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Niveaux d'engagement
Motivation
Qualité
Dette technique
Autres choses?
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Fonctionnalités
Valeurs et principes Agile
Engagement Prévision
Sprint 1 - 2
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Niveaux d'engagement
Image: Emmanuel Chenu
Que voyez-vous?
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Contrôle
Analytique
Organisation
Individu Équipe
Tous les modèles sont erronés...
Mais parfois utile
-George E. P. Box
Teamwork is an individual (not a group) skill and responsibility.
-Christopher Avery
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Organisation
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Statique
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même
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Les 3 clés de la responsabilisation
● Intention
● Prise de conscience de soi
● Se confronter
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Plan d'actions
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+
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“Team Driven Ch...
Individu
Équipe
Organisation
Merci!
AgilePartnership.com
elaramee@agilepartnership.com
Twitter : @agilep
Les catalyseurs à l'engagement d'une équipe Agile - Agile Tour 2013
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Les catalyseurs à l'engagement d'une équipe Agile - Agile Tour 2013

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Lors de cette session, nous aurons l'occasion d'explorer les catalyseurs et inhibiteurs à l'adoption d'une approche Agile. Nous nous poserons plusieurs questions telles que...

• Qui est cet individu au sein d'une équipe Agile?
• Comment obtenir un engagement fort des équipes qui n'ont jamais eu à le faire dans passé?
• À quoi devrait s’engager une équipe Agile?
• Quelles sont les causes profondes (root causes) de l'incapacité ou du désintéressement d'une équipe à prendre ou respecter un engagement pour une itération?
• Quels liens pouvons-nous faire entre une prévision, l'engagement, la motivation et la responsabilisation?
• Quels types d'engagements devrait prendre Direction?


Au terme de la session, les participants seront en mesure de comprendre l'importance d'une saine dynamique entre l'individu, l'équipe et l'organisation et ainsi approfondir leur compréhension des raisons pourquoi l'adoption d'une approche Agile peut rapidement plafonner ou même s'éteindre.

Publié dans : Direction et management
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Les catalyseurs à l'engagement d'une équipe Agile - Agile Tour 2013

  1. 1. LesLes catalyseurscatalyseurs à l'engagementà l'engagement d'une équiped'une équipe AgileAgile
  2. 2. Niveaux d'engagement
  3. 3. Martin Stéphane Ellen Isabelle Eric
  4. 4. Voir la matrice (Se) poser les bonnes questions
  5. 5. Je prends pour acquis que...
  6. 6. L'équipe engagée va au-delà du sentiment d'obligation pour atteindre un état d'esprit de responsabilisation dans réalisation de résultats. Elle est dotée d'une énergie intrinsèque pour livrer les efforts supplémentaires afin de contribuer au succès de l'équipe, du projet et de l'organisation
  7. 7. Contexte...
  8. 8. Source :Emmanuel Chenu
  9. 9. Sprint 1 - 2 Sprint 3 - 4 Niveaux d'engagement
  10. 10. Motivation Qualité Dette technique Autres choses?
  11. 11. Commit is now forecast
  12. 12. Engagement Prévision DONE! Rétro Fonctionnalités Valeurs et principes Agile
  13. 13. Engagement Prévision
  14. 14. Sprint 1 - 2 Sprint n Niveaux d'engagement
  15. 15. Image: Emmanuel Chenu Que voyez-vous? MeneurMeneur Amiable Peur des conflits Accusation Déni Obligation Contrôle Analytique
  16. 16. Organisation Individu Équipe
  17. 17. Tous les modèles sont erronés... Mais parfois utile -George E. P. Box
  18. 18. Teamwork is an individual (not a group) skill and responsibility. -Christopher Avery
  19. 19. Great teams do not hold back with one another. They are unafraid to air their dirty laundry. They admit their mistakes, their weaknesses, and their concerns without fear of reprisal. - Patrick Lencioni
  20. 20. A culture establishes the conditions for judging internal effectiveness. ...and what effective and ineffective mean in the organization - William E Schneider
  21. 21. Organisation Individu Équipe
  22. 22. ● Se défendre ● Statique ●Résistance ●Gaspillage ●Fragile ●Acceptation ●Progrès ●Changement ●Valeur ● Croissance ● Apprentissage ●Agile
  23. 23. ● Fonctionne seulement si appliqué à soi- même ● Consciemment refuser les pensées d'irresponsabilités ● Effet négatif si appliqué aux autres
  24. 24. Les 3 clés de la responsabilisation ● Intention ● Prise de conscience de soi ● Se confronter
  25. 25. Image: Emmanuel Chenu Accusation Déni Obligation Responsabilité D.o.D
  26. 26. Organisation Individu Équipe
  27. 27. Manque de confianceManque de confiance Peur de laPeur de la confrontationconfrontation AbsenceAbsence d'engagementd'engagement Évitement de laÉvitement de la responsabilisationresponsabilisation L'indifférenceL'indifférence auxaux résultatsrésultats The 5 dysfunctions of a team, Patrick Lencioni
  28. 28. ConfianceConfiance ConflitConflit EngagementEngagement ResponsabilisationResponsabilisation RésultatsRésultats Démontrer vulnérabilité Encourager les débats Exiger clarté & conclusion Rappel de L'engagement entre collègues Focus sur résultat collectif
  29. 29. Image: Emmanuel Chenu Accusation Déni Obligation ResponsabilitéD.o.D - Harmonie artificielle? - Chaque membre est engagé? - Transparence?
  30. 30. Organisation Individu Équipe
  31. 31. 47% 41% 3% 9% Source: Michael Spayd, Collective Edge
  32. 32. Collaboration quotidienne Équipes autoorganisées Dialogue face à face Rythme soutenable Faire confiance à l'équipe Inspection & adaptation Excellence technique
  33. 33. PMO PCO Opérations Marketing Ventes Formations Directeurs... Comm. Ressources humaines
  34. 34. PMO PCO Opérations Marketing Ventes Formations Directeurs... Communications Ressources humaines
  35. 35. Mike Cohn, Succeeding with Agile (ADAPT)
  36. 36. “Team Driven Change”
  37. 37. Rétrospectives d'équipe Plan d'actions d'équipe + engagements Plan d'actions organisationnel + engagements “Team Driven Change”
  38. 38. Individu Équipe Organisation
  39. 39. Merci! AgilePartnership.com elaramee@agilepartnership.com Twitter : @agilep

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