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Fiche synthétique de l’écosystème
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Indicateurs de la dynamique et plan
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Stade 1 – entre 2012 et 2013
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Développement opérationnel de l’écosystème à horizon 1 an
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Action 3 : Renforcer l'offre French Tech de lieux d'accueil des start-ups
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Action 5 : Assurer une visibilité nationale et internationale à la French Tech Côte d’Azur
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French tech cote azur synthese

  1. 1. 1 Fiche synthétique de l’écosystème French Tech Côte d’Azur : Indicateurs de la dynamique et plan d’actions concret Le présent document vise à collecter des informations sur les écosystèmes candidats au label Métropole French Tech et à obtenir : - une appréciation concise des principaux indicateurs de croissance ; - une présentation, sous forme d’actions concrètes, de la stratégie qui sera mise en œuvre à court et à moyen terme. 30 janvier 2015 Ce document est en cours de calage avec la Mission Nationale French Tech.
  2. 2. 2 Indicateurs de la dynamique de l’écosystème French Tech Côte d’Azur 1. Nombre d’habitants dans l’écosystème (aire métropolitaine). Le territoire French Tech Côte d’Azur compte 986 000 habitants sur ces 4 collectivités :  Métropole Nice Côte d’Azur : 550 000 habitants  Communauté d’Agglomération Sophia Antipolis : 177 000 habitants  Communauté d’Agglomération du Pays de Grasse : 101 000 habitants  Communauté d’Agglomération des Pays de Lérins : 158 000 habitants Le département des Alpes-Maritimes compte 1 081 244 habitants (en 2011, source INSEE). 2. Montant cumulé des fonds investis par an en amorçage (tickets < 1 M€) entre 2011 à 2013 – startups1 de tous secteurs Méthode de calcul : 1ères levées de fonds de sociétés innovantes réalisant moins de 1 M€ de CA Source : Croisement des Informations venant des partenaires, de la cartographie du numérique de la Côte d’Azur réalisée en avril/mai 2014 et des communiqués de presse Les montants levés par entreprise (données confidentielles) sont accessibles sur demande auprès de la communauté French Tech Côte d’Azur. Le montant cumulé des levées en capital amorçage, obtenues par des entreprises numériques de la Côte d’Azur, s'élève à plus de 28 M€ sur la période 2010 - mi-2014 (28,13 M€, information non exhaustive), avec une accélération nette en 2013. NB : Le tableau complet se trouve au 1.6 – Capital Amorçage du dossier de candidature French Tech Côte d’Azur. 3. Levées de fonds comprises entre 1 M€ et 10 M€ des entreprises de moins de 5 ans. Société (année de création) Description Dirigeant Montant levé Année Highlands Technologies (2012) Solutions innovantes pour les salles de cinémas Patrick Zuccheta 3 M€ Qwant (2011) Moteur de recherche innovant Web 3.0 Eric Leandri 2,9 M€ 2014 1 On désignera ici par startup une organisation à la recherche d’un modèle économique « scaleable » (à potentiel de croissance forte et rapide) ou une entreprise qui a été une startup et qui exécute un modèle économique à forte croissance. Son activité peut être centrée sur le numérique ou une partie de sa valeur peut reposer sur le numérique (par exemple : entreprises des technologies de santé – medtech –, entreprises des technologies vertes – greentech –, entreprises des biotechnologies ou encore les entreprises industrielles). Montant cumulé des investissements en capital d’amorçage 2011 2012 2013 3,90 M€ 4,53 M€ 9,01 M€
  3. 3. 3 Les entreprises du numérique de la Côte d’Azur (toute année de création confondue) ont attiré au moins 69M€ de capital-risque et capital développement compris entre 1 et 10 M€ depuis 2010 (information non exhaustive). NB : Le tableau complet se trouve au 1.7 – Capital-risque et Capital Développement du dossier de candidature French Tech Côte d’Azur . 4. Liste des levées de fonds supérieures à 10 M€ des entreprises de moins de 8 ans Société (année de création) Description Dirigeant Montant levé Année Groupe Santiane (2007) Courtier de santé et comparateur de mutuelles en ligne P. Miche de Malleray 40 M€ 2013 Median Technologies (2002) Editeur de logiciels pour l’imagerie médicale Fredrik Brag 20 M€ 2014 Si l’on ajoute celle de Ask (société créée en 1997), trois levées de fonds en 2013 et 2014 ont permis à des entreprises numériques azuréennes de lever plus de 20 M € chacune, pour un montant total de 81,9 M€. NB : Le tableau complet se trouve au 1.7 – Capital-risque et Capital Développement du dossier de candidature French Tech Côte d’Azur . Méthode de calcul : Levées de fonds de plus de 1M€ réalisées par des sociétés innovantes ayant un CA d'au moins 1 M€*. * sauf pour Median Technologies dont le CA est inférieur à 1M€ mais qui vient tout juste de lever 20 M€ supplémentaires Source : Croisement des Informations venant des partenaires, de la cartographie du numérique de la Côte d’Azur réalisée en avril/mai 2014 et des communiqués de presse. Méthode de calcul : Levées de fonds de plus de 10 M€ réalisées par des sociétés innovantes ayant un CA d'au moins 1 M€* et âgées de moins de 8 ans. * sauf pour Median dont le CA est inférieur à 1M€ mais qui vient tout juste de lever 20 M€ supplémentaires Source : Croisement des Informations venant des partenaires, de la cartographie du numérique de la Côte d’Azur réalisée en avril/mai 2014 et des communiqués de presse.
  4. 4. 4 5. Liste des entreprises qui sont ou ont été en situation d’ « hyper-croissance » au cours des 3 dernières années La définition retenue ici de « l’ hyper-croissance » est la suivante : - 2e exercice comptable minimum - Entreprise innovante - Dirigeant actionnaire. 10 sociétés numériques azuréennes ont été en situation d’hypercroissance entre 2011 et 2012, et 4 sociétés l’ont été en 2012-2013. Stade 1 Stade 2 Stade 3 Définition 100k€ < CA < 3M€ 3M€ < CA < 10M€ 10M€ < CA < 50M€ Critères quantitatifs Croissance du CA >100% sur l’année passée et anticipée pour l’année n+1 Croissance du CA > 50% par an pendant 3 ans et anticipée pour l’année n+1 Résultat d’exploitation > 0 Croissance du CA > 25% par an pendant 3 ans et anticipée pour l’année n+1 Résultat d’exploitation > 5% du CA Stade 1 – entre 2011 et 2012 Raison sociale Activité Commune KINAXIA Conception, Conseil, Développement et réalisation de solutions produits et services liés à la gestion et prévention du risque NICE GEOMETRY FACTORY Editeur de composants logiciels de calcul géométrique et algorithmique GRASSE 3A Fournisseur de solutions technologiques dans le secteur de la vente à distance sur catalogue spécialisé ANTIBES HERMETYS Conception, développement et gestion de sites web de création, dissolution et modification d'entreprises NICE S2IR Services de conseils et ingénierie informatique BIOT UNITEL FRANCE Audit et conseils en télécommunications d’entreprises, opérateurs de télécommunications CAGNES-SUR-MER AVANTIS PROJECT Réalisation de projets d’ingénierie mécanique : intégration, simulation et R&D GRASSE RC CONSULTING Conseil en systèmes et logiciels informatiques BLAUSASC M2M SOLUTION Développement de solutions domotiques Plug & Play en marque blanche pour gérer tous les usages au domicile : sécurité, énergie, santé, confort VALBONNE
  5. 5. 5 Stade 1 – entre 2012 et 2013 Raison sociale Activité Commune AIO SOLUTIONS Conseil, ingénierie et développement de systèmes et logiciels informatiques MOUGINS CNX RTC PACA Intégrateur de réseaux de télécommunications NICE 3ROAM Fournisseur de solutions innovantes dans les réseaux IP sans fil à haute capacité pour les fournisseurs de services et les opérateurs de réseaux privés MOUGINS DATACORP Distribution de logiciels et progiciels et solutions IT pour les entreprises VALBONNE 6. Liste des entreprises qui ont figuré au moins une fois dans le classement Deloitte Technology Fast 500 EMEA entre 2011 et 2013. Entreprises au classement Deloitte Technology Fast 500 EMEA entre 2011 et 2013 Société Activité Années FULL PERFORMANCE Moteur prédictif d’optimisation webmarketing 2012 / 2013 / 2014 OROLIA Systèmes de navigation par satellite 2012 SEASATCOM Solutions de communications marines (voix, data, internet, TV, radio) 2012 SOPHIA CONSEIL Ingénierie et innovation. 2010 / 2011 STELLA TELECOM Solutions téléphonie, internet, hébergement, sécurité. 2012 5 entreprises numériques azuréennes ont figuré au classement Deloitte Technology Fast 500 EMEA entre 2011 et 2013, dont 2 durant plusieurs années consécutives. On a également dénombré 14 apparitions de 12 sociétés aux classements Deloitte Technology Fast 50 entre 2010 et 2014. Plus généralement, on a listé 38 prix nationaux et 34 prix internationaux obtenus par des entreprises numériques azuréennes. NB : Le tableau complet des prix & distinctions internationales se trouve en Annexe 4 – Prix & distinctions.
  6. 6. 6 7. Liste des succès entrepreneuriaux « emblématiques » de l’écosystème depuis 15 ans (entreprises créés après 2000). Les critères retenus ici : une entreprise qui, moins de 10 ans après sa création, - soit est devenue une ETI (> 250 salariés) : - soit rachetée plus de 100 M€ - soit introduite en bourse. Succès entrepreneuriaux emblématiques Société Activité Année de création Entrée en bourse ETI (> 250 salariés) en moins de 10 ans Sophia Conseil Ingénierie et innovation. 2005 - Introduite en bourse en moins de 10 ans IPernity Site de partage de photos et vidéos 2007 2009 Median Technologies Logiciels et services dans le domaine de l'imagerie médicale en oncologie 2002 2011 Login People Sécurisation de l’accès aux réseaux numériques privés et publics 2004 2012 4 sociétés répondent aux critères de la « success story » ci-dessus. On peut aussi mentionner Ask, fournisseur de solutions sans contact sécurisées pour les marchés de l'identité et du transport, créé en 2007 et entré en bourse en 2014. La French Tech Côte d’Azur a par ailleurs identifié 13 « success stories » selon d’autres critères : startups devenues leaders nationaux ou mondiaux incontestés sur leur marché (comme Santiane, comparateur de mutuelle, Orolia, leader mondial de solutions hautes technologies GNSS, ASK, leader mondial des solutions sans contact, et Amsico, leader mondial des analyses sportives) , ou sociétés rachetées ces dernières années par des groupes mondiaux, comme Doremi, OpenPlug, Senseor, Realviz, Neurelec, Seemage, ou dernièrement RivieraWaves. NB : Le tableau complet se trouve au 1.1 (12) startups ou entreprises de croissance au développement emblématique.
  7. 7. 7 Stratégie de développement de l’écosystème à horizon 10 ans French Tech Côte d’Azur 1/2 page maximum En 40 ans, la Côte d’Azur est passée d’un quasi désert à une place technologique majeure, notamment centrée sur les technologies de l’information et de la communication (TIC). Son modèle de croissance, basé initialement sur un développement volontariste essentiellement exogène, a évolué récemment pour s'appuyer d'avantage sur une croissance endogène adossée à des atouts renforcés. La French Tech Côte d’Azur constituera un levier important pour accompagner cette mutation. Elle vise 3 objectifs stratégiques:  accélérer la croissance endogène et favoriser l’émergence de tech champions à l’international qui peuvent s’appuyer sur l’écosystème technologique constitué ces 30 dernières années.  assurer une montée en gamme technologique sur les thèmes "modélisation /simulation des systèmes complexes / big data".  Développer les usages innovants sur des écosystèmes dédiés, puissants et cohérents. La notoriété incontestée de Sophia Antipolis, la montée en puissance de la métropole Nice Côte d'Azur, les spécificités de Cannes et Grasse, et une notoriété incontestée font de la Côte d’Azur un territoire riche et ambitieux qui réaffirme à travers la candidature French Tech sa capacité à développer des écosystèmes numériques puissants et complémentaires, soutenus par des infrastructures réseau solides :  Sophia Antipolis, première technopole européenne, réputée mondialement pour son excellence dans les TIC et « boîte à outils technologiques de niveau mondial», qui s’est structurée en « amortisseur de crises » en adressant un très grand nombre de marchés.  La Métropole Nice Côte d’Azur, ville intelligente pionnière et maintes fois primée, qui développe des pôles d'expertise pointus adressant les usages - écotechnologies, e-santé, e- mobilité, e-tourisme, ...  Cannes, ville d’exception culturelle et capitale de l'image connue des congressistes du monde entier, à laquelle la Bastide rouge et « CréaCannes » offrent de nouvelles perspectives dans les technologies de l’image numérique et du spatial.  Grasse, dont le cluster parfums s'intéresse à la modélisation et à la simulation biologique et chimique, avec des PME très innovantes dans le numérique et les biotechnologies. La dynamique French Tech a permis aux entrepreneurs de travailler de concert avec les acteurs publics du développement économique et toutes les composantes de l’écosystème numérique pour définir ensemble les plans d’actions coordonnés présentés ci-après :  des actions spécifiques seront déployées en 2015 pour mettre en place un dispositif d’accélération performant, renforcer l’offre d’accueil des startups, améliorer encore les plateformes et infrastructures techniques à leur disposition, et assurer le rayonnement de la French Tech Côte d’Azur aux plans national et international .  Des actions coordonnées permettront sur les 3 prochaines années d’optimiser le support aux entrepreneurs, de renforcer les écosystèmes thématiques, de faciliter le financement des entreprises numériques, d’accompagner la conquête des marchés internationaux et d’attirer d’avantage de startups étrangères sur la Côte d’Azur .
  8. 8. 8 Développement opérationnel de l’écosystème à horizon 1 an French Tech Côte d’Azur Présenter 5 actions maximum, nouvelles, concrètes et structurantes pour l’écosystème qui seront réalisée en 2015 1 page maximum Pour chaque action : descriptif de l’action – Objectif chiffré/indicateur – Partenaires Action 1 : Mettre en place la gouvernance French Tech Côte d’Azur  Mettre en place la structure et fixer son mode opératoire.  Elargir le bureau French Tech Côte d’Azur-Entrepreneurs pour représenter les entrepreneurs de l’ensemble du territoire.  Identifier l'entrepreneur porteur de la French Tech Côte d'Azur.  Mettre en place de l'équipe opérationnelle.  Mettre en place un QG physique à Sophia Antipolis et sur la Métropole Nice Côte d'Azur. Objectif:Une structure définie et une équipe opérationnelle au 1er semestre 2015. Côte d’Azur Tous 2015 2.2.1, 2.5 Action 2 : Soutenir & coordonner les programmes d'accélération privés Faciliter en amont la sélection des start-ups et créer un processus de diagnostic et d’orientation pour celles qui entrent dans les nouveaux accélérateurs du territoire:  Allianz (orientation big data, objets connectés, stade connecté), à Nice – Eco-Vallée  Amadeus (orientation numérique et industrie du voyage, transport et tourisme, startups "mûres"), à Sophia Antipolis.  Media Deals (orientation économie créative et numérique, médias et technologies de diffusion, industrie créative et image du spatial, industrie créative et tourisme, startups du monde entier), à Cannes.  Sophia Tech 2.0 (orientation technologique B-to-B-to-I, jeunes startups PACA, France et international) à Sophia Antipolis.  Faire connaître et/ou optimiser pour les entreprises French Tech les programmes d’accélérateurs existant (BA06/FCPR06, Sophia Concept, KIC ICT-EIT ICT Labs) ou à venir (Huawei IN-Pulse). Objectif:50 startups éligibles chaque année dans un processus d’accélération d’ici 3 ans. Côte d’Azur Allianz,BPI, ID Invest, Amadeus, EIT ICT Labs, groupe INNO, 2015 2.3,2.4 Entrepreneur Avenue, YES, Smart in-Factory, SBA, Huawei, Thalès Alenia Space, Reed Midem, FTCA, FTCA-Entrepreneurs, BA06, FPCR06, KIC EIT ICT Labs.
  9. 9. 9 Action 3 : Renforcer l'offre French Tech de lieux d'accueil des start-ups  Matérialiser physiquement l’offre French Tech dans les bâtiments totems, et notamment ouvrir un espace dédié aux entrepreneurs à Sophia Tech 2.0 – espace d’accélération couplé d’un espace de coworking de 400m2 début 2015, et 2 à 3000m2 dans le nouveau bâtiment livrable en 2017.  Coordonner le fonctionnement en réseau des lieux d’accueil de start-ups du territoire et faciliter l’intégration de ces lieux d’accueil et des start-ups hébergées dans les programmes French Tech . Objectif:5 espaces opérationnels et labellisés French Tech fin 2015. . Côte d’Azur CASA, NCA, CAPL, UNSA, Regus innovation, Allianz, 2015 2.11.1 & 2 France Silver Eco, FTCA, BA06, FPCR06, FTCA Entrepreneurs, Sophia concept, KIC ICT EIT Labs Action 4 : Organiser la communication French Tech Côte d’Azur  Créer un comité Communication & Relations Presse (1er trimestre 2015).  Mettre en place la « marque » French Tech Côte d’Azur (1er semestre 2015).  Mettre en place une newsletter mensuelle (1er semestre 2015)  Mettre en place un agenda sur les sessions de mentoring / formation / coaching / tutorat (1er trimestre 2015)  Mettre en place une plateforme numérique collaborative (fin 2015).  Animer des événements spécifiques French Tech: o "Startup bar" hebdomadaire en rotation sur les 4 collectivités (1er semestre 2015) o "Pitch sessions" mensuelles, streamées sur la plateforme numérique à destination de partenaires, associés ou financeurs, et en duplex avec des structures internationales similaires. (2e trimestre 2015) o « Fête de la startup French Tech Côte d’Azur », événement annuel incluant un concours et regroupant tous les acteurs pour favoriser l’émulation et le partage d’expérience.  Labelliser French Tech Côte d'Azur des événements existant sur le territoire (1er trimestre 2015).  Objectif : comité et outils opérationnels mi-2015 et au moins 12 événements locaux en 2015. 300 start-ups et entreprises de croissance concernées sur la 1ère année. Côte d’Azur FTCA Entrepreneurs, entrepreneur, 2015 2.5 programmes d’accélération privés
  10. 10. 10 Action 5 : Assurer une visibilité nationale et internationale à la French Tech Côte d’Azur  Créer un Pavillon French Tech Côte d’Azur sur les principaux événements azuréens pour promouvoir les startups et entreprises du territoire auprès d'une clientèle internationale - Festival de Cannes, SAME Conference, Innovative City, IPEM, European Innovation Academy, etc.  Organiser un événement French Tech lors des salons Innovative City.  Organiser la présence de la French Tech Côte d’Azur sur les opérations nationales et internationales French Tech.  Participer ensemble aux principaux évènements régionaux, nationaux et internationaux de la filière du numérique / IT Sur une liste d'événements à définir. Intégrer la French Tech Côte d’Azur aux efforts de promotion du secteur TIC déployés par Team Côte d'Azur à l'international.  Disposer d’un relais à Paris pour la veille et la promotion startups azuréennes (fin 2015).  Objectif : Pavillon opérationnel et participation à au moins 5 événements nationaux et internationaux en 2015. 20 entreprises concernées sur la 1ère année. Côte d’Azur FTCA Entrepreneurs, Team Côte d'Azur, CCI, entreprises 2015 2.5-2.6 Développement opérationnel de l’écosystème à horizon 3 ans French Tech Côte d’Azur Présenter 5 actions maximum, nouvelles, concrètes et structurantes pour l’écosystème qui seront achevées d’ici fin 2017 Action 1 : Améliorer la cohérence du support aux entrepreneurs  Réaliser et exploiter une cartographie des quelques 150 acteurs de l'écosystème qui font la chaine de l'accélération, de leurs critères d'intervention et apports spécifiques aux entrepreneurs, afin d'en faciliter la lisibilité pour les startups (à partir du 1er semestre 2015)  En assurer la communication via conférences, rencontres, plateforme collaboratives (à partir du 2e semestre 2015)  Développer les liens de coopération entre ces acteurs via des projets concrets pour les startups.  Objectif : Cartographie réalisée sur un support online/offline en 2015/16, communication active en 2016/17. Côte d’Azur FTCA-Entrepreneurs CCI, acteurs de l’écosystème 2015-2017 1.2.1.- 2.5
  11. 11. 11 Action 2 : Favoriser le développement d'écosystèmes numériques thématiques  Etudier et prioritariser la mise en œuvre des écosystèmes numériques thématiques sur les 5 marchés d'usages spécifiques identifiés dans le cadre stratégique CASA : e-learning, mais aussi e-santé, e-tourisme, e-mobilité et e-environnement.  Poursuivre la construction de l'écosystème lié au e-learning via le projet Educazur, projet innovant et ambitieux regroupant entrepreneurs, services de l’Etat et des collectivités. Tester le 1er serious game EducAzur dans plusieurs collèges (à partir de septembre 2015).  Poursuivre et développer les partenariats industriels, les projets urbains et événementiels, et le soutien à l'innovation par lesquels la Métropole Nice Côte d'Azur s'est positionnée comme ville intelligente et durable, notamment sur l'Eco-Vallée  Développer l'écosystème TIC & santé autour du quartier PAILLON 2020 "Pasteur Innovative Living Lab de Nice".  Construire un écosystème de l'image créative, numérique et spatiale. Développer autour de Créacannes une technopole de l'image.  Développer l'écosystème TIC & Bio-Technologies (Pays de Grasse).  Assurer le développement des infrastructures très haut débit et une couverture du territoire départemental à 100% fibre optique ( 115 millions d’euros d’investissement d’ici 2026).  Objectif : Ecosystème e-learning consolidé en 2015, 4 autres écosystèmes en construction. Côte d’Azur CG06, NCA, CASA, CAPL, Pays de Grasse, CCI, 2015-2017 2.11.1 Eco Vallée, FTCA entrepreneurs, INRIA & partenaires, Nvidia & part, Eurobiomed, France Silver Eco, CIU Santé Action 3 : Faciliter le financement des start-ups et scale-ups  Créer un guichet de référence ou « Hub de financement French Tech Côte d’Azur » pour faciliter la réponse aux besoins en financement des startups et mettre en place un label "investissement compatible" French Tech Côte d’Azur (2e trimestre 2016)  Encourager le crowdfunding.  Ressusciter l’événement « International Venture Capitalist Summit » (IVCS),  Organiser une conférence NYSE EURONEXT Nice Côte d'Azur pour mettre en avant les startups azuréennes auprès d'investisseurs européens  Monter un partenariat French Tech Côte d’Azur avec EnterNext (NYSE Euronext) pour faciliter la mise en relation des PME avec les marchés boursiers français. Objectif:10 nouveaux "Tech Champions" à rayonnement international à 10 ans. Côte d’Azur FTCA Entrepreneurs, CCI, Entreprises 2015-2016 2.3.-2.5-2.6
  12. 12. 12 Action 4 : Faciliter la conquête des marchés internationaux  Faciliter l'intégration des startups azuréennes dans le programme d'internationalisation des entreprises de la CCI.  Nouer un partenariat avec le Comité Régional Nice Côte d'Azur des Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCEF) pour permettre aux startups un accès au réseau international et un accompagnement personnalisé. Participer à l'évènement "Tous ensemble à l'international" organisé par les CCEF pour permettre aux entrepreneurs de découvrir l'ensemble des dispositifs existants.  Promouvoir la participation des tech azuréens aux concours nationaux et internationaux de la filière du numérique (ex: IoT/M2M & Cloud Innovation World Cup, ...)  Intensifier les programmes de type Silicon Valley Camp (Young Entrepreneur School), French American Conference Entrepreneurs (RETIS, CEEI), etc..  Créer un programme d'animation de type "startup camp" pour emmener des startups locales à San Francisco, Tel Aviv, Zurich, Stockholm, Singapour ou d’autres métropoles d’innovation.  Intensifier les partenariats avec d'autres technopoles ou clusters dans le monde, développer le réseau international (programmes d'échanges, parc scientifiques, délégations économiques et scientifiques), avec un focus sur les domaines du numérique et faciliter pour les sociétés numériques azuréennes l’accès aux facilités liées aux partenariats existant.  Renforcer l'ouverture internationale de l’enseignement :avec un focus sur les incubateurs à l'étranger et la création de ponts avec la French Tech Côte d’Azur. Faire émerger à 10 ans une université transdisciplinaire au meilleur niveau mondial à travers la nouvelle Université Côte d’Azur et le programme d’investissements d’avenir IDEX/ISITE. Objectif:Participation de 10 startups French Tech à des programmes internationaux chaque année. Côte d’Azur FTCA Entrepreneurs, CCI, CCEF, Entreprises 2015-2016 2.3.-2.5-2.6 FSA + CEEI, YES, pôles de compétitivité, UCA,TCA Action 5 : Attirer des startups et entreprises étrangères  Renforcer les programmes de type Young Entrepreneur Initiative, European Innovation Academy, etc. et les connecter à la French Tech Côte d’Azur et/ou « French Tech ticket ».  Organiser un événement French Riviera Tech Tour permettant à des startups issues des technopoles, clusters, grandes métropoles internationales à venir sur la Côte d’Azur. Objectif:Accueil de au moins 10 startups via le « French Tech Ticket » et implantation de au moins 2 startups étrangères chaque année. Côte d’Azur FTCA Entrepreneurs, EDHEC, SKEMA, UCA, YES 2015-2017 2.6 Entrepreneurs, CEEI, pépinières, Team Côte d'Azur.

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