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offre CO-UPconseil

  1. 1. Stratégies, Postures et Pratiques managériales conseil, formation, coaching individuel et collectif spécialisée management, interculturel & population achat Langues : Français ou Anglais Expériences avec les Cultures suivantes : France, Etats-Unis, Allemagne, Espagne, Italie, Grande-Bretagne, Pays-Bas, Roumanie Russie, Chine, Brésil, Mexique, Inde, Japon 1 / ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS ET DES CADRES DIRIGEANTS (Executive Coaching) en Individuel • DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP - Développer la posture de dirigeant - Faire partager la vision de l’entreprise - Asseoir sa légitimité - Développer son assertivité - Communiquer avec impact - Conduite du changement - Compétences relationnelles et interpersonnelles • RESOLUTION DE DIFFICULTES MANAGERIALES - Manager dans un contexte social ou politique tendu - Gestion des conflits /résolution de crise - Reconstruire une image - Délégation et gestion des priorités - Gestion du stress managérial - Revisiter les approches et pratiques managériales • PRISE DE POSTE - Changement de la taille de l'équipe ou changement de périmètre - Changement de référentiel : de l'expertise au management général - Conduite d'un plan de "Retournement" à la tête d'une équipe déjà constituée - Départ en expatriation - Intégration d'un collaborateur étranger - Intégration d'un nouvel arrivant suite à un recrutement externe - Motiver la nouvelle équipe - Saisir la dimension humaine en plus de la dimension technique du poste • EXPATRIATION - Comprendre et optimiser les différences culturelles - Appréhender son style de management dans un nouveau contexte - Anticiper le choc culturel - Préparer son retour - Definir les valeurs de son expatriation Le processus de Coaching peut débuter avec un questionnaire de personnalité : Belbin, 360°, MBTI.
  2. 2. Rendez-vous en présentiel. Lieu et horaires à convenir avec le client. Possibilité et expériences de séances par skype ou par téléphone, notamment pour l’accompagnement des personnes éloignés géographiquement (expatrié…) et/ou pour garder une continuité de coach dans le cadre de coaching d’équipe avec collaborateurs dans différents sites. Expérience significative de coaching de cultures différentes et en anglais. Possibilité de coaching courts (1 à 3 séances). Possibilité de mise en place « d’après-midi coaching », avec séances ouvertes aux volontaires. 2 / FORMATIONS EN MODE COACHING – DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP de l’Individuel au Collectif (groupe jusque 12 personnes) Contenu : de la conception complète à la simple animation • Management d’une équipe • Management de projet • Comprendre les différences culturelles • Manager à l’international • Management à distance • Mieux se connaître pour mieux collaborer • Efficacité professionnelle • Communication interpersonnelle • Travailler sa cohérence Formations en mode coaching, sur 1 ou 2 jours. • Possibilité de modules courts, ou de cycles d’ateliers sur 2h « LUNCH & LEARN » : ateliers théoriques puis interactifs sur une thématique choisie par le manager (influencer, communication, débrief, innover …). Bien adapté pour une montée en compétence progressive Mobile géographiquement. En français et en anglais. Dans le cas de projets de grande envergure (formations, séminaires, conventions...) impliquant un grand nombre de personnes ou une complexité spécifique, je travaille avec un cabinet parisien de renom, VIVACCI, et coordonne et collabore avec d’autres coachs consultants.
  3. 3. 3/ ACCOMPAGNEMENT D’EQUIPE Sur une thématique/un enjeu déterminé par le manager selon ses besoins, axes, contraintes Processus comme suit : •Questionnaire de personnalité (optionnel) •Entretiens individuels avec plusieurs membres de l’équipe •Construction de la démarche de travail avec et au service du manager • Préparation de l’accompagnement •Animation de l’accompagnement de l’équipe (1 à 2 jours) •Debriefing au manager, après l’accompagnement •Co-Construction du plan de suivi d’accompagnement avec le manager (optionnel) •Séances ou animation de suivi de l’équipe (optionnel) Exemples de thématique : Montée en compétence et Optimisation d’une équipe projet Faire de nos différences culturelles une force Qui recruter pour quelle équipe et quelle dynamique Notre diversité, notre richesse Alignement des valeurs, objectifs et mode de fonctionnement. Définition de notre identité Résolution de conflits, malentendus et difficultés de communication Montée en compétences de l’équipe et des individus Principaux Outils utilisés : 360°, DISC, MBTI, Belbin, CO-DEV, analyse systémique 4 / CONSEIL EN MANAGEMENT • Pilotage de la performance • Change management • Gestion de crise • Outplacement cadres dirigeants • Efficacité managériale • Assessment individuel ou collectif
  4. 4. RESUME Agnès Mentil CO-UP conseil +33 (0)6.68.22.59.85 agnes.mentil@co-upconseil.com

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