AR-ORG-INTERVENANT<br />401, Rue de Belleville<br />69400 Villefranche / Saône<br />06 77 11 46 71			<br />04 69 17 30 72<...
LES GAINS DE PRODUCTIVITÉ<br />----------------------------------------------------------------------------<br />POURQUOI ...
LES GAINS DE PRODUCTIVITÉ, <br />POURQUOI ?<br />Toute entreprise, normalement constituée, doit<br />générer des bénéfices...
Bénéficier des aides mises en place
Licencier du personnel
Délocaliser</li></ul>Oublions les aides, longues à obtenir, les licenciements et les<br />délocalisations qui dégradent le...
DES GAINS DE PRODUCTIVITÉ, C’EST QUOI ?<br />SERVICE<br />RENDEMENT<br />QUALITÉ <br />DÉLAIS <br />VOLUME<br />Ils sont b...
LES DÉLAIS<br />Mesure de l’écart entre le délai réalisé par rapport au délai négocié.<br />Indicateur qui va permettre d’...
VOLUME<br />Mesure de la quantité livrée par rapport à la quantité demandée.<br />Ce problème va permettre de percevoir le...
SERVICE<br />Mesure de la qualification du client par rapport à l’intégration du<br />produit dans les organisations.<br /...
QUALITÉ<br />Mesure des fonctionnalités du produit ou service par rapport au cahier<br />des charges.<br />« La liberté es...
PAR TOUTES LES FONCTIONS DE VOTRE ENTITÉ............................ET N.B. : Et oui, le client fait partie intégrante de...
  DES FONCTIONS QUI N’ONT QU’UNE UTILITÉ :<br />Mettre l’entreprise et son personnel en :<br /><ul><li>CONVERGENCE
COHÉRENCE
COHÉSION</li></ul>Par quels moyens ? <br />
  PAR LA MISE EN PLACE D’OUTILS AUX  3 NIVEAUX DE L’ENTITÉ :<br />Niveau Direction<br /> <br /> 				<br />Politique<br />...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Les gains de productivite

3 025 vues

Publié le

Comment et par quels moyens gagner sur la productivité ?

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
3 025
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
7
Actions
Partages
0
Téléchargements
10
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Les gains de productivite

  1. 1. AR-ORG-INTERVENANT<br />401, Rue de Belleville<br />69400 Villefranche / Saône<br />06 77 11 46 71 <br />04 69 17 30 72<br />airyrob@yahoo.fr<br /> VOUS PRÉSENTE :<br />
  2. 2. LES GAINS DE PRODUCTIVITÉ<br />----------------------------------------------------------------------------<br />POURQUOI LES FAIRE ?<br /> RÉELLEMENT, C’EST QUOI ?<br />COMMENT Y PARVENIR ? <br /> AVEC QUELS MOYENS ?<br />
  3. 3. LES GAINS DE PRODUCTIVITÉ, <br />POURQUOI ?<br />Toute entreprise, normalement constituée, doit<br />générer des bénéfices.<br />Pour ce faire, quelques solutions s’offrent à elles :<br /><ul><li>Améliorer les gains de productivité
  4. 4. Bénéficier des aides mises en place
  5. 5. Licencier du personnel
  6. 6. Délocaliser</li></ul>Oublions les aides, longues à obtenir, les licenciements et les<br />délocalisations qui dégradent le climat social et indiquent un échec !<br />Découvrons les gains de productivité <br />
  7. 7. DES GAINS DE PRODUCTIVITÉ, C’EST QUOI ?<br />SERVICE<br />RENDEMENT<br />QUALITÉ <br />DÉLAIS <br />VOLUME<br />Ils sont basés sur 5 paramètres indissociables et incontournables :<br />POURQUOI ABORDER LES CINQ PARAMÈTRES EN MÊME TEMPS ? <br /><ul><li>POUR ÉVITER DE MIGRER LE PROBLÈME CHEZ LE VOISIN !</li></li></ul><li>LE RENDEMENT<br />Mesure de l’utilisation d’un investissement par rapport au budget <br />Il va, naturellement, en découler les estimations des prix de<br />revient, non pas basés sur l’antériorité mais sur les prévisions.<br />A charge à l’entité de commencer à bien identifier ses charges,<br />fixes et variables, pour les mois et années à venir.<br />C’est une base pour éviter les problèmes en aval.<br />
  8. 8. LES DÉLAIS<br />Mesure de l’écart entre le délai réalisé par rapport au délai négocié.<br />Indicateur qui va permettre d’authentifier des pertes insupportables et<br />d’affirmer sa crédibilité par rapport à des exigences client.<br />Ce problème est trop souvent la résultante de problèmes en amont et<br />qui sont donc à résoudre en même temps.<br />
  9. 9. VOLUME<br />Mesure de la quantité livrée par rapport à la quantité demandée.<br />Ce problème va permettre de percevoir les capacités des machines à<br />produire et donc de prendre des mesures d’anticipation pour les<br />investissements et les décisions d’ordre organisationnel.<br />(Ordonnancement-Lancement-Planning)<br />
  10. 10. SERVICE<br />Mesure de la qualification du client par rapport à l’intégration du<br />produit dans les organisations.<br />Un produit, avec toutes ses exigences, doit être associé à un service.<br />C’est indispensable pour libérer les innovations, améliorer le produit et<br />établir un climat de confiance avec ce client, donc sa fidélisation.<br />
  11. 11. QUALITÉ<br />Mesure des fonctionnalités du produit ou service par rapport au cahier<br />des charges.<br />« La liberté est dans la contrainte » dit-on mais, cette contrainte est<br />essentielle et vitale pour aboutir à la qualité exigée par vos clients.<br />Tous, à votre niveau, vous faites de la « qualité », structurée ou non,<br />mais la qualité doit être :<br /><ul><li>Communiquée pour impliquer tous les niveaux de votre entité.</li></ul>Mais, comment parvenir à agir sur les 5 gisements ? <br />
  12. 12. PAR TOUTES LES FONCTIONS DE VOTRE ENTITÉ............................ET N.B. : Et oui, le client fait partie intégrante de l’entreprise!<br />
  13. 13.  DES FONCTIONS QUI N’ONT QU’UNE UTILITÉ :<br />Mettre l’entreprise et son personnel en :<br /><ul><li>CONVERGENCE
  14. 14. COHÉRENCE
  15. 15. COHÉSION</li></ul>Par quels moyens ? <br />
  16. 16.  PAR LA MISE EN PLACE D’OUTILS AUX 3 NIVEAUX DE L’ENTITÉ :<br />Niveau Direction<br /> <br />  <br />Politique<br />Stratégique<br />Opérationnelle<br />Problématiques<br />Entrepreneuriale<br />Managériale<br />Organisationnelle<br />Environnementale<br />Orientation de direction<br />Données<br />Perspectives<br />Objectifs<br />Freins<br />COMMUNICATION<br />Convergence / Cohérence / Cohésion<br />
  17. 17. NIVEAU MANAGEMENT<br /> « Je veux ? »<br /> Histoire de l’entreprise<br /> Position de l’Entreprise<br /> Orientation de l’Entreprise<br /> « Comment ? »<br /> Architecture des Intelligences <br /> Structure des fonctions<br /> Organisation des Compétences<br /> « Je fais ? »<br /> Plan d’Organisation<br /> Plan de Qualification<br /> Plan de Formation<br /> Plan de Mesure<br /> Plan de Communication<br /> Ordres de mission<br /> Planning général<br /> Projet<br /> Organisation<br /> Qualification<br /> Formation<br />
  18. 18. NIVEAU ORGANISATION<br />Entreprise : DIRECTEUR<br />Qualification : OPÉRATEUR<br />Activité : ENTREPRENEUR<br />MOSAÏQUE DES COMPETENCES<br />Organisation : ORGANISATEUR<br />Réalisation :MAÎTRE<br />UNITE OPERATIONNELLE :MANAGER<br />-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />EN FINAL, PAR LES OUTILS, L’ENTITÉ APPLIQUE DES ACTIONS :<br />SIMPLES <br /> RAPIDES VALORISANTES<br /> VALORISABLES <br />
  19. 19. LE BUT DE L’INTERVENTION POUR L’ENTREPRISE :<br /><ul><li>DÉVELOPPER LES ACTIVITÉS
  20. 20. GAGNER EN PRODUCTIVITÉ
  21. 21. LIBÉRER LES INNOVATIONS
  22. 22. VALORISER VOS COMPÉTENCES</li></ul>ET<br />VOUS RENDRE AUTONOME<br />
  23. 23. Contact<br />Airy ROBINET<br />Intervenant en Entreprise<br />401, Rue de Belleville<br />69400, Villefranche – Sur - Saône<br />06 77 11 46 71 <br />04 69 17 30 72<br />airyrob@yahoo.fr<br />

×