O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.

1. Formação de Recursos Humanos para
Inovação
Eduardo Vasconcellos
FIA - USP
Realização: Open Patrocínio Oficial e
Innovation Center - Brasil Colaboração: Allagi –
Open Innovation Services
São Paulo, Brasil
22/10/2009

2. Eduardo Vasconcellos

3. FIA
FUNDAÇÃO
INSTITUTO DE
ADMINISTRAÇÃO

4. PESQUISA REVISTA EXAME
Eduardo Vasconcellos

5. Resposta mais frequente
(80%):
Gerentes capazes de
produzir
inovações
sustentáveis
Eduardo Vasconcellos

6. O que é inovação,
afinal?

7. CONCEITO E TIPOS DE
INOVAÇÃO
•BEM SUCEDIDA •INCREMENTAL
•INCREMENTAL
•BEM SUCEDIDA
•MAL SUCEDIDA •RADICAL
•RADICAL
•MAL SUCEDIDA
•PRODUTO
•PRODUTO
•PROCESSO
•PROCESSO •SERVIÇO
•SERVIÇO
•NIVEL DA EMPRESA
•NIVEL DA EMPRESA •TECNOLÓGICA
•NIVEL DO PAÍS •TECNOLÓGICA
•NIVEL DO PAÍS •GERENCIAL
•GERENCIAL
•NIVEL MUNDIAL
•NIVEL MUNDIAL
Eduardo Vasconcellos

8. Cadeia Estratégia - Comportamento
Eduardo Vasconcellos

9. Sindicatos e outras
Governo
ONGS
Órgãos regulatórios Alta Administração Parceiros
Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E Marketing
Humanos
PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS
(Ex. Inovação Tecnológica)
Fornecedores Mercados
Mercado de
Sistema Financeiro Fontes de Tecnologia Concorrentes
trabalho
OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional
Inovação envolve também os componentes externos à empresa Eduardo Vasconcellos

10. Sindicatos e outras
Governo
ONGS
Órgãos regulatórios Alta Administração Parceiros
IC
Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E Marketing
Humanos
PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS
(Ex. Inovação Tecnológica)
Fornecedores Mercados
Mercado de
Sistema Financeiro Fontes de Tecnologia Concorrentes
trabalho
OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional
Eduardo Vasconcellos

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12. Questionário de Avaliação
O MERCADO É REAL?
•Qual o potencial do mercado alvo?
•Qual será o ciclo de vida do produto?
É real? O PRODUTO É REAL?
•Pode ser fabricado (entregue)?
•Quanto vai custar?
NOSSA EMPRESA PODE SER COMPETITIVA?
•Se encaixa na nossa core competence (presente ou futura)?
Podemos •Nossa vantagem é sustentável?
O PRODUTO PODE SER COMPETITIVO?
ganhar? •Quais os atributos determinantes?
•Que market share será atingido?
IRÁ FAZER DINHEIRO?
•Qual o ROI, VP etc?
Vale a pena •Quando irá recuperar o investimento?
fazer? EXISTEM OUTROS BENEFÍCIOS?
•Vamos ganhar experiência ou construir relacionamentos?
Fonte: FISS (2003) •Vamos ganhar outras vantagens estratégicas? Eduardo Vasconcellos

13. OPEN INNOVATION % of external ideas used by
underperformers versus outperformers (Percent of
respondents)
50
40
30
20
10
0
Underperformers Outperformers
Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006
Note: Based on revenue compound annual growth rate over 5 years.
Eduardo Vasconcellos

14. ESTUDO IBM SOBRE
INOVAÇÃO – 2006
(765 CEOs e executivos)
Eduardo Vasconcellos

15. CEOS’ innovation emphasis
(Percent of emphasis allocated to each innovation type)
50
40
30
20
10
0
Products/ Operations Business model
Services/ markets
Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006.
Eduardo Vasconcellos

16. Innovation priorities of underperformers
versus outperformers (Percent of emphasis)
100%
90%
80%
Products / Services /
Markets
70%
60%
50%
Operations
40%
30%
20%
Business Model
10%
0%
Underpertormers Outperformers
Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006
Nota Based on operating ...growth over five years as compared to ...peers.
Eduardo Vasconcellos

17. Modelo de Negócio
Xerox versus Canon e Ricoh
Cirque de Soleil
Google
Eduardo Vasconcellos

18. Eduardo Vasconcellos

19. TECNOLOGIA E TENDÊNCIAS DO
CONTEXTO INTERNACIONAL
Mudança nas vantagens competitivas
Aumento da defasagem tecnológica
Meio ambiente
Aumento da participação dos serviços
Eduardo Vasconcellos

20. GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Capacitação tec.
Capacitação tec. Inteligência
Inteligência
XX Tecnológica ee
Tecnológica
concorrentes
concorrentes Patentes
Patentes
Open
Open
Identificação das Innovation
Innovation
Identificação das
Tecnologias
Tecnologias
Estratégicas
Estratégicas
Desenvolv.
Desenvolv.
Integração Interno xx
Interno
Integração OBJETIVOS E
OBJETIVOS E Externo ee
Externo
Estratégia ––Projetos de
Estratégia Projetos de
Inovação
Inovação
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS aquisição
aquisição
DA EMPRESA
DA EMPRESA
Avaliação de
Avaliação de Alianças
Resultados de Alianças
Resultados de Estratégicas
Estratégicas
P&D&E ee
P&D&E
Gestão Conh.
Gestão Conh.
Líder Tecnológico Organização
Organização
Líder Tecnológico Da Função
XX Barreiras ee
Barreiras Da Função
Seguidor Facilitadores
Facilitadores Tecnologia
Tecnologia
Seguidor
ààInovação
Inovação
Eduardo Vasconcellos

21. NUTRIMENTAL
Aspectos do RH e Aspectos da Definição
comportamento da Estratégia
• Clareza e adequação;
• Gestão estratégica de • Tecnologias estratégicas e
pessoas; recursos materiais;
• Políticas de remuneração e • Foco no core competence
carreira; • Princípios em vez de normas
• Clima favorável entre chefias Barreiras e
Barreiras e e procedimentos;
e colegas; Facilitadores à
Facilitadores à • Cooperação entre áreas;
• Tolerância ao erro Inovação (BFI)
Inovação (BFI) • Autonomia e delegação;
proveniente de iniciativas à • Técnicas de estímulo à
inovação; criatividade;
• Recompensas por iniciativas • Estruturas inovativas;
à inovação • Avaliação sistemática.
Aspectos da
Gestão Tecnológica
• Monitoramento das fontes
externas de tecnologias;
• Joint ventures, alianças,
terceirização etc.;
• Diretrizes claras e
investimentos em tecnologia

22. ASPECTOS IMPORTANTES
Teoria + Prática
Professores e Palestrantes com experiência
prática
Experiência internacional
Turma heterogênea
Ensinar a aprender
Trabalho em equipe
Eduardo Vasconcellos

23. FIA
Hoje a FIA desenvolve MBAs para mais de 1.000
executivos por ano
Reconhecida nacionalmente pela Você S/A (por
3 vezes em primeiro lugar), regionalmente pela
America Economia e globalmente pelo
Financial Times ocupando o 14ª lugar
Desenvolve atividades em conjunto com diversas
universidades como Harvard, Cambridge,
Vanderbilt, Grenoble, Columbia e muitas outras
Maior parte dos novos participantes procuram a
FIA por indicação de ex alunos
Eduardo Vasconcellos