užimti žmonės
• Labai reikalingi kitiems žmonėms
Deadline nelaukia!
Visa tai puiku
• Jaučiamės svarbūs, išskirtiniai, nepakeičiami, ...
• Galime mėgautis tuo ...
Tačiau, kai ...
“užimti”
• Įvairios užduotys
• Skirtingos sritys
• Nauji uždaviniai
• Nebaigti darbai
• ...
Ar vienu metu galime atlikti kelis
darbus?
Ribotas darbinės atminties kiekis
One reason multitasking (or task-
switching) is so hard is that it calls upon
working memory—a brain resource that's
extremely limited.
Constantly answering the question,
"now where was I?" is a big waste of
time and energy.
Klingberg, T. (2009). The overflowing brain:
Information overload and the limits of working
memory. (Translated by Neil Betteridge).
London: Oxford University Press.
http://www.psychologytoday.com
Stroop Test
IIn this test, pictured at left, you need to ignore what the
letters say, and instead quickly call out the color of the letters
each word is written in. For each word, you have to switch from
word-reading mode to color-identifying mode, and this is
both inefficient and taxing.
http://www.psychologytoday.com/
“reikalingi”
• Išmanome kažką ko kiti
(ne) žino
• Gebame atlikti kažką
ko kiti negali/ nenori
atlikti
• ...
Kaip pasieksime savo tikslus, jeigu
nuolatos talkinsime kitiems pasiekti jų
tikslus?
Trukdžiai didina stresą
GLORIA MARK, PROFESSOR IN THE DEPARTMENT OF
INFORMATICS AT THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA
“Užimti” ir “reikalingi” sukelia stresą,
įtampą, ...
Ir trukdo laiku pasiekti rezultatą
Kai Deadline nelaukia
Demotyvuoja
© Office Space (Todd Phillips)
Taigi, kodėl “multitasking” žudo?
• Sukelia stresą
• Eikvoja energiją
• Švaisto laiką
• Mažina produktyvumą
• Demotyvuoja
• ...
Pauzė
Pasaulį pradėkime keisti nuo savęs
http://pomodoro-book.com/
Publisher: Pragmatic Bookshelf
Tai labai paprasta!
Reikalingos priemonės
• Laikmatis
• Rašymo priemonės
• Vieta užrašams
25 min. darbui
• Pati svarbiausia
užduotis
• Laikmatis 25 min.
• Pilnai susikoncentruoti
tik į šią užduotį ir ...
• Nesiblaškyti!
Pažymėti 1’st Pomodoro
5 min. poilsiui
Kartoti
• 25 min. darbui
• 5 min. poilsiui
• 15 min. poilsiui po 4
Pomodoro
Author: Staffan Noteberg
Tai paprasta, tačiau ...
• Kiek tai realu – dirbti 25 min. be trukdžių?
Trukdžiai
• Išoriniai
• Vidiniai
Kaip sutarti su trukdžiais?
Kaip sutarti su išoriniais trukdžiais?
• Prevencija – informuok iš anksto apie savo darbo ritmą
– Laikas laiškų skaitymui
– Atsiliepimas į telefoninius skambučius
• Atidėk tam laikui kai galėsi padėti
• Laikykis duoto žodžio!
• Pomodoro: laiškų skaitymui ir skambučiams
• Atlaisvink darbinę atmintį užrašais
Kaip sutarti su vidiniais trukdžiais?
• Kaip sutarti su pačiu savimi?
• Valia, disciplina, režimas :)
Ar būtent 25 min?
Ritmui suformuoti būtinas laikas
• 3 savaitės
• Būtina matuoti
Darbo diena pagal Pomodoro
• Dienos planas
• Vykdymas
• Naujų užduočių ir trukdžių
valdymas
• Registravimas
• Dienos “vaizdelis”
Author: Staffan Noteberg
Darbo diena pagal Pomodoro
• Užduotį vertinti reikalingų
Pomodoro kiekiu
• Registruoti neplanuotas ir
svarbias užduotis
• Visada dirbti su
svarbiausia užduotimi
• Riboti perplanavimus
• Skaldyti stambias (7-8)
užduotis
Valdyti trukdžius
• Atlaisvinti darbinę atmintį
• Registruoti trukdžius ir
naujas užduotis
• Būti pragmatikais!
Dienos retrospektyva
• Vizualizacija – dienos
piešinys – simbolinis
dienos užbaigimas
Matuoti
• Per dieną atliktų
Pomodoro kiekis
• Suplanuotų/atliktų
santykis
• Perplanavimai
• Vidiniai trukdžiai
• Išoriniai trukdžiai
Analizuoti
Kas veikia?
• Ribotas laikas
• Koncentracija
• Ritmas
Kuo man padėjo
Pomodoro technika?
• Jaučiuosi geriau
• Jaučiu ritmą
• Greičiau susikaupiu
• Laikausi režimo
• Tiksliau vertinu
Ačiū, kad skyrėte savo laiką!
Pomodoro rules
• A Pomodoro Consists of 25 minutes Plus a Five-Minute Break
• After Every Four Pomodoros Comes a 15-30 Minute Break
• The Pomodoro Is Indivisible. There are no half or quarter Pomodoros
• If a Pomodoro Begins, It Has to Ring:
– If a Pomodoro is interrupted definitively – i.e. the interruption isn’t handled –
it’s considered void, never begun, and it can’t be recorded with an X
– If an activity is completed once a Pomodoro has already begun, continue
reviewing the same activity until the Pomodoro rings
• Protect the Pomodoro. Inform effectively, negotiate quickly to reschedule the
interruption, call back the person who interrupted you as agreed.
• If It Lasts More Than 5-7 Pomodoros, Break It Down. Complex activities should be
divided into several activities.
• If It Lasts Less Than One Pomodoro, Add It Up. Simple tasks can be combined.
• Results Are Achieved Pomodoro after Pomodoro
• The Next Pomodoro Will Go Better

Contenu connexe

Plus de Agile Lietuva

D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
 
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėLaimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėAgile Lietuva
 
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkMikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkAgile Lietuva
 
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusUgnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusAgile Lietuva
 
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįArtūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįAgile Lietuva
 

Plus de Agile Lietuva (20)

D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
 
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėLaimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
 
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkMikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
 
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusUgnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
 
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįArtūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
 

Kuo man padėjo Pomodoro technika?

  • 1. Gintautas Suchockas 2013 Kuo man padėjo Pomodoro technika?
  • 2. Ačiū, kad skiriate savo laiką. Susipažinkime Tėvas, sūnus, vyras, draugas, ... Projektų vadovas, mokytojas, mokinys, ... gintautas.suchockas@gmail.com Visi mes kažką kuriame, ... Vadovaujame Diegiame Konsultuojame Parduodame Perkame ... Visi esame skirtingi ir kažkuo panašūs
  • 3. Šiandien papasakosiu apie tai, kaip išmokė mane dirbti “su ugnele”
  • 4. Visi esame • Labai užimti žmonės • Labai reikalingi kitiems žmonėms Deadline nelaukia! Visa tai puiku • Jaučiamės svarbūs, išskirtiniai, nepakeičiami, ... • Galime mėgautis tuo ... Tačiau, kai ...
  • 5. “užimti” • Įvairios užduotys • Skirtingos sritys • Nauji uždaviniai • Nebaigti darbai • ... Ar vienu metu galime atlikti kelis darbus?
  • 6. Ribotas darbinės atminties kiekis One reason multitasking (or task- switching) is so hard is that it calls upon working memory—a brain resource that's extremely limited. Constantly answering the question, "now where was I?" is a big waste of time and energy. Klingberg, T. (2009). The overflowing brain: Information overload and the limits of working memory. (Translated by Neil Betteridge). London: Oxford University Press. http://www.psychologytoday.com
  • 7. Stroop Test IIn this test, pictured at left, you need to ignore what the letters say, and instead quickly call out the color of the letters each word is written in. For each word, you have to switch from word-reading mode to color-identifying mode, and this is both inefficient and taxing. http://www.psychologytoday.com/
  • 8. “reikalingi” • Išmanome kažką ko kiti (ne) žino • Gebame atlikti kažką ko kiti negali/ nenori atlikti • ... Kaip pasieksime savo tikslus, jeigu nuolatos talkinsime kitiems pasiekti jų tikslus?
  • 9. Trukdžiai didina stresą GLORIA MARK, PROFESSOR IN THE DEPARTMENT OF INFORMATICS AT THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA
  • 10. “Užimti” ir “reikalingi” sukelia stresą, įtampą, ... Ir trukdo laiku pasiekti rezultatą Kai Deadline nelaukia
  • 11. Demotyvuoja © Office Space (Todd Phillips)
  • 12. Taigi, kodėl “multitasking” žudo? • Sukelia stresą • Eikvoja energiją • Švaisto laiką • Mažina produktyvumą • Demotyvuoja • ...
  • 17. Reikalingos priemonės • Laikmatis • Rašymo priemonės • Vieta užrašams
  • 18. 25 min. darbui • Pati svarbiausia užduotis • Laikmatis 25 min. • Pilnai susikoncentruoti tik į šią užduotį ir ... • Nesiblaškyti!
  • 21. Kartoti • 25 min. darbui • 5 min. poilsiui • 15 min. poilsiui po 4 Pomodoro Author: Staffan Noteberg
  • 22. Tai paprasta, tačiau ... • Kiek tai realu – dirbti 25 min. be trukdžių? Trukdžiai • Išoriniai • Vidiniai Kaip sutarti su trukdžiais?
  • 23. Kaip sutarti su išoriniais trukdžiais? • Prevencija – informuok iš anksto apie savo darbo ritmą – Laikas laiškų skaitymui – Atsiliepimas į telefoninius skambučius • Atidėk tam laikui kai galėsi padėti • Laikykis duoto žodžio! • Pomodoro: laiškų skaitymui ir skambučiams • Atlaisvink darbinę atmintį užrašais
  • 24. Kaip sutarti su vidiniais trukdžiais? • Kaip sutarti su pačiu savimi? • Valia, disciplina, režimas :)
  • 26. Ritmui suformuoti būtinas laikas • 3 savaitės • Būtina matuoti
  • 27. Darbo diena pagal Pomodoro • Dienos planas • Vykdymas • Naujų užduočių ir trukdžių valdymas • Registravimas • Dienos “vaizdelis” Author: Staffan Noteberg
  • 28. Darbo diena pagal Pomodoro • Užduotį vertinti reikalingų Pomodoro kiekiu • Registruoti neplanuotas ir svarbias užduotis • Visada dirbti su svarbiausia užduotimi • Riboti perplanavimus • Skaldyti stambias (7-8) užduotis
  • 29. Valdyti trukdžius • Atlaisvinti darbinę atmintį • Registruoti trukdžius ir naujas užduotis • Būti pragmatikais!
  • 30. Dienos retrospektyva • Vizualizacija – dienos piešinys – simbolinis dienos užbaigimas
  • 31. Matuoti • Per dieną atliktų Pomodoro kiekis • Suplanuotų/atliktų santykis • Perplanavimai • Vidiniai trukdžiai • Išoriniai trukdžiai
  • 33. Kas veikia? • Ribotas laikas • Koncentracija • Ritmas
  • 34. Kuo man padėjo Pomodoro technika? • Jaučiuosi geriau • Jaučiu ritmą • Greičiau susikaupiu • Laikausi režimo • Tiksliau vertinu
  • 35. Ačiū, kad skyrėte savo laiką!
  • 36. Pomodoro rules • A Pomodoro Consists of 25 minutes Plus a Five-Minute Break • After Every Four Pomodoros Comes a 15-30 Minute Break • The Pomodoro Is Indivisible. There are no half or quarter Pomodoros • If a Pomodoro Begins, It Has to Ring: – If a Pomodoro is interrupted definitively – i.e. the interruption isn’t handled – it’s considered void, never begun, and it can’t be recorded with an X – If an activity is completed once a Pomodoro has already begun, continue reviewing the same activity until the Pomodoro rings • Protect the Pomodoro. Inform effectively, negotiate quickly to reschedule the interruption, call back the person who interrupted you as agreed. • If It Lasts More Than 5-7 Pomodoros, Break It Down. Complex activities should be divided into several activities. • If It Lasts Less Than One Pomodoro, Add It Up. Simple tasks can be combined. • Results Are Achieved Pomodoro after Pomodoro • The Next Pomodoro Will Go Better

Notes de l'éditeur

  1. Šachmatai ir simultanas
  2. http:// theskooloflife.com / wordpress / what-the-movie-office-space-can-teach-us-about-personal-development /