SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Vendredi 14 Février 2014

Assomption Bellevue Supérieur

Analyse de marché :

La restauration
Jean-Baptiste Mondière
Hugo Leveque
Alexis Thorron
Sommaire

• Introduction
• L’Offre

Analyse de Marché :

La restauration
Un restaurant est un établissement
où l’on sert des plats préparés et des
boissons en échange d’un paiement.

• La demande

• L’environnement
• Conclusion

2
La restauration en France c’est :
● 600 000 emplois.
● Un marché de 86,5 milliards d’euros.

● La création de 13 000 entreprises.
● + 78% de croissance.
● Un rôle important pour diffèrent système.
● 9,6 Milliards de repas et 9€ en moyenne par repas.

3
● La Restauration Traditionnelle

● La Restauration Rapide

Restauration haut de gamme et
moyen de gamme.

Fast-food, Sandwichs, Pizzas.

Service à table.

Politique de prix peu couteuse.

Repas équilibré.

Service rapide.

Produit frais de qualité.

Plage d’ouverture de 7h à 23h.
Système Drive.

● Les cafés et Brasseries

4
La Restauration Traditionnelle c’est :
-345 578 Employés .
- 106 300 Établissements.
- Un chiffre d’affaire de 29 139 millions
d’euros.

● Les cafés et Brasseries c’est :
-14 612 Salariés.

- Seulement 800 Établissements.
- Un chiffre d’affaire de 2 228 millions
d’euros.

Le Fast-Food est le nouveau leader dans le secteur de la restauration.

5
● La Restauration Rapide
-148 605 Emplois créés.
● Concurrence : Quick, KFC ….

-34 500 Établissements.
● 1 285 Restaurant Mac Donald.

-10 072 Millions d’euros de Chiffres
d’affaires.

● 69 000 Salariés.
● 1,8 Millions de repas servis.

-34 Milliards d’euros de vente
en France.

● 65% du personnelle d’encadrement a moins de 30 ans.

Mac Donald’s
● 80% de part de marché.
● Leader de la restauration rapide (Fast-Food).
La nouveauté:

Les chaines:
Avantage:
Zone de Chalandise: zone
géographique d’influence d’où
provient la majorité de la
clientèles.

-Politique de prix attractive (achats massifs ).
-Politique commerciale efficace.
-Fidélisation de la clientèles.
-Maillage territorial qui permet l’élargissement
de la zone de chalandise.

7
● 4 Français sur 10 mangent en dehors de chez eux.
● Augmentation des repas prix hors domicile  Éloignement important entre
le domicile et le lieu de travail.
● Le client recherche plus la qualité depuis quelque temps ,avec une
expérience sensorielle (L’odorat, La vue, Le gout de bon produits).
● Recherche de produits «Healthy» (Produits sains, frais et équilibrés)
salades, fruits frais, soupes.
Mais aussi ….

8
● En 2006 L’achat de fuit et légume frais représente 700 Millions
d’euros.
● Demande croissante de la livraison à domicile.
● Des prix peu élevés.
● Demande des touristes croissante pour les plats typiques.

9
● 64% des jeunes travaillent dans le secteur CHR (Café Hôtellerie Restaurant)
sans formation .
● Près de la moitié des jeunes travaillant dans le secteur CHR n’ont jamais
travaillé avant.
● Les nouvelles technologies dans la restauration  diminution du temps
t’attente.
● Rôle important dans différents système:
-45% du chiffre d’affaires des équipement de cuisine professionnelle.
-17% des dépenses en France sur le marché de la pêche et de l’aquaculture.
-10% du chiffre d’affaires de l’industrie agro-alimentaire.

10
● Augmentation de la restauration rapide malgré une demande du
consommateur de repas plus sains.
● Marché important pour l’économie du pays de la gastronomie (France).

● Son écosystème : 10% du chiffre d’affaires de l’industrie agro-alimentaire, 45%
du chiffre d’affaires des équipements de cuisines professionnels.
● 5ème Secteur d’emploi avec 600 000 salariés.
● L’intégration de nombreux jeunes peu qualifiés donc placé comme 3ème secteur
le plus pourvoyeur d’emplois pour les jeunes.
● Dans les zones rurales, le restaurant / café / bar / brasserie est très souvent l’un
des derniers établissements créateurs de lien social.

11

Contenu connexe

Tendances

Stratégie de communication - Panning familial
Stratégie de communication - Panning familialStratégie de communication - Panning familial
Stratégie de communication - Panning familialMaster CELSA Mines
 
TD marketing: nouvelle Lunch box
TD marketing: nouvelle Lunch boxTD marketing: nouvelle Lunch box
TD marketing: nouvelle Lunch boxKévin CÉCILE
 
fidelisation des clients
fidelisation des clientsfidelisation des clients
fidelisation des clientsYoussef Bensafi
 
Stratégie de Communication : Le cas Mc Donald's
Stratégie de Communication : Le cas Mc Donald'sStratégie de Communication : Le cas Mc Donald's
Stratégie de Communication : Le cas Mc Donald'sSilvia EUSEBIO
 
Business plan L'eau à la bouche
Business plan L'eau à la boucheBusiness plan L'eau à la bouche
Business plan L'eau à la boucheMélanie Da Rui
 
Stratégie d'entreprise power point
Stratégie d'entreprise power pointStratégie d'entreprise power point
Stratégie d'entreprise power pointGuillaume Testa
 
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Diane Abel
 
Michel augustin powerpoint
Michel   augustin powerpointMichel   augustin powerpoint
Michel augustin powerpointkekeboy
 
McDonald's communication corporate_Anthony&Nelcy
McDonald's communication corporate_Anthony&NelcyMcDonald's communication corporate_Anthony&Nelcy
McDonald's communication corporate_Anthony&NelcyNelcy Canon
 
Etude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe HotelEtude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe HotelFakhr-Eddine Gabsi
 
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : Décathlon
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonStratégie d'entreprise - Etude de cas : Décathlon
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
 
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGoEtude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGoJuliette CHOUAID
 
Nespresso: Etude marketing
Nespresso: Etude marketing Nespresso: Etude marketing
Nespresso: Etude marketing fatmachelly
 
Etude de cas Coca Cola
Etude de cas Coca ColaEtude de cas Coca Cola
Etude de cas Coca Colaferiel abidi
 
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)Arthur Hazan
 
Publicité & Media - Etude de Cas Christian Lacroix Parfum C'est La Vie
Publicité & Media - Etude de Cas Christian Lacroix Parfum C'est La Vie Publicité & Media - Etude de Cas Christian Lacroix Parfum C'est La Vie
Publicité & Media - Etude de Cas Christian Lacroix Parfum C'est La Vie Oriane Liégé @orianelie
 
Business plan L'eau à la bouche
Business plan L'eau à la boucheBusiness plan L'eau à la bouche
Business plan L'eau à la boucheMélanie Da Rui
 

Tendances (20)

Stratégie de communication - Panning familial
Stratégie de communication - Panning familialStratégie de communication - Panning familial
Stratégie de communication - Panning familial
 
TD marketing: nouvelle Lunch box
TD marketing: nouvelle Lunch boxTD marketing: nouvelle Lunch box
TD marketing: nouvelle Lunch box
 
fidelisation des clients
fidelisation des clientsfidelisation des clients
fidelisation des clients
 
Stratégie de Communication : Le cas Mc Donald's
Stratégie de Communication : Le cas Mc Donald'sStratégie de Communication : Le cas Mc Donald's
Stratégie de Communication : Le cas Mc Donald's
 
Business plan L'eau à la bouche
Business plan L'eau à la boucheBusiness plan L'eau à la bouche
Business plan L'eau à la bouche
 
Etude Marketing McDonald's
Etude Marketing McDonald'sEtude Marketing McDonald's
Etude Marketing McDonald's
 
Stratégie d'entreprise power point
Stratégie d'entreprise power pointStratégie d'entreprise power point
Stratégie d'entreprise power point
 
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...
 
Michel augustin powerpoint
Michel   augustin powerpointMichel   augustin powerpoint
Michel augustin powerpoint
 
McDonald's communication corporate_Anthony&Nelcy
McDonald's communication corporate_Anthony&NelcyMcDonald's communication corporate_Anthony&Nelcy
McDonald's communication corporate_Anthony&Nelcy
 
Etude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe HotelEtude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe Hotel
 
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : Décathlon
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonStratégie d'entreprise - Etude de cas : Décathlon
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : Décathlon
 
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGoEtude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
 
Nespresso: Etude marketing
Nespresso: Etude marketing Nespresso: Etude marketing
Nespresso: Etude marketing
 
Etude stratégique Accor Hotels
Etude stratégique Accor HotelsEtude stratégique Accor Hotels
Etude stratégique Accor Hotels
 
Etude de cas Coca Cola
Etude de cas Coca ColaEtude de cas Coca Cola
Etude de cas Coca Cola
 
Auchan
AuchanAuchan
Auchan
 
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)
 
Publicité & Media - Etude de Cas Christian Lacroix Parfum C'est La Vie
Publicité & Media - Etude de Cas Christian Lacroix Parfum C'est La Vie Publicité & Media - Etude de Cas Christian Lacroix Parfum C'est La Vie
Publicité & Media - Etude de Cas Christian Lacroix Parfum C'est La Vie
 
Business plan L'eau à la bouche
Business plan L'eau à la boucheBusiness plan L'eau à la bouche
Business plan L'eau à la bouche
 

Similaire à Analyse de marché Restauration

Créalim Babérian
Créalim    BabérianCréalim    Babérian
Créalim BabérianCCI du Gers
 
Le groupe paul et ses activités
Le groupe paul et ses activitésLe groupe paul et ses activités
Le groupe paul et ses activitésPaul Bonnoure
 
Création d'entreprise
Création d'entrepriseCréation d'entreprise
Création d'entrepriseLaura Adami
 
COMPASS EUREST EVOLUTION DE LA DEMANDE RESTAURATION COLLECTIVE
COMPASS EUREST EVOLUTION DE LA DEMANDE RESTAURATION COLLECTIVECOMPASS EUREST EVOLUTION DE LA DEMANDE RESTAURATION COLLECTIVE
COMPASS EUREST EVOLUTION DE LA DEMANDE RESTAURATION COLLECTIVEuniverscetia
 
[Ege hauts de france] L'élevage des Hauts de France - F. Riquier
[Ege hauts de france] L'élevage des Hauts de France - F. Riquier[Ege hauts de france] L'élevage des Hauts de France - F. Riquier
[Ege hauts de france] L'élevage des Hauts de France - F. RiquierInstitut de l'Elevage - Idele
 
Dossier de presse we're smart world 2020
Dossier de presse we're smart world 2020Dossier de presse we're smart world 2020
Dossier de presse we're smart world 2020Paperjam_redaction
 
Pour une étude du marché des légumes : extrait de synthèse de presse Themeco
Pour une étude du marché des légumes : extrait de synthèse de presse ThemecoPour une étude du marché des légumes : extrait de synthèse de presse Themeco
Pour une étude du marché des légumes : extrait de synthèse de presse ThemecoIndexpresse
 
Arcane aperitif2019 presentation
Arcane aperitif2019 presentationArcane aperitif2019 presentation
Arcane aperitif2019 presentationYanisInsign
 
Presentation Pavillon Traiteur
Presentation Pavillon TraiteurPresentation Pavillon Traiteur
Presentation Pavillon Traiteurodelia
 
Atelier 5 Des démarches régionales pour valoriser et développer la production...
Atelier 5 Des démarches régionales pour valoriser et développer la production...Atelier 5 Des démarches régionales pour valoriser et développer la production...
Atelier 5 Des démarches régionales pour valoriser et développer la production...Institut de l'Elevage - Idele
 
M le journal - Février 2014
M le journal - Février 2014M le journal - Février 2014
M le journal - Février 2014Vincent Manilève
 
Business France Agroalimentaire : Où exporter en 2018, quelles opportunités e...
Business France Agroalimentaire : Où exporter en 2018, quelles opportunités e...Business France Agroalimentaire : Où exporter en 2018, quelles opportunités e...
Business France Agroalimentaire : Où exporter en 2018, quelles opportunités e...Business France (Export)
 
L’INNOVATION, AU COEUR DE LA FILIÈRE ALIMENTAIRE Guide illustré - 2014
L’INNOVATION, AU COEUR DE LA FILIÈRE ALIMENTAIRE Guide illustré - 2014L’INNOVATION, AU COEUR DE LA FILIÈRE ALIMENTAIRE Guide illustré - 2014
L’INNOVATION, AU COEUR DE LA FILIÈRE ALIMENTAIRE Guide illustré - 2014polenumerique33
 
Arcane rhd innovations2019_presentation
Arcane rhd innovations2019_presentationArcane rhd innovations2019_presentation
Arcane rhd innovations2019_presentationYanisInsign
 
Arcane slow fooding2017_présentation
Arcane slow fooding2017_présentationArcane slow fooding2017_présentation
Arcane slow fooding2017_présentationonibi29
 
Hexclusif hiver 2013 2014, le magazine d'Hexagro
Hexclusif hiver 2013 2014, le magazine d'HexagroHexclusif hiver 2013 2014, le magazine d'Hexagro
Hexclusif hiver 2013 2014, le magazine d'HexagroHexagro
 
S16 revue de presse kylia - semaine du 10 au 16 avril 2017
S16   revue de presse kylia - semaine du 10 au 16 avril 2017 S16   revue de presse kylia - semaine du 10 au 16 avril 2017
S16 revue de presse kylia - semaine du 10 au 16 avril 2017 KYLIA France
 

Similaire à Analyse de marché Restauration (20)

Créalim Babérian
Créalim    BabérianCréalim    Babérian
Créalim Babérian
 
Le groupe paul et ses activités
Le groupe paul et ses activitésLe groupe paul et ses activités
Le groupe paul et ses activités
 
Création d'entreprise
Création d'entrepriseCréation d'entreprise
Création d'entreprise
 
COMPASS EUREST EVOLUTION DE LA DEMANDE RESTAURATION COLLECTIVE
COMPASS EUREST EVOLUTION DE LA DEMANDE RESTAURATION COLLECTIVECOMPASS EUREST EVOLUTION DE LA DEMANDE RESTAURATION COLLECTIVE
COMPASS EUREST EVOLUTION DE LA DEMANDE RESTAURATION COLLECTIVE
 
[Ege hauts de france] L'élevage des Hauts de France - F. Riquier
[Ege hauts de france] L'élevage des Hauts de France - F. Riquier[Ege hauts de france] L'élevage des Hauts de France - F. Riquier
[Ege hauts de france] L'élevage des Hauts de France - F. Riquier
 
Dossier de presse we're smart world 2020
Dossier de presse we're smart world 2020Dossier de presse we're smart world 2020
Dossier de presse we're smart world 2020
 
Pour une étude du marché des légumes : extrait de synthèse de presse Themeco
Pour une étude du marché des légumes : extrait de synthèse de presse ThemecoPour une étude du marché des légumes : extrait de synthèse de presse Themeco
Pour une étude du marché des légumes : extrait de synthèse de presse Themeco
 
Présentation SNACK_and_CO
Présentation SNACK_and_COPrésentation SNACK_and_CO
Présentation SNACK_and_CO
 
Arcane aperitif2019 presentation
Arcane aperitif2019 presentationArcane aperitif2019 presentation
Arcane aperitif2019 presentation
 
Presentation Pavillon Traiteur
Presentation Pavillon TraiteurPresentation Pavillon Traiteur
Presentation Pavillon Traiteur
 
Atelier 5 Des démarches régionales pour valoriser et développer la production...
Atelier 5 Des démarches régionales pour valoriser et développer la production...Atelier 5 Des démarches régionales pour valoriser et développer la production...
Atelier 5 Des démarches régionales pour valoriser et développer la production...
 
Diapo Bepa
Diapo BepaDiapo Bepa
Diapo Bepa
 
M le journal - Février 2014
M le journal - Février 2014M le journal - Février 2014
M le journal - Février 2014
 
Business France Agroalimentaire : Où exporter en 2018, quelles opportunités e...
Business France Agroalimentaire : Où exporter en 2018, quelles opportunités e...Business France Agroalimentaire : Où exporter en 2018, quelles opportunités e...
Business France Agroalimentaire : Où exporter en 2018, quelles opportunités e...
 
L’INNOVATION, AU COEUR DE LA FILIÈRE ALIMENTAIRE Guide illustré - 2014
L’INNOVATION, AU COEUR DE LA FILIÈRE ALIMENTAIRE Guide illustré - 2014L’INNOVATION, AU COEUR DE LA FILIÈRE ALIMENTAIRE Guide illustré - 2014
L’INNOVATION, AU COEUR DE LA FILIÈRE ALIMENTAIRE Guide illustré - 2014
 
Garna
GarnaGarna
Garna
 
Arcane rhd innovations2019_presentation
Arcane rhd innovations2019_presentationArcane rhd innovations2019_presentation
Arcane rhd innovations2019_presentation
 
Arcane slow fooding2017_présentation
Arcane slow fooding2017_présentationArcane slow fooding2017_présentation
Arcane slow fooding2017_présentation
 
Hexclusif hiver 2013 2014, le magazine d'Hexagro
Hexclusif hiver 2013 2014, le magazine d'HexagroHexclusif hiver 2013 2014, le magazine d'Hexagro
Hexclusif hiver 2013 2014, le magazine d'Hexagro
 
S16 revue de presse kylia - semaine du 10 au 16 avril 2017
S16   revue de presse kylia - semaine du 10 au 16 avril 2017 S16   revue de presse kylia - semaine du 10 au 16 avril 2017
S16 revue de presse kylia - semaine du 10 au 16 avril 2017
 

Analyse de marché Restauration

  • 1. Vendredi 14 Février 2014 Assomption Bellevue Supérieur Analyse de marché : La restauration Jean-Baptiste Mondière Hugo Leveque Alexis Thorron
  • 2. Sommaire • Introduction • L’Offre Analyse de Marché : La restauration Un restaurant est un établissement où l’on sert des plats préparés et des boissons en échange d’un paiement. • La demande • L’environnement • Conclusion 2
  • 3. La restauration en France c’est : ● 600 000 emplois. ● Un marché de 86,5 milliards d’euros. ● La création de 13 000 entreprises. ● + 78% de croissance. ● Un rôle important pour diffèrent système. ● 9,6 Milliards de repas et 9€ en moyenne par repas. 3
  • 4. ● La Restauration Traditionnelle ● La Restauration Rapide Restauration haut de gamme et moyen de gamme. Fast-food, Sandwichs, Pizzas. Service à table. Politique de prix peu couteuse. Repas équilibré. Service rapide. Produit frais de qualité. Plage d’ouverture de 7h à 23h. Système Drive. ● Les cafés et Brasseries 4
  • 5. La Restauration Traditionnelle c’est : -345 578 Employés . - 106 300 Établissements. - Un chiffre d’affaire de 29 139 millions d’euros. ● Les cafés et Brasseries c’est : -14 612 Salariés. - Seulement 800 Établissements. - Un chiffre d’affaire de 2 228 millions d’euros. Le Fast-Food est le nouveau leader dans le secteur de la restauration. 5
  • 6. ● La Restauration Rapide -148 605 Emplois créés. ● Concurrence : Quick, KFC …. -34 500 Établissements. ● 1 285 Restaurant Mac Donald. -10 072 Millions d’euros de Chiffres d’affaires. ● 69 000 Salariés. ● 1,8 Millions de repas servis. -34 Milliards d’euros de vente en France. ● 65% du personnelle d’encadrement a moins de 30 ans. Mac Donald’s ● 80% de part de marché. ● Leader de la restauration rapide (Fast-Food).
  • 7. La nouveauté: Les chaines: Avantage: Zone de Chalandise: zone géographique d’influence d’où provient la majorité de la clientèles. -Politique de prix attractive (achats massifs ). -Politique commerciale efficace. -Fidélisation de la clientèles. -Maillage territorial qui permet l’élargissement de la zone de chalandise. 7
  • 8. ● 4 Français sur 10 mangent en dehors de chez eux. ● Augmentation des repas prix hors domicile  Éloignement important entre le domicile et le lieu de travail. ● Le client recherche plus la qualité depuis quelque temps ,avec une expérience sensorielle (L’odorat, La vue, Le gout de bon produits). ● Recherche de produits «Healthy» (Produits sains, frais et équilibrés) salades, fruits frais, soupes. Mais aussi …. 8
  • 9. ● En 2006 L’achat de fuit et légume frais représente 700 Millions d’euros. ● Demande croissante de la livraison à domicile. ● Des prix peu élevés. ● Demande des touristes croissante pour les plats typiques. 9
  • 10. ● 64% des jeunes travaillent dans le secteur CHR (Café Hôtellerie Restaurant) sans formation . ● Près de la moitié des jeunes travaillant dans le secteur CHR n’ont jamais travaillé avant. ● Les nouvelles technologies dans la restauration  diminution du temps t’attente. ● Rôle important dans différents système: -45% du chiffre d’affaires des équipement de cuisine professionnelle. -17% des dépenses en France sur le marché de la pêche et de l’aquaculture. -10% du chiffre d’affaires de l’industrie agro-alimentaire. 10
  • 11. ● Augmentation de la restauration rapide malgré une demande du consommateur de repas plus sains. ● Marché important pour l’économie du pays de la gastronomie (France). ● Son écosystème : 10% du chiffre d’affaires de l’industrie agro-alimentaire, 45% du chiffre d’affaires des équipements de cuisines professionnels. ● 5ème Secteur d’emploi avec 600 000 salariés. ● L’intégration de nombreux jeunes peu qualifiés donc placé comme 3ème secteur le plus pourvoyeur d’emplois pour les jeunes. ● Dans les zones rurales, le restaurant / café / bar / brasserie est très souvent l’un des derniers établissements créateurs de lien social. 11