O documento discute a importância da inovação nos sistemas de saúde para superar desafios atuais e aumentar a produtividade. Ele destaca a necessidade de incentivar a produção, adoção e difusão de inovações por meio de laboratórios de inovação, e de transformar conhecimento tácito em ferramentas práticas. O objetivo é desenvolver um ecossistema de inovação no sistema de saúde brasileiro.

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2. “A receita do mais do mesmo não funciona”
•Grandes mudanças nas sociedades, gerando complexidade
social, econômica, demográfica e ambiental.
•Pressões fiscais e sociais exigem reformas no setor saúde.
•Complexidade do setor saúde e baixa produtividade.
•Incoerência entre a oferta de serviços e as necessidades de
saúde.
•Combinação melhores práticas clínicas com mecanismos
organizacionais e gerenciais eficientes.

3. “Para um gestor a Inovação é uma função fundamental ”
•Introduzir novas práticas, instrumentos, processos....é
preciso provocar mudanças que resultem num
melhoramento concreto e mensurável;.
•A baixa adoção de inovação nos sistemas de saúde
significa perda da oportunidade de avançar na redução da
morbidade e mortalidade (Atun, 2012).
•Inovação é uma das chaves para superar as inequidades
em saúde e para aumentar a produtividade do setor (Atun,
2012).

4. “Sua proposta é
inovadora. Infelizmente
nós não seremos capazes
de usá-la, porque nós
nunca tentamos algo
assim antes”.
Fonte: Atun, 2012
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5. “Destaca-se o valor social da inovação, não basta ser novo...”
•Introdução e adoção de novos processos, produtos, práticas, programas ou
políticas criadas para atender um problema real e que se destina a trazer
benefícios significativos para indivíduos, grupos, sociedades ou
organizações.
•Atributos da Inovação: as ideia, o processo ou os produtos novos ou que
melhoraram processos já existentes, a aplicação prática e a geração de
benefícios.
•A inovação deve estar embasada por evidência e ser traduzida e aplicável
aos sistemas de saúde.
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7. “É preciso criar mecanismos para incentivar a produção da inovação,
facilitar a adoção e a difusão”
•Os Laboratórios de Inovação são espaços de produção de evidências e de gestão do
conhecimento, a partir da análise de práticas, processos, ferramentas, programas e
politicas inovadoras na área da saúde.
•É uma estratégia para produzir, qualificar, sistematizar e divulgar as inovações em
saúde, buscando incentivar a produção e adoção de inovação.
•Partiu do pressuposto de que o SUS é um imenso ‘laboratório’, em que muitas
ideias, processos, ferramentas e práticas são desenvolvidas
•Vem sendo desenvolvida e aperfeiçoada desde 2008 e faz parte do escopo de
cooperação técnica entre OPAS e outros parceiros (ANS).
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8. Objetivo:
Desenvolver um Ecossistema de Inovação em Saúde no sistema de saúde
brasileiro, incentivando a produção e adoção de inovações.
Estratégia:
Identificação e análise de experiências inovadoras no SUS, na Saúde
Suplementar e em outros países, descrevendo o processo de produção e
adoção da inovação.
Desafio:
Incentivar a produção de inovações, superar as barreiras da adoção da
inovação, facilitar o compartilhamento de soluções inovadoras e gestão do
conhecimento.
Inovação e Conhecimento
são conceitos fortemente interligados

9. “Transformar o conhecimento tácito em instrumentos práticos e explícitos ”
•Na prática, os laboratórios buscam valorizar experiências inovadoras, resgatando e
analisando os processos, as práticas, as ferramentas e os instrumentos que foram
desenvolvidos.
•Estratégias:
Fase Preparatória: Seleção do tema, revisão bibliográfica e formação do Grupo de
Trabalho.
Fase Operacional: Seleção de experiências e práticas bem sucedidas; estudos de caso;
ciclos de debates
Resultados: Sistematização, divulgação e produção conhecimento.
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10. • Portal da Inovação na Gestão (www.inovacaoemsaude.org ou www.apsredes.org)
Contém homepage para os temas abordados nos laboratórios de inovação.
• Estudo de Caso
Método para análise das experiências, descrever o contexto e o processo de produção das inovações
• Ciclo de Debates
São espaços coletivos que permitem ampliar a discussão e reflexão
• Séries Técnicas: NavegadorSUS e Inovação na Gestão
Sistematizar os resultados dos LI e da visibilidade inovações
• Visitas de Intercâmbio
Mecanismo de troca de conhecimentos, conhecer in loco as inovações e realizar estudos de caso.
• Plano de Comunicação
Trabalhar a imagem dos laboratórios e dar mais visibilidade as inovações
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13. INOVAÇÕES EM SAÚDE:
•Inovações em Sistemas Logísticos nas Redes de Atenção no Brasil
•Inovações na Atenção Primária em Saúde no SUS no Brasil
•Inovações em inclusão dos cidadãos e Participação Social no Brasil e Europa
•Inovações na Atenção as Doenças Crônicas no SUS no Brasil
Em desenvolvimento:
•Inovações Assistenciais em Promoção da Saúde e Prevenção de riscos e doenças na
Saúde Suplementar
•Inovações em Participação Social (II)
•Inovações na Atenção Hospitalar
•Inovações em Regionalização e Governança no SUS
•…
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14. Obrigada!
Elisandréa Sguario Kemper
kempere@paho.org