Modèles économiques OpenSource     Portabilité sur le continent Africain                     Yves MIEZAN EZO              ...
SOMMAIRE  PVD  Les stratégies nationales TIC : le contraste  Ce qui marche ?  Et demain ? Perspectives et Tendances   ...
Pays en Voie de Développement    Pays en voie de développement : désigne les pays en situation «    intermédiaire », plus...
Le contraste de l’adoption de l’OpenSource    Plus les économies sont fortes, plus le taux d’utilisation de    l’informat...
Le contraste de l’adoption de l’OpenSource   UK 2009 : Open Source, Open Standards and Re-Use : utilisation de l’OpenSour...
Motivations individuelles    Défi technique    Sentiment d’appartenance    Légitimité et autonomie financière          ...
Motivations des entreprises            Indépendance, fiabilité, portabilité            ROI / coût de possession / coût d...
Les différents modèles   Modèle communautaire   Modèle service   Modèle freemium   Modele middleware   Modèle coopéra...
Les différents modèles                      Motivation                Segment                Modèle économiqueCommunity   ...
Où en sommes nous ?           Open Source, Open Data, Open Innovation
Apports et Intérêts?        Accès simplifié à linformation        Diminution considérable du coût dacquisition des techn...
Communauté @fricane  Constat n°1 : CSP     Communauté de développeurs     Communauté denseignants     Communauté de ch...
Ce qui marche ?      Des initiatives semi-publiques et privées visant à développer un plan     d’action pour la société d...
Ce qui marche ?RIF – Ressources Internet Francophone     Sites miroirs pour les logiciels libres initialisé en 2001par lI...
Ce qui marche ? OpenYalim    Constat : Les spécialistes en imagerie médicale sont dans les grandes villes – Il faut donc ...
Ce qui marche ?       Projet  Orange labs à 3 objectifs principaux          fournir une infrastructure IP Multimédia ful...
Perspectives et Tendances La progression de l’adoption de l’OpenSource est conduite par des aspects structurels  La situa...
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Modèles économiques Open Source - Algeria 2.0

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  • Le modèle communautaire pur n’est pas un modèle économique à proprement parler. - idée logicielle - Porteurs de l'idée - fédération autour de l'idée - développement autour de l'idée - Transmission Le modèle freemium est celui que l'on retrouve le plus en ce moment ; Il est basé sur une double licence d'utilisation, « community » et Enterprise ; les éditeurs de solutions se sont embrecher dans ce segment car il représente une vraie opportunité pour ses clients (modele de club utilisateurs) et pour lui (à la source du besoin)
  • Liberté de choix technologique : Exercice essentiel pour la bonne gouvernance et interopérabilité Partage : solidarité numérique mondiale portée par les communautés autour des logiciels libres, base pour l'industrialisation numérique des PVD et l'appropriation du savoir comme vecteur du développement Diversité culturelle : possibilité offerte par les logiciels libres pour réduire les risques d'exclusion Soutenir l'émergence des communautés de pratiques Renforcer les capacités nationales et régionales Accompagner les créativités locales Insérer les logiciels libres comme un outil stratégique dans les politiques nationales et régionales Positionner des sites miroirs dans les pays francophones du Sud Faciliter le téléchargement de logiciels libres Optimiser les connexions Internet locales Installés dans les LABTIC Lieu d'hébergement (infrastructure haute disponibilité) Lieu de formation, de test et de promotion des logiciels libres Animés par les associations nationales d’utilisateurs de logiciels libres 12 en activité en Afrique, Asie du sud Est et Europe centrale
  • Modèles économiques Open Source - Algeria 2.0

    1. 1. Modèles économiques OpenSource Portabilité sur le continent Africain Yves MIEZAN EZO Directeur Associé – Inno3Secrétaire Général CHALA - Administrateur FOSSFA – VP ISOC France Open Source, Open Data, Open Innovation
    2. 2. SOMMAIRE  PVD  Les stratégies nationales TIC : le contraste  Ce qui marche ?  Et demain ? Perspectives et Tendances Open Source, Open Data, Open Innovation
    3. 3. Pays en Voie de Développement Pays en voie de développement : désigne les pays en situation « intermédiaire », plus développés que les pays les moins avancés, pour qui le terme « sous-développé » est plus exact Pays émergent : pays dont le PIB par habitant est inférieur à celui des pays développés, mais qui vivent une croissance économique rapide, et dont le niveau de vie converge vers celui des pays développés.  70% de la population mondiale  5 milliards dhabitants (Chine, Pakistan, Nigeria, Bangladesh, Indonésie, Inde)  45% de la population à moins de 15 ans  44% en Afrique,  35% en Asie, Amérique Latine, Caraïbes Open Source, Open Data, Open Innovation
    4. 4. Le contraste de l’adoption de l’OpenSource Plus les économies sont fortes, plus le taux d’utilisation de l’informatique est élevé, plus le taux d’adoption de l’OpenSource est fort  USA, Europe de l’Ouest, Australie où le foisonnement des industries de l’informatique est important  Inde, Chine, Brésil, Afrique du Sud, où l’économie informatique est en plein essor  Sénégal, Côte d’Ivoire, Kenya, en recherche de modèles... Des pouvoirs publics plus volontaristes, une recherche concurrentielle plus aboutie, une adoption entrée dans les mœurs, des cursus scolaires prenant en compte l’OpenSource dans les pays industrialisés. Open Source, Open Data, Open Innovation
    5. 5. Le contraste de l’adoption de l’OpenSource UK 2009 : Open Source, Open Standards and Re-Use : utilisation de l’OpenSource chaque fois qu’il sera démontré un meilleur rapport qualité/prix Espagne 2003 : “Criterios de seguridad, normalización y conservación de las aplicaciones utilizadas para el ejercicio de potestades” document de recommandation d’utilisation des FOSS dans les administrations. Brésil 2009 : Tous les services IT brésiliens doivent se conformer à une liste de solutions dont l’efficacité a été prouvée. Cette liste contient notamment le module e-learning « e-Proinfo » (Plone/Zope) développé par le MEN brésilien Tunisie 2006 : Stratégie Nationale TIC basée sur les logiciels OSS ; Traduction concrète par le taux d’adoption des logiciels libres chez les ISP (serveurs Web : 73%, serveurs mail : 99%, bases de données : 36%), dans l’administration (10% de la population « ingénieur » certifiée) Afrique du Sud 2007 : Stratégie nationale TIC basée sur les LL, création du Conseil de Recherche Scientifique et Industriel (CSIR) et de l’Agence Nationale des Technologies de l’Information (Sita) Open Source, Open Data, Open Innovation
    6. 6. Motivations individuelles Défi technique Sentiment d’appartenance Légitimité et autonomie financière Open Source, Open Data, Open Innovation
    7. 7. Motivations des entreprises  Indépendance, fiabilité, portabilité  ROI / coût de possession / coût d’acquisition  Scalabilité / Développement durable Open Source, Open Data, Open Innovation
    8. 8. Les différents modèles Modèle communautaire Modèle service Modèle freemium Modele middleware Modèle coopératif public ou privé Open Source, Open Data, Open Innovation
    9. 9. Les différents modèles Motivation Segment Modèle économiqueCommunity Technics, passion application, nicche R&D, volunteeringServices Financial whole Expertise, software, support Middleware, functionnalFreemium Prodcut, finance Double licencing application Middleware, functionnal Expertise, integration, servicesCoalition Sharing production costs application model Independancy, capacityCooperation whole building Open Source, Open Data, Open Innovation
    10. 10. Où en sommes nous ? Open Source, Open Data, Open Innovation
    11. 11. Apports et Intérêts?  Accès simplifié à linformation  Diminution considérable du coût dacquisition des technologies  Accroissement des possibilités éducatives = éducation massive  Acquisition de compétences techniques et technologiques  Démultiplication des compétences  Participation au développement de lindustrie mondiale du logiciel libre  Affirmation de la particularité africaine  Fiabilité et pérennité des applications spécifiques et locales Open Source, Open Data, Open Innovation
    12. 12. Communauté @fricane  Constat n°1 : CSP  Communauté de développeurs  Communauté denseignants  Communauté de chercheurs...  Constat n°2 : Communauté linguistique  Communautés francophones  Communautés anglophones  Constat n°3 : Vers une nouvelle donne  Les projets continentaux et transcontinentaux Open Source, Open Data, Open Innovation
    13. 13. Ce qui marche ?  Des initiatives semi-publiques et privées visant à développer un plan d’action pour la société de l’information et la réduction de la fracture numérique  CHALA - Club des Hommes et femmes dAffaires du Libre en Afrique  FOSSFA – Free and Open Source Software Foundation for Africa  AFRINIC - Registre régional africain des adresses IP  AAUL – Association Africaine des Utilisateurs Logiciels Libres  Programmes IT de la CEDEAO : accentuer le renforcement de capacités et développer la connaissance élémentaire  InWent ICT@Innovation : Programmes de développements des orientations entrepreneuriales (formations, tutorats, mentorats en cycle supérieur)  ... Open Source, Open Data, Open Innovation
    14. 14. Ce qui marche ?RIF – Ressources Internet Francophone Sites miroirs pour les logiciels libres initialisé en 2001par lIFN, Institut de la Francophonie Numérique, en collaboration avec lIRD Montpellier (Institut de Recherche et de Développement) et les associations nationales dutilisateurs de logiciels libres. faciliter le téléchargement de logiciels libres et gratuits en mettant des sites miroirs de proximité dans les pays francophones du Sud. Cinq pays d’Afrique francophone : ◦ Burkina Faso, ◦ Cameroun, ◦ Côte d’Ivoire, ◦ Madagascar ◦ Mali Machines installées dans des structures à connexion Internet haut débit, Stockage en mémoire locale des données (plus de connexion internationale) Open Source, Open Data, Open Innovation
    15. 15. Ce qui marche ? OpenYalim  Constat : Les spécialistes en imagerie médicale sont dans les grandes villes – Il faut donc proposer une application de télé médecine pour réduire le fossé entre les villes et les zones rurales  Création dun logiciel libre pour la transmission de limagerie médicale : Offrir une plate forme de télémédecine adaptée au contexte des pays en développement  Offrir un environnement propice au développement de réseaux de télé-santé  Mettre à disposition un outil intégré de e-santé en ligne configurable aisément pour sadapter aux besoins des projets de télémédecine  Mettre à disposition des projets de télémédecine un support technique disponible 24h/24h  Création dun réseau de télécardiologie et dun réseau de télécytologie au Mali (Hôpital Pt G/Gao/IDC Mali/IICD)  Déploiement dun réseau de e-santé basé en partie sur OpenYalim au Togo (Projet IDC Togo/Togo Telecom) Open Source, Open Data, Open Innovation
    16. 16. Ce qui marche ? Projet Orange labs à 3 objectifs principaux  fournir une infrastructure IP Multimédia full OpenSource pour les filiales en PVD et en connectant linfrastructure au réseau de production telecom local  Stimuler la création de micro-services telecom permettant de relier les mondes GSM (voix, SMS, USSD) et les mondes Web avec de partenaires locaux de linnovation  Construire ensemble une bibliothèque dapplications métiers sous licence libre et générer du contenu local Open Source, Open Data, Open Innovation
    17. 17. Perspectives et Tendances La progression de l’adoption de l’OpenSource est conduite par des aspects structurels  La situation économique mondiale (crise économique) qui force les pays à revoir et ordonnancer leurs budgets et dépenses  L’émergence de lInternet, du Web 2.0, et du Web 3.0  La téléphonie mobile est le vecteur de croissance le plus important dans les PVD  Les FAI et opérateurs investissent massivement dans les services et micro services  Les mots d’ordre de ces tendances sont Liberté et Accessibilité  La prépondérance de la communauté (le groupe) en lieu et place de lancien modèle de créativité (l’individu) Open Source, Open Data, Open Innovation
    18. 18. Open Source, Open Data, Open Innovation
    19. 19. Merci de votre attention Open Source, Open Data, Open Innovation

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