La gestión de la cadena de suministro (SCM) se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocios y las tácticas a través de empresas en la cadena de suministro con el fin de mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas y la cadena de suministro. SCM aborda problemas como la configuración de la red de distribución, la estrategia de distribución, y los compromisos en las actividades logísticas. Las funciones de SCM incluyen planificación, ejecución, coordin

1. E-SCM<br />Presentado A:<br />Inst. Camilo Cerquera<br />Presentado por:<br />Adriana Trujillo<br />Alberto Vargas Noriega<br />Jimena Rojas<br />Luis Javier Cuchimba<br />María Emma Guevara<br />Norma Rojas<br />La Plata, Huila Mayo 17 de 2011<br />E-SCM<br />Que es?<br />RTA:<br />More common and accepted definitions of supply chain management are: Las definiciones más comunes y aceptadas de la gestión de la cadena de suministro son: <br />-Supply chain management is the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole (Mentzer et al. , 2001). [ 2 ]Gestión de la cadena de suministro es la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocios y las tácticas a través de estas funciones de negocios dentro de una empresa en particular ya través de empresas de la cadena de suministro, a los efectos de mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas individuales y el suministro la cadena en su conjunto (Mentzer et al., 2001).<br />-A customer focused definition is given by Hines (2004:p76) quot;
Supply chain strategies require a total systems view of the linkages in the chain that work together efficiently to create customer satisfaction at the end point of delivery to the consumer. As a consequence costs must be lowered throughout the chain by driving out unnecessary costs and focusing attention on adding value. Throughput efficiency must be increased, bottlenecks removed and performance measurement must focus on total systems efficiency and equitable reward distribution to those in the supply chain adding value. The supply chain system must be responsive to customer requirements.quot;
[ 3 ]Una centrada en el cliente definición viene dada por Hines. (2004: P76) quot;
Las estrategias de la cadena de suministro requiere una visión sistémica total de los vínculos en la cadena que trabajar juntos con eficacia para crear la satisfacción del cliente en el punto final de la entrega al consumidor como consecuencia de los costes debe reducirse a lo largo de la cadena por la expulsión de los costes innecesarios y concentrar la atención sobre el valor añadido. eficiencia de rendimiento debe ser mayor, eliminado los cuellos de botella y la medición del desempeño debe centrarse en la eficiencia total del sistema y la distribución equitativa recompensa a los de la cadena del valor agregado. La oferta sistema de la cadena deben responder a las necesidades del cliente. quot;
<br />Global supply chain forum - supply chain management is the integration of key business processes across the supply chain for the purpose of creating value for customers and stakeholders (Lambert, 2008). [ 4 ]-- Cadena de suministro en el foro mundial - gestión de la cadena de suministro es la integración de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el propósito de crear valor para los clientes y partes interesadas (Lambert, 2008). <br />Su Historia<br />RTA:<br />El concepto de administración de la cadena de suministros (SCM) nace en los 1980´s en Chrysler Corporation por el Director de Compras Thomas Stallkamp, quien visualizó la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de éxito. Lo que el propuso, y por lo que en la actualidad se rigen los SCM, fue establecer relaciones a largo plazo con los proveedores que fueran parte esencial del diseño y desarrollo de los productos. Para Stallkamp, la relación con los proveedores era básica debido a los problemas financieros que estaba afrontando Chrysler. Los proveedores diseñaron el Viper, automóvil que desde su primer modelo fue altamente exitoso, debido a que Chrysler Corporation prácticamente no tenía dinero para invertir en investigación y desarrollo.<br />Con el crecimiento en la demanda por proveedores altamente puntuales y eficientes, el concepto de la cadena de suministros continuó desarrollándose. En la actualidad, cuando se habla de SCM se refiere al proceso que envuelve el diseño y desarrollo de productos, el intercambio de información a través de toda una red de distribuidores y proveedores, la manufactura y la distribución de los productos para que lleguen a tiempo a su destino final, quien es el cliente .<br />Este desarrollo en el concepto de SCM ha abierto nuevos caminos. Para una empresa manufacturera, por ejemplo, la manera de hacer las cosas ha cambiado drásticamente, esto debido a la revolución tecnológica actual, creando nuevas oportunidades de mejora en la administración de la cadena de suministros y por ende creando una mejora continua en los procesos de las empresas.<br />Característica y funcionalidades<br />RTA:<br />SAP Supply Chain Management (SAP SCM) es la única solución que brinda un abanico completo de funcionalidades para construir redes adaptables de cadenas de suministro. Estas funcionalidades incluyen:<br />Planificación -- Le permite modelar las cadenas de suministro ya que brinda completas funcionalidades de planificación, que incluyen diseño de cadena de suministro, planificación de oferta y demanda, planificación de fabricación y planificación de transporte.<br />Ejecución -- Integra la planificación, la promesa, la logística y los sistemas de transacción a través de la gestión de materiales, ejecución de fabricación, promesa de pedidos, ejecución de transporte y gestión de almacén, todo esto potenciado con una innovadora tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID).<br />Coordinación -- Le permite monitorear y analizar los procesos tanto dentro como fuera de su empresa brindando gestión de eventos de la cadena de suministro y gestión del rendimiento de la cadena de suministro.<br />Colaboración -- Le permite compartir información y fijar y alcanzar objetivos comunes.<br />Tipos de clasificación<br />RTA:<br /> Los problemas abordados por gestión de la cadena de suministro <br />Supply chain management must address the following problems: gestión de la cadena de suministro debe abordar los siguientes problemas: <br />Distribution Network Configuration : number, location and network missions of suppliers, production facilities, distribution centers, warehouses, cross-docks and customers. Distribución de configuración de red: la ubicación y la red de misiones número de proveedores, instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes, entre los muelles y los clientes. <br />Distribution Strategy : questions of operating control (centralized, decentralized or shared); delivery scheme, eg, direct shipment , pool point shipping, cross docking , DSD (direct store delivery), closed loop shipping; mode of transportation, eg, motor carrier , including truckload, LTL , parcel ; railroad ; intermodal transport, including TOFC (trailer on flatcar) and COFC (container on flatcar); ocean freight; airfreight; replenishment strategy (eg, pull, push or hybrid); and transportation control (eg, owner-operated, private carrier , common carrier , contract carrier, or 3PL ). Estrategia de distribución: las cuestiones de control de funcionamiento (centralizada, descentralizada o compartida); plan de entrega, por ejemplo, la expedición directa , punto de embarque de billar, cross docking , DSD (entrega directa en tienda), cerró el envío de bucle, el modo de transporte, por ejemplo, de autotransporte , incluyendo camión, LTL , parcela , del ferrocarril , el transporte intermodal, incluyendo TOFC (trailer en batea) y COFC (contenedor en batea), flete marítimo, flete aéreo, estrategia de reposición (por ejemplo, tirar, empujar o híbridos), y control de transporte (por ejemplo, operados por sus propietarios, transportista privado , de transporte público , portador de contrato, o 3PL ). <br />Trade-Offs in Logistical Activities : The above activities must be well coordinated in order to achieve the lowest total logistics cost. Comercio-Offs de Actividades Logísticas: Las actividades mencionadas deben estar bien coordinados para lograr el menor costo total de logística. Trade-offs may increase the total cost if only one of the activities is optimized. Las compensaciones pueden aumentar el costo total si sólo una de las actividades se ha optimizado. For example, full truckload (FTL) rates are more economical on a cost per pallet basis than less than truckload (LTL) shipments. Por ejemplo, camión completo (FTL) de las tarifas son más económicas en un costo por la plataforma de menos de camión (LTL) los traslados. If, however, a full truckload of a product is ordered to reduce transportation costs, there will be an increase in inventory holding costs which may increase total logistics costs. Sin embargo, si un camión lleno de un producto es la orden de reducir los costos de transporte, habrá un aumento en los costos de inventario explotación que puede aumentar los costos logísticos totales. It is therefore imperative to take a systems approach when planning logistical activities. Por tanto, es imperativo tener un enfoque de sistemas en la planificación de las actividades logísticas. These trade-offs are key to developing the most efficient and effective Logistics and SCM strategy. Estos intercambios son esenciales para el desarrollo de la forma más eficiente y efectiva estrategia de Logística y SCM. <br />Information : Integration of processes through the supply chain to share valuable information, including demand signals, forecasts, inventory, transportation, potential collaboration, etc. Información: Integración de procesos a través de la cadena de suministro para compartir información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventario, el transporte, la posible colaboración, etc <br />Inventory Management : Quantity and location of inventory, including raw materials, work-in-progress (WIP) and finished goods. Gestión de inventario: cantidad y ubicación de las existencias, incluidas las materias primas, el trabajo en curso (WIP) y productos terminados. <br />Cash-Flow : Arranging the payment terms and methodologies for exchanging funds across entities within the supply chain. Cash-Flow: Organizar las condiciones de pago y metodologías para el intercambio de fondos entre entidades dentro de la cadena de suministro. <br />LaSupply chain execution means managing and coordinating the movement of materials, information and funds across the supply chain. ejecución de la cadena de suministro mediante la gestión y coordinación del movimiento de materiales, información y fondos a través de la cadena de suministro. The flow is bi-directional. El flujo es bidireccional. <br />[ edit ] Activities/functionsActividades y funciones <br />Supply chain management is a cross-function approach including managing the movement of raw materials into an organization, certain aspects of the internal processing of materials into finished goods, and the movement of finished goods out of the organization and toward the end-consumer.Gestión de la cadena de suministro es un enfoque transversal de la función, incluyendo la gestión de la circulación de materias primas en una organización, determinados aspectos de la transformación interna de materias primas en productos terminados, y el movimiento de productos terminados de la organización y hacia el consumidor final. As organizations strive to focus on core competencies and becoming more flexible, they reduce their ownership of raw materials sources and distribution channels. Medida que las organizaciones se esfuerzan para centrarse en las competencias básicas y ser más flexibles, que reducen la propiedad de las fuentes de materias primas y los canales de distribución. These functions are increasingly being outsourced to other entities that can perform the activities better or more cost effectively. Estas funciones cada vez se subcontrata a otras entidades que pueden realizar los costos de las actividades mejor o más eficaz. The effect is to increase the number of organizations involved in satisfying customer demand, while reducing management control of daily logistics operations. El efecto es aumentar el número de organizaciones involucradas en la demanda de los clientes satisfacer, al tiempo que reduce el control de gestión de las operaciones logísticas diarias. Less control and more supply chain partners led to the creation of supply chain management concepts. Menos control y más socios de la cadena de suministro condujo a la creación de conceptos de gestión de la cadena de suministro. The purpose of supply chain management is to improve trust and collaboration among supply chain partners, thus improving inventory visibility and the velocity of inventory movement. El propósito de la gestión de la cadena de suministro es para mejorar la confianza y la colaboración entre los socios de la cadena de suministro, mejorando así la visibilidad del inventario y la velocidad de movimiento de inventario. <br />Several models have been proposed for understanding the activities required to manage material movements across organizational and functional boundaries. SCOR is a supply chain management model promoted by the Supply Chain Council. Varios modelos han sido propuestos para la comprensión de las actividades necesarias para gestionar los movimientos de materiales a través de fronteras organizativas y funcionales. SCOR es un modelo de gestión de cadena de suministro impulsada por la Cadena de Suministros del Consejo. Another model is the SCM Model proposed by the Global Supply Chain Forum (GSCF). Otro modelo es el modelo de SMC propuesto por el Foro Global de la Cadena de Suministro (GSCF). Supply chain activities can be grouped into strategic, tactical, and operational levels . las actividades de la cadena de suministro se pueden agrupar en los niveles estratégico, táctico y operativo. The CSCMP has adopted The American Productivity & Quality Center (APQC) Process Classification Framework SM a high-level, industry-neutral enterprise process model that allows organizations to see their business processes from a cross-industry viewpoint. [ 6 ] El CSCMP ha adoptado la productividad de América y Centro de Calidad (APQC) Proceso de Clasificación Marco de SM de alto nivel, la empresa modelo de proceso de neutralidad de la industria que permite a las organizaciones para ver sus procesos de negocio desde un punto de vista de la industria cruz. [6] <br />[ edit ] Strategic levelnivel estratégico <br />Strategic network optimization, including the number, location, and size of warehousing, distribution centers , and facilities. Estratégico de optimización de redes, incluyendo el número, ubicación y tamaño de almacenamiento, centros de distribución e instalaciones. <br />Strategic partnerships with suppliers, distributors, and customers, creating communication channels for critical information and operational improvements such as cross docking , direct shipping, and third-party logistics . Alianzas estratégicas con proveedores, distribuidores y clientes, creando canales de comunicación para la información crítica y las mejoras operativas, tales como cruce de andén , el envío directo y de logística de terceras partes . <br />Product life cycle management , so that new and existing products can be optimally integrated into the supply chain and capacity management activities. la vida del producto de gestión del ciclo , de modo que los productos existentes y nuevos se integra perfectamente en la cadena de suministro y gestión de actividades de capacitación. <br />Information technology chain operations. Tecnología de la información operaciones de la cadena. <br />Where-to-make and make-buy decisions . Cuando-a-hacer y hacer-comprar decisiones . <br />Aligning overall organizational strategy with supply strategy. Alineación de la estrategia global de la organización con la estrategia de suministro. <br />It is for long term and needs resource commitment. Es de largo plazo y requiere un compromiso de recursos. <br />[ edit ] Tactical level Nivel táctico <br />Sourcing contracts and other purchasing decisions. Contratos de abastecimiento y otras decisiones de compra. <br />Production decisions, including contracting, scheduling, and planning process definition. Las decisiones de producción, incluida la contratación, programación y definición del proceso de planificación. <br />Inventory decisions, including quantity, location, and quality of inventory. Inventario de decisiones, incluyendo la cantidad, ubicación y calidad de inventario. <br />Transportation strategy, including frequency, routes, and contracting. estrategia de transporte, incluyendo la frecuencia, rutas, y la contratación. <br />Benchmarking of all operations against competitors and implementation of best practices throughout the enterprise. Evaluación comparativa de todas las operaciones contra los competidores y la aplicación de mejores prácticas en toda la empresa. <br />Milestone payments. Hito pagos. <br />Focus on customer demand and Habits. Se centran en la demanda del cliente y hábitos. <br />[ edit ] Operational levelNivel operativo <br />Daily production and distribution planning, including all nodes in the supply chain. Diario de producción y planificación de la distribución, incluyendo todos los nodos de la cadena de suministro. <br />Production scheduling for each manufacturing facility in the supply chain (minute by minute). Programación de la producción de cada planta de fabricación en la cadena de suministros (minuto a minuto). <br />Demand planning and forecasting, coordinating the demand forecast of all customers and sharing the forecast with all suppliers. Planificación de la demanda y la previsión, la coordinación de las previsiones de la demanda de todos los clientes y la distribución de la previsión con todos los proveedores. <br />Sourcing planning, including current inventory and forecast demand, in collaboration with all suppliers. Abastecimiento de planificación, incluyendo el inventario actual y las previsiones de demanda, en colaboración con todos los proveedores. <br />Inbound operations, including transportation from suppliers and receiving inventory. Las operaciones de entrada, incluyendo el transporte de los proveedores y el inventario de recepción. <br />Production operations, including the consumption of materials and flow of finished goods. Las operaciones de producción, incluyendo el consumo de materiales y el flujo de productos terminados. <br />Outbound operations, including all fulfillment activities, warehousing and transportation to customers. operaciones de salida, incluyendo todas las actividades de cumplimiento, almacenamiento y transporte a los clientes. <br />Order promising, accounting for all constraints in the supply chain, including all suppliers, manufacturing facilities, distribution centers, and other customers. Ordenar prometedor, lo que representa todas las restricciones en la cadena de suministro, incluyendo todos los proveedores, fábricas, centros de distribución, y otros clientes. <br />From production level to supply level accounting all transit damage cases & arrange to settlement at customer level by maintaining company loss through insurance company. A partir del nivel de producción para suministrar el nivel de contabilidad todos los casos de daños durante el transporte y los arreglos a la solución a nivel de los clientes por mantener la pérdida de compañía a través de la compañía de seguros.<br />Beneficios y desventajas<br />RTA:<br />Beneficios<br />Utilizar la solución de Cadena de Suministros traerá beneficios tales como:<br />Mejora en la precisión de sus pronósticos <br />Mejora en la utilización de sus activos <br />Incremento en ventas <br />Mejora su nivel de servicio a clientes <br />Reducción en costos de materia prima e inventarios <br />Reducción en costos logísticos y de transporte <br />Mejora en sus capacidades de planeación colaborativa <br />Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas <br /> <br /> <br />DESVENTAJAS<br />Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.<br />Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.<br />Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.<br />7 Ejemplos graficos con pantallazos de la transacción.<br />RTA:<br />Jvhhg<br />Sirve, no sirve, se puede poner en práctica ambientada a la unidad productiva? Dar un ejemplo práctico.<br />RTA:<br />En nuestro caso, como empresa de servicios, no parece de utilidad la implementación de la e-SCM; mas si nos convertimos en una proveedora de computadores, partes y accesoria seria de vital importancia, ya que nos permitiría saber con qué cantidad entrante de artículos específicos podemos contar en determinado momento.<br />Ejemplo:<br />La empresa E-slash Coat (conocida como en Latinoamérica como e-Ruanas) se prepara para un gran aumento de sus ventas durante los siguientes 2 meses, que excede por mucho su ritmo normal de producción, así que consolidad el siguiente e-SCM:<br />-Ovejas de Colombia se encargara de proveer 18 toneladas de lana diariamente y enviarlas a Colttejer.<br />-Colttejer se encargara de procesar la lana “bruta” y transformarla en un tejido suave de punto cruzado, de 1Kg por metro cuadrado y 0,5Cm de grosor en reposo.<br />-El tejido será transportado (envió asegurado) por Servientrega a nuestras fábricas en Dos quebradas Risaralda.<br />-Con el producto ya elaborado y listo para su distribución nacional será Deprisa la empresa encargada del transporte y distribución a nivel nacional, llevándolo a cada punto de venta.<br />