SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
Project Model 
Canvas 
Nome do Projeto
PROJETO: PITCH : 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
PRODUTO 
OBJ SMART REQUISITOS 
PREMISSAS RISCOS 
LINHA DO TEMPO 
1 TRI 2 TRI 3 TRI 4 TRI 
CUSTOS 
STAKEHOLDERS 
Externos & 
Fatores Externos 
EQUIPE 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS DE 
ENTREGAS 
ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
Descrição do problema Ganho 
ANTES DEPOIS 
Causa Raiz: Contra Medida / Solução: 
ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA
Gestão de Riscos 
Não se trata de eliminar os riscos, mas Gerenciar os Riscos envolvidos, 
para maximizar as oportunidades e minimizar os efeitos adversos 
IDENTIFICAÇÃO ANÁLISE CONTINGÊNCIA 
ORIGEM DESCRIÇÃO DO RISCO IMPACTO POTENCIAL TRATATIVA RESPOSTA MONITORAMENTO 
Interno ou 
Externo 
Descrever os riscos Operacionais resultantes 
de falhas, deficiências ou inadequação de 
processos internos, pessoas e sistemas. 
Gerar uma lista compreensiva de eventos 
decorrentes da falha, associados às perdas 
de produção, ativos, receitas. 
Resultado da 
Análise de Riscos 
Medidas que minimizam as perdas, desde 
rotinas preventivas até a definição de 
meios de contingência. 
Definição de medidas 
(contínuas ou periódicas) 
que permitam reagir preventivamente 
ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA

Contenu connexe

Tendances

Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoesGerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoesJucioliver
 
Aula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de ProjetosAula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de ProjetosFernando Dantas
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosJúnior Rodrigues
 
Engenharia do produto
Engenharia do produtoEngenharia do produto
Engenharia do produtoKaren Laiza
 
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De ProjetoExemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
 
Project Model Canvas (PM Canvas)
Project Model Canvas (PM Canvas)Project Model Canvas (PM Canvas)
Project Model Canvas (PM Canvas)Evandro Paes
 
Planejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPlanejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPMY TECNOLOGIA LTDA
 
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model CanvasGestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model CanvasMaria Angelica Castellani
 
Habilidades Interpessoais do Gerente de projetos
Habilidades Interpessoais do Gerente de projetosHabilidades Interpessoais do Gerente de projetos
Habilidades Interpessoais do Gerente de projetosGerente Consciente
 
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalAula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
 
NFT, Metaverso e o Futuro da Experiência Humana
NFT, Metaverso e o Futuro da Experiência HumanaNFT, Metaverso e o Futuro da Experiência Humana
NFT, Metaverso e o Futuro da Experiência HumanaRian Dutra, MSc.
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosMarcos Abreu
 
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edGestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edDimitri Campana, PMP
 
Exercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoExercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoPAULO RICARDO FLORES
 

Tendances (20)

Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoesGerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
 
Aula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de ProjetosAula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de Projetos
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
Engenharia do produto
Engenharia do produtoEngenharia do produto
Engenharia do produto
 
Gerenciamento de integracao
Gerenciamento de integracaoGerenciamento de integracao
Gerenciamento de integracao
 
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De ProjetoExemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
 
Project Model Canvas (PM Canvas)
Project Model Canvas (PM Canvas)Project Model Canvas (PM Canvas)
Project Model Canvas (PM Canvas)
 
Gestao por Processos
Gestao por ProcessosGestao por Processos
Gestao por Processos
 
Planejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPlanejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacional
 
Gerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOKGerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOK
 
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model CanvasGestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
 
Habilidades Interpessoais do Gerente de projetos
Habilidades Interpessoais do Gerente de projetosHabilidades Interpessoais do Gerente de projetos
Habilidades Interpessoais do Gerente de projetos
 
Gráfico de gantt
Gráfico de ganttGráfico de gantt
Gráfico de gantt
 
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalAula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
 
NFT, Metaverso e o Futuro da Experiência Humana
NFT, Metaverso e o Futuro da Experiência HumanaNFT, Metaverso e o Futuro da Experiência Humana
NFT, Metaverso e o Futuro da Experiência Humana
 
Gerenciamento de aquisições em projetos
Gerenciamento de aquisições em projetosGerenciamento de aquisições em projetos
Gerenciamento de aquisições em projetos
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
Process Design Thinking
Process Design ThinkingProcess Design Thinking
Process Design Thinking
 
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edGestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
 
Exercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoExercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento Estrategico
 

En vedette

Palestra Project Model Canvas
Palestra Project Model CanvasPalestra Project Model Canvas
Palestra Project Model CanvasDanilo Marques
 
Project Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra InfnetProject Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra InfnetThiago Reis
 
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentosGestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentosKleitor Franklint Correa Araujo
 
Value Proposition Design - Apresentação em Português
Value Proposition Design - Apresentação em PortuguêsValue Proposition Design - Apresentação em Português
Value Proposition Design - Apresentação em PortuguêsLeonardo Antolini
 
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
 

En vedette (7)

Palestra Project Model Canvas
Palestra Project Model CanvasPalestra Project Model Canvas
Palestra Project Model Canvas
 
Project Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra InfnetProject Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra Infnet
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
Guia visual CANVAS
Guia visual CANVASGuia visual CANVAS
Guia visual CANVAS
 
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentosGestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
 
Value Proposition Design - Apresentação em Português
Value Proposition Design - Apresentação em PortuguêsValue Proposition Design - Apresentação em Português
Value Proposition Design - Apresentação em Português
 
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
 

Plus de Alexsander Fim

Rg105 rac setorial_2020
Rg105 rac setorial_2020Rg105 rac setorial_2020
Rg105 rac setorial_2020Alexsander Fim
 
Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020Alexsander Fim
 
Kp100 apresentacao 2020
Kp100 apresentacao 2020Kp100 apresentacao 2020
Kp100 apresentacao 2020Alexsander Fim
 
Tg201 programa treinamento_2020
Tg201 programa treinamento_2020Tg201 programa treinamento_2020
Tg201 programa treinamento_2020Alexsander Fim
 
Tg200 formacao multiplicadores_2020
Tg200 formacao multiplicadores_2020Tg200 formacao multiplicadores_2020
Tg200 formacao multiplicadores_2020Alexsander Fim
 
Palestra Fundacao Bradesco r1_diurno
Palestra Fundacao Bradesco r1_diurnoPalestra Fundacao Bradesco r1_diurno
Palestra Fundacao Bradesco r1_diurnoAlexsander Fim
 
Palestra senai r3_diurno
Palestra senai r3_diurnoPalestra senai r3_diurno
Palestra senai r3_diurnoAlexsander Fim
 
Palestra senai r2_noturno
Palestra senai r2_noturnoPalestra senai r2_noturno
Palestra senai r2_noturnoAlexsander Fim
 
Tg460 project modelcanvas
Tg460 project modelcanvasTg460 project modelcanvas
Tg460 project modelcanvasAlexsander Fim
 
In f apresentaçãopitch
In f apresentaçãopitchIn f apresentaçãopitch
In f apresentaçãopitchAlexsander Fim
 
In f apresentaçãopitch
In f apresentaçãopitchIn f apresentaçãopitch
In f apresentaçãopitchAlexsander Fim
 
KP100 GESTÃO da ROTINA
KP100 GESTÃO da ROTINAKP100 GESTÃO da ROTINA
KP100 GESTÃO da ROTINAAlexsander Fim
 
Inova fine capacitacao_d5
Inova fine capacitacao_d5Inova fine capacitacao_d5
Inova fine capacitacao_d5Alexsander Fim
 

Plus de Alexsander Fim (20)

Rg105 rac setorial_2020
Rg105 rac setorial_2020Rg105 rac setorial_2020
Rg105 rac setorial_2020
 
Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020
 
Kp100 apresentacao 2020
Kp100 apresentacao 2020Kp100 apresentacao 2020
Kp100 apresentacao 2020
 
Tg201 programa treinamento_2020
Tg201 programa treinamento_2020Tg201 programa treinamento_2020
Tg201 programa treinamento_2020
 
Tg200 formacao multiplicadores_2020
Tg200 formacao multiplicadores_2020Tg200 formacao multiplicadores_2020
Tg200 formacao multiplicadores_2020
 
Palestra cra sp_r0
Palestra cra sp_r0Palestra cra sp_r0
Palestra cra sp_r0
 
Palestra gaia r0
Palestra gaia r0Palestra gaia r0
Palestra gaia r0
 
Palestra Fundacao Bradesco r1_diurno
Palestra Fundacao Bradesco r1_diurnoPalestra Fundacao Bradesco r1_diurno
Palestra Fundacao Bradesco r1_diurno
 
Palestra senai r3_diurno
Palestra senai r3_diurnoPalestra senai r3_diurno
Palestra senai r3_diurno
 
Palestra senai r2_noturno
Palestra senai r2_noturnoPalestra senai r2_noturno
Palestra senai r2_noturno
 
Tg460 project modelcanvas
Tg460 project modelcanvasTg460 project modelcanvas
Tg460 project modelcanvas
 
In f networking
In f networkingIn f networking
In f networking
 
In f feedbacknegativo
In f feedbacknegativoIn f feedbacknegativo
In f feedbacknegativo
 
In f apresentaçãopitch
In f apresentaçãopitchIn f apresentaçãopitch
In f apresentaçãopitch
 
In f novofeedback
In f novofeedbackIn f novofeedback
In f novofeedback
 
In f apresentaçãopitch
In f apresentaçãopitchIn f apresentaçãopitch
In f apresentaçãopitch
 
KP100 GESTÃO da ROTINA
KP100 GESTÃO da ROTINAKP100 GESTÃO da ROTINA
KP100 GESTÃO da ROTINA
 
Mm202 vsm lean
Mm202 vsm leanMm202 vsm lean
Mm202 vsm lean
 
Kp300 pma r0
Kp300 pma r0Kp300 pma r0
Kp300 pma r0
 
Inova fine capacitacao_d5
Inova fine capacitacao_d5Inova fine capacitacao_d5
Inova fine capacitacao_d5
 

!Model canvas

  • 1. Project Model Canvas Nome do Projeto
  • 2. PROJETO: PITCH : JUSTIFICATIVAS Passado PRODUTO OBJ SMART REQUISITOS PREMISSAS RISCOS LINHA DO TEMPO 1 TRI 2 TRI 3 TRI 4 TRI CUSTOS STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos EQUIPE RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
  • 3. Descrição do problema Ganho ANTES DEPOIS Causa Raiz: Contra Medida / Solução: ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA
  • 4. Gestão de Riscos Não se trata de eliminar os riscos, mas Gerenciar os Riscos envolvidos, para maximizar as oportunidades e minimizar os efeitos adversos IDENTIFICAÇÃO ANÁLISE CONTINGÊNCIA ORIGEM DESCRIÇÃO DO RISCO IMPACTO POTENCIAL TRATATIVA RESPOSTA MONITORAMENTO Interno ou Externo Descrever os riscos Operacionais resultantes de falhas, deficiências ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas. Gerar uma lista compreensiva de eventos decorrentes da falha, associados às perdas de produção, ativos, receitas. Resultado da Análise de Riscos Medidas que minimizam as perdas, desde rotinas preventivas até a definição de meios de contingência. Definição de medidas (contínuas ou periódicas) que permitam reagir preventivamente ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA