1	
	
Fiche	synthétique	de	l’écosystème	French	Tech	:	
Indicateurs	de	la	dynamique	et	plan	d’actions	concret	
	
Le	 présent...
2	
Indicateurs	de	la	dynamique	de	l’écosystème	
	
1. Nombre	d’habitants	dans	l’écosystème	(aire	métropolitaine).		
L’agglo...
3	
MEDTECH	
Robotique	
neurochirurgicale	
	 4	500	 	
NAHUM	
Bertin	
12/07/2002	 Soridec	
MENTA	
Architecture	
programmable...
4	
	
4. Liste	des	levées	de	fonds	supérieures	à	10	M€		des	entreprises	de	moins	de	8	ans	
Donner	la	liste	et	les	montants	...
5	
Scimob	
Smalt	énergie	
Vupen	
Vyrdis	
Weda	
Ziwit	
Tageos	
	
6. Liste	des	entreprises	qui	ont	figuré	au	moins	une	fois	...
6	
Stratégie	de	développement	de	l’écosystème	à	horizon	10	ans		
Marquée	par	une	forte	tradition	universitaire	Montpellier...
7	
Développement	opérationnel	de	l’écosystème	à	horizon	1	an	
Présenter	5	actions	maximum,	nouvelles,	concrètes	et	structu...
8	
-	Impliquer	les	grands	groupes	à	l’échelle	régionale	au	travers	notamment	de	l’organisation	d’appels	à	idées	et	
de	con...
9	
Développement	opérationnel	de	l’écosystème	à	horizon	3	ans	
Présenter	5	actions	maximum,	nouvelles,	concrètes	et	struct...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

French tech montpellier synthese

383 vues

Publié le

French tech montpellier synthese

Publié dans : Technologie
0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
383
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
61
Actions
Partages
0
Téléchargements
3
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

French tech montpellier synthese

  1. 1. 1 Fiche synthétique de l’écosystème French Tech : Indicateurs de la dynamique et plan d’actions concret Le présent document vise à collecter des informations sur les écosystèmes candidats au label Métropole French Tech et à obtenir : - une appréciation concise des principaux indicateurs de croissance ; - une présentation, sous forme d’actions concrètes, de la stratégie qui sera mise en œuvre à court et à moyen terme.
  2. 2. 2 Indicateurs de la dynamique de l’écosystème 1. Nombre d’habitants dans l’écosystème (aire métropolitaine). L’agglomération de Montpellier compte 415 000 habitants, dans une zone urbaine d’un million d’habitants. 2. Montant cumulé des fonds investis par an en amorçage (tickets < 1 M€) entre 2011 à 2013 – startups de tous secteurs Fonds levés depuis 3 ans (K€) < 1M € 2 011 2 012 2 013 TOTAL 5 518 5 792 7 572 3. Levées de fonds comprises entre 1 M€ et 10 M€ des entreprises de moins de 5 ans. Donner la liste et les montants par entreprise. Fournir ces données pour les années 2011, 2012 et 2013. Entreprise Activité Fonds levés depuis 3 ans (K€) > 1M€ et < 10 M€ Nom du dirigeant date de création < 5ans Investisseurs 2 011 2 012 2 013 AWOX Technologies et équipements pour le foyer connecté 2 000 MOLINIE Alain 17/11/2003 Soridec BIME (ex WeAreCloud) SaaS Business Intelligence - solutions intelligentes permettant d’analyser les données des tableurs ou services WEB 500 3 000 DELACOUR Rachel 02/07/2009 Alven Capital, Business angels BIOLUX MÉDICAL Application des technologies LEDs au traitement de la douleur et à la dermatologie 220 1 160 NICOULET Stephan 21/09/2009 Business angels DIADOM CARE Commerce articles médicaux 1 300 MELINE Bruno 11/12/2012 Soridec ENEKIO Système de production d'énergie solaire et d'optimisation de consommation pour sites industriels et collectifs 1 000 THOUVENI N Claude 08/08/2011 Soridec Sofimac H2I TECHNOLOGIES Design et ergonomie d'équipements technologiques 1 700 CAVALLUCC I Gilles 19/02/2002 Soridec I2A Instruments et logiciels en diagnostic 3 000 DUVERGE Jean- Philippe 23/08/1988 Newfund, Soridec INTRASENSE Logiciels de visualisation et de traitement avancé d’images médicales 4 200 CHEMOUNY Stéphane 16/03/2004 Entrée en bourse ITESOFT Editeur de solutions de dématérialisation des documents 1 800 CHARPENTI ER Didier 23/07/1984 Soridec
  3. 3. 3 MEDTECH Robotique neurochirurgicale 4 500 NAHUM Bertin 12/07/2002 Soridec MENTA Architecture programmable embarquée pour circuits intégrés 1 200 ROUGE Laurent 04/06/2007 FJ Investissement MICROPHYT Production de micro- algues 1 800 Arnaud MULLER FEUGA 12/06/2007 Soridec OM France Plateforme informatique des traitements pour les patients atteints de maladies mentales 1 500 MUNRO Janet 23/07/2012 IP Group Londres PRADEO Editeur de solutions innovantes en sécurité informatique (Appliances USM (Unified Security Management) en mode résidentiel (USM BOX) et nomade (USM Key). Editeur de solutions de sécurité informatique dédiées au nomadisme 1 000 SAAD Clément Crée le 01/10/10 Soridec et Jérémie, CPG Finances + business angels QUALTERA Aide à la décision pour l'amélioration de la qualité des composants électroniques 1 300 1 540 1 295 MOUSTIES Richard 19/03/2010 Soridec, Jérémie, Omnes . En 2013 : Fondateurs, Omnes, Soridec, Jérémie, Sofilaro SILKAN Simulation haute performance dans des environnements complexes 500 7 500 FIORINI Pierre 20/12/2007 Innovacom, Masseran Gestion, Soridec, Cap Decisif Management TAGEOS Fabrication et commercialisation d'étiquettes RFID (Radio Frequency IDentification) 2 000 PICON Matthieu 08/08/2007 Newfund TEADS Place de marché de vidéos publicitaires (ad-exchange video) 200 4 120 SOUBEYRA ND Loïc 16/06/2011 Business angels WEB GEO SERVICES Solutions d'analyses géographique et geomarketing en mode SaaS 2 000 750 Mathias FLITI 04/08/2009 FJ Investissement, Soridec WORLD FAMILY (ex BEDYCASA) Réseau social pour la location touristique entre particuliers 515 1 000 BOISSEAU Magali 30/07/2008 Soridec TOTAL (K€) 6 935 25 000 16 165
  4. 4. 4 4. Liste des levées de fonds supérieures à 10 M€ des entreprises de moins de 8 ans Donner la liste et les montants par entreprise. Fournir ces données pour les années 2011, 2012 et 2013. 5. Liste des entreprises qui sont ou ont été en situation d’ « hyper-croissance » au cours des 3 dernières années La définition retenue ici de « l’ hyper-croissance » est la suivante : - 2e exercice comptable minimum - Entreprise innovante - Dirigeant actionnaire Stade 1 Stade 2 Stade 3 Définition 100k€ < CA < 3M€ 3M€ < CA < 10M€ 10M€ < CA < 50M€ Critères quantitatifs Croissance du CA >100% sur l’année passée et anticipée pour l’année n+1 Croissance du CA > 50% par an pendant 3 ans et anticipée pour l’année n+1 Résultat d’exploitation > 0 Croissance du CA > 25% par an pendant 3 ans et anticipée pour l’année n+1 Résultat d’exploitation > 5% du CA Entreprises Beemo Technologie Comwatt Dhomino Isotropix Matooma Menta Movework Net acheteur Novotek Oridao Pradeo Awox Kaliop Silkan Altera group 1001 pharma Neotic-Maferme Radioshop Teads Diadom Nexway Compufirst Fontalvie Entreprise Activité Fonds levés depuis 3 ans (K€) > 10M € Nom du dirigeant Date de création Investisseurs 2 011 2 012 2 013 2014 MEDTECH Robotique neurochirurgicale 20 000 NAHUM Bertin 12/07/2002 Entrée en bourse QUADRAN Exploitation de centrales éoliennes 15 000 BOUCHET Jean-Marc 07/03/2001 Promelys, Soridec AWOX Technologies et équipements pour le foyer connecté 25 000 MOLINIE Alain 17/11/2003 Entrée en bourse FONTALVIE Réhabilitation des maladies respiratoires chroniques des addictions des maladies métaboliques et du vieillissement 16 000 DESPLAN Jacques 1991 TOTAL (K€) 35 000 41 000
  5. 5. 5 Scimob Smalt énergie Vupen Vyrdis Weda Ziwit Tageos 6. Liste des entreprises qui ont figuré au moins une fois dans le classement Deloitte Technology Fast 500 EMEA entre 2011 et 2013. Année Rang Nom Site web Croissance Secteur Siège / établissement 2013 326 KALIOP www.kaliop.com 445% Internet Siège 2013 485 HISTALIM www.histalim.com 289% Biotech/ Pharma Siège 2013 2012 2011 390 BEEMO TECHNOLOGIE www.beemotechnologie.com 375% Software Siège 2012 437 EDGEFLEX www.edgeflex.com 330% Semicondu ctor Siège 2012 2011 174 URBASOLAR www.urbasolar.com 810% Greentech Siège 2012 2011 443 INTRASENSE www.intrasense.fr 326% Biotech/ Pharma Siège 2011 30 AQUAFADAS SAS www.aquafadas.com 3231% Software Siège r 2013 15 SYNOX GROUP www.synoxgroup,com 6873% Software Etablissement 2013 46 SILKAN www.silkan.com 2990% Software Etablissement 2012 89 MAEGLIN-SOFTWARE www.maeglin.com 1413% Software Etablissement 2013 2012 267 CONCOURSMANIA www.concoursmania.com 524% Internet Etablissement 7. Liste des succès entrepreneuriaux « emblématiques » de l’écosystème depuis 15 ans (entreprises créés après 2000). Les critères retenus ici : une entreprise qui, moins de 10 ans après sa création, - soit est devenue une ETI (> 250 salariés) ; - soit rachetée plus de 100 M€ ; - soit introduite en bourse. Intrasense levée de fonds 4,2 M entrée en bourse le 6 février 2012 Deinove levée de fonds de 12,1M entrée en bourse le 27 avril 2010 Medtech levée de fonds de 20 M entrée en bourse le 28 novembre 2013 Awox levée de fonds de 25 M entrée en bourse le 22 avril 2014
  6. 6. 6 Stratégie de développement de l’écosystème à horizon 10 ans Marquée par une forte tradition universitaire Montpellier a toujours baigné dans une culture de l’innovation et de l’excellence scientifique. C’est véritablement à partir des années 60 que le virage numérique s’initie à Montpellier et se consolide au fil des ans autour de l’implantation d’IBM puis Dell, Ubisoft, Sanofi, Horiba ABX ou encore récemment Alstom Grid. En parallèle à l’implantation de ces grands groupes, s’initie une politique volontariste visant à « transformer » la matière grise en un véritable levier de développement économique et d’innovation. En 1987 le BIC 1 de Montpellier Agglomération est créé. Pionnier des incubateurs technologiques, labellisé CEEI 2 en France et en Europe, il est aujourd’hui internationalement reconnu : meilleur incubateur mondial NBIA 3 2007 et seul incubateur français du Top 10 du classement de l’UBI Index 2014 recensant les incubateurs mondiaux les plus performants (4 ème place). Un écosystème particulièrement propice à l’innovation s’est structuré. Il regroupe grands comptes, PME, ETI, startups, recherche, formation, financeurs, institut spécialisé, structures d’accompagnement. Il se réunit lors des multiples événements et au sein des nombreux lieux de l’effervescence. Entre 2011 et 2013 ce sont plus de 110M€ qui ont été investis dans des startups innovantes. Le territoire compte aujourd’hui des entreprises à succès, des serials entrepreneurs, une génération nouvelle d’entrepreneurs agiles, engagés et solidaires et constitue ainsi une place forte de la création d’entreprises innovantes (3 ème rang national au concours national de la création d’entreprises innovante chaque année). De grands groupes profitent du succès des étoiles numériques montpelliéraines dans leurs opérations de croissance externe. Et plus encore : ils choisissent de maintenir les emplois et sites d’exploitation à Montpellier, leurs analyses soulignant la compétitivité du territoire. La stratégie de développement du territoire à 10 ans prend racine dans cette histoire et s’appuie sur ces acquis et atouts. Parce que les femmes et les hommes sont le moteur essentiel de cette aventure, un formidable mouvement de mobilisation collective s’est emparé de l’agglomération montpelliéraine pour une ambition partagée : faire du territoire un pôle d’activité de classe européenne en fédérant et en dynamisant toutes ses forces vives en plaçant les secteurs du numérique mais aussi de la santé comme moteurs de son développement et permettant d’attirer entreprises, talents et investisseurs. Ce projet porté conjointement par les acteurs privés et publics se décline selon 4 axes : - Passer de la mobilisation de l’écosystème à une gouvernance partagée ; - Déployer collectivement les services pour accompagner en particulier le développement de pépites et tech champions ; - Proposer des infrastructures d’envergure métropolitaine répondant aux besoins des startups comme des leaders internationaux ; - S’appuyer sur les secteurs d’excellence du numérique et de la santé pour accompagner le développement des dimensions sociales et urbaines de la métropole. 1 Business & Innovation Centre 2 Centre Européen d’Entreprises et d’Innovation 3 National Business Incubation Association (réseau de 2 000 incubateurs dans le monde, basé aux USA)
  7. 7. 7 Développement opérationnel de l’écosystème à horizon 1 an Présenter 5 actions maximum, nouvelles, concrètes et structurantes pour l’écosystème qui seront réalisée en 2015 1 page maximum Pour chaque action : descriptif de l’action – Objectif chiffré/indicateur – Partenaires Action 1 : structurer une gouvernance du numérique Le lancement de l’initiative French Tech a été l’occasion d’un formidable élan de mobilisation d’entrepreneurs locaux, de fondateurs de startups, et des acteurs qui soutiennent l’écosystème numérique. Cette dynamique permet de faire émerger une organisation qui coordonne de manière cohérente le développement du numérique : la gouvernance locale du numérique. Coordonnée par l’équipe opérationnelle, elle intervient à l’échelle de l’écosystème montpelliérain et a pour objectifs de construire une stratégie concertée et un plan d’actions local et opérationnel en lien avec la French Tech. Le pilotage sera pérenne et représentatif, avec une forte présence des acteurs privés. Partenaires : groupements d’entreprises, accélérateurs privés et financeurs, recherche et enseignement, collectivités locales et structures d’accompagnement Coordinateur : Montpellier Agglomération Action 2 : mettre en place une organisation spécifique d’accompagnement de l’hyper croissance de tech champions Les acteurs locaux se mettent, à l’instar des acteurs nationaux, en ordre de marche pour proposer un accompagnement privilégié, coordonné et accéléré aux pépites afin qu’elles soient non seulement des moteurs de l’économie locale, qu’elles illustrent le savoir-faire français et qu’elles s’imposent comme leaders internationaux sur leurs marchés. L’identification de ces entreprises se fonde à la fois sur une veille active organisée par l’ensemble des acteurs du territoire et sur une démarche proactive de l’entreprise. Coordinateur : gouvernance du numérique Partenaires : financeurs, collectivités locales, représentants locaux des partenaires impliqués au national dans le pass French Tech, structures d’accompagnement Action 3 : poursuivre le développement des dispositifs locaux d’accélération Au côté des dispositifs d’accompagnement à l’entrepreneuriat innovants particulièrement reconnus sur le territoire, deux dispositifs privés d’accélération ont vu le jour à Montpellier en 2014 : le « Center for Entrepreneur » de Dell et l’accélérateur de startups du groupe Septeo. D’autres programmes, en cours de maturation, sont portés par des entrepreneurs locaux qu’il convient d’accompagner et d’articuler avec l’ensemble des initiatives : un dispositif spécifique au secteur du jeu vidéo Beacon, une initiative partenariale d’entrepreneurs et le dispositif Biz’Hub. Indicateur : lancement opérationnel d’au moins un nouvel accélérateur supplémentaire avant fin 2015. Partenaires : porteurs des accélérateurs Action 4 : donner de l’ampleur à l’événementiel autour de l’entrepreneuriat et du numérique L’ensemble des acteurs s’investissent pour proposer un événementiel riche sur le territoire, coordonné au travers de la gouvernance. Les actions phares de l’année à venir sont les suivantes : - Renforcer l’ampleur local de l’événement international Digiworld Summit en fédérant notamment un grand nombre de manifestations autour de cet événement (émergence d’une semaine du numérique) - Lancer une manifestation de référence sur la sensibilisation à l’entrepreneuriat avec une approche grand public « Rue de l’Entreprise »
  8. 8. 8 - Impliquer les grands groupes à l’échelle régionale au travers notamment de l’organisation d’appels à idées et de concours d’applications innovantes (IBM, SNCF, le groupe La Poste se sont déjà positionnés) Partenaires : Idate, Visionari, grands groupes et Montpellier Agglomération Action 5 : faire rayonner le territoire et le savoir-faire français auprès de partenaires internationaux ciblés La stratégie numérique internationale actuelle s’appuie sur un maillage généraliste, comptant 14 sites d’accueil et d’accompagnement économique dans le monde. Ainsi des accords ont été noués de longue date avec Shanghai (Chine), Chengdu (Chine), Sherbrooke (Canada), Kalouga (Russie) et Campiñas (Brésil), facilitant à la fois la promotion du territoire auprès d’un public d’entreprises et de laboratoires de recherche ciblés et captifs, et l’internationalisation des entreprises locales. Montpellier Agglomération propose dès 2015 un ciblage numérique sur quatre continents, et se propose ainsi d’être le fer de lance pour la French Tech pour son rayonnement à l'international, notamment en Chine. Le déploiement est proposé en deux temps : à court terme (2015) pour les acteurs « poids lourds » du numérique dans le monde, à moyen terme (2017) pour les acteurs à fort potentiel de croissance mais pour lesquels le marché est juste émergent. Coordinateur : Montpellier Agglomération Partenaires : groupements d’entreprises (Novae LR, Media Cloud Cluster), et entreprises tournées vers l’international Objectif : 20 entreprises accompagnées à l’international d’ici fin 2015
  9. 9. 9 Développement opérationnel de l’écosystème à horizon 3 ans Présenter 5 actions maximum, nouvelles, concrètes et structurantes pour l’écosystème qui seront achevées d’ici fin 2017 Action 1 : réaliser un pôle numérique avec son bâtiment étendard emblématique Pour renforcer encore la dynamique de son économie numérique, l’Agglomération engage la réalisation d’un pôle numérique de classe européenne avec au cœur, un bâtiment étendard emblématique de la French Tech montpelliéraine. Les objectifs sont de fédérer et de concentrer l’ensemble des acteurs de la filière dans un espace organisé pour favoriser les rencontres, le croisement des savoirs, l’innovation. La cadre sera également privilégié, ouvert sur la ville et bénéficiera d’une desserte exceptionnelle : tram, future gare TGV, aéroport international, autoroute sont situés à proximité. Le pôle numérique de l’Agglomération représente 20 à 30 000 m² à son démarrage et jusqu'à 70 000m² à terme. Action 2 : proposer une infrastructure immobilière de pointe pour les acteurs de la santé Fort d’une histoire riche, le secteur de la santé fait lui aussi l’objet d’actions partenariales publics privés. La société Kyomed créée en 2014, lauréate de l’appel à projets filières industrielles du programme Investissements d’avenir, associe des partenaires publics (universités, centres hospitaliers) et privés (grands groupes et startups). Montpellier Agglomération initie une démarche de mobilisation de l’ensemble des acteurs et s’engage à proposer une offre immobilière de pointe spécifique à ce secteur, qui sert de point de départ à la constitution d’un dispositif complet d’accompagnement de la filière santé (immobilier, services, mobilisation collective). Action 3 : déployer les infrastructures supports Alors que le déploiement du très haut débit se poursuit sur les zones d’activités en s’appuyant sur un Schéma Directeur d’Aménagement Numérique doté de 8 millions d’euros, la prochaine évolution vers l'ultra haut débit s’engage. Le réseau fixe déployé actuellement sur les parcs d'activités est dimensionné pour supporter ce passage. En parallèle, l’enjeu porte sur la montée en puissance du GIX (Global Internet eXchange) sur l’Agglomération de Montpellier pour favoriser l’interconnexion des réseaux des opérateurs et réduire ainsi les temps de transmission entre les réseaux de ces opérateurs. Action 4 : attirer une école du numérique au sein du pôle numérique Le projet, particulièrement ambitieux, vise la réalisation d’un campus de 10 000m² au sein du pôle numérique abritant des écoles dédiées au numérique ainsi que des logements étudiants intégrés. Il regroupera plus de 1000 étudiants et ciblera plus particulièrement les compétences informatiques, design, infographie et métiers Internet. Action 5 : faire de la cité intelligente un tremplin économique pour les startups Montpellier Agglomération a engagé un vaste programme de Smart City (cité intelligente) sur le territoire de l’Ecocité « De Montpellier à la mer » (lauréat du plan ville durable initié par le Ministère de l’écologie), nouvelle aire urbaine à concevoir. La démarche est partenariale avec IBM, les universités et les laboratoires de recherche, le DigiWorld Institute (Idate), les startups, les exploitants de services et les usagers, pour imaginer et expérimenter dans une démarche R&D les services de la ville durable de demain. Les champs concernées sont multiples (hydraulique, mobilité, réseau eau et assainissement, énergie, réseaux électriques et thermiques, santé) et les données issues de ces domaines sont regroupées au sein d’une unique plateforme. En mettant son territoire et ces données collectées à disposition des entreprises innovantes, Montpellier Agglomération offre un tremplin économique unique pour les startups locales, comme pour les grandes entreprises de services urbains, et optimise le service rendu au citoyen. Appel à idées, espace de démonstration, avenue connectée, ou encore partenariat d’innovation viennent alimenter ce programme ambitieux.

×