3. | 3
Un business model
ça se partage…
Avec ses collaborateurs
Avec ses investisseurs
Avec ses clients
Avec soi-même
4. | 4
Votre client est un
Héros, pas un roi
3 actes:
1. La quête de votre Héros
2. Votre quête
3. L’accomplissement
Chaque acte en 4 temps
1. Un objectif à atteindre
2. Une solution pour y arriver
3. Un obstacle s’y oppose
4. Votre arme pour affronter l’obstacle
8. | 8
Quel est le
problème/besoin de
votre Héros?
9. | 9
Comment surmonter
ces challenges ?
Convaincre des cofondateurs, des
investisseurs que cette idée est
géniale
Enthousiasmer les clients
Et me rassurer quant à la viabilité de
mon projet…
Car j’ai toujours du mal à mettre des
mots sur ce que je fais !
13. | 13
Faciliter la
préparation du
business model…
… et surtout de sa présentation
Grâce à une histoire simple à
raconter… votre histoire et celle de
votre client !
14. | 14
Qui a déjà tenté
d’attirer votre Héros
du côté obscur ?
15. | 15
Il existe déjà
beaucoup d’outils
Business Model Canvas
Lean Startup
Design Thinking
…
20. | 20
Un modèle
collaboratif…
Exploitation des réseaux
d’entrepreneurs existant autour des
méthodes connues
Une distribution en Creative
Commons
Une meilleure accessibilité sur
internet via eBook et template
téléchargeable gratuitement
22. | 22
Construire sur
l’expérience et la
mise en pratique
Développement du site web et
moyens de communication avec les
utilisateurs
La dématérialisation de la
connaissance diminue les
ressources nécessaires
Modèle collaboratif évolutif
besoin important de retour des
utilisateurs
24. | 24
Peu de barrière à
l’entrée
Beaucoup d’appelés mais peu
d’élus… le succès tient dans le taux
d’adoption du modèle
Nécessité de moyens marketing
important ou du support de
personnalité du monde du business
nécessaire
Problème de légitimité scientifique
des outils
26. | 26
La connaissance ne
s’achète pas…
…Elle se partage
Grâce à un modèle ouvert et
collaboratif
Non pas par des experts en
communication qui peuvent vendre
n’importe quoi à n’importe qui, mais
par des gens qui ont surmontés des
difficultés !
28. | 28
Pour votre marché,
voyez grand…
…vous allez faire du volume
29. Un potentiel énorme BMC = 5 million d’utilisateurs et
| 29
1 million de livres vendu
BMS = Près de 2500 utilisateurs
ont consulté l’introduction au
BMS sur Slideshare sans
aucune promotion
Encore du chemin à parcourir !
31. | 31
Un modèle ouvert
comme moyen de
propagation
Multiplier les modes
d’utilisation du BMS:
Initiations et ateliers,
eBook et templates
web app de création de son
storyteller
Intégration à d’autres outils
complémentaires (Leanovation,…)
32. | 32
Ne pas nager à
contre courant
Naviguez sur les tendances…
33. | 33
Vive la
désintermédiation
La connaissance ne s’achète
plus, le business model du
consultant classique est en
danger… il faut le faire évoluer !
35. | 35
Fini les consultants
tout puissant
Vive les consultants qui en ont
bavé et dont les conseils sont le
reflet des challenges qu’ils ont
relevés !
36. A vous
de jouer
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