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L’industrie a-t-elle un avenir en Wallonie ? Lors d’une présentation au Cercle du Lac, Thierry Castagne, directeur général d’Agoria Wallonie, a répondu oui, sans hésiter. Mais, a-t-il ajouté, la question devrait plutôt être : la Wallonie a-t-elle un avenir sans l’industrie ? Et là, la réponse est non. Mais la (r)évolution industrielle ne se fera qu’à trois conditions : formation, innovation et compétitivité. Et elle impliquera une profonde transformation culturelle. C’est le monde qui va changer la Wallonie et non l’inverse. Pour Agoria, si nous voulons enrayer la désindustrialisation et préparer l’industrie du futur, c’est le temps des réformes ; mais plus vite et plus fort. Et chacun devra contribuer aux efforts.

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  1. 1. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013Industrie: stop ou encore ?thierry.castagne@agoria.beAgoria Wallonie, fédération de l’industrie technologiqueCercle du Lac, Louvain-la-Neuve,11 juin 2013
  2. 2. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013Sommaire1. Pas de futur sans industrie2. Les conditions pour une industrie du futur en Wallonie2.1. La formation2.2. L’innovation- technologique- business- organisation2.3. La compétitivité2
  3. 3. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20131. Pas de futur sans industrie3INDUSTRIE TECHNOLOGIQUE WALLONIEEmploi (personnes) 59.560Chiffres d’affaires (millions EUR) 12.893Taux dexportation (en % des livraisons) 73Investissements (millions EUR) 391
  4. 4. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20131. Pas de futur sans industrie4Industrie technologiqueLIVRAISONS(INS Prodcom + estimations Agoria)Wallonie 2012 2012/2011mio EUR % prix constantsTOTAL 12.893 +0,4%dontMétaux et matériaux 1.239 -15,8%Transformation du métal 1.395 +0,2%Produits de construction 727 -4,8%Mécanique 2.043 -5,8%Electrotechnique &industrial automation1.338 -0,5%TIC 1.864 +6,6%Automobile 2.168 +11,6%Aérospatiale 644 +11,0%Défense 263 +40,0%
  5. 5. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20131. Pas de futur sans industrie5Industrie technologiqueWallonieEMPLOI(ONSS + estimations Agoria)2011 2011/2010TOTAL 59.560 -1,4%dontMétaux et matériaux 4.485 -4,3%Transformation du métal 8.081 -1,0%Produits de construction 6.656 -2,8%Mécanique 10.054 -5,6%Electrotechnique &industrial automation5.382 -0,0%TIC 10.358 0,5%Automobile 3.231 0,9%Aérospatiale 2.994 2,4%Défense 1.624 7,1%
  6. 6. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/201380,090,0100,0110,0120,0130,02005-12005-22005-32005-42006-12006-22006-32006-42007-12007-22007-32007-42008-12008-22008-32008-42009-12009-22009-32009-42010-12010-22010-32010-42011-12011-22011-32011-42012-12012-22012-32012-42013-1Indice 2010 =100Industrie technologique WallonieLivraisons Emploi1. Pas de futur sans industrie6
  7. 7. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20131. Pas de futur sans industrieIndustrie technologique wallonne : les tendances … moins de grandes entreprises; plus de moyennes et petites entreprises(les 2 étant indispensables, nombre de PME étant fournisseur des grandes !) moins de production de grande série et à faible valeur ajoutée,plus d’activités de niche, de valeur ajoutée (hi-tech), de sur-mesure(personnalisation), de services technologiques moins d’ateliers et de travail manuel,plus d’entreprises de la connaissance, de l’innovation, e-business moins de marchés locaux, plus d’activités internationales (3/4 activité à l’export,2/3 emploi sectoriel dans sociétés étrangères, investissements) plus de souplesse pour satisfaire les clients.7
  8. 8. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20131. Pas de futur sans industrieEn Wallonie, la place de lindustrie manufacturière dans léconomie (UWE)- 7,6% des entreprises privées (2010)- 14,4% de la valeur ajoutée (2010)- 13,2% de lemploi salarié (2010)- 14,5% de linvestissement (2008)- 87% du total de linvestissement en R&D (2009)L’industrie, moteur de l’économie et du développement régional- Industrie = 77% des exportations belges (source ICN, 2010)- Un emploi dans l’industrie génère 2 emplois dans les services (source UE)Pas de futur sans industrie. Réindustrialisation au cœur des politiquesgouvernementales (US, EUR, Belgique, Wallonie/PM.2.vert-Horizon2022, …)8
  9. 9. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132. Les conditions pour une industrie enWalloniePour développer des entreprises industrielles de toutes tailles, il fautsurtout1. des hommes et des femmes formés, qualifiés, motivés(FORMATION)2. qui innovent, créent, entreprennent(INNOVATION)3. et qui vendent leurs produits et services sur le marché(COMPETITIVITE)9
  10. 10. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. FormationDEFIS enseignement technologique à améliorer (alternance, immersion enentreprise, mise à jour des programmes/titres, formation desenseignants …)> PLUS D’ENTREPRISE DANS LA FORMATION INITIALE pénurie de personnel technique qualifié (à tous les niveaux),> REVOIR L’ORIENTATION, VALORISER LES METIERS/ETUDESTECHNO mentalité de résistance au changementet culture syndicale> EDUCATION, PLAN WALLON COHESION SOCIALE (Horizon2022)10
  11. 11. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. FormationDEFISREALISER ET ADMETTRE Le monde changera la Wallonie, la Wallonie ne changera pas le monde Réformer pour survivre: plus vite, plus fort Cela ira mieux si chacun fait davantage d’efforts11
  12. 12. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013 EVOLUTION DES METIERS TECHNOLOGIQUES :élévation du niveau de compétencesélargissement des compétencesNiveaudecompétences2.1. Formation12Périmètre de compétences
  13. 13. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. Formation Des métiers modernes en transformation constante1980 Tourneur ou fraiseur 1990 Conducteur de machines-outilsà commande numérique2005 Conducteur de système automatiséd’usinage13
  14. 14. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. Formation Des métiers modernes en transformation constante- mécatronicien- électricien automaticien- mécanicien automaticien- ingénieur « mécamat »- techniciens réseaux informatiques- …Bases technologiques/scientifiquestoujours essentielles,mais entremêlées ! Quelques nouveaux métiers, surtout dans les technologies de l’information:ex. webdesigner, développeurs d’applications mobiles, cybersécurité, … Compétences non technologiques : qualité, ordre/propreté,traçabilité/fiabilité, sécurité/environnement, équipe/gestion de projet,langues14Hybridation technologique• Intégration multi-technologique dans produits• Métiers « multi-technologiques »> Ex: auto= mécanique/élec/informatique…
  15. 15. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. FormationProfils professionnels : une option d’enseignement adaptée à chacun(e) ! secondaire professionnel: Electricien installateur industriel – Assistant demaintenance PC/réseaux – Mécanicien d’entretien – Métallier soudeur secondaire technique: Technicien en informatique – Technicien en électronique– Technicien en usinage – Electricien automaticien – Mécanicien automaticien –Technicien en micromécanique – Technicien plasturgiste – Technicien du froid supérieur court (bac technologique):- Aérotechnique: Avionique - Construction aéronautique - Techniques dentretien- Electroméca : Eléctroméca et maintenance – Climatisation/tech. froid –Mécanique- Electronique : Electronique appliquée - Electronique médicale- Informatique et systèmes : Informatique industrielle– Informatique gestion -Réseaux/télécom - Techno informatique – Automatique - Gestion techniquebâtiments – Domotique15
  16. 16. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. FormationProfils professionnels : une option adaptée à chacun(e) ! Supérieur long (master ingénieur industriel) :Automatisation - Electricité - Electromécanique – Electronique - Géniephysiqueet nucléaire – Industrie – Informatique - Mécanique Universitaire (master ingénieur civil) :Sciences des matériaux – Physique – Electricité – Electromécanique –Mécanique – Informatique – Aérospatiale Master en informatique16
  17. 17. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. Formation Pas de futur sans technologie Pas de technologie sans industrie Pas d’industrie sans techniciens et ingénieurs Pas assez d’inscriptions. Pas assez de diplômés dans la technologie:- moins de 100 techniciens en usinage- moins de 300 soudeurs- moins de 300 informaticiens (tous niveaux confondus)- moins de 1.000 ingénieurs industriels et civils- … Pénurie de personnel technique sur le marché du travail, malgré la crise.- Jobs assurés si compétences + motivation- Jobs plutôt bien rémunérés- Jobs avec conditions de travail améliorées (« pénibilité faible »)- Jobs passionnants, variés, évolutifs, utiles pour la société17
  18. 18. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. Formation18INSCRIPTIONS BAC1 ingénieurs - Belgique francophone
  19. 19. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. Formation19DIPLOMES MASTER2 ingénieurs - Belgique francophone
  20. 20. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.1. Formation20
  21. 21. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.2. Innovation technologique-> diversification par le produit et le services business-> diversification par l’approche du marché organisation-> diversification par l’efficience opérationnelleLes 2 dernières dimensions sont encore trop peu admises, développées,soutenues… défis pour l’industrie du futur.21
  22. 22. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013Nombre Montant Nombre Montant Nombre MontantBiowin 94.970.553 € 461 1.143 44 28 74.591.215 € 16 20.379.338 € 0 0 €LiW 40.543.602 € 864 653 18 13 34.641.021 € 5 5.902.581 € 0 0 €Mecatech 133.480.141 € 1.275 3.294 77 47 118.701.922 € 21 8.600.902 € 9 6.177.317 €Skywin 100.922.458 € 816 437 45 28 88.709.440 € 8 10.049.715 € 9 2.163.303 €Wagralim 52.848.682 € 260 830 33 23 50.868.631 € 10 1.980.051 € 0 0 €Greenwin 38.350.890 € 583 1.367 19 15 30.545.105 € 4 7.805.785 € 0 0 €TOTAL pôles 461.116.326 € 4.259 7.724 236 154 367.512.229 € 64 46.912.587 € 18 8.340.620 €Répartition des projets par natureAppel 1-8Données arrêtées au 31/12/2012Pôles Montants publicsNombredemploismaintenusannoncésNombre de voletsRecherche Formation InvestissementsNombredemploiscréésannoncés2.2. Innovation  technologique 6 pôles de compétitivités22
  23. 23. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.2. Innovation businessRepenser le business modelde son entrepriseInternetbouscule :outils, pratiques, culture, exigences des clients/fournisseurs => anticiper etrecherche l’avantage concurrentiel:ENJEUX: positionnement concurrentiel sur le marché + réduction descoûtsInternet rompt les barrières de taille, de lieux, de temps, …, en accélérantles échanges et créant de nouvelles chaînes de valeur.23
  24. 24. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.2. Innovation business24E-BUSINESS Consumer Management Online Store Setup Marketing Drop Shipping Payment Options Shipping Invoicing & Packaging Pricing Manipulations Order Management Global Trading Digitised ProductsStoreE-BUSINESS
  25. 25. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.2. Innovation  businessDES TENDANCES: réseaux+ « co-opétition » : open innovation, open source, business cluters, invest, informatique décisionnelle (business intelligence, datamining, tableaux de bord degestion, …) interactivité « virtuelle » avec clients (forum, blog, …) plus impliqués y comprisdans développement des produits/services (co-design); culture de l’immédiateté etpersonnalisation; marketing multi/cross canal (sur son smartphone, son pc, …) La primauté passe du produit au service: solution globale pour satisfaire un besoinsur la durée (contracting, cloud, leasing, …); le produit devient « secondaire » parrapport au service (où se situe la marge réelle). Ex.: iPod (matériel) et iStore(immatériel) ou business model Nespresso …25
  26. 26. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. Innovation  OrganisationFACTORIES OF THE FUTURE.Objectif: ancrage régional de l’industrie manufacturière (activités deproduction)Initiative EUR, en Flandre et en Wallonie…26Factories of the Future in US“the importance of a strongAmerican manufacturingindustry that creates good jobsfor workers making products thatcan be sold all over the world.”
  27. 27. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. Innovation  Organisation7 transformations pour viser l’excellence opérationnelle.28
  28. 28. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. Innovation  OrganisationTransformation 1Utiliser les meilleures technologies deproductionUsinage de grande précision, utilisationdu skiving, de l’usinage à sec, dela soudure laserEx. JTEKT Torsen, Strépy-Braquegnies29
  29. 29. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013Transformation 2 Développer de manière simultanéeproduit et procédé de productionAdditive manufacturing: mise en forme depièce par apport de matière et non enlèvementde copeaux. Gain sur désign, prototype,réduction de pièces et d’opération, dechangement d’outils, …Havells Sylvania . Production de lampes LED .« La lampe chinoise possède une trentaine depièces, la belge n’en compte que cinq, etrecourt au procédé de clipsage plutôt quevissage et soudage des fils.Rationaliser le nombre de pièces, les étapes deproduction et les manipulations intensives enmain-d’œuvre. (approche design for assembly).2.3. Innovation  Organisation30
  30. 30. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. Innovation organisationTransformation 3 “Dans l’usine du futur, la conception desproduits et processus sera numérique. Plus deprototypes physiques et des délais deconception réduit (rapid prototyping). Lesprocédés opérationnels sont davantagenumérisés et on peut estimer à l’avance l’impactde diverses décisions en procédant à dessimulations et analyses poussées. Les outils ITprennent en charge l’intégration de processuscomme la planification, la conception, lasimulation, la conception d’outils, la finition, lemontage, le contrôle de qualité interne,l’approvisionnement, les services, etc.“ L’usine numérique dans l’industrie du textile(sur mesure, personnalisation, à distance)”31
  31. 31. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. Innovation  OrganisationTransformation 4Trouver le juste équilibre entre“l’approche orientée processus” et“l’approche centrée sur l’humain”Ex. flexibilitéplus-minus contoAudi32
  32. 32. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013Transformation 5Open innovation, open production, clustering« Pour pouvoir proposer des solutionsglobales LASEA s’appuie surl’expertise de partenaires auxquelselle s’associe pour mettre au point uneoffre commune »Soudures de thermoplastiques parlaser pour des seringues à usagemédical. Ou marquage par laser pourtraçabilité…2.3. Innovation  Organisation33
  33. 33. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. Innovation  OrganisationTransformation 6 Les entreprises, soumises à la pressiondes coûts énergétiques etenvironnementaux en hausse, doiventse transformer en systèmes de productiondurables en repensant chaque phase ducycle de vie d’un produit, del’approvisionnement en matièrespremières à l’élimination des déchets,en passant par la production etl’utilisation rationnelle de l’énergie« Gain de 21,8 % d’efficacitéénergétique en une décennie pour les 47 signatairesdes accords de branche de l’industrietechnologique, dont TECHSPACEAERO »34
  34. 34. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013Transformation7Pour faire face à une grande fluctuation dela demande sur le marché, rendre plusflexible et réactif les systèmes deproduction.Automatisation, lean manufacturing, …« Grâce à un projet d’automatisationpoussé, L-Door peut maintenant fournirses portes sectionnelles dans toutes lestailles, couleurs et finitions. Et ce dans desdélais plus courts. »2.3. Innovation  Organisation35
  35. 35. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. Innovation  OrganisationPlanning Wallonie 22/11/2012: event Agoria Wallonie. Kick off meeting. 1er semestre 2013: ateliers avec entreprises par transformation;échanges d’expériences et élaboration de propositions d’actions Sept. 2013: définition d’un plan d’actions concrètes avec les entreprises 21 nov. 2013: lancement des actions concrètes lors de l’event annuelAgoria Wallonie, avec le Ministre de l’Economie, J.-C. Marcourt Fin 2013: mise en place progressive de 50 projets-pilotes en entreprises36
  36. 36. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. CompétitivitéLe handicap salarial de l’industrie manufacturière belge37COUTSALARIAL HORAIREINDUSTRIEMANUFACTURIERESource:InstitutderdeutschenWirtschaftKöln,IW-TrendSept2012eur/h Be = 100Norvège 52,61 129,4Suisse 44,96 110,6Belgique 40,66 100,0Suède 40,46 99,5Danemark 37,64 92,6All de louest 37,57 92,4France 35,91 88,3Allemagne 35,66 87,7Pays-Bas 32,88 80,9Finlande 32,02 78,8Autriche 31,88 78,4Luxembourg 29,74 73,1Irlande 29,19 71,8Canada 27,81 68,4Japon 27,46 67,5Italie 26,45 65,1USA 23,81 58,6UK 23,12 56,9Allemagne de lEst 22,42 55,1Espagne 21,88 53,8Grece 15,85 39,0Corée du Sud 15,34 37,7Slovénie 13,69 33,7Chypre 13,27 32,6Malte 12,11 29,8Portugal 10,4 25,6Rép. Tchèque 9,99 24,6Slovaquie 8,51 20,9Brésil 8,12 20,0Croatie 7,87 19,4Estonie 7,48 18,4Hongrie 7,35 18,1Pologne 6,46 15,9Letonie 5,27 13,0Litualie 5,23 12,9Russie 5,1 12,5Turquie 4,68 11,5Roumanie 3,73 9,2Chine 3,17 7,8Bielorussie 2,88 7,1Biulgarie 2,82 6,9Ukraine 2,5 6,1Georgie 2,02 5,0Moldavie 1,88 4,6Philippinne 1,5 3,7
  37. 37. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. Compétitivité Le handicap énergétique de l’industrie belge38
  38. 38. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/20132.3. Compétitivité Pour une réforme visant un choc de compétitivité Coûts salariaux et énergétiques:viser à supprimer le handicap avec nos 3 voisins (D, F, NL). Les coûts salariaux élevés imposent des efforts permanents deproductivité (optimisation des processus de production, automatisation,réduction du personnel). Abaisser significativement le coût salarial (pas le salaire poche) = uneurgence si on veut enrayer la désindustrialisation (surtout pour lessimples activités d’ateliers de fabrication). Réformer l’index tout autant…39
  39. 39. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013Conclusionexemple CATERPILLAR BELGIUM Communiqué de presse 28/02/2013 « Caterpillar Gosselies annonce son intention de remettre son usine sur la voie de la compétitivité à long terme. Le plan industriel proposé repose sur 3 priorités :- moderniser l’usine et investir dans des outils de production plusperformants ;- simplifier les activités en se spécialisant dans les opérations lesplus compétitives ;- adapter l’organisation de la production et du travail pouraméliorer l’efficacité. »40
  40. 40. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013Thierry Castagnethierry.castagne@agoria.beMerci de votre attention!41

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