Para ser Director de Proyectos se requiere talento y preparación. Por ejemplo, una Maestría

1. ¿Todos los PMPs Pueden ser
Directores de Proyectos?
Más allá de la certificación y la experiencia
Alejandro Domínguez
jadoming@mail.unitec.mx
25 de enero de 2012

2. Un caso para reflexionar
Hoy en día aún ocurren conversaciones como la siguiente en una entrevista de solicitud de
empleo (cualquier parecido con entrevistas pasadas, actuales o futuras es mera
coincidencia)
Entrevistador Entrevistado
¿A que puesto está aplicando en nuestra empresa? Para el puesto de Director de Proyectos
¿Cuál era su puesto en su empleo anterior? Fui “Líder de Proyectos para LATAM” de la empresa Projects
in the World Inc. Una empresa internacional
Parece ser un puesto de alta responsabilidad Así es
¿Cuántas personas estuvieron a su cargo? En realidad ninguna, por lo general trabajaba solo y
esporádicamente me invitaban a las juntas
¿Qué tipo de proyectos realizaba? De todo, lo que hacía era sacar adelante los “bomberazos”
Entonces supongo que utilizaba una metodología En realidad no, lo que hacía era actuar de acuerdo a las
específica para proceder y mitigar los riesgos necesidades y circunstancias del “bomberazo”
¿Cómo controlaba los costos en los “bomberazos” como Yo no llevaba ese control. lo llevaba compras o contabilidad.
usted les llama? Yo sólo hacia la solicitud
¿Cuál es su último nivel de estudios? Pasante de Licenciatura y algunos cursos especializados en
la administración de proyectos
Debido a la empresa en la cual trabajaba, supongo que En realidad no. Siempre he tenido problemas con ese
usted habla inglés con fluidez, ¿es así? idioma: “no se me da del todo”
Así que era “Líder de Proyectos para LATAM. Gracias por Si me permite, ´deseo agregar que tengo mucha
atender a esta entrevista. Nosotros le llamamos experiencia y que me gustaría trabajar para ustedes

3. ¿Director, Líder, Administrador o?
Según el Diccionario de la Real Academia Española
Administrador
Líder
Persona que dosifica el uso Director
Persona a la que un grupo
de algo, para obtener mayor Orientar, guiar, aconsejar a
sigue, reconociéndola como
rendimiento de ello o para quien realiza un trabajo
jefe u orientadora
que produzca mejor efecto
Director: Define
estrategias de ¿Cuál es más
negocios y negocia
parecido a tu
Líder: Trabaja con equipos puesto actual?
de alto desempeño
Administrador: Trabaja con
procesos y asegura su
ejecución
Ninguno de los anteriores:
Seguramente eres un
ejecutor de tareas

4. ¿Seminario, Curso o Diplomado?
Seminario Curso Curso-Taller Diplomado
• Qué es: • Qué es: Exposición • Qué es: • Qué es:
Exposición de un y desarrollo de un Exposición y Exposición y
tema en particular tema específico desarrollo de un desarrollo de varios
• Propósito: • Propósito: tema específico y temas ordenados y
Actualizar sobre el Actualizar sobre llevarlo a la práctica vinculados entre sí
tema expuesto temas relacionados • Propósito: Hacer • Propósito:
• Duración: a la actividad más eficiente el Actualizar sobre
Variable pero de profesional desarrollo de la varios temas de la
corta duración • Duración: actividad actividad
16 a 40 horas profesional profesional y llevar
• Duración: éstos temas a la
16 a 40 horas práctica
• Duración:
90 a 150 horas
N Seminarios ≠ 1 Curso N Cursos ≠ 1 Curso-Taller
N Cursos-Taller ≠ 1 Diplomado
N Cursos ≠ 1 Diplomado

5. La Certificación como Project
Management Professional
Según el Diccionario de la Real Academia Española
Certificación Certificación
Acción de asegurar, afirmar o dar por Documento en que se asegura la
cierto algo verdad de un hecho
¿Qué es un PMP según el PMI?
¿Qué es la Certificación como
Profesional que tiene la
PMP?
EXPERIENCIA, EDUCACIÓN y
Documento en que se asegura,
COMPETENCIA para LIDERAR y
afirma o da por cierto que se es
DIRIGIR proyectos de forma
un PMP
exitosa

6. La Certificación como PMP en el
Microscopio
LA DEFINICIÓN CUMPLIMIENTO DE LA DEFINICIÓN
VS
La Certificación como PMP REQUISITOS
asegura que se tiene la
EXPERIENCIA, 4,500 horas de experiencia en PM
EDUCACIÓN Licenciatura + 35 hrs en PM
y
Conocimiento de los procesos (PMBOK)
COMPETENCIA +
Habilidad para asegurar el éxito en proyectos
para
Habilidad para integrarse y estar al frente de
LIDERAR
equipos de trabajo (de alto desempeño)
y
Habilidad para definir estrategias de negocios
DIRIGIR
(en proyectos) y negociar
proyectos de forma exitosa

7. ¿Qué buscan las organizaciones?
Buscan profesionales con
conocimiento, habilidades y
capacidades; además con mucho
TALENTO para resolver problemas y
rápida ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Dificultades de las organizaciones
para cubrir los puestos de trabajo
por falta de talento de los
profesionistas
Fuente: www.manpower.com

8. Pero ¡tengo mucha experiencia!
Si la experiencia lo es todo, ¿para que se inventaron las escuelas?
La FORMACIÓN (maestría)
La CAPACITACIÓN (cursos y permite darle orden a los
La EXPERIENCIA permite
diplomados) permite darle conocimientos, los
adquirir conocimientos
orden a los conocimientos complementa, explora sus
de forma desordenada
y los complementa alcances y potencia las
habilidades

9. La Complementación de
Conocimientos y Habilidades
¿Qué no garantiza del todo los requerimientos del PMI?
• Conocimiento y habilidad en análisis de negocios y proyectos
• Conocimiento y habilidad en finanzas para proyectos
• Conocimiento y habilidad en mercadotecnia para proyectos
• Conocimiento y habilidad para la detección, análisis y mitigación de riesgos externos
a los proyectos
• Conocimiento y habilidad para formación y manejo de equipos de alto desempeño
sobre la base del capital humano
• Conocimiento y habilidad sobre métodos y técnicas de desarrollo organizacional
• Conocimiento y habilidad sobre los aspectos legales de los contratos
• Conocimiento sobre estrategia y competitividad
• Conocimiento sobre liderazgo y habilidades directivas
• Conocimiento sobre tendencias (e.g., dirección ágil de proyectos)
• Conocimiento sobre otros marcos de Dirección de Proyectos (e.g., PRINCE2)
• Conocimiento profundo y aplicación de los procesos de PM
• Un número mucho mayor de horas de educación (formación y capacitación) en PM

10. Característica de la certificación vs la maestría
Característica Certificación PMP Maestría en Dirección de Proyectos
Tipo Habilidad (capacitación) Conocimiento (formación) +
habilidad (capacitación)
Permanencia Recertificación cada 2 ó 3 años Grado de maestría permanente
(temporal)
Reconocimiento Internacional en el ámbito Internacional en el ámbito
empresarial y gubernamental empresarial, gubernamental y
(pero no en el académico) académico
Validez de los No siempre es válido para Válida para continuar estudios
estudios continuar estudios formales (e.g., formales avanzados (e.g.
maestría) doctorado)
Puestos Niveles medios altos Niveles altos (cada vez es más
aspiracionales frecuente que los nuevos directivos
cuenten con una maestría)
N Recertificaciones ≠ 1 Maestría N Licenciaturas ≠ 1 Maestría

11. Valor económico de la Certificación
versus Maestría
Según el PMI sobre la Certificación PMP
• … according to the PMI Salary Survey — Sixth Edition, a PMP
increases your salary up to 10% more than your non-credentialed
colleagues and peers.
• (…de acuerdo con la Encuesta de Salarios del PMI – Sexta edición,
un PMP incrementa su salario hasta más del 10% con respecto a
sus colegas y pares sin certificación
Según el sitio Web de “Movilidad Social”
(http://www.movilidadsocial.org/content/movilidad-educacion)
• El ingreso en el hogar de un egresado de posgrado pasa de un
nivel medio de $13,870.00 a $51,891.00; es decir un incremento
del 374%

12. La pregunta en perspectiva:
¿Todos los PMPs Pueden ser Directores de Proyectos?
La respuesta:
No, no todos pueden serlo, se requiere talento y éste se
adquiere o se nace con él. Su adquisición requiere
preparación a través del estudio formal, por ejemplo, de
una maestría