Alma KERA SAHITAJ
Rue Louis Corhay,4 / 1080 Bruxelles
Gsm : 0488.096.217
MAIL: almaprof@yahoo.com
Date de naissance : 24 s...
1998-1999 Chargée des relations presse à l’OTAN.
 Mission consistant à analyser la presse yougoslave et en faire rapport
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investissement par l'exportation, par exemple). J'aiensuite composé mon équipe; un financier, un
conseiller parlementaire,...
J'ai réussi à allier une connaissance du mécanisme des prêts provenant des institutions
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  1. 1. Alma KERA SAHITAJ Rue Louis Corhay,4 / 1080 Bruxelles Gsm : 0488.096.217 MAIL: almaprof@yahoo.com Date de naissance : 24 septembre 1975 - Nationalité : Belge Master en buisness adminitration. Gestionnaire, autonome, sens de la diplomatie. EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 01/2011-2015 Création d’une société d’intermédiaire financier  Création de la société ; engagement et gestion d’une équipe d’experts.  Rôle d’intermédiaire financier dans la région des Balkans, entre les sociétés privées nationales et les différentes institutions internationales telles que la Commission Européenne, BERD, BEI…  Etude et établissement de plans financiers et buisness plans 06/2005-12/2010 Responsable marketing dans le secteur financier (PME 100pers.)  Création du département marketing pour les filiales belges  Etablissement de la politique mercatique pour la Belgique  Etudes de la rentabilité des différentes actions marketing (mise en place d’un système d’analyse financière)  Gestion de l’équipe (6 personnes) 03/2002-12/2004 Gestionnaire de projets au département des travaux publics à la commune de Molenbeek-Saint-Jean  Assurer la supervision, le contrôle et le suivi des projets de construction ou de rénovation d’infrastructures  Contrôle de la législation en matière de marchés publics 06/2000-02/2002 Analyste études de marchés chez ILPA S.A (bureau d’étude spécialisé dans la construction d’hôtels et hôpitaux à travers le monde)  Etablir des simulations de plans financiers en vue d’analyser la rentabilité d’un projet  Etude des marchés potentiels 09/1999-03/2000 Chargée des relations extérieures au Ministère du Commerce (Kosovo)  Rôle d’intermédiaire entre le Ministre et les organismes internationaux installés au Kosovo (interprète, traduction, conseil sur les différences culturelles)
  2. 2. 1998-1999 Chargée des relations presse à l’OTAN.  Mission consistant à analyser la presse yougoslave et en faire rapport 1995-1998 Chargée des relations extérieures auprès de délégations étrangères à Bruxelles → ( Parlement Européen, Commission Européenne et OTAN)  Superviser le séjour d’hommes politiques et organiser des conférences de presse FORMATION 2015 En procédure pour l’obtention du titre de docteur en économie à l’Université Européenne de Tirana. 09/2004 MASTER en sciences commerciales avec une spécialisation en sciences consulaires ICHEC (Institut Catholique des Hautes Etudes Commerciales).  Mémoire : Grande distinction (80%) CONNAISSANCES LINGUISTIQUES Français : connaissance approfondie Néerlandais : connaissance usuelle (écrit /oral) Anglais : connaissance usuelle (écrit /oral) Yougoslave : langue maternelle CONNAISSANCES INFORMATIQUES  Word, Excel, PowerPoint, Access, Internet, FileMakerPro, Coral Draw PARTICULARITES SUR LES FONCTIONS CITEES(explications sur les fonctions démontrant ainsi des capacités d’organisationetde gestion) a) Sur la fonction de présidente de la société IAS J'étais Présidente de la société. Suite à diverses discussions avec des députés sur la situation économique au Kosovo, j'ai décidé de créer une société d'intermédiaire financier entre les sociétés au Kosovo, les membres du gouvernement et les différentes institutions internationales BERD, BEI, Commission Européenne,...) En raison des difficultés bancaires dans le pays (intérêts fort élevés pour les prêts d'affaires - buisness loans), de la demande des députés parlementaires et surtout de la demande des sociétés à grand potentiel (sociétés d'extraction, sociétés minières...toutes les sociétés capables de croître rapidement avec un grand retour sur
  3. 3. investissement par l'exportation, par exemple). J'aiensuite composé mon équipe; un financier, un conseiller parlementaire, un comptable, une secrétaire) Rôle de directrice: engagement d'une équipe, certes réduite mais aux compétences spécifiques (chacun dans son domaine d'expertise). J'ai dû trouver un financier capable de lire et rédiger des buisness plans, d'établir de simulations de plans financiers et surtout connaissant les mécanismes de prêts des différentes institutions financières. Les conseils d'un député parlementaire étaient également nécessaires avec une connaissance exacte de la situation économique du pays c'est à dire connaissant les investissements nécessaires,connaissant la demande spécifique des sociétés ainsi que les différents mécanismes gouvernementaux tels que les formalités administratives nécessaires. Contributions à la croissance économique du Kosovo d'abord et ensuite développement de la société à toute la région des Balkans. Les taux d'intérêt très élevés au Kosovo constituaient un frein énorme à la croissance du pays à cause du monopole des banques. Grâce aux mécanismes de prêt de la commission européenne, une nouvelle solution s'offre donc aux sociétés en demande de croissance. J'étais donc le lien entre ces différents acteurs. Mon rôle constituait donc à gérer la demande et les exigences particulières de ces différents acteurs économiques par la création de ma société. Dernièrement je m'occupais de 3 dossiers importants; le développement, 120.000.000eur, d'une mine de magnésium au Kosovo servant à fournir le marché européen; le développement d'une usine de viande, 70.000.000eur, pour le marché national d'abord et ensuite pour l'exportation européenne (développement de la société par l'achat de terres agricoles, de bovins et de la rénovation de l'usine de découpe en plusieurs phases); et du développement en plusieurs phases d'une société de traitement du métal, 100.000.000eur, nécessaire au marché européen. L'établissement d'une société d'intermédiaire financier était donc nécessaire afin de répondre à la demande des différentes sociétés et de palier aux manques d'informations, à la difficulté de répondre aux difficultés des mécanismes de prêts provenant des institutions financières et de palier aux monopoles détenus par les banques dans le pays. Un prêt de 50.000.000 EUR a été octroyé à la société de traitement de métal située au Kosovo. De plus, ma société a également été engagée par cette dernière pour la gestion du prêt, la restructuration de la société suite à la réception du prêt. b) Sur la fonction de gestionnaire de dossiers au département des travaux publics Dans une économie d'après-guerre,la connaissance de cette économie particulière en comparaison avec l'économie type européenne était fondamentale. Le Kosovo de l'après-guerre doit dans un future plus ou moins proche adhérer à l'Union Européenne. Seulement la région doit tout à bord remplir certains standards économiques afin de pouvoir envisager sa candidature prochaine. Les acteurs économiques c'est à dire les sociétés privées doivent contribuer à la croissance économique du pays grâce aux aides provenant des différentes institutions internationales (BERD,BEI,...). Le manque d'informations et la difficulté d'octroi des aides est un problème auquel nous devons répondre au Kosovo. C'est pour cette raison que j'ai créé la société. Ma société répondait à ce manque d'informations et de connaissances provenant des institutions internationales telles que la Commission internationale, BERD,BEI.
  4. 4. J'ai réussi à allier une connaissance du mécanisme des prêts provenant des institutions internationales et une connaissance des demandes spécifiques des sociétés nationales afin de pourvoir à la croissance économique du pays (Kosovo) et ensuite à la croissance européenne. Mise en place d'une société capable de comprendre la demande des sociétés privées nationales (par l'engagement d'un conseiller expert c'est à dire un député parlementaire spécialisé dans les investissements nécessaires au pays). Et engagement d'un financier expert dans les mécanismes de prêts et de subventions de la commission européenne. Contributions à l'économie nationale du Kosovo par l'établissement d'une société pouvant répondre à la demande de prêts à facilité provenant des institutions internationales. Sous l'impulsion de l'Echevin des travaux publics, une politique de travaux à Molenbeek a été instaurée. Ce département est divisé en deux parties; une partie plutôt technique composée essentiellement d'architectes et une partie administrative et financière composée d'économistes et d'administratifs dont je faisais partie. Placé sous l'autorité d'un directeur de département, chargé de mettre en place la politique de l'Echevin, j'étais en charge de plusieurs projets; contrats de quartiers (rénovation et développement de quartiers; rues, rénovations d'écoles, d'Eglises...); de projets subsidiés soit au niveau national par la COCOF,par exemple, soit au niveau européen par l'octroi de subsides de la commission européenne pour le renouveau de régions en difficulté; et les projets de développement économiques de zones spécifiques comme par exemple le développement de zones commerçantes, de zones à caractéristiques attrayantes pour le développement de sociétés.. J'étais en charge de différents type de projets;- contrats de quartiers: il s'agit de projets destinés à la rénovation de quartiers (rues, établissements d'intérêts généraux tels que bibliothèques, rues, écoles, églises...) - projets subsidiés; projets destinés à la rénovation de zones en difficultés soit par l'octroi de subsides provenant des institutions internationales ou nationales. - projets pour le développement économique: projets afin d'impulser à un quartier une croissance économique par l'attrait de nouvelles sociétés. Les projets sont étudiés sous 2 angles; un angle administratif (répondre à la loi sur les marchés publics) et un angle financier (établissement des plans financiers des différents projets). Rôle d'intermédiaire entre les différents acteurs; intermédiaire entre la commune, les architectes fonctionnaires, les administratifs et les sociétés privées pour le suivi des travaux publics.

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