Mateusz Witański - Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner Agile Silesia #4

1. Scrum Owner =
Scrum Master + Product Owner
Agile Silesia
Katowice, 7.05.2014

2. Project Manager w BPSC S.A. (projekty teleinformatyczne),
doświadczenie w prowadzeniu projektów teleinformatycznych
(wdrożenia, testy, rozwój oprogramowania) oraz
marketingowych (promocja uczelni)
Przewodniczący Rady Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska
Certyfikaty IPMA-D, PRINCE2 Foundation, PSM-I
Publikuje głównie z zakresu Agile Project Management
Mateusz Witański

3. 1. Scrum Master i Product Owner
2. Project Manager w APM
3. Scrum Master + Product Owner
4. Scrum Owner – za i przeciw
5. Case study – jak to wygląda w praktyce
Plan wystąpienia

4. Scrum Master i Product Owner
Scrum Master – ma pełnić rolę lidera, którego głównym
zadaniem jest pilnowanie przestrzegania przez zespół
wartości, praktyk i reguł Scruma
Scrum Master – powinien zapewnić zespołowi scrumowemu
najlepsze z możliwych warunki pracy
Scrum Master – powinien spojrzeć na projekt oczami dostawcy
Scrum Master – motywator, „dobry glina”

5. Scrum Master i Product Owner
Product Owner – jedyna osoba odpowiedzialna za zarządzanie
rejestrem produktowym i za czuwanie nad wartością pracy
wykonywanej przez zespół scrumowy
Product Owner – powinien spojrzeć na projekt oczami odbiorcy
Product Owner – kontroler, „zły glina”

6. Project Manager w APM
Project Manager zgodnie z założeniami metodyk klasycznych
odpowiedzialny jest za całość projektu, w tym część związaną
z komunikacją na zewnątrz i do wnętrza zespołu projektowego
Naturalnym jest łączenie przez Project Managera dwóch ról
rozdzielonych w metodykach zwinnych
„Klasyczny” Project Manager coraz częściej sięga także po
metodyki zwinne, aby realizować jak najefektywniej złożone
projekty

7. Project Manager w APM
Project Manager w Agile Project Management – jak się tutaj
znalazł:
1. przekazanie zespołu działającego scrumowo
2. jedyny kandydat do zarządzania zespołem scrumowym przy
braku Scrum Mastera
3. brak oddelegowanego przedstawiciela klienta do zespołu
scrumowego
4. częściowe prowadzenie projektu metodyką Scrum (jeden z
produktów), poza tym metodyki klasyczne

8. Scrum Master + Product Owner
Scrum Master + Product Owner to:
- jedna osoba łącząca oczekiwania klienta i możliwości zespołu
projektowego
- zintegrowana komunikacja na zewnątrz i do wnętrza projektu,
obejmująca wszystkich interesariuszy
- odpowiedź metodyki Scrum na klasyczną rolę w projekcie –
Project Managera

9. Scrum Owner – za i przeciw
Uzasadnienie roli Scrum Ownera:
- możliwość adaptacji zespołu do metodyki
- złożoność prowadzonego projektu
- nastawienie i oczekiwania klienta wobec dostawcy
- doświadczenia Project Managera
- komunikacja w zespole i poza nim

10. Scrum Owner – za i przeciw
Zespół projektowy – dojrzały zespół projektowy (scrumowy)
może lepiej działać w sytuacji, gdy w jego szeregach będzie
Scrum Owner, w zespole kształtującym się role te powinny być
oddzielone
Charakter realizowanego projektu – Scrum Owner może być
odpowiedzią na oczekiwania klienta w zakresie jednego źródła
komunikacji z zespołem projektowym (zdefiniowanie
wymagań oraz informacje o postępach, ryzykach i zmianach)

11. Case study – jak to wygląda w praktyce
Projekt wdrożenia systemu zarządzania zasobami ludzkimi,
składający się z kilku modułów – dwa niezależne moduły oraz
trzy moduły produktu bazowego
Klient to duża instytucja finansowa, z kapitałem zagranicznym,
mająca swoje oddziały w całej Polsce
Projekt składa się z kilku podprojektów zależnych od siebie –
moduły z dużymi modyfikacjami, moduły z niewielkimi
modyfikacjami, infrastruktura, migracje danych, integracje z
systemami zewnętrznymi

12. Case study – jak to wygląda w praktyce
Projekt wdrożenia realizowany w całości zgodnie z tradycyjnymi
metodykami (głównie dostosowany do potrzeb firmy
PRINCE2)
Modyfikacje w głównym module – najbardziej pracochłonne i
czasochłonne – realizowane zgodnie z zasadami metodyki
Scrum
Project Manager całości projektu równocześnie Scrum Ownerem
części modyfikacyjnej

13. Mateusz Witański
tel. (+48) 505 300 535
mateusz@witanski.eu
www.mateusz.witanski.eu
Dziękuję za uwagę